邊看邊說(shuō)

編輯｜李雪

邊看邊說(shuō)

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綠色能源之我見(jiàn)

讀過(guò)貴刊6月號(hào)封面文章《跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)“綠能”時(shí)代》，總有些話想說(shuō)，不吐不快。自十二五規(guī)劃出臺(tái)以來(lái)，可再生能源成了最熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)之一?？稍偕茉春镁秃迷谒摹熬G色”上?？稍偕茉淳G色的背面是什么？

上游的生產(chǎn)過(guò)程“綠色”嗎？生產(chǎn)一塊容量為1000瓦——只夠一臺(tái)冰箱運(yùn)行一天——的太陽(yáng)能電池板需要10公斤多晶硅。要生產(chǎn)這些數(shù)量的多晶硅需要消耗2噸多煤炭。而用這些煤炭發(fā)的電足以使冰箱運(yùn)行20年。我國(guó)絕大多數(shù)光伏企業(yè)都集中在這個(gè)環(huán)節(jié)——太陽(yáng)能電池板組裝產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)上！綠色產(chǎn)業(yè)有時(shí)也骯臟。

這些綠色能夠真正被我們消費(fèi)到嗎？我國(guó)是全球最大的光伏組件制造國(guó)，但95%產(chǎn)量出口至國(guó)外，一度，法國(guó)安裝的太陽(yáng)能電池板90%來(lái)自中國(guó)。我們?cè)谟米约旱暮谏珦Q取別人的綠色，一言以蔽之，為他人做嫁衣裳！

再說(shuō)說(shuō)2010年風(fēng)光無(wú)限的風(fēng)電。我國(guó)累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)44.73吉瓦，位居全球第一。但問(wèn)題依舊多多，尤其是風(fēng)電并網(wǎng)瓶頸不斷凸顯，吊裝容量和并網(wǎng)容量間的差異遠(yuǎn)高于國(guó)際水平。電網(wǎng)壟斷體制、既得利益集團(tuán)，為了唾手可得的金錢(qián)，“綠色”？對(duì)不住了！盡管有政府的扶持。因?yàn)?，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)能在不良商業(yè)環(huán)境中僅依靠政府活下去的。

再回到可再生能源，不要看我們生產(chǎn)了多少綠色能源，而要看它是否身家清白，是否真正為社會(huì)所用。 北京 金言

百思買(mǎi)：模式之殤

對(duì)于任何一個(gè)跨國(guó)企業(yè)而言，中國(guó)都是一個(gè)不可小覷的市場(chǎng)，當(dāng)然這里也不是一個(gè)滿地黃金的理想國(guó)。楊帆遠(yuǎn)航者有之，折戟沉沙者亦有之?？鐕?guó)企業(yè)因商業(yè)模式中國(guó)化難題敗走麥城的跨國(guó)企業(yè)為數(shù)不少，正如貴刊的那組專(zhuān)題文章。

如今，唐思杰，這位為百思買(mǎi)效力八年之久的亞太區(qū)總裁選擇了離開(kāi)。2006年，百思買(mǎi)在經(jīng)歷3年的市場(chǎng)調(diào)研才在中國(guó)開(kāi)出第一家門(mén)店，并收購(gòu)五星電器成為中國(guó)家電零售業(yè)前三強(qiáng)，采取百思買(mǎi)、五星雙品牌運(yùn)作模式。

面對(duì)這個(gè)“外來(lái)和尚”，各方應(yīng)對(duì)不同。黃光裕一直未將國(guó)美上海分公司放入上市公司，就是他留給百思買(mǎi)的殺傷性武器；而蘇寧張近東則預(yù)言：5年內(nèi)都不研究百思買(mǎi)。

雖然家電行業(yè)的從業(yè)者都去美國(guó)百思買(mǎi)參觀、學(xué)習(xí)，但是當(dāng)百思買(mǎi)的門(mén)店體驗(yàn)、齊全的產(chǎn)品分類(lèi)、門(mén)店模式和品牌營(yíng)銷(xiāo)策略真正在中國(guó)市場(chǎng)落地后，消費(fèi)者似乎并不買(mǎi)賬。盡管它有以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)偏見(jiàn)的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)，提供豐富配件和產(chǎn)品組合和全套解決方案。因?yàn)閷?duì)喜歡性價(jià)比的中國(guó)消費(fèi)者而言，價(jià)格遠(yuǎn)比服務(wù)更能打動(dòng)人心。

同時(shí)，這讓很多家電企業(yè)有勁無(wú)處使。正如陳曉所言，中國(guó)家電零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于自主的制造工業(yè)體系和零售工業(yè)體系。在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)，中國(guó)本土的家電連鎖企業(yè)已經(jīng)與上游的制造體系形成深度整合，可百思買(mǎi)不帶這些家電企業(yè)玩兒。

你方唱罷我登場(chǎng)，百思買(mǎi)走了，山田電機(jī)正加緊在華尋夢(mèng)之旅，模式的探索永遠(yuǎn)都是進(jìn)行時(shí)。 上海 儲(chǔ)能能

微博能量的聚攏與激發(fā)

新浪微博出現(xiàn)于2009年，此后一發(fā)而不可收拾。作為一種新興的交流工具，微博以其傳播范圍廣、參與程度高、及時(shí)、便捷等特點(diǎn)，得以迅速推廣和普及。它的擁躉除了“草根”民眾，還有許多明星乃至政府官員。

無(wú)論是何種形式的網(wǎng)絡(luò)新媒體，都始于對(duì)用戶數(shù)量的爭(zhēng)奪，這是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。名人效應(yīng)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，則是互聯(lián)網(wǎng)公司為了擴(kuò)大用戶數(shù)量、聚攏人氣的最快捷手段。幾乎在每個(gè)公司的微博部門(mén)，員工都有拉多少個(gè)名人的任務(wù)規(guī)定。而微博一哥新浪更有趣，據(jù)稱(chēng)，新浪內(nèi)部有個(gè)口號(hào)，“從前臺(tái)到總裁都在推廣微博”。甚至連送外賣(mài)的、在樓下扒活的出租車(chē)司機(jī)都不放過(guò)。常常在百度和新浪樓下扒活的一位夜班出租車(chē)司機(jī)，在新浪微博上線不久就開(kāi)通了自己的賬號(hào)，據(jù)說(shuō)叫車(chē)的新浪員工們常常在微博上@他。

種種運(yùn)作甚至是炒作之后，用戶數(shù)量無(wú)疑在蹭蹭的上漲，新浪與騰訊都宣布用戶過(guò)億。微博潛在的能量已看似不小，但是如何將這種能量真正激發(fā)出來(lái)，或者說(shuō)運(yùn)營(yíng)成為商品。粉絲質(zhì)量是關(guān)鍵，它直接決定微博運(yùn)營(yíng)的效果。準(zhǔn)確地了解粉絲質(zhì)量，粉絲相關(guān)性以及微博內(nèi)容影響力，才是粉絲群體分析和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最好體現(xiàn)，甚或是對(duì)粉絲評(píng)論內(nèi)容的抓取分析報(bào)告也是關(guān)鍵指標(biāo)。沒(méi)有這些，營(yíng)銷(xiāo)者根本無(wú)法獲得一個(gè)衡量自身微博運(yùn)營(yíng)效果的全新視角和價(jià)值的正確評(píng)估。

重慶 沈西功