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    基于“金字塔”形狀的高校教師多通道職業(yè)生涯管理

    2011-01-01 00:00:00郭穎梅
    經(jīng)濟(jì)師 2011年2期


      摘要:高校教師職業(yè)生涯管理是高校人力資源管理的主要內(nèi)容,傳統(tǒng)高校教師職業(yè)通道具有狹窄性、同質(zhì)性和科研績(jī)效導(dǎo)向性,會(huì)產(chǎn)生一系列弊端。文章結(jié)合新頒布的《國家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(2010--2020),探索高校教師在績(jī)效管理和薪酬管理的創(chuàng)新機(jī)制。從高校教師的分類管理出發(fā),提出科研型、教學(xué)型、教學(xué)科研型教師三種不同的職業(yè)通道生涯管理,建立“金字塔”形狀的高校教師職業(yè)發(fā)展路徑。并分析為實(shí)踐多職業(yè)通道管理,從高校組織和教師個(gè)人兩個(gè)角度探索相應(yīng)的管理策略,以實(shí)現(xiàn)對(duì)高校教師有效激勵(lì)的創(chuàng)新構(gòu)想。
      關(guān)鍵詞:高校教師職業(yè)通道職業(yè)生涯管理
      中圖分類號(hào):G645 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
      文章編號(hào):1004-4914(2011)02-104-02
      
      教育大計(jì),教師為本。為進(jìn)一步深化高校教育改革,提升教學(xué)質(zhì)量,創(chuàng)新高校教師激勵(lì)機(jī)制的戰(zhàn)略意義凸現(xiàn)。新頒布的《國家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(2010-2020年)明確指出“建立高校分類體系,實(shí)行分類管理”,“要確立科學(xué)的教師考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。”從高校教師職業(yè)生涯管理的視角,改變當(dāng)前高校教師的狹窄職業(yè)通道,設(shè)計(jì)多渠道的職業(yè)通道構(gòu)想即是一種有益的探索和嘗試。
      
      
      一、高校教師職業(yè)生涯管理與高校教師職業(yè)通道的內(nèi)涵
      
      職業(yè)生涯管理研究始于美國麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院,Edgar H.Schein于1978年發(fā)表的《career Dynanmics》,作為現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容的重要組成,指組織和員工對(duì)組織及食人的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋和修正的綜合過程。高校教師的職業(yè)生涯意味著—個(gè)人在高校教師職業(yè)崗位上所度過的、與教育教學(xué)活動(dòng)相關(guān)的連續(xù)工作經(jīng)歷。高校教師的職業(yè)生涯管理就是根據(jù)高校教師的個(gè)體情況和高校環(huán)境,結(jié)合教師與學(xué)校發(fā)展的雙重需要,由組織和個(gè)人共同對(duì)決定教師職業(yè)生涯的因素進(jìn)行分析,確定事業(yè)發(fā)展目標(biāo),并進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)管理的過程。
      職業(yè)通道是組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升的管理方案。高校教師職業(yè)通道的設(shè)計(jì)是為教師指明在高校內(nèi)部的發(fā)展方向和目標(biāo),幫助教師結(jié)合個(gè)性、需要、能力,確立不同的職業(yè)目標(biāo),實(shí)施職業(yè)計(jì)劃,從而推動(dòng)組織與員工雙贏。更具體地說,高校職業(yè)通道是高校中教師職業(yè)晉升和職業(yè)發(fā)展的路線,是高校教師實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想,增強(qiáng)工作滿意度,達(dá)到職業(yè)目標(biāo)的路徑。
      
      通過對(duì)高校教師職業(yè)生涯管理和高校教師職業(yè)通道概念的梳理,可以了解,高校教師職業(yè)通道的設(shè)計(jì)與規(guī)劃是廣義高校教師職業(yè)生涯管理的重要內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方式,也是高校改革人力資源管理改革的方向之一。
      
      二、傳統(tǒng)高校教師職業(yè)通道的局限性及負(fù)面影響
      
      高校作為社會(huì)組織的重要組成,擔(dān)負(fù)三大基本職能:教學(xué)、科研及社會(huì)服務(wù)。高校組織特性決定了教師的多重身份,高校教師兼任教學(xué)工作者、科研工作者、管理者。本文所研究的高校教師群體集中在非兼任管理者的基層一線教師隊(duì)伍,職業(yè)通道的設(shè)計(jì)與構(gòu)想都以此為研究對(duì)象。傳統(tǒng)的高校教師職業(yè)通道指高校教師按照“助教—講師一副教授—教授”的職業(yè)發(fā)展階梯,筆者認(rèn)為這種職業(yè)通道具有三個(gè)方面的局限性:第一,狹窄性。職業(yè)通道的路徑單一,未考慮教師的分類管理。第二,同質(zhì)性。高校教師職業(yè)通道的設(shè)計(jì)同質(zhì)化傾向突出,未考慮高校定位差異。第三,科研績(jī)效導(dǎo)向性。在高校教師的職業(yè)晉升和發(fā)展過程中,科研成果成為最具權(quán)重的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),唯科研成果論的教師評(píng)價(jià)模式,使得高校教師對(duì)教學(xué)工作的熱情和投入難以維系。
      在實(shí)踐中,這種基于教師常規(guī)工作行為而形成的傳統(tǒng)高校教師職業(yè)通道為高校管理帶來了一系列負(fù)面影響:
      
      (一)不利于高校戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和準(zhǔn)確定位
      目前,我國高校大致區(qū)分為三種類型:研究型大學(xué)、教學(xué)研究型大學(xué)、教學(xué)型大學(xué),三種不同類型的高校在目標(biāo)定位上、價(jià)值取向上存在顯著差異。而在全國600多所高校中,2/3以上的高校是以本科教學(xué)為主的教學(xué)型大學(xué)。當(dāng)高校教師的職業(yè)通道只有一種規(guī)劃時(shí),教師的績(jī)效評(píng)價(jià)只重點(diǎn)考量科研成果時(shí),本質(zhì)上忽略了高校的定位差異,使大量高校的發(fā)展和目標(biāo)都呈現(xiàn)同質(zhì)性,從這個(gè)意義上講,既削弱了高校自身獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,又不利于整個(gè)國家高等教育事業(yè)的發(fā)展。
      
      (二)未考慮高校教師個(gè)人需要和專業(yè)特長(zhǎng),激勵(lì)不足
      Edgar H.Schein認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中,每個(gè)人都在根據(jù)自己的天資、能力、動(dòng)機(jī)、需要、態(tài)度和價(jià)值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念。就高校教師的職業(yè)生涯發(fā)展,在不同的時(shí)期、不同的個(gè)性特征和專業(yè)特長(zhǎng)背景下,評(píng)估職業(yè)目標(biāo)的發(fā)展機(jī)會(huì)與可能,教師的職業(yè)通道也處于持續(xù)自我探索和自我修正的過程。傳統(tǒng)的高校教師職業(yè)通道未充分考慮教師自身的個(gè)人需要和專業(yè)特長(zhǎng),僅提供狹窄的職業(yè)通道,難于發(fā)揮對(duì)教師的激勵(lì)功能、自我引導(dǎo)功能。
      (三)導(dǎo)致高校教學(xué)質(zhì)量的整體下降
      2007年開始啟動(dòng)的高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)改革工程,明確提出“要形成重視教學(xué)、重視質(zhì)量的良好環(huán)境和管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)高等教育規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展?!被趥鹘y(tǒng)的職業(yè)通道設(shè)計(jì),在高校教師職業(yè)發(fā)展過程中,片面強(qiáng)調(diào)科研成果,并以此作為教師績(jī)效評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn),勢(shì)必導(dǎo)致教師工作重心傾向于科研,對(duì)教學(xué)工作輕視并減少投入。有學(xué)者指出,“當(dāng)功利性、實(shí)用性的價(jià)值取向成為教師評(píng)價(jià)的最有效的價(jià)值導(dǎo)向時(shí),它不僅會(huì)形成對(duì)學(xué)術(shù)道德的沖擊,而且會(huì)誤導(dǎo)教師片面追求科研成果,而對(duì)教師所完成的教學(xué)工作量多少、實(shí)際工作能力的高低、教學(xué)效果的優(yōu)劣以及教書育人工作做得如何不予重視?!睂?duì)于一線的教師想要獲取職稱晉升和職業(yè)成功,只能選擇把更多的時(shí)間精力投入在科研項(xiàng)目中。這種“重研輕教”的價(jià)值取向在教師隊(duì)伍中的蔓延和傳遞,最后真正損害的是高校整體教學(xué)質(zhì)量水平。
      
      (四)容易引發(fā)學(xué)術(shù)不端行為,制約科技創(chuàng)新能力
      自上世紀(jì)80年代以來,國內(nèi)高校普遍推行以發(fā)表論文、獲批科研項(xiàng)目數(shù)量等量化指標(biāo)為要素的學(xué)術(shù)成果考評(píng)體系,并因此開發(fā)了各類指標(biāo)的量化體系。這種功利主義的導(dǎo)向使高校內(nèi)部學(xué)術(shù)風(fēng)氣日益浮躁,滋生大量學(xué)術(shù)腐敗現(xiàn)象0。在單一的狹窄的職業(yè)通道背景下,教師為職業(yè)晉升,學(xué)術(shù)論文的發(fā)表呈現(xiàn)短期化、同質(zhì)化,整合性論文居多,原創(chuàng)論文數(shù)量少,某種程度上是制造了大量的“學(xué)術(shù)垃圾”。高校教師為申報(bào)職稱,學(xué)術(shù)成果顯現(xiàn)短期非延續(xù)性特點(diǎn)??茖W(xué)精神的初衷是鼓勵(lì)創(chuàng)新,傳統(tǒng)的高校教師職業(yè)通道設(shè)計(jì)已經(jīng)成為制約著中國發(fā)展為科技創(chuàng)新大國的戰(zhàn)略目標(biāo)的因素之一。
      
      三、基于“金字塔”形狀的高校教師多通道職業(yè)生涯管理策略
      
      多重職業(yè)通道的設(shè)計(jì)既能幫助高校教師在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同職業(yè)路徑的選擇,滿足自身需要;又能提高教師的職業(yè)勝任能力,使教師的職業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃有利地實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展需要。高校教師職業(yè)生涯管理是學(xué)校與教師之間交互探索的動(dòng)態(tài)管理過程,從管理策略的內(nèi)容分析包括兩個(gè)層面:學(xué)校管理策略和教師個(gè)人管理策略。筆者認(rèn)為高校教師多重的職業(yè)通道的規(guī)劃應(yīng)該從以下兩個(gè)層面構(gòu)想:
      
      (一)多重職業(yè)通道的組織管理策略
      1.根據(jù)學(xué)校不同定位和發(fā)展目標(biāo),制定相應(yīng)的高校教師績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。根據(jù)高校區(qū)分的三種基本類型,即研究型大學(xué)、教學(xué)研究型大學(xué)、教學(xué)型大學(xué)。不同高校的定位差異,人才培養(yǎng)目標(biāo)及模式方面迥異。例如研究型大學(xué),建立以科研成果為主導(dǎo)的教師績(jī)效考核指標(biāo),指標(biāo)以定量為主。教學(xué)型大學(xué),教師工作行為以教學(xué)為主,而教學(xué)結(jié)果具有隱性、滯后性和難以量化的特征,績(jī)效考核指標(biāo)的制定除了傳統(tǒng)的教學(xué)成果外,加入教師教學(xué)態(tài)度等行為指標(biāo)的考評(píng)。對(duì)于界于兩者之間的教學(xué)科研型大學(xué),根據(jù)教師崗位不同。設(shè)立相應(yīng)的教學(xué)科研組合指標(biāo),教師績(jī)效考評(píng)兼顧教學(xué)和科研成果。
      
      2.學(xué)校內(nèi)部規(guī)劃“金字塔”形狀的多通道的職業(yè)路徑。在高校定位和發(fā)展目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上,規(guī)劃出“金字塔”形狀的多通道的職業(yè)路徑,如圖1所示。
      現(xiàn)實(shí)中,即使是研究型大學(xué)內(nèi)部,由于所屬的教學(xué)單位和專業(yè)屬性的差別,也存在著教學(xué)型教師。國內(nèi)學(xué)者陳惠雄和胡孝德的研究也曾經(jīng)指出高校存在著三類不同的教師人力資源,并分析其不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)特征。因此教師類別同樣可以區(qū)分為科研型教師、教學(xué)型教師和教學(xué)科研型教師,其職業(yè)發(fā)展途徑見表1高校教師三種職業(yè)發(fā)展通道簡(jiǎn)表所示(教學(xué)管理型教師不在本文的研討中。因此不再贅述)。
      需要說明的是這三種高校教師類別的區(qū)分并非絕對(duì),除了教師所在高校定位的差異,就教師個(gè)體而言,時(shí)間精力的資源配置是有限的。所以需要選擇不同的發(fā)展路徑方向。以教學(xué)研究型教師為例,這種類別的老師在研究型或者教學(xué)研究型大學(xué)大量存在,是教師隊(duì)伍的主體。教學(xué)研究型教師從其時(shí)間精力的資源配置上,又可以細(xì)分為教學(xué)為主科研為輔、科研為主教學(xué)為輔、教學(xué)科研均衡發(fā)展三種類型。對(duì)于教學(xué)型教師的職業(yè)終端設(shè)計(jì)為副教授,主要是考慮相比研究型或教學(xué)研究型教師,前者的知識(shí)結(jié)構(gòu)屬“后顧型”,后者的知識(shí)結(jié)構(gòu)具有“前瞻性”,對(duì)社會(huì)的價(jià)值貢獻(xiàn)超出前者,所以職業(yè)發(fā)展的峰點(diǎn)不同。
      3.學(xué)校在教師分類管理的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系和薪酬管理體系,完善激勵(lì)機(jī)制。2010年高校全面推行績(jī)效管理的改革,學(xué)校應(yīng)根據(jù)三類不同的高校教師職崗差異,制定相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,使教師在不同的職業(yè)路徑選擇下,都能夠取得相近的職業(yè)成功。國內(nèi)學(xué)者曹愛華、王處輝曾經(jīng)以研究型大學(xué)為例,調(diào)研探析教師職業(yè)成就的評(píng)價(jià)指標(biāo),發(fā)現(xiàn)“學(xué)術(shù)同行認(rèn)可度、職稱、學(xué)生認(rèn)可度、收入水平、職業(yè)滿意度”這五項(xiàng)指標(biāo)排序最靠前。另外,學(xué)校在績(jī)效改革的基礎(chǔ)上制定和完善與教師分類管理相匹配的薪酬管理,才能體現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平性,有效地激勵(lì)高校教師,實(shí)現(xiàn)學(xué)校與教師的雙贏。
      
      (二)多重職業(yè)通道的教師個(gè)人管理策略
      高校教師職業(yè)生涯的管理離不開教師自我管理,在多職業(yè)通道的背景下,教師的個(gè)人管理策略包括以下兩個(gè)方面:
      
      1.教師在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上,識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。教師在個(gè)性、能力、專業(yè)特長(zhǎng)方面存在著顯著的個(gè)性差異,按照霍蘭德的SDS人職匹配模型觀點(diǎn),個(gè)性特征與職業(yè)類型匹配才能發(fā)揮人力資源配置的優(yōu)勢(shì)。教師的職業(yè)通道選擇要在教師自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上,識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣,勢(shì),判斷個(gè)人職業(yè)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力,分析每種類別的職業(yè)發(fā)展通道成功的機(jī)會(huì)和失敗的可能,進(jìn)而選擇教學(xué)型、科研型或教學(xué)科研型的職業(yè)發(fā)展途徑。例如,性格外傾向、擅長(zhǎng)語言表達(dá)、知識(shí)系統(tǒng)全面的教師更適合選擇教學(xué)型或教學(xué)科研型職業(yè)通道。
      2.教師確定職業(yè)錨,把個(gè)人的職業(yè)價(jià)值觀定位與學(xué)校的職業(yè)通道規(guī)劃有效結(jié)合。所謂職業(yè)錨是指?jìng)€(gè)人進(jìn)人早期工作情境后,由習(xí)得的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)所決定,與在經(jīng)驗(yàn)中自省的動(dòng)機(jī)、需要、價(jià)值觀、才干相協(xié)調(diào),達(dá)到自我滿足和補(bǔ)償?shù)囊环N長(zhǎng)期穩(wěn)定的職業(yè)定位0。根據(jù)Schein的觀點(diǎn)存在五種類型的職業(yè)錨:技術(shù)型、管理型、創(chuàng)造型、安全型、自立和獨(dú)立型,是一種無論工作如何變換,相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè)價(jià)值觀。例如定位在創(chuàng)造型職業(yè)錨的高校教師更可能選擇科研型或教學(xué)科研型的職崗類別。高校教師職業(yè)錨的確立,能夠使教師的職業(yè)追求與學(xué)校所規(guī)劃的職業(yè)通道有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮教師在職業(yè)生涯中的自我管理能力。
      
      四、規(guī)劃高校教師多職業(yè)通道的現(xiàn)實(shí)意義
      
      結(jié)合當(dāng)下中國大部分高校教師的生存現(xiàn)狀堪憂,以及頻頻曝光為社會(huì)所詬病的學(xué)術(shù)不端行為,基于“金字塔”形狀的高校教師多通道職業(yè)生涯管理構(gòu)想集中體現(xiàn)了三方面的現(xiàn)實(shí)意義:首先,多通道的職業(yè)生涯管理兼顧高校組織發(fā)展目標(biāo)和教師個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。既保證了高校教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)三大功能的實(shí)現(xiàn),又有利于教師在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的職業(yè)理想。其次,多通道的職業(yè)生涯管理能夠滿足教師需求的多樣性。發(fā)揮教師自我職業(yè)管理,較好地平衡工作與生活的關(guān)系,舒緩工作壓力,最終達(dá)到激發(fā)教師積極性的目的。最后,多通道的職業(yè)生涯管理通過對(duì)教師的分類管理,有效地配置高校教師人力資源,深化高校改革,推動(dòng)高等教育事業(yè)的發(fā)

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