修行者張潤斌

　　張潤斌哭了。那次他發(fā)高燒，一個人待在黑房子里面，而家人遠在武漢。他想萬一有什么不測，身邊連個照顧的人都沒有，，“我當時也是身價過億的老板了，為什么要這樣受苦呢?理想在哪里?看不到目標。于是打退堂鼓，想回武漢?！辈贿^，這個“在武漢當皇帝，在上海做乞丐”的人最終挺住了，在上海打開了一片天地，旗下公司最近的大手筆是去年8月投資15億元建設三峽企業(yè)總部基地。
　　“每個成功的老板風光的背后都有一段血和淚的辛酸史。”上海致盛實業(yè)集團有限公司董事長張潤斌對《董事會》表示，“想成功，要堅持堅持再堅持，很多人做不到‘再堅持’?！眻猿值囊E在于修身，憑借著修身三法和事業(yè)激情，張潤斌經(jīng)營企業(yè)20多年有煩惱但沒有厭倦過，“我是個性情中人，可能我70歲的時候也這樣充滿激情”。
　　
　　學習狂
　　
　　月薪數(shù)千元，這是三年前張潤斌秘書的工資。秘書很感嘆同學個個都收入比自己高。張潤斌半開玩笑說，“誰叫你不出類拔萃呢，工資低要分析原因，別人工資為什么高?”秘書回答因為別人找到了好單位。張潤斌說：“單位好可能競爭更激烈，在致盛如果找到合適的位置，可能就是山中無老虎猴子稱霸王，所以你更加要用能力去贏得別人對你的青睞”秘書經(jīng)過努力，現(xiàn)在成了張潤斌的得力助手，月薪翻3倍不說，公司還分了房子，這回輪到同學們羨慕了。
　　張潤斌對別人是這樣的態(tài)度，對自己更是如此。中國人民大學MBA、新加坡國立大學EMBA、武漢理工大學DBA，這是已經(jīng)獲得的讀書戰(zhàn)果，目前他還兼任武漢理工大學客座教授。多年以來，張潤斌一直沒有離開學校，他直言喜歡去學校，“學校給我的不光是知識，更有永遠青春、充滿活力的氛圍”。記者發(fā)現(xiàn)，他的辦公室滿是書。
　　2000年，身家已經(jīng)不菲的張潤斌放下位于武漢的企業(yè)，只身前往新加坡國立大學學習，這是一次讓外界不解的夯實基礎之旅。兩年后，再和官員、企業(yè)家一起開會時——他的桌位次序從原來的靠前排到了最后，因為這種會議是講究排序的，很多后起之秀超過了他。他覺得有點遺憾，這兩年的學習到底值不值得?不過后來，他又坐到了靠前的位置。
　　張潤斌用了十幾年的手機開機語是“相信自己，你很棒”。這一番位置的變動帶給張潤斌不一樣的感受：“十年前機會很多，只有30％的人在爭機會，現(xiàn)在是人人都在爭。如果不去讀書，我到現(xiàn)在可能還是一個做原始積累的人，只是老板而不是企業(yè)家。這10年致盛的發(fā)展成果遠超過之前創(chuàng)業(yè)的30倍。感謝知識，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟。要禁得起誘惑?！?br/>　　正是這次留學改變了張潤斌的人生軌跡，有了不一樣的視野、價值觀、愿景后，他毅然選擇了到大上海進行“二次創(chuàng)業(yè)”，而非回發(fā)家之地武漢?！安粚W習就要走回頭路?！?br/>　　
　　戰(zhàn)戈壁
　　
　　2010年5月，每個走過戈壁的人都哭了。
　　彼時，第五屆“玄奘之路”國際商學院戈壁徒步挑戰(zhàn)賽在甘肅瓜州莫賀延磧戈壁舉行，來自北大光華管理學院、中歐國際商學院、新加坡國立大學管理學院等12家華語頂尖商學院組團參賽。下了飛機，看到沙漠，張潤斌非常興奮，急欲挑戰(zhàn)。但真地到戈壁，他才發(fā)現(xiàn)那么荒涼，連一棵草都沒有，而且都不是沙，是鹽堿地。天氣也變化無常，春夏秋冬在一天內(nèi)可以遇到，中午30多度，晚上凍得直哆嗦。戈壁上沒有方向感，像到了月球，一天要徒步走50公里，腳都打出血泡了，“很辛苦很辛苦”。
　　其間還發(fā)生了一個插曲。走到中途，張潤斌等一些走散的人聚到一起，他領著這些新隊友朝一個方向徒步前進，結果方向弄錯誤走了一個半小時，空耗了大家不少體力：當時有一位新隊友抱怨說：“我本來走對了方向，你把我?guī)уe了?！币痪湓挘f得張潤斌眼淚出來了。
　　戰(zhàn)戈壁事出有因。創(chuàng)業(yè)22年，張潤斌感覺現(xiàn)在的員工很難管：人的欲望多、雜念很多、浮躁，很多人工作只盡
　　半的力，執(zhí)行力和創(chuàng)造力很弱。很多員工將老板看做天才，由此企業(yè)的疑難雜癥都會匯集到他那里。這一切讓被下屬視為“鐵人”的他倍感壓力，怎么釋放壓力?去戶外活動、攝影，或者干脆走戈壁。
　　這次經(jīng)歷之后，47歲的張潤斌最大的感覺是更熱愛生活了，同時深感一個企業(yè)領航者的重要性——這與他的董事長履職密切相關。
　　身為老板，張潤斌總是想著創(chuàng)新、改變，帶領部下向自己的目標前進，直言不怕一個人跟99個人拔河，但部分員工往往安于現(xiàn)狀?！坝脗€火車頭來帶動全部要淘汰的車，很難。動車是每節(jié)車都有動力，那才跑得快。我希望企業(yè)每個人都像動車一樣，每節(jié)車都發(fā)揮作用。”他說。
　　怎么帶動?張潤斌認為，到了一定程度后，企業(yè)管理不再靠權力，而是靠能力和魅力?！岸麻L好比家長，你的團隊追隨你，這是最有意思的。團隊為什么跟著你，是看中你的錢、能力、魅力7如果你真是用魅力、真誠鼓舞感染了人——比如說我們的高管收入不一定高于其他公司，至少30％人認為別的公司收入更高，為什么他們沒有被誘惑走?我慶幸的是，我不是用錢在收買他們，我是用人格魅力，他們在致盛能學會做人做事，一步步夯實自己?！?br/>　　
　　參佛洗心
　　
　　張潤斌1988年即創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，他什么都做，卻什么也做不好、有一天，張潤斌在寺廟遇到一個高僧，就問到底做什么為好?高僧給了他兩個字“致盛”：致，專心致志，做人做事要坦誠用心，用心了自然會結出茂盛的果實。張潤斌將這兩個字用作了公司名，并用來勉勵自己?，F(xiàn)在，致盛集團成為以投資管理為核心的大型專業(yè)化公司。
　　物欲橫流的時代，浮躁之心人皆有之。張潤斌修煉佛學20多年，但直言至今對佛教的理解還不是很深。在他看來，佛就是叫世人多做善事、做好人，佛就是善。致盛的經(jīng)營理念正是要做好人。他半個月去一次寺廟進修，為的是洗滌自己浮躁的心。去了后他經(jīng)常會這樣問自己：每前進一步、取得成績，該放下的是什么?
　　張潤斌很認可“功到自然成”，并以此勉勵公司員工。他認為，“功”既包括能力，也包括功德善心。“做人做到位，陽光終有一天會照到你，我是一個典型的例子