穩(wěn)健創(chuàng)新派肖林壽

　　肖林壽擔(dān)任冠城大通董秘已逾3年，之前他擔(dān)任證券事務(wù)代表?；貞浽诠诔谴笸üぷ饕呀?年的時間中，哪段時期在印象中比較深刻，他毫不遲疑地說是在股權(quán)分置改革時。那是個特殊時期，公司股價波動比較大，一些抄起電話就罵人的投資者令肖林壽感到，中國股市的健康成長需要方方面面包括股民的自身努力，理智看待資本市場是很必要的。不過，現(xiàn)在這種情況已經(jīng)沒有了。
　　民營控股的冠城大通是借殼國有企業(yè)實現(xiàn)上市的。目前，公司擁有兩大主業(yè)：房地產(chǎn)和漆包線。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是新的控股股東注入的新資產(chǎn)，漆包線業(yè)務(wù)則是原先留下來的那一塊。這樣并存的業(yè)務(wù)模塊，最大的挑戰(zhàn)在于管理和企業(yè)文化上的整合——民營股東注入的民營管理體制、原國有企業(yè)留下的國有管理體制，都必須裝入“公眾公司”這個大體制下，一切按上市公司的制度和規(guī)矩行事。
　　這無疑對內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通提出了更高的要求。肖林壽表示：“這和我們的企業(yè)文化有關(guān)。剛來的時候可能會有一些觀念上的碰撞，好在公司管理層目標比較明確，大家也都認同，就是要把上市公司打造成地產(chǎn)界榔頭公司。這樣。管理整合很快就完成了，借殼以來，我們每年的業(yè)績增長率都在30％以上?！?br/>　　肖林壽早年曾從事過十來年的投行工作。這樣的經(jīng)歷讓他應(yīng)對董秘的工作挑戰(zhàn)顯得游刃有余。在他看來，繁瑣的董秘工作大致分為三項內(nèi)容。
　　一是信息披露。從去年開始，為順應(yīng)形勢的需要，冠城大通開始進行主動信息披露，因為強制性的信息披露已經(jīng)不能滿足投資者，特別是機構(gòu)投資者的需要。而且，強制性披露很多時候達不到分析判斷的要求，如果不披露，機構(gòu)投資者也會打電話來問。
　　二是監(jiān)督企業(yè)按上市公司的相關(guān)規(guī)則規(guī)范管理。在這方面除了建章立制外，主要加強對董監(jiān)高的培訓(xùn)。增強其規(guī)范管理的意識。除了證交所的培訓(xùn)，每年董事會辦公室也會有人力資源培訓(xùn)計劃。
　　三是投資者關(guān)系。冠城大通是家較注重讓中小投資者參與決策的上市公司，從去年開始，公司90％以上的股東大會都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)投票，希望中小投資者一起參與公司投資決策。而一般來說，除了重大重組和重大關(guān)聯(lián)交易需要上市公司采取網(wǎng)絡(luò)投票外，其他并非強制要求。
　　肖林壽自認工作風(fēng)格屬于穩(wěn)健的那類，因為董秘的工作首先要合規(guī)，在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。他希望藉此不斷給企業(yè)帶來一些新鮮的東