中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈利益相關(guān)群體關(guān)系研究

楊濤

●博士（生）論壇Doctor Forum

中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈利益相關(guān)群體關(guān)系研究

楊濤

中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽處在中國(guó)體育體制從計(jì)劃向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型過程中，是職業(yè)化的初級(jí)階段。在運(yùn)作過程中，涉及到諸多利益相關(guān)群體。通過對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈關(guān)系模型的描述，即委托代理關(guān)系、契約關(guān)系、交易關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有助于加深對(duì)各利益相關(guān)群體的認(rèn)識(shí)和相互關(guān)系的剖析。為此，政府及各級(jí)體育管理部門應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，確立“服務(wù)至上觀”；建立“定制化生產(chǎn)”的運(yùn)動(dòng)員業(yè)務(wù)外包關(guān)系；建立快速、敏捷的信息化平臺(tái)，提高聯(lián)賽的應(yīng)變能力；加強(qiáng)和完善中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的制度化、法制化建設(shè)；繼續(xù)推行我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的準(zhǔn)入制度。

中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽；供應(yīng)鏈；利益相關(guān)群體

中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽處在中國(guó)體育體制從計(jì)劃向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型過程中，是職業(yè)化的初級(jí)階段。其在運(yùn)作過程中，涉及到諸多利益相關(guān)群體，他們之間存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，在一定程度上制約著中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。筆者試圖通過對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈利益相關(guān)群體關(guān)系模型的描述，深入剖析供應(yīng)鏈上各利益相關(guān)群體之間的委托代理關(guān)系、契約關(guān)系、交易關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加深對(duì)鏈條上各利益相關(guān)群體的了解。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈各利益相關(guān)群體關(guān)系中存在的問題，提出合理化的對(duì)策和建議，以期對(duì)中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展有所幫助。

1 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈利益相關(guān)群體關(guān)系的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈作為一個(gè)理念起源和豐富于制造業(yè)，早在20世紀(jì)90年代就己經(jīng)提出，但是國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)涵卻有著各自的認(rèn)識(shí)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到終端顧客手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到終端客戶集成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)[1]。筆者借鑒國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的界定，結(jié)合中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展現(xiàn)狀和中國(guó)的體育體制，將中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈界定為在中國(guó)政府的委托授權(quán)下，由國(guó)家體育總局中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心（簡(jiǎn)稱籃管中心）代理組織，在CBA聯(lián)賽委員會(huì)的管理下，在中籃盈方合資公司的經(jīng)營(yíng)下，以中國(guó)職業(yè)籃球俱樂部為核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，生產(chǎn)和流通中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽這一特殊產(chǎn)品過程中所涉及的供應(yīng)商、投資商、贊助商、廣告商、電視轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)及相關(guān)媒體、CBA品牌運(yùn)營(yíng)商以及最終用戶等多利益相關(guān)群體組成的供需網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽，是18家職業(yè)籃球俱樂部之間共同的產(chǎn)物，它不僅僅是簡(jiǎn)單的“縱向一體化”，也是多家職業(yè)籃球俱樂部之間的“橫向一體化”，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是一個(gè)供應(yīng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。因此，本文國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)是以2009—2010賽季18家職業(yè)籃球俱樂部作為一個(gè)整體的。

中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈利益相關(guān)群體關(guān)系是指鏈條上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)和組織在聯(lián)賽運(yùn)作中產(chǎn)生的各種相互關(guān)聯(lián)的狀態(tài)，它們通過中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽這一特殊產(chǎn)品聯(lián)系的生產(chǎn)和銷售而發(fā)生關(guān)系，包括委托代理關(guān)系、契約關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、交易關(guān)系等（見圖1）。

2 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈利益相關(guān)群體關(guān)系解析

中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈關(guān)系的解析，目的在于運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想，使中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈參與者之間相互協(xié)作或整合與中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽相關(guān)的行為，來提高運(yùn)營(yíng)效率、質(zhì)量和客戶服務(wù)，使所有協(xié)作的企業(yè)和組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.1 委托代理關(guān)系

委托代理理論是建立在非對(duì)稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，強(qiáng)調(diào)的就是合作和協(xié)調(diào)，存在合作的地方就存在委托代理關(guān)系。由于委托人與代理人的效用函數(shù)不一樣，必然導(dǎo)致兩者的利益沖突。

2.1.1 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽“條塊”管理模式下的委托代理關(guān)系，代理成本高我國(guó)的體育管理體制，主要存在縱向的“條條”上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系和橫向的“塊塊”下的行政管理關(guān)系，必然導(dǎo)致代理的層級(jí)、環(huán)節(jié)繁多。根據(jù)委托代理理論，出現(xiàn)代理的環(huán)節(jié)越多，代理成本就越大。一方面導(dǎo)致國(guó)家對(duì)代理人進(jìn)行充分監(jiān)督的費(fèi)用極其昂貴，甚至可能對(duì)代理人不能實(shí)施有效的監(jiān)督；另一方面會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部人控制和“搭便車”甚至“白搭車”現(xiàn)象[2]。中國(guó)“條塊”管理模式下的各級(jí)體育管理部門還要重視社會(huì)效益，即籃球運(yùn)動(dòng)的普及與提高。因此代理環(huán)節(jié)眾多，要損耗大量的社會(huì)成本。

2.1.2 籃管中心與俱樂部之間存在“隱性”委托代理關(guān)系，效率低下中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽并不是真正意義上的職業(yè)賽事，它是現(xiàn)階段我國(guó)體育體制改革初期和社會(huì)轉(zhuǎn)型期的一種“畸形化”產(chǎn)物，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重色彩。它是我國(guó)為發(fā)展籃球事業(yè)，拓展籃球市場(chǎng)而探索的一條國(guó)家與社會(huì)共建、資源共享的路子。各俱樂部在現(xiàn)實(shí)中分擔(dān)了各省、直轄市、自治區(qū)體育局發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)際上就是“代理方”的角色。為了調(diào)動(dòng)代理方的積極性，籃管中心給予部分經(jīng)營(yíng)權(quán)作為激勵(lì)手段。這是對(duì)當(dāng)前我國(guó)競(jìng)技體育舉國(guó)體制內(nèi)涵的完善和補(bǔ)充。

籃管中心的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，其通過行政手段將目標(biāo)強(qiáng)加到俱樂部身上，由于目前大多數(shù)俱樂部是與地方體育管理部門進(jìn)行合作，使得籃管中心追求社會(huì)效益的目標(biāo)函數(shù)就有了比較通暢的實(shí)現(xiàn)機(jī)制[3]。而對(duì)于各俱樂部來說，其終極目標(biāo)是效益最大化。目標(biāo)函數(shù)的不一致，必然導(dǎo)致管理和運(yùn)營(yíng)中各種矛盾的出現(xiàn)，效率低下是不可避免的。

2.1.3 籃管中心與中籃盈方的委托代理關(guān)系，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”CBA聯(lián)賽經(jīng)過10年運(yùn)作，現(xiàn)已成國(guó)內(nèi)最有“錢途”的職業(yè)籃球聯(lián)賽。籃管中心作為我國(guó)發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)的辦事機(jī)構(gòu)，不能從事商業(yè)活動(dòng)。為此CBA采用合資的運(yùn)作模式，2005年籃管中心與瑞士盈方公司的全資子公司盈方亞洲簽署一份時(shí)間長(zhǎng)達(dá)7年+5年的協(xié)議，雙方成立合資公司中籃盈方。CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)權(quán)通過契約關(guān)系委托于“盈方公司”代理?；@管中心作為聯(lián)賽管理的最高組織管理機(jī)構(gòu)并不參與聯(lián)賽市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的具體事務(wù)，而是通過控股權(quán)擁有聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)的收益權(quán)。但“盈方公司”既是代理方，又充當(dāng)合作伙伴，在一定意義上也充當(dāng)了中國(guó)職業(yè)籃球競(jìng)賽市場(chǎng)中的投資方（承包經(jīng)營(yíng)權(quán)）。在目前的現(xiàn)實(shí)條件下，這一代理方式具有中國(guó)特色，是以有限合作的契約方式進(jìn)行收益分配[4]。這種契約關(guān)系強(qiáng)調(diào)了交換過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，籃管中心作為委托方，不僅獲得了基本的聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)（650萬(wàn)美元/年），而且擁有聯(lián)賽商務(wù)經(jīng)營(yíng)收益的分配權(quán)，符合委托人的利益最大化要求。同樣，委托方的行為也相應(yīng)做了限制，如不被允許參與聯(lián)賽商務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體事務(wù)，且契約規(guī)定任何一方如果采取“無(wú)過離婚”方式結(jié)束合作將會(huì)受到相應(yīng)的處罰。

總之，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈中的委托代理關(guān)系是比較多的，除上述以外，還有俱樂部投資方與俱樂部總經(jīng)理之間；籃管中心與CBA聯(lián)賽委員會(huì)、CBA標(biāo)識(shí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商之間；運(yùn)動(dòng)員與經(jīng)紀(jì)人之間的委托代理關(guān)系等。

2.2 契約關(guān)系

契約是兩人以上相互間在法律上具有約束力的協(xié)議，強(qiáng)調(diào)的是交換過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。契約種類有不完全契約、關(guān)系契約、激勵(lì)契約等。

2.2.1 俱樂部與運(yùn)動(dòng)員之間的契約關(guān)系，雇傭與被雇傭，通過合同維系俱樂部與運(yùn)動(dòng)員之間簽署的是一種不完全契約。不完全契約是由于個(gè)人的有限理性，締約雙方不可能預(yù)期到契約內(nèi)可能發(fā)生的事件，加上合同中使用語(yǔ)言的模糊性和締約者的疏忽，造成契約的條款是不完全的，總有未被指出的權(quán)利和未被列出的事項(xiàng)[5]。為此，需要設(shè)計(jì)不同的機(jī)制來進(jìn)行約束和激勵(lì)。它們?cè)诤炇鸷贤瑫r(shí)，可能發(fā)生兩類關(guān)系：勞動(dòng)關(guān)系和人事關(guān)系。前者譬如運(yùn)動(dòng)員直接受聘其所在的俱樂部，與俱樂部簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間的權(quán)利、義務(wù)，這種勞動(dòng)關(guān)系由勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法和一些部門規(guī)章來加以調(diào)整；后者譬如，運(yùn)動(dòng)員自身的組織、人事關(guān)系歸屬于省市的體育局，其受體育局的指派到某俱樂部效力，這種用工關(guān)系在地方體育局參股俱樂部的情況下時(shí)有發(fā)生。在后一種用工關(guān)系下，運(yùn)動(dòng)員本身仍屬于體育局的人，享受著體育局的編制，其與體育局之間屬于一種人事管理關(guān)系，不受《勞動(dòng)法》的調(diào)整。例如，江蘇德瑪斯特俱樂部運(yùn)動(dòng)員的責(zé)任和義務(wù)就是訓(xùn)練和比賽，并參加俱樂部組織的各種社會(huì)活動(dòng)（慈善和宣傳）；俱樂部方面要通過工資+獎(jiǎng)金+訓(xùn)練費(fèi)的方式付給運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)報(bào)酬。但是在運(yùn)作過程中合同的設(shè)計(jì)和落實(shí)存在諸多問題，走訪中獲取信息，現(xiàn)在俱樂部球員的工資合同分為兩份，一份是上報(bào)籃管中心的工資，還有一份是俱樂部?jī)?nèi)部跟球員簽署的工資合同。這導(dǎo)致不完全契約條件下各利益相關(guān)群體的權(quán)利和義務(wù)不能完全體現(xiàn)，權(quán)益受損。

2.2.2 籃管中心與運(yùn)動(dòng)員之間的契約關(guān)系，行業(yè)內(nèi)部政策法規(guī)約束，凸顯籃管中心的絕對(duì)控制權(quán)中國(guó)籃球協(xié)會(huì)章程中規(guī)定籃管中心是具有籃球項(xiàng)目行政管理職能的事業(yè)單位，又是中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。中國(guó)職業(yè)籃球?qū)儆诨@管中心管理的業(yè)務(wù)范圍，在籃管中心注冊(cè)的運(yùn)動(dòng)員也是如此，其相關(guān)商業(yè)權(quán)利必然受到約束。例如，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)于2006年9月8日發(fā)布的《中國(guó)籃球協(xié)會(huì)注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)權(quán)利管理辦法》規(guī)定：中國(guó)籃協(xié)在全球范圍內(nèi)對(duì)運(yùn)動(dòng)員球員特征享有的使用權(quán)僅限于中國(guó)籃協(xié)、國(guó)家隊(duì)或聯(lián)賽各類公共關(guān)系及市場(chǎng)開拓活動(dòng)。

2.3 交易關(guān)系

馬克思說過，社會(huì)關(guān)系的總和構(gòu)成人類社會(huì)。而社會(huì)關(guān)系最基本，最本質(zhì)的就是人與人之間物質(zhì)交易關(guān)系。當(dāng)今社會(huì)尤其如此。于是，誰(shuí)掌握了金錢，權(quán)力，誰(shuí)就擁有了資源，擁有了交易的籌碼。交易關(guān)系是平等主體之間的關(guān)系。在中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽中，交易關(guān)系涉及面較廣，如下分析。

2.3.1 俱樂部與球迷之間的交易關(guān)系，門票體現(xiàn)，各取所需不同俱樂部運(yùn)動(dòng)隊(duì)之間兩兩進(jìn)行主客場(chǎng)比賽，提供籃球聯(lián)賽這一特殊產(chǎn)品，產(chǎn)品的價(jià)值反映在門票的銷售上。從兩者的交易關(guān)系上看，球迷通過購(gòu)買門票來參與和觀看比賽，獲取生理和心理上的滿足感；俱樂部通過門票銷售，來反映比賽的吸引力、精彩度等。門票收入的多少，是反映賽事價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)。當(dāng)然，門票銷售還要受到場(chǎng)館坐席數(shù)量的限制。例如，新疆廣匯主場(chǎng)（新疆體育中心體育館）觀眾的容納量是6 000人；廣東東莞銀行主場(chǎng)（東莞體育館）觀眾的容納量是5 000人。

2.3.2 各俱樂部運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)中的交易關(guān)系，流動(dòng)不暢，權(quán)益受限籃球隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互合作，并擁有奉獻(xiàn)精神的合作型團(tuán)隊(duì)。在長(zhǎng)期的訓(xùn)練、比賽中，各支籃球隊(duì)都形成自己的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格、比賽特質(zhì)和俱樂部文化。例如，洛杉磯湖人隊(duì)追求華麗，崇尚三角進(jìn)攻；鳳凰城太陽(yáng)隊(duì)擅長(zhǎng)跑轟戰(zhàn)術(shù)；鹽湖城猶它爵士隊(duì)則以防守著稱。為補(bǔ)充和完善自己的團(tuán)隊(duì)，俱樂部需要培養(yǎng)或者在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上挑選和引進(jìn)自己心儀的球員。在轉(zhuǎn)會(huì)和借調(diào)方式中，都要涉及交易關(guān)系，這是價(jià)值的一種體現(xiàn)。球員流動(dòng)，能激發(fā)自身的潛能和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。而我國(guó)的運(yùn)動(dòng)員從專業(yè)隊(duì)到職業(yè)隊(duì)，其身份資格存在多重性和異化現(xiàn)象?；@管中心出臺(tái)的運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)和轉(zhuǎn)會(huì)管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，如倒摘牌制度、俱樂部享有優(yōu)先注冊(cè)權(quán)等，使得運(yùn)動(dòng)員很難形成有效地交流，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員流通市場(chǎng)極不規(guī)范。

2.3.3 俱樂部與比賽場(chǎng)館平等主體間的交易關(guān)系，互利互惠體育館是籃球比賽不可或缺的資源，我國(guó)籃球聯(lián)賽的比賽場(chǎng)館都屬于國(guó)家，由當(dāng)?shù)氐捏w育管理部門代國(guó)家行使所有權(quán)。為此，俱樂部在場(chǎng)館使用上必然與當(dāng)?shù)伢w育管理部門以合約的形式發(fā)生交易關(guān)系?？蛇x擇的合約方式有以下兩種：第一是固定租金制，第二是收入分成制[2]。無(wú)論是哪種形式，都屬于產(chǎn)權(quán)制度中的承包制，都賦予了場(chǎng)館使用方——球隊(duì)全部或者部分的剩余索取權(quán)，調(diào)動(dòng)了俱樂部的積極性。走訪調(diào)查中，原陜西亞鋁聯(lián)盟俱樂部對(duì)比賽場(chǎng)館采用租賃形式進(jìn)行比賽和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而江蘇德瑪斯特俱樂部免費(fèi)使用南鋼體育館。但由于我國(guó)籃球聯(lián)賽采用升降級(jí)制度，比賽場(chǎng)館的使用簽署短期合同，無(wú)法調(diào)動(dòng)場(chǎng)館方的動(dòng)力來改善場(chǎng)館條件和場(chǎng)館的容量。

從上述分析我們可以看出，職業(yè)籃球俱樂部與各比賽場(chǎng)館的交易關(guān)系是在兩平等主體之間進(jìn)行的，建立在自愿互利、協(xié)商一致的條件上。場(chǎng)館租賃純粹是一種商業(yè)活動(dòng)，租金的標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等內(nèi)容均由雙方協(xié)商確定，并與賽事發(fā)生的時(shí)間和規(guī)模等有關(guān)系。

2.4 產(chǎn)權(quán)關(guān)系

產(chǎn)權(quán)關(guān)系是產(chǎn)權(quán)主體對(duì)其財(cái)產(chǎn)的支配關(guān)系，其直觀形式表現(xiàn)為人對(duì)物的關(guān)系，是人們圍繞或通過財(cái)產(chǎn)而形成的經(jīng)濟(jì)權(quán)利關(guān)系。產(chǎn)權(quán)的交易歸根結(jié)底體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益的交換和分配，其實(shí)質(zhì)就是社會(huì)契約形式對(duì)財(cái)產(chǎn)所有者的財(cái)產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)和保護(hù)。

2.4.1 籃管中心與俱樂部之間法人關(guān)系平等，產(chǎn)權(quán)關(guān)系殘缺籃管中心與俱樂部是事業(yè)法人與企業(yè)法人之間的關(guān)系。我國(guó)憲法規(guī)定，“法律面前人人平等”，這里的“人”也包括“法人”的范疇。即籃管中心與俱樂部在法律上是平等的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)方面不存在誰(shuí)管理誰(shuí)的問題，只存在兩者之間如何協(xié)調(diào)、合作的問題。

產(chǎn)權(quán)是由收益權(quán)和控制權(quán)結(jié)合而成的一個(gè)有機(jī)體，去掉有機(jī)體的一個(gè)部分，都會(huì)破壞產(chǎn)權(quán)這個(gè)有機(jī)體的性質(zhì)和功能。這里的收益和控制是對(duì)同一物品或資源而言。如果對(duì)某一物品或資源，你有收益權(quán)，但無(wú)控制權(quán)，你對(duì)這個(gè)物品或資源的的產(chǎn)權(quán)就是殘缺的[6]。俱樂部股東擁有對(duì)自己俱樂部的控制權(quán)，但其收益權(quán)卻是與籃管中心共同分享，而籃管中心對(duì)各俱樂部并沒有實(shí)際的控制權(quán)，但以賽事主辦方的名義獲得賽場(chǎng)廣告的部分收益權(quán)，這種殘缺的產(chǎn)權(quán)必然會(huì)影響職業(yè)籃球的效率[7]。同時(shí)，籃管中心作為國(guó)家體育總局的下屬事業(yè)單位，其宏觀管理的權(quán)限受國(guó)家體育總局的制約，其組織結(jié)構(gòu)并未真正實(shí)現(xiàn)“管”、“辦”分離。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽組織的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)仍由籃管中心所掌握。俱樂部業(yè)主只在形式上參與決策，并沒有“決策控制權(quán)”，只是具有“決策參與權(quán)”[8]。

2.4.2 俱樂部投資方與俱樂部之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，多種形式并存在中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽中，各俱樂部出資人通過出資行為擁有對(duì)俱樂部的所有權(quán)。從當(dāng)前俱樂部的產(chǎn)權(quán)屬性上看，主要包括以下3種情況。

第一種情況是實(shí)行產(chǎn)權(quán)比較清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度的俱樂部，分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。所謂有限責(zé)任公司是指人合兼資合的公司，它既重視公司資本額的確定與充實(shí)，又兼顧股東相互間的信用，股東人數(shù)有限（2～50人，國(guó)有獨(dú)資除外）[5]。2005年公司法修訂后，股東人數(shù)取消了2人以上的要求，只要求50人以下即可，并且一人公司的股東不再限于國(guó)有獨(dú)資公司。有限責(zé)任公司不允許任意轉(zhuǎn)讓出資，這樣可以有效防止股東投資的隨意性。作為有限責(zé)任公司的一種特殊形式——國(guó)有獨(dú)資公司型俱樂部，是由一家企業(yè)一次性出資從體育局買斷運(yùn)動(dòng)隊(duì)及相關(guān)場(chǎng)地設(shè)施，獨(dú)資組建的俱樂部。這類俱樂部具有企業(yè)法人資格，按《公司法》規(guī)定的設(shè)立條件在工商行政管理部門注冊(cè)登記，并受公司法的保護(hù)。例如，山東黃金籃球俱樂部由山東黃金集團(tuán)100%控股。所謂股份有限公司，即指這類俱樂部是由若干個(gè)企業(yè)共同出資組建[5]。例如，原上海東方籃球俱樂部由3家單位共建，其中上海文廣傳媒占59%的股權(quán)，上海體育職業(yè)學(xué)院占40%，上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)占1%。三大股東的股權(quán)均屬國(guó)有資產(chǎn)。

第二種情況是過渡型的職業(yè)籃球俱樂部，他們采用地方體育局與投資企業(yè)聯(lián)合辦隊(duì)的形式，兩者都具有一定的管理權(quán)。例如，江蘇德瑪斯特俱樂部由南京鋼鐵集團(tuán)有限公司籌資，占60%的股份；江蘇省體育局出隊(duì)，占40%的股份，運(yùn)動(dòng)員人事關(guān)系在體育局，僅僅享有參與權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，南京體育學(xué)院對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)行使代管權(quán)。

第三種情況是贊助型職業(yè)體育俱樂部，企業(yè)買斷俱樂部的冠名權(quán)，但是企業(yè)不參與俱樂部的經(jīng)營(yíng)管理。例如，八一富邦俱樂部，軍隊(duì)建制，由八一體工大隊(duì)對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)行使所有權(quán)。

此外，俱樂部還進(jìn)行無(wú)形產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)，主要包括運(yùn)動(dòng)隊(duì)的冠名權(quán)、球隊(duì)隊(duì)服的廣告權(quán)、運(yùn)動(dòng)員的肖像權(quán)、門票經(jīng)營(yíng)權(quán)、主場(chǎng)部分廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)等。由于籃管中心控制聯(lián)賽的所有權(quán)，使得俱樂部的這些無(wú)形產(chǎn)權(quán)交易缺乏自主性，這是籃管中心的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”在管理“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，俱樂部的經(jīng)營(yíng)比較困難。

2.4.3 職業(yè)籃球聯(lián)賽整體無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系歸屬不清，俱樂部權(quán)益受損所謂職業(yè)籃球聯(lián)賽整體的無(wú)形產(chǎn)權(quán)是指由于職業(yè)籃球聯(lián)賽的品牌價(jià)值而形成的職業(yè)籃球聯(lián)賽的整體產(chǎn)權(quán)，也就是講圍繞職業(yè)籃球聯(lián)賽形成的經(jīng)濟(jì)權(quán)利關(guān)系，主要包括職業(yè)籃球聯(lián)賽的冠名權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)等。但2004—2005賽季開始，籃管中心為了突出CBA聯(lián)賽的形象品牌，取消了冠名贊助商的設(shè)置。對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽整體的無(wú)形產(chǎn)權(quán)主要從兩個(gè)方面來分析。

（1）中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽整體無(wú)形資產(chǎn)的初始產(chǎn)權(quán)歸屬。根據(jù)《中華人民共和國(guó)體育法》，以及中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的相關(guān)章程規(guī)定，中國(guó)籃協(xié)（籃管中心）是職業(yè)聯(lián)賽的唯一合法建立者，這是法律賦予中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的法定權(quán)力。對(duì)于各俱樂部來說，正是在其參與下，才產(chǎn)生了職業(yè)籃球聯(lián)賽的比賽活動(dòng)，并圍繞聯(lián)賽衍生出許多商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，聯(lián)賽由此產(chǎn)生價(jià)值。聯(lián)賽的價(jià)值在于比賽本身，只要有消費(fèi)者關(guān)注，就會(huì)產(chǎn)生“注意力經(jīng)濟(jì)”，職業(yè)籃球聯(lián)賽無(wú)形產(chǎn)權(quán)的價(jià)值才能產(chǎn)生。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，提供比賽這一勞務(wù)的運(yùn)動(dòng)員是歸屬各俱樂部的，此外舉辦賽事所需的相關(guān)費(fèi)用也是由俱樂部提供的，而籃管中心是沒有任何投資的，各俱樂部應(yīng)該擁有組成聯(lián)賽的各場(chǎng)比賽的產(chǎn)權(quán)。

通過以上分析，中國(guó)籃協(xié)和各俱樂部共同擁有職業(yè)籃球聯(lián)賽整體的無(wú)形產(chǎn)權(quán)，他們是職業(yè)籃球聯(lián)賽整體無(wú)形資產(chǎn)的初始產(chǎn)權(quán)的擁有者，屬于共有產(chǎn)權(quán)的范疇。

（2）中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽整體無(wú)形資產(chǎn)的最終產(chǎn)權(quán)歸屬。初始產(chǎn)權(quán)歸誰(shuí)，并不表示最終產(chǎn)權(quán)就一定歸誰(shuí)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，任何一項(xiàng)權(quán)利應(yīng)該歸誰(shuí)所有都有一個(gè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴澤爾教授認(rèn)為，資產(chǎn)屬性的產(chǎn)權(quán)往往落入那些最傾向于影響該資產(chǎn)屬性所能產(chǎn)生的收入流（即交易價(jià)格）的人手中[5]。根據(jù)巴澤爾教授的觀點(diǎn)，中國(guó)籃協(xié)和俱樂部之間誰(shuí)對(duì)職業(yè)聯(lián)賽無(wú)形資產(chǎn)所能產(chǎn)生的收入流的影響越大，誰(shuí)就應(yīng)該是最終的產(chǎn)權(quán)擁有者。中國(guó)籃協(xié)是職業(yè)籃球聯(lián)賽的主辦者，并對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行監(jiān)督和管理，俱樂部是聯(lián)賽的投資者。此外，聯(lián)賽無(wú)形資產(chǎn)所能產(chǎn)生的收入流在一定程度上取決于聯(lián)賽的水平和聯(lián)賽的影響力，為此，俱樂部通過投資，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)、教練員的聘用、球員的交易等，對(duì)提升聯(lián)賽的價(jià)值起了重要的作用。俱樂部對(duì)聯(lián)賽無(wú)形資產(chǎn)所能產(chǎn)生收入流的影響遠(yuǎn)比籃管中心大得多。因此，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽無(wú)形資產(chǎn)的最終產(chǎn)權(quán)應(yīng)該歸屬各俱樂部所有。

從著作權(quán)的角度分析，《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法實(shí)施條例》第2條的規(guī)定：著作權(quán)法所稱作品，是指文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性并能以某種有形形式復(fù)制的智力成果[9]?？梢?，作品要成為著作權(quán)客體，必須是屬于“文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)人類的智力活動(dòng)所產(chǎn)生的成果”。筆者認(rèn)為，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽具有藝術(shù)作品的相關(guān)特征，運(yùn)動(dòng)員通過合理使用籃球的相關(guān)技術(shù)手段，相互間肢體的配合、協(xié)作，來給觀眾奉獻(xiàn)籃球比賽這一特殊表演作品，它是集體特色的一種體現(xiàn)，具有獨(dú)創(chuàng)性、技藝性、智力性，比賽結(jié)果不確定性等價(jià)值。它應(yīng)該具有體育競(jìng)賽表演權(quán)，屬于運(yùn)動(dòng)員的合法權(quán)益，應(yīng)該受《著作權(quán)法》保護(hù)。同時(shí)，相關(guān)媒體可以錄音錄制整個(gè)表演過程，傳播相關(guān)信息。這一產(chǎn)品只能通過多支球隊(duì)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能產(chǎn)生。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的需求，導(dǎo)致其價(jià)值的產(chǎn)生，具體表現(xiàn)為電視轉(zhuǎn)播權(quán)的有償性，它應(yīng)屬于對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)擁有使用權(quán)和支配權(quán)的各職業(yè)籃球俱樂部。體育法領(lǐng)域?qū)＜矣谏菩窠淌诘挠^點(diǎn)[10]：根據(jù)《羅馬公約》，可以將體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)分為兩類，一是作品表演者權(quán)，二是非作品表演者權(quán)，統(tǒng)稱體育競(jìng)賽表演者權(quán)；擴(kuò)大表演者權(quán)的保護(hù)范圍，對(duì)包括體育競(jìng)賽表演者在內(nèi)的勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果予以平等保護(hù)，可直接在立法中將其稱為“體育賽事表演者權(quán)”，從而將其性質(zhì)明確界定在表演者權(quán)的范疇。

根據(jù)Gross-Hart-Moor的不完全合同理論，產(chǎn)權(quán)的重要性來自合同的不完全性。該理論認(rèn)為，控制權(quán)只能通過對(duì)物質(zhì)資產(chǎn)的控制才能實(shí)現(xiàn)[11]。中國(guó)職業(yè)籃球的物質(zhì)資本的投資者是各俱樂部的出資企業(yè)和個(gè)人，他們理所應(yīng)當(dāng)成為中國(guó)職業(yè)籃球的所有者，享有中國(guó)職業(yè)籃球的“剩余控制權(quán)”。

籃管中心控制我國(guó)職業(yè)籃球的所有權(quán)，依靠的是其行政權(quán)力、長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成并沿革下來的權(quán)威以及作為中國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)起者的身份。所有這些資本都屬于無(wú)形資產(chǎn)，并不具有物質(zhì)資本的屬性?！吨袊?guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽委員會(huì)章程》中明確規(guī)定，中國(guó)籃協(xié)依法擁有聯(lián)賽的所有權(quán)，擁有聯(lián)賽標(biāo)識(shí)等聯(lián)賽知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，這種所有權(quán)安排隱含著理論上的不合理性，使得中國(guó)職業(yè)籃球的所有者必然會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的低效率。為了使職業(yè)籃球聯(lián)賽無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值得以提升，俱樂部在職業(yè)聯(lián)賽無(wú)形資產(chǎn)上的權(quán)利要得到法律保護(hù)，要有效約束其他組織和機(jī)構(gòu)無(wú)補(bǔ)償?shù)乜刂苹蚶眠@一權(quán)利。

3 加強(qiáng)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈利益相關(guān)群體合作關(guān)系的對(duì)策及建議

中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)和管理處在一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)中，根據(jù)供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)整合理論和協(xié)調(diào)約束理論，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽要想具有持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各利益相關(guān)群體之間要互相協(xié)調(diào)、合作，降低聯(lián)賽成本，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，共謀發(fā)展。

3.1 政府及各級(jí)體育管理部門應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，確立“服務(wù)至上觀”

人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)社會(huì)迅猛發(fā)展，這一切都得益于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和落實(shí)?！翱茖W(xué)發(fā)展觀”和“以人為本”思想需要在體育事業(yè)中發(fā)揮導(dǎo)向作用，中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要堅(jiān)持市場(chǎng)化、職業(yè)化和社會(huì)化。因此，未來籃管中心必須轉(zhuǎn)變職能，確立“服務(wù)至上觀”，從行政管理向服務(wù)管理轉(zhuǎn)型，放權(quán)而不涉權(quán)。同時(shí)，要加強(qiáng)聯(lián)賽的預(yù)判能力，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)?；@管中心與俱樂部之間是行業(yè)指導(dǎo)的關(guān)系，而不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?；@管中心要提供行業(yè)規(guī)范，政策的制訂，而俱樂部在規(guī)則范圍內(nèi)要享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，例如電視轉(zhuǎn)播權(quán)和比賽場(chǎng)館廣告權(quán)等，這樣可大大提高聯(lián)賽的效率。

3.2 建立“定制化生產(chǎn)”的運(yùn)動(dòng)員業(yè)務(wù)外包關(guān)系

從資源有效配置的角度考慮，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段人力資源概況，中國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的“定制化”培養(yǎng)模式主要有兩條思路，目的是為了資源的優(yōu)化利用和減少投入成本。（1）“體教結(jié)合”的一條龍培養(yǎng)思路：減少國(guó)家負(fù)擔(dān)，合理利用學(xué)校資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。借鑒NBA聯(lián)盟的學(xué)校培養(yǎng)模式，遵循籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的基本規(guī)律，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練和培養(yǎng)。（2）“訂單”下的俱樂部和體校聯(lián)合培養(yǎng)思路：對(duì)于企業(yè)來講，人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的第一資源，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。俱樂部必須重視運(yùn)動(dòng)員人力資源的開發(fā)，實(shí)行企校結(jié)合“訂單培養(yǎng)”，包括“訂數(shù)量、訂知識(shí)、訂技能、訂素質(zhì)”。未來體校培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的理念要發(fā)生變化，文化知識(shí)學(xué)習(xí)是最重要的，盡可能加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員的文化知識(shí)的傳授，知識(shí)可以豐富人的大腦，完善人對(duì)事物的再認(rèn)識(shí)，對(duì)于高對(duì)抗、重團(tuán)隊(duì)的籃球項(xiàng)目更是如此。以上兩條思路，可以減少人力資源的浪費(fèi)，減少運(yùn)營(yíng)成本。為此，筆者建議教育部和國(guó)家體育總局兩大部委，要從中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展入手，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

3.3 建立快速、敏捷的信息化平臺(tái)，提高聯(lián)賽的應(yīng)變能力

從中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈利益相關(guān)群體關(guān)系模型上看，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽包含三個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，即供應(yīng)商市場(chǎng)、聯(lián)賽及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)、消費(fèi)者市場(chǎng)，他們是中國(guó)職業(yè)籃球供應(yīng)鏈上的主要環(huán)節(jié)，是相互依存的統(tǒng)一體。需求決定供給，為此，必須加強(qiáng)三大市場(chǎng)之間的信息交流和聯(lián)系，一是俱樂部要在網(wǎng)絡(luò)上建立消費(fèi)者信息反饋系統(tǒng)，了解消費(fèi)者對(duì)比賽的感受程度等信息；二是要成立球迷俱樂部，定期組織球迷論壇和球迷與俱樂部相關(guān)人員的座談會(huì)，交流思想；三是籃球俱樂部要與供應(yīng)商建立運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)期的培養(yǎng)和輸送機(jī)制，保證運(yùn)動(dòng)員供應(yīng)的持續(xù)性和有效性；四是俱樂部經(jīng)營(yíng)管理人員要進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行必要的市場(chǎng)細(xì)分，有針對(duì)性地制訂營(yíng)銷方案；五是中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心應(yīng)根據(jù)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，制訂有利于運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)和俱樂部發(fā)展的相關(guān)政策。

3.4 加強(qiáng)和完善中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的制度化、法制化建設(shè)

當(dāng)前，針對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球的大環(huán)境和存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從社會(huì)保障制度、轉(zhuǎn)會(huì)制度、財(cái)政制度、司法介入等方面著手優(yōu)化環(huán)境。

社會(huì)保障制度：各職業(yè)籃球俱樂部必須進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。國(guó)家應(yīng)擴(kuò)大俱樂部的投資范圍，對(duì)投資企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，增加企業(yè)參與度。借鑒“廣東宏遠(yuǎn)模式”，為退役運(yùn)動(dòng)員提供就業(yè)保障，增加運(yùn)動(dòng)員的歸屬感。具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)、住房公積金和住房補(bǔ)貼問題等，必須要有明確的規(guī)定和落實(shí)。

轉(zhuǎn)會(huì)制度：放寬和完善運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度，給運(yùn)動(dòng)員更多的選擇權(quán)，通過評(píng)估運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值來確定其轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。借鑒NBA聯(lián)盟的經(jīng)驗(yàn)，確定俱樂部的薪金上限，避免俱樂部的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

財(cái)政制度：俱樂部財(cái)務(wù)公開化、透明化，便于社會(huì)監(jiān)督和俱樂部成本投入更具有針對(duì)性，理性投資。財(cái)務(wù)能夠體現(xiàn)出各種資源的價(jià)值，例如人力資源、物質(zhì)資源以及其他資源的價(jià)值，從而使各種資源具有可比性。

司法介入：針對(duì)目前籃球市場(chǎng)中的“賭球”等社會(huì)問題，籃協(xié)的態(tài)度則是更為嚴(yán)厲的“零容忍”，中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽司法介入迫在眉睫。

總之，職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，需要一個(gè)健康的環(huán)境，俱樂部之間有序化競(jìng)爭(zhēng)，各利益相關(guān)群體之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

3.5 繼續(xù)推行我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的準(zhǔn)入制度

鼓勵(lì)和扶持到中西部發(fā)展，嚴(yán)格控制其數(shù)量，允許更多的社會(huì)力量參與其中。我國(guó)的職業(yè)籃球俱樂部要向中西部推進(jìn)，例如西安、成都、武漢、鄭州等城市，具有良好的社會(huì)基礎(chǔ)和籃球氛圍，同時(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好。國(guó)家要鼓勵(lì)各投資企業(yè)到中西部發(fā)展職業(yè)籃球俱樂部，一方面是嚴(yán)格控制俱樂部數(shù)量，分流幾家俱樂部到西部發(fā)達(dá)城市發(fā)展；一方面是籃球甲B俱樂部到中西部相對(duì)發(fā)達(dá)城市落戶，培育籃球市場(chǎng)。為此國(guó)家應(yīng)向投資企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)政策，體現(xiàn)在土地使用、稅收、投融資、場(chǎng)館的使用和開發(fā)等方面，調(diào)動(dòng)投資企業(yè)的積極性。

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Research on the Relationship between Stakeholder Groups of Supply Chain for CBA

YANG Tao
（School of SportEconomics and Management，Xi’an University of Sports，Xi’an 710068，China）

The professional basketball league's system in china in sports in the plan tomarket the transition process，it is the primary stage of operations. In the process，involving various stakeholder groups.Chinese Basketball Association on the relationalmodel description of the supp ly chain will help deepen understanding of various stakeholder groups and the relationship of the analysis，the principal-agent relationship，contractual relations，trade relations and property relations.To this end，the government and all levels of sportsmanagement department should change their functions，to establish"serviceoriented view"；the athlete outsourcing relationship to establish"customized production"；create fast，agile information platform to enhance the resilience of the league；to strengthen and Improving the professional basketball league institutional and legal construction；continue to implement China's professional basketball club access system.

the professional basketball league；supply chain；stakeholder groups

G 80-05；G 841

A

1005-0000（2011）05-0422-05

2011-01-14；

2011-06-12；錄用日期：2011-06-15

楊濤（1979-），男，山東諸城人，博士，講師，研究方向?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)。

西安體育學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)與體育管理系，陜西西安710068。

圖1 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈利益相關(guān)者關(guān)系模型