管理到精細 節(jié)約每分錢

□ 本刊記者 鐘大海

現(xiàn)在，走進茂名石化每一個車間，都能看到寫有“成本連著你我他，厲行節(jié)約靠大家”的紅色條幅。“請雙面打印”、“請隨手關(guān)燈”、“請擰緊水龍頭”，這些溫馨提示，在茂名石化隨處可見。

“節(jié)約一分錢，管理到精細”主題活動正在茂名石化如火如荼地開展著。公司上下呈現(xiàn)出人人講節(jié)約，層層降成本的良好局面。正是這種事事精細、全過程挖潛的管理，使茂名石化的管理水平不斷提升，今年前10個月，茂名石化煉油加工損失率、裂解損失率、原油途耗等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標達到國內(nèi)先進水平，在總部“比學趕幫超”競賽中，獲得煉油第一、化工第二的好成績。

小處見精神

過去，只聽說有人喜歡收集古董、字畫，還沒聽說有人喜歡收集空礦泉水瓶。可最近，在茂名石化煉油分部聯(lián)合二車間，有人發(fā)現(xiàn)渣油加氫班的班長吳金源好這口。

一天，煉油分部第一期黨員培訓班下課之后，吳金源拿出一個袋子，將教室里的礦泉水瓶一一收集起來。在場的工作人員十分感動，連忙阻止：“你是來學習的，這是我們的工作，讓我們來吧。”哪知吳金源靦腆地說：“我是為自己收集的……”面對工作人員困惑的目光，他說：“這礦泉水瓶是很好的采樣瓶?！?/p>

原來，從2007年起，渣油加氫裝置員工每周要采集數(shù)個酸性水樣品進行分析，以判斷不同原料對裝置設備的腐蝕情況。這是非常規(guī)分析項目，員工不僅要負責采樣，還要負責送樣。車間為此購置了大量專用瓶。一次送樣時，吳金源與分析人員閑聊獲知，其實礦泉水瓶就是很好的采樣容器。從此，收集礦泉水瓶成為吳金源的業(yè)余愛好。

無論是在車間，還是在班組，時時想著節(jié)約成本，處處留心增加效益，把廢物變成寶貝，已經(jīng)成為茂名石化員工的自覺行動。

石棉布是煉化行業(yè)最常用的防護用品，主要用于防火。在裝置施工動火時，必須把施工現(xiàn)場的下水井、含油污水井及可能存在易燃介質(zhì)的部位用石棉布進行鋪蓋封堵，防止施工動火時火星飛濺引起火災事故的發(fā)生。因為石棉布價格便宜，以前都是用一次就扔掉了。

如今，聯(lián)合四車間積極落實“節(jié)約一分錢”理念，只要整體完好，即使是巴掌大小的石棉布都要回收利用。車間黨支部書記謝汝炎介紹說，我們用的石棉布一年約10噸，現(xiàn)在每一噸用量可以回收三分之一石棉布，每年可以節(jié)約成本2.5萬元。

小處見精細

記者在煉油分部包裝車間2號硫黃包裝成型裝置看到一個新鮮的情景，職工把一大包硫黃包裝袋的封皮打開、拆線、對折,然后用縫紉機縫上邊緣，一個漂亮的硫黃包裝袋就做好了。車間職工高興地告訴記者，這樣做可以節(jié)省包裝袋成本。

原來，硫黃包裝袋每300個為一件，每一件外面都包有封皮，以往封皮拆了就當廢品扔掉。隨著“節(jié)約一分錢”理念深入人心，職工打起了封皮的主意。他們試驗后發(fā)現(xiàn)，封皮材質(zhì)與包裝袋一樣，裁剪一下完全可以制作成標準大小的包裝袋，這種袋子雖然達不到包裝優(yōu)等硫黃的要求，但是卻可以用來包裝回收的黑點硫黃和次品硫黃，從而減少新包裝袋的使用量。

包裝車間2號硫黃包裝五班班長張森洋告訴記者，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)情況，每包裝15噸工業(yè)硫黃就可以制作兩個額外的包裝袋，每包裝生產(chǎn)10噸食品級硫黃，也可以制作兩個包裝袋。按目前的產(chǎn)量計，包裝車間職工每天可以用回收的封皮縫制30多個包裝袋，一個月可縫制1000個，按每個硫黃包裝袋成本價3.5元計算，一個月可以節(jié)省費用3500元。

茂名石化通過開展“節(jié)約大夫下班組”活動和征集節(jié)約“金點子”活動，把干部職工的智慧引導到節(jié)約創(chuàng)效中來。走進茂名石化的基層車間，可以看見掛在墻上的職工節(jié)約心得體會。每一名基層職工都在思考節(jié)約問題，把自己的經(jīng)驗總結(jié)出來，展示出來，進一步激勵員工厲行節(jié)約。

小處見精心

“我們這樣的企業(yè)家大業(yè)大，只要真正做到精心細致，隨處都可以省錢”?，F(xiàn)在，全方位節(jié)約、全過程精細管理的理念深入人心，一點一滴節(jié)約、一分一厘增效、時時處處想法挖潛成為茂名石化的一種風尚。

10月31日結(jié)算日那天，一大早，銷售中心營業(yè)大廳里電話不斷，有客戶催發(fā)票的，有數(shù)據(jù)核對的，有請求價格維護的，夾著發(fā)票和歸檔資料的打印聲，個個都忙個不停。

一個小時后，打印機和傳真機臺面上留了一堆打印過的紙張。這時，煉油自銷產(chǎn)品科的張彥結(jié)算工作已完成，只見他慢慢地走到打印機和傳真機臺面前，將這些打印過的紙一張一張地撿起來，把沒有打印過的另一面疊得整整齊齊。不一會兒，他從那疊紙中抽了幾張放進打印機里，打出幾張質(zhì)量分析單。

“無論主體車間，還是輔助車間，只要用心思考，精細管理,都有節(jié)能降耗的空間”。正是基于這種認識，茂名石化干部職工踐行全過程節(jié)約的理念，以精益求精的態(tài)度，甚至是“吹毛求疵”的精神，對每一件事、每個環(huán)節(jié)都反復思量，尋找節(jié)能降耗、降本增效的空間。

方興是茂名石化化工分部包裝車間黨支部書記。大伙兒都說，這個書記不簡單，心特別細。

有一次,方興在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)，聚丙烯庫房內(nèi)的包裝產(chǎn)品，噴墨點數(shù)粗糙，線條模糊不清。而在其他單元看到的打印噴墨點數(shù)精細、字跡清晰明了。經(jīng)過了解,方興發(fā)現(xiàn)，這是兩種不同打印機打印的標志。

于是，方興組織管理人員更換了聚丙烯包裝線上的一個打印機，通過幾天的測驗、比較，結(jié)果有著同樣物料、同樣批號、同樣的包裝袋，只是在不同的生產(chǎn)線上打印的聚丙烯包裝產(chǎn)品，卻有著不同的打印效果。

方興說，從包裝效果上看，更換后的打印機噴墨點數(shù)精細、字跡清晰明了，打印批號的標記娟秀好看，符合規(guī)格要求。而更換前的打印機噴墨點數(shù)粗糙，線條模糊不清，打印批號的標記效果給人粗制濫造的感覺，完全無法達到一流企業(yè)的標準。

“打印機線條的粗細決定了油墨消耗多與少。在實際操作中我們發(fā)現(xiàn)后者是前者用墨量的4倍以上。經(jīng)過測試、比較，我們算了一筆賬，按聚丙烯產(chǎn)量每月1.6萬噸的包裝量計算，每年可以節(jié)約油墨672瓶，每瓶油墨價格為238元，全年可節(jié)約資金16萬元。通過試驗比較證明，更換打印機后更經(jīng)濟、更節(jié)省。這是多么大的差距呀！”雖然是支部書記，方興算起賬來卻精明得很。

如今，茂名石化干部職工對打造世界一流煉化企業(yè)的信心倍增。今年以來，茂名石化通過精細化管理、厲行節(jié)約，一分一厘摳效益，實現(xiàn)了效益最大化，9、10月份，公司總體效益位列總部煉化一體化企業(yè)前列。