基層檢驗科值得思考的幾點問題與對策

510080 廣州軍區(qū)機關(guān)門診部 徐云峰

510000 廣州軍區(qū)療養(yǎng)院 劉松堅

基層檢驗科值得思考的幾點問題與對策

510080 廣州軍區(qū)機關(guān)門診部 徐云峰

510000 廣州軍區(qū)療養(yǎng)院 劉松堅

目前，隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，對各個領(lǐng)域都提出了新的課題。作為基層檢驗科，規(guī)模小、人員少，如何在激烈的競爭中立于不敗之地，無疑是對檢驗科的管理、人員使用提出了新的要求。本人作為一名軍人，同時又是一名醫(yī)務(wù)工作者，結(jié)合多年經(jīng)驗與觀察，個人認為作為部隊這一特殊群體的檢驗科，如何面對新形勢，抓住機遇，提高管理水平，加快學科建設(shè)，是當前急需解決的重要課題。

1 盲目追求學歷至上的原則

學歷只不過是一種符號，它所標志的是一個人的學習經(jīng)歷，而能力則是勝任本職工作或任務(wù)的主觀條件，是個人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。一定程度上來講，學歷能反映能力，但并不等于能力，只有將學到的知識真正轉(zhuǎn)化為能力，學歷才具有真實的意義。如按現(xiàn)行的人才標準來衡量，比爾·蓋茨算不上人才，因為他大學沒上完，韓國前總統(tǒng)盧武鉉也算不上人才，因為他只有高中學歷，這充分說明，人只有在適合自己的位置上，才能最大地發(fā)揮出應有的能力。

2 管理體制不合理，人員使用不透明

不能客觀、公平、公正、公開地選拔使用科室?guī)ь^人，人情、關(guān)系、面子，任人唯親，作為醫(yī)療單位，如此的用人觀應該說是致命的。在此情況下可想而知是很難處理好醫(yī)患關(guān)系、內(nèi)部關(guān)系的，醫(yī)療質(zhì)量更是無從談起。一個沒有醫(yī)療質(zhì)量的單位，根本就無信譽可言，而一個沒有信譽的單位，根本上來講就是死水一潭。所以選好一名好的科主任至關(guān)重要，科主任作為科室的核心人物，必須具有良好的政治素質(zhì)、過硬的專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)，其素養(yǎng)與能力直接關(guān)系到科室的全面發(fā)展，必須用自己的人格魅力，以情服人，以理服人，要善于傾聽下屬意見，允許下屬提出各種不同的意見和建議，制訂好完善的規(guī)章制度，用制度管人，讓每一位成員明確自己該做什么，事事以身作則，率先垂范，才能真正意義上調(diào)動大家的積極性，做到人盡其才，物盡其用。

3 學習氛圍不濃，創(chuàng)新意識不強

科室人員不重視學習，缺乏學習的積極性和自覺性，在學習上只求過得去，不求學得深，理論不能很好地指導實踐，工作沒思路，不想干事和不會做事的現(xiàn)象依然存在。因此要端正思想，改進學風，加強學習，提高素質(zhì)，提高工作效能。樹立“活到老，學到老”的思想，把有限的時間用到學習上，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好地為廣大傷病員服務(wù)。

4 組織紀律不嚴，大局意識不強

有的缺乏大局意識，擺不正個人與集體、局部與全局的位置，遇事只考慮個人利益，無大局意識，對部里決定了的事情，有令不行，有禁不止；有的自由散漫，紀律松弛，上班是“人在心不在”，不學習，不工作，玩游戲，想來就來，想走就走；有的自己吊兒郎當，卻對工作踏實認真的同志說三道四，指手畫腳，品頭論足。要在嚴肅紀律，顧全大局上狠下工夫，要切實增強紀律觀念，嚴格遵守黨的紀律，尤其要把遵守政治紀律放在突出位置，要牢固樹立“一盤棋”思想，進一步增強大局意識，始終把全局的利益放在第一位，自覺服從和服務(wù)于大局，確保把黨的路線方針政策和部里的決策部署落到實處。要調(diào)動一切積極因素，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，讓一切有利于發(fā)展、有利于促進工作、有利于推動落實的活力和能量迸發(fā)出來，形成加快發(fā)展的強大合力，科室人員要加強協(xié)作，帶頭做發(fā)揚民主、團結(jié)共事的表率，用民主促進團結(jié)，以團結(jié)凝聚人心，著力營造民主團結(jié)的良好工作氛圍。要經(jīng)常開展批評和自我批評活動，堅持言者無罪、聞?wù)咦憬洌袆t改之、無則加勉，正確對待和誠懇接受同志的諍言摯語，建立團結(jié)和諧的同志關(guān)系。

1005-619X(2011)03-0283-01

2010-08-16)