做強做優(yōu) 互利共贏 專訪新興際華集團(tuán)公司董事長劉明忠

《國企》：“十一五”期間，新興際華各項成績斐然，您最看重哪一項?

劉明忠：董事會建設(shè)和四好班子建設(shè)，是“十一五”期間我們集團(tuán)最值得稱道的工作。2006年以來，我們在探索以董事會為核心的公司治理上取得顯著成效。特別是外部董事在指導(dǎo)經(jīng)營、決策咨詢以及溝通橋梁等方面發(fā)揮了突出作用。這也是我們實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的重要法寶。

我們集團(tuán)在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上有許多探索。如“量化考核、星級優(yōu)化、動態(tài)升級”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評辦法，以及“三級聯(lián)創(chuàng)、科學(xué)考評、動態(tài)管理、持續(xù)推進(jìn)”的有效考評機制等，極大地調(diào)動了企業(yè)班子成員、班子集體的積極性，激勵著領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工奮發(fā)有為。

“十二五”期間，這兩方面的建設(shè)將繼續(xù)帶動企業(yè)快速、健康發(fā)展。

《國企》：新興際華在工作中遇到的最大困擾是什么?是如何選擇應(yīng)對之道的?

劉明忠：新興際華集團(tuán)最大的困擾來自兩個方面。一個是人的方面，主要還是觀念束縛；二個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。新興際華集團(tuán)作為由軍需企業(yè)“打包而成”的集團(tuán)，雖然廣大干部職工繼承了一種令行禁止的作風(fēng)，但不可避免地缺乏市場經(jīng)濟(jì)所必需的思想意識，另一方面，很多軍需企業(yè)都是勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品附加值不高，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，利潤薄，發(fā)展?jié)摿θ酢?/p>

鑒于此，我們在“十五”逐步穩(wěn)定局面的基礎(chǔ)上，“十一五”期間大力推進(jìn)了“兩個解放”，就是解放思想、解放生產(chǎn)力，也就是不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)。通過“兩個解放”，長期束縛廣大干部職工思想的禁錮被打破了，干部職工想發(fā)展、要發(fā)展的熱情被激活了，求發(fā)展、謀發(fā)展的辦法更多了、思路更寬了、效果更明顯了。通過“兩個解放”，我們在體制機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面都取得明顯成效。通過“兩個解放”，我們在“三項制度”改革、股份制改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多方面都取得了長足進(jìn)步。通過“兩個解放”，我們先后兩次調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出“站穩(wěn)國家隊，躋身央企50強、世界500強，打造世界一流企業(yè)集團(tuán)”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略。

《國企》：國際化是中央和國資委對于央企發(fā)展的要求，也是許多央企積極所謀求的發(fā)展方向。新興際華如何看待國際化對于企業(yè)發(fā)展的意義?將如何制定自身的國際化道路?

劉明忠：公司新名稱新興際華集團(tuán)中的“際”就是國際，走向全球的意思?！靶屡d”者，強而久也，從時間范疇表明我們做強做久的信念；“際華”者，廣而美也，從空間范疇體現(xiàn)我們做優(yōu)做大，做向全球化的決心。只有這樣，我們才能全球配置資本、全球調(diào)動資源、全球把握機遇、全球布局市場、全球使用人才，從而也從全球范圍內(nèi)分散風(fēng)險——“西方不亮東方亮”。

國家鼓勵有實力的企業(yè)特別是中央企業(yè)要率先實施“走出去”戰(zhàn)略，這是做強做優(yōu)、培育世界一流企業(yè)的必然要求。因此，我們要加快“走出去”步伐，積極開展海外業(yè)務(wù)，提升國際市場份額，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。首先，要樹立和強化全球市場意識；其次，要大力推行市場國際化?！笆濉逼陂g，我們要想方設(shè)法將產(chǎn)品更多地銷往全球市場，接受國際市場的檢驗，為未來企業(yè)走向全球做好準(zhǔn)備；最后是要通過國際合作開拓全球市場。比如新興重工的新印度公司在開拓印度市場時，將引進(jìn)有實力的合作機構(gòu)，共同開拓東南亞市場。

《國企》：央企的發(fā)展，離不開國家的支持，同時央企的發(fā)展，也將對區(qū)域發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生重要的影響，新興際華如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)、政治、社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展?

劉明忠：集團(tuán)公司過去所取得每一點進(jìn)步和成績，鄙是國家大力支持的結(jié)果、我們的快速發(fā)展同樣也為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為我圈冶金、輕工等行業(yè)的振興盡到了自己的一份責(zé)任，產(chǎn)生了積極的影響。

過去的十年，我們積極履行社會責(zé)任。無論足實現(xiàn)軍企平穩(wěn)移交國家、軍品實脫平穩(wěn)過渡：還足完成承擔(dān)軍保政策破產(chǎn)、實現(xiàn)整體扭虧脫困；無論是在05、07式軍服換裝和2009年保障國慶閱兵中勇挑重?fù)?dān)，還是在汶川、五樹和舟怕等地發(fā)生重大自然災(zāi)害時積極伸出援助之手，我們都盡其所能承擔(dān)起央企應(yīng)盡的責(zé)任。

與此同時，我們還與浙江、內(nèi)蒙古、河北、新疆、安徽、四川、湖北等省市廣泛簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，努力實現(xiàn)共同發(fā)展。我們還積極鼓勵當(dāng)?shù)仄髽I(yè)大力支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展各項事業(yè)，努力促進(jìn)地方就業(yè)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。特別足2009年，新疆發(fā)生“7.5”事件后，盡管我們當(dāng)時正面對金融危機的深入影響，日子過得也很緊，但我們堅持從大局出發(fā)，迅速向新疆捐助500萬元，為新疆渡過難關(guān)盡自己的一份責(zé)任；2010年我們又向新疆有關(guān)部門捐助了300萬元，支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展民族教育事業(yè)。

我想，“十二五”時期，隨著我們進(jìn)一步做強做優(yōu)，我們在這方面一定會做得更好。

《國企》：如今，世界經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，外資、民企、地方國企競爭激烈，在此背景下，您認(rèn)為央企應(yīng)如何與其他所有制的企業(yè)展開合作?

劉明忠：我覺得還是用“競合”這個詞，競爭合作。中央企業(yè)與其合作方式可以有很多。新興際華集團(tuán)的價值觀就是“巨利共贏”，在這個價值觀指引下，我們的合作既可以是兼并重組，也可以是合資合作。這些年，我們對外兼并了蕪湖鋼鐵、新疆金特、川建管道、黃石管業(yè)等不同背景企業(yè)和在國外新設(shè)新印度鋼鐵公司等跨國企業(yè)10多戶。

蕪湖鋼鐵是地方國企，我們兼并后為其全面造血，資金、技術(shù)、管理、人員、文化，幾乎是新興鑄管股份本部的復(fù)制并創(chuàng)新，8年時間，主營業(yè)務(wù)收入由原來的3.8億元，現(xiàn)在已經(jīng)形成130多億元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，成為世界最大的單體鑄管廠，實現(xiàn)利潤由重組前的虧損增加到6.5億元，目前占全集團(tuán)效益的1／4強，被安徽省政府譽為“國企改制的樣板、重組并購的典范”。

金特和鋼是民營企業(yè)，與新興鑄管重組后，發(fā)生了翻天覆地變化，王樂泉同志，新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、政府主席白克力給予高度評價和大力支持。與金特合作我們是相對控股，企業(yè)快速發(fā)展也讓民營企業(yè)家大大受益。

黃石管業(yè)，原來屬于中信泰富，我們控股后發(fā)展勢頭也很好。新印度鋼鐵公司則是我們聯(lián)手美國企業(yè)、印度企業(yè)的合作，已經(jīng)邁出了可喜的一步。

無論采取哪種類型合作方式，與哪種類型企業(yè)合作，我們始終堅持的就是“互利共贏”。