安全大事從“細(xì)”做起

王守華

摩天大廈始于一磚一瓦這些“細(xì)胞”，如果這些“細(xì)胞”不健康，必將埋下安全隱患。同理，工業(yè)生產(chǎn)的安全，也是由每個細(xì)節(jié)組成，所以，細(xì)節(jié)是安全生產(chǎn)之關(guān)鍵，安全生產(chǎn)要從細(xì)節(jié)抓起，才能做到安全生產(chǎn)。因此，安全大事，必做于細(xì)，百分之一的錯誤可能會造成百分之百的失敗。只有將細(xì)節(jié)融入安全管理全過程，才能將安全管理做實做細(xì)，有效地消滅安全工作中的失誤，才能確保石油石化生產(chǎn)的安全。

在安全生產(chǎn)與管理中，有些看似不起眼的小小細(xì)節(jié)，往往會對安全大事起決定作用。剖析以往發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，我們經(jīng)常會看到這樣的案例：某某因為安全意識淡薄、違章作業(yè)，設(shè)備檢修不按規(guī)定程序操作，或施工現(xiàn)場不戴安全帽，或崗位工作不填安全記錄，或安全設(shè)施損壞不更換，或一個小小螺帽沒有擰緊等一些小細(xì)節(jié)導(dǎo)致了事故的發(fā)生。在深刻反思事故教訓(xùn)的同時，聯(lián)系當(dāng)前工作實際，就不難發(fā)現(xiàn)，對于安全生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)工作，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對存在于安全工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多抓得少，制度多措施少，喊得多罰得少。有的基層單位、班組，甚至對安全工作的細(xì)節(jié)、小事視而不見，睜只眼閉只眼，“明知不對，少說為佳；事不關(guān)己，高高掛起”。更有甚者，認(rèn)為區(qū)區(qū)小事，對于安全并無大礙，致使一些習(xí)慣性違章屢禁不止，導(dǎo)致因細(xì)節(jié)而發(fā)生的事故頻繁發(fā)生。

大事都是許多小事組成的，安全生產(chǎn)同樣如此。因此，抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架；小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大。對于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不放過任何一個漏洞。只有這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證，做到萬無一失，確保全天候安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)管理要強(qiáng)化細(xì)節(jié)實踐，在生產(chǎn)工作中做實做細(xì)安全管理工作?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。安全工作是一項系統(tǒng)性工作，覆蓋面廣、涵蓋內(nèi)容多，稍有疏忽就容易造成漏洞和閃失。而要做到這一點沒有什么捷徑，唯一的法寶就是做實做細(xì)安全管理工作，把點點滴滴抓嚴(yán)、抓實、抓細(xì)、抓深、抓全，把每一件事做細(xì)致、做到位。這就要求各級管理干部要不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)實踐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)一線、深入班組、深入崗位，安排任務(wù)到現(xiàn)場、到人頭，扎扎實實地抓，實實在在地干，在生產(chǎn)實踐中提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力。在抓安全時，不但要抓生產(chǎn)過程的安全，更要注重對人的思想的管理，尤其是對人的思想細(xì)微變化的重視，從一些細(xì)小的苗頭，去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患，做好疏通工作，保證安全生產(chǎn)第一要素——人，從思想上打牢安全根基。總之，對關(guān)系安全的每一個薄弱點都要緊而又緊、細(xì)而又細(xì)、實而又實，對每一項安全任務(wù)、每一處安全隱患盯住不放，解決不好不放手，真正把上級的安全工作指示精神、安全工作目標(biāo)任務(wù)、安全規(guī)程措施落實到位，做好生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，才是安全之關(guān)鍵，才能確保安全生產(chǎn)萬無一失，實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)。