敬業(yè)還要樂群

近讀《四書五經(jīng)》中“五經(jīng)”之一的《禮記》有“敬業(yè)樂群”一語。何為“敬業(yè)樂群”，專心致力于學(xué)業(yè)或工作，謂之“敬業(yè)”；樂于在學(xué)習(xí)和工作中與人相處，謂之“樂群”。兩千年前的古人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到敬業(yè)與樂群的辯證關(guān)系，故而強(qiáng)調(diào)人們學(xué)習(xí)中，敬業(yè)還要樂群。

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，對(duì)人的社會(huì)化要求也比以往任何時(shí)候都高?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工最欣賞和最喜歡的品質(zhì)，也從單一的敬業(yè)，變?yōu)榧纫礃I(yè)，也要樂群。有道是，敬業(yè)者成事，樂群者得助，敬業(yè)樂群者，無往而不勝!

但敬業(yè)與樂群畢竟不是一回事，所以每個(gè)單位都會(huì)有這樣四類人：第一類為上上者，是既敬業(yè)又樂群者，此乃單位中的佼佼者，雖是少數(shù)，但放在哪個(gè)崗位上都是一把好手，更是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的首選；第二類為上中者，是雖很敬業(yè)卻不甚樂群者，此類人在單位作為技術(shù)業(yè)務(wù)骨干不可或缺；第三類為中中者，是雖不甚敬業(yè)，尚能盡職，卻很樂群者，此類人數(shù)量多，能量大，在單位不可小視，其中不乏優(yōu)秀者，有的還能抵擋一面，可作后勤管理部門人選；第四類為下下者，是既不敬業(yè)又不樂群者，所謂人嫌狗不待見。如不改正，被單位淘汰只是早晚的事。

在檔案部門，由于工作性質(zhì)所在，并不乏敬業(yè)者。他們埋頭苦干、頑強(qiáng)不疲和執(zhí)著無悔的工作態(tài)度與進(jìn)取精神令人感動(dòng)，人們正是從他們身上，看到了單位、部門和行業(yè)的前途，也看到了推動(dòng)檔案事業(yè)必然成功的決定性力量。但是，人們還希望能從他們身上看到或挖掘第二種品質(zhì)——“樂群”!因?yàn)槿司哂袕?qiáng)烈的社會(huì)屬性，不是孤立于車間里的機(jī)器。敬業(yè)者只有融入團(tuán)隊(duì)并成為團(tuán)隊(duì)中受歡迎的一分子，才能給部門帶來更大的效益，才能為單位帶來1+1>2的力量。而只有這樣的人，才能為國(guó)家創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，才能使個(gè)人獲得更大的成功。

在檔案部門有些“敬業(yè)”者尚不能“樂群”，什么原因呢？

一是有些敬業(yè)的人往往不屑于“樂群”。他們認(rèn)為“敬業(yè)”是純潔的、高尚的。這沒有錯(cuò)，錯(cuò)在他們反過來片面地認(rèn)為“樂群”中的一些作法、方式和手段，如同事朋友交往中的禮尚往來、吃喝應(yīng)酬是低俗的，故而，他們以清高自居，不愿意仿效這些通行的作法、方式和手段去樂群，更不愿意與這些“樂群”者為伍。

二是有些敬業(yè)的人常常不愿意樂群。片面地認(rèn)為專注精力于“敬業(yè)”是值得的、是有作為的，耗費(fèi)精力于“樂群”是不值得的、是無所作為的。故而，周圍人休息了，他們?nèi)栽趯W(xué)習(xí)；周圍人下班了，他們還留在單位工作。他們總覺得正經(jīng)事還干不完，所以舍不得拿出，甚至犧牲一些時(shí)間和精力去樂群。

三是有些敬業(yè)的人也不善于“樂群”。他們雖然在工作上、學(xué)習(xí)上，有超人的能力和超常的素質(zhì)用于“敬業(yè)”，卻在“樂群”上顯得格外低能和有些癡呆。長(zhǎng)此以往，雖有主觀的樂群愿望，客觀上卻為樂群中的苦惱所困惑。久而久之，他們只能放棄他們不善于的，又很難得到愉悅效果的樂群，更加專注于他們得心應(yīng)手、備感欣慰，又能做出成就的敬業(yè)。

四是有些敬業(yè)的人不適應(yīng)開放的環(huán)境。檔案人，特別是十分敬業(yè)的檔案人，多年來默默無聞地浸沉在很少與人打交道的檔案館室中，已經(jīng)習(xí)慣于一種封閉、半封閉的環(huán)境，已經(jīng)養(yǎng)成了不喜歡熱鬧、不善于交際的內(nèi)向性格。如今，面對(duì)建設(shè)三個(gè)體系，大幅度地向社會(huì)開放，打造為民眾服務(wù)的公共檔案館，自然顯得有些不能適應(yīng)。因?yàn)槿缃竦摹皹啡骸?，已?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了有限的同事，而是要樂于接觸廣大民眾，樂于為廣大民眾服務(wù)。當(dāng)樂群已經(jīng)成為檔案工作的歸宿時(shí)，敬業(yè)如果不能同樂群緊密聯(lián)系起來，其作用顯然也是極其有限的。

人心齊，泰山移。一個(gè)人再敬業(yè)，如果不能樂群，不僅力量是有限的，還可能限于孤立無援，不為團(tuán)隊(duì)接受的境地。為此，有必要改變檔案部門中一些敬業(yè)者對(duì)樂群的緊迫感認(rèn)識(shí)不高、對(duì)樂群的主動(dòng)性勁頭不足、對(duì)樂群的能力素質(zhì)十分欠缺的現(xiàn)狀。

首先，要提高認(rèn)識(shí)。水至清則無魚，人至察則無徒。在工作、學(xué)習(xí)上，敬業(yè)者對(duì)自己的要求可以高一些，也可以用自己的行動(dòng)影響他人，但絕不可以此要求他人，更不可以此衡量他人，甚至鄙視他人。否則，難免成為人們敬而遠(yuǎn)之的孤家寡人。敬業(yè)者只有持寬容、寬待、寬厚的態(tài)度，才能融入群眾中，成為群眾的朋友，得到群眾的支持，真正做到樂群，并使敬業(yè)發(fā)揮到極致。

其次，要付諸行動(dòng)。敬業(yè)者再忙也要抽點(diǎn)時(shí)間到同事中，或談心聊天，或戲耍游玩，或參加同事們自發(fā)組織的一些文體活動(dòng)，使自己成為團(tuán)隊(duì)中的普通一員，切不可把自己孤立起來。這不僅是敬業(yè)者親近同事的需要，也是敬業(yè)者調(diào)劑身心的需要。即使從投入產(chǎn)出的觀點(diǎn)看，忙于工作的敬業(yè)者為樂群抽出的這點(diǎn)時(shí)間，也是事半功倍非常值得的。

第三，要適應(yīng)環(huán)境。對(duì)普通人而言，在很難改變環(huán)境、又不能離開的情況下，最好的選擇是適應(yīng)環(huán)境。敬業(yè)者是事業(yè)上的強(qiáng)者，但越是強(qiáng)者越要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境。適應(yīng)環(huán)境貴在堅(jiān)持原則和靈活有度，近墨不一定黑，同流不一定合污，出污泥也可以做到不染。從某種意義上說，能夠樂群的敬業(yè)者才是真正的強(qiáng)者。

在敬業(yè)樂群上，沈浩同志為我們做出了楷模。他是敬業(yè)的模范，也是樂群的模范，小崗村的村民為他三按紅手印說明了這一切。愿檔案隊(duì)伍中，有越來越多的檔案人敬業(yè)樂群。