中國節(jié)能:打造世界一流節(jié)能環(huán)保企業(yè)

節(jié)能環(huán)保機遇空前，作為行業(yè)的旗艦，中國節(jié)能將如何實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略使命?

“兩會”召開在即，節(jié)能減排再度成為關(guān)注的熱點。面對日益嚴峻的節(jié)能減排壓力，去年5月，中國節(jié)能投資公司與中國新時代控股(集團)公司聯(lián)合重組為中國節(jié)能環(huán)保集團公司(簡稱中國節(jié)能)，并進入建設(shè)規(guī)范董事會央企行列，成了當(dāng)之無愧的節(jié)能環(huán)保行業(yè)先行者。作為行業(yè)的旗艦，中國節(jié)能將如何實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略使命?

2010年，中國節(jié)能順利實施聯(lián)合重組后，抓住中央加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及大力推進節(jié)能減排的歷史機遇，經(jīng)營業(yè)績和節(jié)能減排成績?nèi)〉昧诵碌耐黄啤?010年，中國節(jié)能共生產(chǎn)“綠色電力”28.9億千瓦時，減排二氧化碳約245萬噸，節(jié)約標(biāo)煤100萬噸。年處理生活垃圾76萬噸，污水處理總量3.82億噸，化學(xué)需氧量總削減量9.55萬噸。集團累計開發(fā)31個CDM項目，15個在聯(lián)合國EB成功注冊，年減排量共計186萬噸，累計實現(xiàn)收益1.6億元。

進入2011年，中國節(jié)能的未來工作發(fā)展體現(xiàn)出了四大亮點。

目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界一流

在國務(wù)院《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》中，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)被列為七大新興產(chǎn)業(yè)之首，另外還有四大產(chǎn)業(yè)為中國節(jié)能主業(yè)所涵蓋。節(jié)能環(huán)保機遇空前，也使中國在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域打造具有國際競爭力的企業(yè)集團上邁出了重要步伐。

20lO年年底召開的中央企業(yè)負責(zé)人會議，為中國節(jié)能加快轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了發(fā)展方向。在新形勢和國資委的新要求下，集團提出了“十二五”時期的發(fā)展目標(biāo)，力爭用五年左右時間，將集團公司打造成世界一流的節(jié)能環(huán)保企業(yè)。具體來說，集團將在四個方面取得突破發(fā)展：

一是實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模達2000億元、營業(yè)收入800億元、利潤總額80億元，主要經(jīng)營指標(biāo)進入央企優(yōu)秀水平行列；主要節(jié)能環(huán)保指標(biāo)達到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀水平，具有較強的影響力、帶動力。

二是在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品，核心競爭力得到明顯增強。

三是確?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略取得重大階段性成果，基本形成“兩個市場”經(jīng)營格局，國際化經(jīng)營成為重要的收入與利潤來源。

四是主業(yè)發(fā)展均衡，產(chǎn)業(yè)布局合理，形成若干個主營業(yè)務(wù)收入超50億元、利潤總額超5億元的支柱企業(yè)，力爭實現(xiàn)集團公司公司整體上市。企業(yè)轉(zhuǎn)型是集團未來主線

確定了發(fā)展目標(biāo)之后，中國節(jié)能清醒地意識到，目前中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)正由單個環(huán)節(jié)的競爭升級為“全產(chǎn)業(yè)鏈競爭”。與此同時，企業(yè)將從以項目為導(dǎo)向的盈利模式轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)業(yè)鏈為導(dǎo)向的盈利模式。由此。加快集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為集團公司未來工作的主線。

中國節(jié)能董事長王小康指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。集團的經(jīng)營模式要從投資推動型向全產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。要大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快“走出去”步伐，牢牢抓住科技創(chuàng)新，加強資源整合。

其次，要做強做優(yōu)主業(yè)。這既是國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的別性要求，也是中國節(jié)能自身發(fā)展的客觀需要。集團要加強內(nèi)部資源優(yōu)化配置，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，增強主業(yè)競爭優(yōu)勢，使主業(yè)規(guī)模和效益大幅增長。同時，集團要加大科技創(chuàng)新力度和研發(fā)投入，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，努力增強核心競爭力。集團還要堅持全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)整體利益最大化。

科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命線、發(fā)展線與興旺發(fā)達線

在中央企業(yè)負責(zé)人會議報告中，國務(wù)院國資委主任王勇提出“四優(yōu)四強”是優(yōu)秀中央企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并將“自主創(chuàng)新能力”排在首位，可見評價一個企業(yè)是否優(yōu)秀，就看它是否擁有這個行業(yè)領(lǐng)先的科技創(chuàng)新能力。

王小康指出：“科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命線、發(fā)展線與興旺發(fā)達線?！惫?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力在于技術(shù)創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新能力是價值創(chuàng)造能力的保證，是風(fēng)險控制能力的基礎(chǔ)，是可持續(xù)發(fā)展能力的引擎，也是集團順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)集團奮斗目標(biāo)的技術(shù)性保障。如果不具備較高的科技創(chuàng)新能力，在技術(shù)上沒有“殺手锏”，集團在未來的市場競爭中就難有話語權(quán)。

為此，集團提出了“自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來”的十六字指導(dǎo)思想，并召開科技創(chuàng)新大會作了具體部署。要求全體員工真正從思想上增強創(chuàng)新意識，并把它轉(zhuǎn)化為一種自覺的行動。同時，集團還將通過資源的有效整合，使中國節(jié)能的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟成果，實現(xiàn)一加一大于二的結(jié)果，提升價值創(chuàng)造能力，推動集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

走出去是集團發(fā)展壯大的必由之路

提升國際化經(jīng)營能力和水平是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的必然要求。王小康強調(diào)，要把“走出去”戰(zhàn)略放到關(guān)乎公司生死存亡的高度來認識，放到打造一個真正具有國際競爭力的節(jié)能環(huán)保旗艦企業(yè)這樣的高度來認識，放到把中國節(jié)能打造成為“百年名店”的高度來認識。

目前中國節(jié)能已經(jīng)基本具備了走出去并有所突破的條件：有一支比較優(yōu)秀的海外員工隊伍，有三十年海外發(fā)展的經(jīng)驗積累，熟悉、了解海外政府，并掌握當(dāng)?shù)刭Y源情況。同時，節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域在國際上也頗受歡迎，因而國際化經(jīng)營是中國節(jié)能有現(xiàn)實條件可以大力發(fā)展的戰(zhàn)略方向。中國節(jié)能將加快“走出去”步伐，積極開展海外業(yè)務(wù)，提升國際市場份額，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。在走出去的同時，打造我們的品牌，提高我們的品牌影響力和價值。同時，作為肩負重要社會責(zé)任的中央企業(yè)，中國節(jié)能將發(fā)揮骨干排頭兵的作用，引領(lǐng)和示范行業(yè)中的其他企業(yè)。

新集團、新任務(wù)、新起點。面對國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的機遇和挑戰(zhàn)，面對國際國內(nèi)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的大好時機，面對國資委對央企打造世界一流企業(yè)的殷切期望，中國節(jié)能環(huán)保集團將乘勢而上，以高度的責(zé)任感和使命感。以昂揚的改革拼搏精神和集團智慧，其心協(xié)力，力爭用五年左右時間將集團打造成世界一流的節(jié)能環(huán)保企業(yè)。