EVA績效評(píng)價(jià)方法在采油企業(yè)的實(shí)踐和應(yīng)用

　　 摘 要：從2010年開始中石油重點(diǎn)推行EVA績效考核評(píng)價(jià)，主要目的是考察各個(gè)業(yè)務(wù)流程的價(jià)值創(chuàng)造能力，按照企業(yè)有利潤不一定有效益的理念，利用EVA計(jì)算方法對(duì)青海油田采油一廠以及尕斯庫勒E31油藏進(jìn)行了開發(fā)成本的EVA計(jì)算，計(jì)算表明，該廠和尕斯E31油藏的價(jià)值創(chuàng)造能力在逐年下降，為保持該廠的活力和創(chuàng)造力，急需轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，將采油廠從成本消耗單位轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檮?chuàng)效單位，建立相應(yīng)的績效考核體系，從而真正激發(fā)職工群眾的智慧，發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，為石油上游行業(yè)的創(chuàng)效趟出一條新路。
　　關(guān)鍵詞：EVA 經(jīng)濟(jì)增加值 單元成本核算
　　中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
　　文章編號(hào):1004-4914(2011)01-293-02
　　
　　EVA即經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added）的簡稱，EVA是指企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤減去投入的全部資本（主要包括計(jì)息債務(wù)資本和股東投入的資本）成本后的余額。EVA本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利潤而不是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤。EVA指標(biāo)不僅能較好地從股東價(jià)值創(chuàng)造角度反映企業(yè)的經(jīng)營績效，有效地促進(jìn)企業(yè)規(guī)模和效率、長期利益和短期利益的統(tǒng)一，同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行縱向分解，成為一種有效的內(nèi)部績效評(píng)價(jià)工具。
　　一、EVA計(jì)算方法及說明
　　對(duì)于青海油田，作為中石油股份公司的第一批試點(diǎn)單位，通常EVA計(jì)算采用的公式為：
　　經(jīng)濟(jì)增加值EVA＝稅后凈經(jīng)營利潤（NOPAT）-資本成本
　　=投資資本x（資本回報(bào)率-資本成本率）。
　　EVA可以用來衡量企業(yè)的經(jīng)營利潤是否足以補(bǔ)償所投入的全部資本成本。EVA＞0，表明公司管理者在經(jīng)營中為股東創(chuàng)造了價(jià)值，股東獲得了比其投入資本所要求的最低風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高的價(jià)值。EVA＜0，顯示了公司管理者沒有創(chuàng)造出股權(quán)資本所要求的最低報(bào)酬，損益表上可能顯示利潤為正數(shù)或?yàn)樨?fù)數(shù)，但不管怎樣，由于EVA＜0，都表明公司管理者并沒有創(chuàng)造出真正的利潤，而是在毀滅股東的價(jià)值。EVA＝0，表明公司管理者只為股東創(chuàng)造出了所需求的最低的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。從上面的分析可以看出，EVA這個(gè)指標(biāo)與股東財(cái)富最大化緊密相連，因此，它比其他任何指標(biāo)都能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)。
　　二、青海油田采油一廠EVA具體計(jì)算
　　青海油田采油一廠年產(chǎn)原油約100萬噸，占全油田原油產(chǎn)量的70%左右，目前全廠所管轄的尕斯油田開發(fā)已超過30年，自然遞減率在20%以上，平均含水73%，進(jìn)入開發(fā)的中后期，油田設(shè)備老化嚴(yán)重，運(yùn)行成本居高不下，油田開發(fā)的各種費(fèi)用剛性上升，成本控制困難。從2009年采油一廠成本的實(shí)際運(yùn)行情況來看，成本費(fèi)用比計(jì)劃費(fèi)用超出25%~30%，被迫申請(qǐng)各種專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行彌補(bǔ)。
　　對(duì)該廠的成本考核評(píng)價(jià)如何進(jìn)行，單純從成本利潤的角度已不能正確反映該廠的價(jià)值創(chuàng)造能力?？紤]資本成本的情況下，該廠是否已經(jīng)失去價(jià)值創(chuàng)造能力，就成為擺在開發(fā)、經(jīng)營、預(yù)算和企管等方面的現(xiàn)實(shí)問題，為此必須進(jìn)行EVA指標(biāo)計(jì)算。
　　2010年是青海油田公司的“精細(xì)化管理年”，精細(xì)成本管理和精細(xì)成本考核也成為績效考核的重要一環(huán)。通過開展EVA績效考核，逐步從單純的成本消耗單位轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫾鲂挝?，逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，從根本上提高企業(yè)的利潤率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　經(jīng)濟(jì)增加值EVA計(jì)算主要采用中石油股份公司通用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，其中采油一廠的EVA值計(jì)算結(jié)果見表1。
　　計(jì)算結(jié)果顯示，該廠的年產(chǎn)油量從2005年135萬噸下降到目前的100萬噸，但EVA從34.5億元下降到18.5億元，且EVA下降的幅度46%大于產(chǎn)量下降的幅度26%，表明該廠的價(jià)值創(chuàng)造能力正在逐年降低。如圖1所示，目前對(duì)該廠的成本和投資大概約在12億—15億元左右，如果再不采取斷然措施，產(chǎn)出將低于投入，這個(gè)廠將喪失價(jià)值創(chuàng)造能力，后果極其嚴(yán)重。在本次計(jì)算過程中，只計(jì)算了油田公司劃撥給該廠的成本部分，對(duì)于油田公司投資部分，沒有進(jìn)行涉及，如果加上這部分成本，該廠的價(jià)值創(chuàng)造能力為負(fù)數(shù)。
　　分油藏來看，2010年采油一廠在尕斯庫勒油田E31油藏開展單元成本費(fèi)用核算試點(diǎn)，該油藏近年來銷售收入和利潤大幅下降，作為成本核算試點(diǎn)已經(jīng)提上日程。
　　 該油藏近5年來產(chǎn)量以驚人的速度遞減，年產(chǎn)油量從2005年的61.17萬噸下降到2009年的30.37萬噸，以年均6萬噸的速度遞減，如圖2所示，含水從60.25%上升到72.8%，注水量有所下降，但注采比基本保持1.0以上。
　　尕斯E31油藏從2005年以來，油藏生產(chǎn)發(fā)生了重大變化，主要在于進(jìn)入中高含水期后，油藏遞減速度快，產(chǎn)量下降快。從2005年到目前，油藏的操作成本變?yōu)樵瓉淼?.12倍，而銷售收入下降為0.49倍，賬面利潤（銷售收入-操作成本）為0.38倍。采用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)油價(jià)約$67/桶（匯率6.8267，噸桶比7.428），則尕斯E31油藏5年來利潤如表2所示。
　　目前由于該油藏中高含水期特點(diǎn)所致，為保持油藏溫產(chǎn)，生產(chǎn)成本和措施費(fèi)用將進(jìn)一步上升，油藏的EVA值將進(jìn)一步下降，如表4所示。
　　采用的評(píng)價(jià)油價(jià)為3400元/噸，該油藏的EVA計(jì)算結(jié)果曲線表示如圖3所示。
　　三、結(jié)論和建議
　　目前EVA已經(jīng)形成了一種以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理體系，包括確立EVA驅(qū)動(dòng)杠桿，確立主要項(xiàng)目，量化評(píng)估對(duì)EVA的影響，模擬對(duì)獎(jiǎng)金的分配，融合到公司管理決策流程和戰(zhàn)略規(guī)劃中去。EVA管理作為全面財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，增加EVA是公司超越其他的最重要的目標(biāo)。
　　主要有以下結(jié)論和建議：
　　1.青海油田采油一廠的價(jià)值創(chuàng)造能力的下降幅度大于產(chǎn)量的下降幅度，表明該廠的EVA績效考核應(yīng)該盡快上馬，逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步從單純的成本消耗單位轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫾鲂挝?，提升管理水平?br/>　　2.從油藏開發(fā)情況來看，隨著油藏開發(fā)進(jìn)入中后期，油藏含水逐步上升，導(dǎo)致油藏開采成本逐步提升，包括提液的成本在逐步上升，注水量也需隨之上升，油氣處理環(huán)節(jié)費(fèi)用也隨之上升，總體上成本呈現(xiàn)剛性上升趨勢(shì)，EVA有逐步下降的趨勢(shì)。
　　3.EVA考慮了資金機(jī)會(huì)成本和股東回報(bào)，其“有利潤的企業(yè)不一定有價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)一定有利潤”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，反映的信息量比利潤總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)更加真實(shí)和全面。EVA考核有利于提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。資本成本的導(dǎo)向作用將使企業(yè)的投資決策更為謹(jǐn)慎和科學(xué)，有利于企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，避免盲目投資，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高資本使用效率，激勵(lì)經(jīng)營者著眼企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)長期業(yè)績的提升，避免急功近利短期行為，有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　4.實(shí)施EVA考核，關(guān)鍵在于認(rèn)真研究分析EVA的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，將價(jià)值管理融入企業(yè)發(fā)展全過程，切實(shí)采取有效措施持續(xù)提高價(jià)值創(chuàng)造能力。完善考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤制度，逐步建立形成以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，年度考核經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)與任期考核經(jīng)濟(jì)增加值改善有效結(jié)合，短期目標(biāo)與中長期目標(biāo)均衡提升的激勵(lì)約束機(jī)制，從體制和機(jī)制入手，多部門聯(lián)手，多體系互動(dòng)，整體部署，協(xié)調(diào)推進(jìn)，提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　高鴻業(yè).西方經(jīng)濟(jì)學(xué)（上冊(cè)）.中國人民大學(xué)