新一輪“頭腦風(fēng)暴”促前進(jìn)

⊙文/王亞非

2006年，時(shí)任安徽出版集團(tuán)總裁的王亞非組織了一次霍山會(huì)議。這次頭腦風(fēng)暴之后，幾年間一大批干部快速成長起來，推動(dòng)集團(tuán)不斷發(fā)展。2008年，安徽出版集團(tuán)成功上市。2011年的出版業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，王亞非再次推動(dòng)了新一輪“頭腦風(fēng)暴”。本文選編自他在這次會(huì)議上的講話。

5年前，我們的霍山會(huì)議時(shí)，包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)，不到100人，今天的會(huì)議包括助理級(jí)以上人員參加，達(dá)到160人。通過幾年的培養(yǎng)，一大批干部快速成長起來，推動(dòng)集團(tuán)不斷發(fā)展，這其中有很多5年前就走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，做出了很多貢獻(xiàn)，也有近幾年集團(tuán)著力培養(yǎng)、快速成長的新鮮力量，還有很多引進(jìn)人才。人才的成長和隊(duì)伍的壯大，正說明這5年集團(tuán)發(fā)展的健康性和持久力，這是我們最大的財(cái)富。

為什么要開展新一輪的“頭腦風(fēng)暴”

企業(yè)發(fā)展過程中，任何時(shí)候都不能忘記思想解放，解放了思想就必須去做、去實(shí)踐，才能有效果，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。新一輪的“頭腦風(fēng)暴”，主要基于三點(diǎn)考慮。

一是我們面臨太多危機(jī)。首先是行業(yè)格局變化帶來的危機(jī)?，F(xiàn)在國家組建了一些大型專業(yè)出版集團(tuán)，對(duì)我們的核心業(yè)務(wù)可能會(huì)有不利影響，所以我們現(xiàn)在開始就要想辦法，著力去解決這種不利狀況。

其次是全行業(yè)快速發(fā)展帶來的危機(jī)。剛剛評(píng)出的全國文化企業(yè)30強(qiáng)中，包括6家演藝企業(yè)，7家廣電企業(yè)，10家新聞出版企業(yè)，7家新業(yè)態(tài)企業(yè)（包括民營企業(yè)）。文化企業(yè)30強(qiáng)的評(píng)選，完全根據(jù)銷售收入、經(jīng)營規(guī)模、利潤等企業(yè)實(shí)力來評(píng)價(jià)。在10家新聞出版企業(yè)中，安徽出版集團(tuán)只列第7位，還不是很強(qiáng)，其他出版企業(yè)發(fā)展也很快，形勢(shì)嚴(yán)峻，形勢(shì)逼人。

第三是產(chǎn)業(yè)鏈不完整帶來的危機(jī)。雖然我們處于中國新聞出版企業(yè)前10強(qiáng)中的第7位，但是同其它入選的出版集團(tuán)是出版、發(fā)行業(yè)務(wù)上下游一家相比，我們只有出版業(yè)務(wù)，我們是在用一條腿和別人兩條腿競爭。這在值得驕傲的同時(shí)，也應(yīng)該看到，一條腿發(fā)展終究很難超越兩條腿發(fā)展，我們現(xiàn)在是靠著堅(jiān)強(qiáng)的精神在支撐著這條腿，所以我們只有選擇做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，只有走另類發(fā)展的道路，否則如果別人抓得好，我們就很難超越。

四是面臨太多機(jī)遇。現(xiàn)在國家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)非常重視，正在研究制定更多的支持政策。安徽出版集團(tuán)始終受到政府支持和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，為企業(yè)的發(fā)展大家創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)品牌，這就是我們的機(jī)遇之一。

企業(yè)一切都要以市場(chǎng)說話，用最通俗的說法，就是一切都以成敗說話，沒有效益，腰桿就不硬。對(duì)出版企業(yè)來說，原來雖然是事業(yè)單位，但是自收自支，事業(yè)身份其實(shí)并沒有用處，沒有效益，什么事業(yè)、企業(yè)都不是。所以我們抓住了轉(zhuǎn)企改制的機(jī)遇，國家給政策，就是對(duì)我們的支持。

新一輪頭腦風(fēng)暴的主要目的---為今后5年的發(fā)展做準(zhǔn)備

因?yàn)楝F(xiàn)在面臨太多危機(jī)、太多挑戰(zhàn)、太多機(jī)遇，所以必須開展新一輪“頭腦風(fēng)暴”，敲響警鐘，吹響沖鋒號(hào)，布置新的戰(zhàn)略戰(zhàn)役，關(guān)鍵是要發(fā)動(dòng)大家為今后5年的發(fā)展做準(zhǔn)備。

集團(tuán)已經(jīng)奮斗五年，取得了很大成績，但是現(xiàn)在周圍都是咄咄逼人的對(duì)手，我們的隊(duì)伍在作風(fēng)上也出現(xiàn)了惰性的苗頭，思維出現(xiàn)了遲鈍的苗頭，同時(shí)傳統(tǒng)出版發(fā)展雖然取得一定進(jìn)步，但是對(duì)今后的發(fā)展方向、對(duì)新技術(shù)應(yīng)用卻茫然沒有頭緒，所以要不斷發(fā)展，就必須進(jìn)一步激發(fā)干勁，鼓勵(lì)創(chuàng)見，要老樹發(fā)新芽，立新功創(chuàng)新業(yè)。

不管現(xiàn)在發(fā)展面臨多少挑戰(zhàn)，都必須有干勁、向前進(jìn)，因?yàn)槠髽I(yè)不發(fā)展、不增長、不往前闖就沒有出路。所以這次會(huì)議就是為大家吹響大干、快干的沖鋒號(hào)，為大家鼓勁、鼓氣。

今天的會(huì)議就是確定發(fā)展戰(zhàn)略，講講思維?？偟膽?zhàn)略，集團(tuán)要以出版資產(chǎn)運(yùn)營為主，各出版社要以出版業(yè)務(wù)為主；集團(tuán)以投入為主、孵化為主、培育為主，股份公司以盈利為主。各單位回去后，都要開會(huì)討論，確定各自的戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)。一定要清楚在行業(yè)中的定位，一定要策劃好投入什么、產(chǎn)出什么、培養(yǎng)什么，關(guān)鍵是要為企業(yè)后5年的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

做企業(yè)一定要未雨綢繆，要為企業(yè)今后5年、10年的發(fā)展做好規(guī)劃、打好基礎(chǔ)。過去5年的成就，就是因?yàn)榇蛳碌暮芏噤亯|在起作用，如多元發(fā)展、投資投入、人才提高、主業(yè)發(fā)展、資源發(fā)掘等等。現(xiàn)在形勢(shì)看似不錯(cuò)，但是大家不能只看眼前，要考慮三年、四年之后的發(fā)展，如果形勢(shì)變了，我們是不是能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展？現(xiàn)在的安徽出版集團(tuán)，敢于和任何一家出版集團(tuán)競爭，因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)實(shí)力去競爭。但是能力上是不是能競爭？業(yè)態(tài)是不是可以競爭？希望大家要認(rèn)真考慮。

現(xiàn)在不去考慮為發(fā)展做準(zhǔn)備，后面5年很難有大發(fā)展。前面5年我們有很多亮點(diǎn)，比如轉(zhuǎn)企改制一次成功、整體上市、發(fā)行債券、華文再次PE準(zhǔn)備上市、醫(yī)藥公司的跨越發(fā)展、主業(yè)的上升、教材占有率提高、印刷整合等等。今后5年公司的亮點(diǎn)在哪里？各個(gè)單位的亮點(diǎn)又在哪里？后5年我們還能不能在某一板塊形成領(lǐng)軍優(yōu)勢(shì)？數(shù)字出版業(yè)務(wù)股份公司還正在埋頭做功課，還沒有真正發(fā)展起來，后5年是不是能形成一個(gè)新的增長點(diǎn)？當(dāng)然這并不是要求一定要爭行業(yè)第一，但是必須每天都有進(jìn)步。

兩次“頭腦風(fēng)暴”區(qū)別與聯(lián)系

1.從解放思想到研究辦法。第一次“頭腦風(fēng)暴”主題是“解放思想”，主要目的是讓思想活躍起來，人活起來，多想問題，多想方法，重點(diǎn)是激活思路、鼓勵(lì)發(fā)展，推動(dòng)大家抓緊時(shí)間發(fā)展。集團(tuán)對(duì)各單位的管理也是相對(duì)放松和寬松，如果當(dāng)時(shí)就嚴(yán)格管理、集中化管理，發(fā)展起來更難，但現(xiàn)在必須整盤棋考慮，管理必須越來越緊。此次“頭腦風(fēng)暴”，重點(diǎn)不是解放思想，而是談辦法，要研究動(dòng)手的辦法、提高的辦法，研究有什么樣的能力去推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，所以不要講空話，就講本單位后面5年有什么辦法把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做好，有什么樣的故事、機(jī)遇、空間和調(diào)整。

2.從統(tǒng)一思想到碰撞思想。上一次主要講“統(tǒng)一思想”，就是要求大家朝一個(gè)方向努力。這次“頭腦風(fēng)暴”要有思想的碰撞，做任何事都必須有碰撞，要站在不同角度，如競爭的角度、發(fā)展的角度等等，讓不同的思想盡情碰撞，有“狠話”盡管放，有牢騷盡管發(fā)，特別是從外面引進(jìn)的人才，在社會(huì)上形成的新理念、新做法、新看法要盡管說。引進(jìn)人才最大的用處是要發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”。

3.從抓住機(jī)遇到創(chuàng)造機(jī)遇。上次活動(dòng)主要鼓勵(lì)大家要抓住機(jī)遇，因?yàn)楫?dāng)時(shí)機(jī)遇已經(jīng)擺在那里，只不過大家意識(shí)不到，或者沒有能力去抓。現(xiàn)在我們的能力提高了，抓機(jī)遇的意識(shí)強(qiáng)了，需要提出更高的要求，那就是要主動(dòng)去創(chuàng)造機(jī)遇。這種機(jī)遇可以是對(duì)政策的爭取，也可以是合作的謀劃，關(guān)鍵是要自己去創(chuàng)造。

4.從如何起步到如何持續(xù)。上次活動(dòng)鼓勵(lì)大家談的是如何起步，研究怎么才能有動(dòng)力?，F(xiàn)在要求大家談的是如何持續(xù)，研究如何持續(xù)前5年的干勁、激情和辦法。前幾年我們先改制、先上市，現(xiàn)在上市的企業(yè)多了，規(guī)模大的企業(yè)多了，我們不是最強(qiáng)。我們被公認(rèn)的優(yōu)勢(shì)是改變了傳統(tǒng)出版思維，改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，辦成了很多出版人根本沒想過、根本干不成的事?，F(xiàn)在業(yè)態(tài)越來越豐富，競爭越來越激烈，所以要考慮的是如何創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)，如何保持后五年、后十年的持續(xù)發(fā)展。各部門也要考慮好自己的定位，財(cái)務(wù)要把好門，投資要開大門，每件事都要做細(xì)做實(shí)。

5.從加強(qiáng)管理到提升管理。上次活動(dòng)重點(diǎn)提的是如何加強(qiáng)管理，現(xiàn)在要研究是如何提升管理。管理要有藝術(shù)、有方法、有提升。要更加鉆研財(cái)務(wù)管理，所有人都要關(guān)注財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)報(bào)表不能只是一張表，要能全面分析出來其中的內(nèi)在聯(lián)系，才是提升管理。

6.從培養(yǎng)人才到使用人才。上次活動(dòng)重點(diǎn)說的是如何培養(yǎng)人才，現(xiàn)在要研究的是如何使用人才、包容人才。人才不可能是全才，要用人之長，要多聽別人想法，才能提升企業(yè)的整體能力。

7.從出版主業(yè)到多元發(fā)展。上次活動(dòng)主要談的是如何發(fā)展主業(yè)，重點(diǎn)是圖書出版，現(xiàn)在是要研究更全面的發(fā)展，要從主業(yè)到輔業(yè)，從出版到印刷、發(fā)行，從弱到強(qiáng)。

講、學(xué)、做---此次“頭腦風(fēng)暴”三個(gè)階段

第一個(gè)階段是“講”，把很多觀念想法講出來、碰撞出來，讓大家了解、學(xué)習(xí)、思考。

第二個(gè)階段是“學(xué)”，主要是向別人學(xué)。不要以為自己什么都懂，你講的或許別人早就講過。很多事情并不因?yàn)槟悴欢筒淮嬖?，不?huì)因?yàn)槟悴粫?huì)就不可能。不懂就是無能，不懂就不敢負(fù)責(zé)任。大家是不是每天都跟蹤新技術(shù)、新業(yè)態(tài)？是不是每天都了解信息？有沒有查閱資料再出來講？不懂就要學(xué)習(xí)，就要提高。開會(huì)首先要講出觀點(diǎn)，講不出來，就要學(xué)習(xí)。

第三個(gè)階段是“做”。好的想法，只有做出來才能達(dá)到目的，希望大家多實(shí)踐，多動(dòng)手，抓落實(shí)，抓成效。對(duì)做的好企業(yè)，集團(tuán)將組織交流、學(xué)習(xí)。

我們有責(zé)任讓企業(yè)越來越好。我們改變不了世界、改變不了出版行業(yè)，唯一能改變的是我們的企業(yè)，唯一能做的是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展得更好。大家都要有大局意識(shí)，要維護(hù)集團(tuán)的資源、維護(hù)集團(tuán)的品牌；要扎扎實(shí)實(shí)地讓家底更殷實(shí)，讓發(fā)展更扎實(shí)，讓制度更健全，讓文化更活躍。

我們有責(zé)任創(chuàng)造想干事、干成事的環(huán)境。

我們有責(zé)任讓員工更幸福。做企業(yè)一要對(duì)股東負(fù)責(zé)，一要對(duì)員工負(fù)責(zé)，以職工的收入減少或者不高為代價(jià)所爭取的利潤是不負(fù)責(zé)任的?！笆濉逼陂g，要在力所能及的情況下，在公平合理的基礎(chǔ)上，提高員工收入，讓員工更幸福。

最后，我想送給大家三句話，希望引起大家重視。第一句是汽車廣告：Always Be Special，永遠(yuǎn)都拒絕平庸。第二句是日立司語：Inspire To Next，永遠(yuǎn)都要有目標(biāo)，要激勵(lì)自己向下一個(gè)目標(biāo)不懈努力。第三句是Never Fading Charms，永遠(yuǎn)不失去光彩。這三句話對(duì)安徽出版集團(tuán)也至關(guān)重要。發(fā)展創(chuàng)新中，任何事都沒有對(duì)與錯(cuò)，只有成與不成，只要發(fā)展，只要員工得實(shí)惠，就是硬道理，所以只有拒絕平庸，不懈努力，才能光彩永駐。