近一點,再近一點

文·沈威風(fēng)

作者為時尚與財經(jīng)作家，出版有《炒作：女明星那些事》《有錢好花花》《淘寶網(wǎng)：倒立者贏》《職場金庸》等圖書

《這才是馬云》一書的作者是馬云的助理陳偉，他曾經(jīng)在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)上發(fā)了一個帖子，其中有一句話感慨地說，他從來沒見過馬云接受記者超過1小時以上的采訪。我笑著糾正他，這話不準(zhǔn)確，應(yīng)該加上一句，“除了沈威風(fēng)之外，沒有超過1小時的記者采訪?！?/p>

寫這件事，完全沒有顯擺的意思，只是想說明，在挺長的一段時間里，我一直自認(rèn)為是一個離馬云挺近的人，也就因此，自認(rèn)為是一個挺了解他的人。

了解一個人，絕對是和距離有關(guān)系的。

在2007年寫完《淘寶網(wǎng)，倒立者贏》這本書之后，我一直對阿里系保持著長期的關(guān)注。我會關(guān)注其公布的新聞，會仔細(xì)閱讀馬云或者其他高管的說話，并從中得出自己的結(jié)論——那時候，我覺得自己的行為很職業(yè)，結(jié)論很公正，然后就在媒體上發(fā)表過不少質(zhì)疑馬云的文章。有時候，通過媒體去看馬云，會忍不住覺得，這個小個子男人的行為、言語都很與眾不同，他是個演講大師，是個表演天才，但是正因為他說的那些話太精彩、太有戲劇性，讓我不知道是不是真的應(yīng)該相信他。

直到后來有一天，突然收到馬云的短信，他說很喜歡我的文章。這就讓我非常驚訝。再之后，我有機會走進阿里巴巴的內(nèi)部，去看他們的內(nèi)部年會。那是金融海嘯爆發(fā)之后的杭州年會上，帶著拯救中國經(jīng)濟使命的銷售員們，圍繞馬云發(fā)出的山呼海嘯一樣的歡呼聲刺激得我頭皮發(fā)麻。更重要的是，這次的見證終于解決了一個長期困擾我的問題：企業(yè)文化和價值在企業(yè)發(fā)展的過程中究竟有多大的作用？阿里巴巴一直如此強調(diào)企業(yè)價值觀，是有它的道理的。這家企業(yè)在這方面，確有過人之處。

之后，我有機會和馬云長時間地聊天，其實他早就忘記了我是一個記者，我后來也不太問他那些爛俗的問題，比如，阿里巴巴會怎么樣，淘寶會怎么樣……

馬云是一個很有意思的人，說起話來很生動，和他在一起旁邊的人基本上沒有辦法主導(dǎo)話題，所以索性就聽他信馬由韁地想到哪兒說到哪兒，這樣更愜意。

從此，我對馬云的印象發(fā)生了改變。

我不再認(rèn)為他是一個狂妄的人，因為有一次我和他開玩笑說，看到了97年中央臺給他拍的那個《書生馬云》，片子記錄了他出去忽悠未遂的歷史。他很不在意地回答說，現(xiàn)在他也常常忽悠不成的。

我也不再認(rèn)為他是個剛愎自用的人，那一次他偷偷和我抱怨說，有一次他打算在內(nèi)部年會上跳鋼管舞，衣服都穿好了，CPO彭蕾就是不讓他上，把他的節(jié)目“扼殺”在后臺。

我也不再批評他常常會在公司的治理上表現(xiàn)出一些中國式的兄弟義氣的行為，因為我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我有時候看到他會把我拜托他的一些小事也記在心里，并在我不知情的情況下給予幫助的時候，我也會非常感動，認(rèn)為他是一個講義氣的好人。中國人的人情，和商業(yè)社會的倫理并不是沖突和對立的兩樣?xùn)|西，好的企業(yè)治理，也未必就一定要照搬西方式的冷冰冰的、去人情化的生硬模式。

我也因此意識到，對一家企業(yè)、對一個人的判斷，都應(yīng)該謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。無論這家企業(yè)和這個人的媒體曝光率有多么地高，如果你沒有近距離地觀察就妄下判斷的話，往往就會有失偏頗。當(dāng)然，講了這么多，還是要說，曾經(jīng)我以為我已經(jīng)足夠了解馬云，直到陳偉突然“跳”出來寫書。

陳偉是馬云的助理，年頭不長，到現(xiàn)在也不過兩三年的時間。但是，他認(rèn)識馬云的時間相當(dāng)長，傳說馬云還在夜校當(dāng)英語老師的時候，陳偉就是他的學(xué)生。二十年的時間倏忽而過，兩人的友誼在吃飯、打牌、吹牛、講段子中不斷鞏固。那個時候，陳偉肯定不會知道馬老師將來會成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)袖；也肯定不會知道自己有一天會加入這家公司。所以，他或許沒有刻意去記錄那些重要時刻、豪言壯語。不過他記憶中的卻是最真實的馬云。所以這本帶著濃厚感情和歡樂的《這才是馬云》之中，讀者們能夠看到一個斗嘴從來不認(rèn)輸、苦中作樂、做起夢來不著調(diào)——這樣的馬云，我們沒有見過，那是因為我們離他仍然不夠近。