周成明:天下董秘一家人

　　董秘平時在工作中，要注意把監(jiān)管體系的規(guī)章制度，通過會議或案例形式“灌輸”給管理層。這么做的好處顯而易見：既合理合規(guī)，又能把事情做成
　　
　　如何“做好董秘”工作，做個“好董秘”？“首先，你的能力、為人要被大家認可和接受；其次在關鍵業(yè)務把握上，如投融資、內(nèi)部管理、規(guī)范公司的執(zhí)行等，要做好。董秘作為橋梁，對外部監(jiān)管體系最為熟悉，同時也要熟悉企業(yè)運作——對于做投資的企業(yè)，要懂得股權(quán)買賣，資本運作；而對實體企業(yè)，要懂得產(chǎn)品的生產(chǎn)運營——把內(nèi)外部有機結(jié)合起來，才能給董事會提出切實可行的方案，這最主要。” 創(chuàng)元科技董秘周成明如是說。
　　在他看來，董秘平時在工作中，要注意把監(jiān)管體系的規(guī)章制度，通過會議或案例形式“灌輸”給管理層。這樣，管理層做任何事時會主動咨詢有關情況，能不能做，可不可以做；更重要的是，管理層在所有業(yè)務會議上會主動邀請董秘全程參與，甚至授權(quán)其作為談判代表。如此一來好處顯而易見：既合理合規(guī)，又能把事情做成。
　　 “無論國企還是民企，主要看大股東、董事長、以總經(jīng)理為代表的管理層對規(guī)范的認識。若董秘的能力得不到認可，管理層或許會瞞著，直到認為關鍵的地方再告訴你?；仡^一看，以前好多事情都不符合程序、規(guī)定，推翻重來就很麻煩。”他說，如果最初制定計劃時，一起坐下來商量怎么往前推進，這樣的合作方式才比較理想。但這需要領導具有相應的意識，沒有不規(guī)范的動機。這也要求董秘平時特別要注意向管理層灌輸，讓他覺得這樣做有利，不能隨心所欲。
　　談到如何做好投資者關系管理，周成明認為，首先要規(guī)范、公平。投資者來考察也好，打電話也好，透露的東西必須要是披露過的。其次要擺正自己的位置、心態(tài)，要從心底把投資者當股東，當董事長和大股東一樣看待?！皩⑿谋刃模覀兝斫饽切┩顿Y者，特別是散戶。股民有時也只是發(fā)泄一下，應該表示理解和尊重。而對于機構(gòu)投資者，他們是職業(yè)人士，整天調(diào)研，還幫你出點子，我們很愿意和他們交流?！?br/>　　內(nèi)控體系建設對上市公司而言非常重要。一般企業(yè)都設有內(nèi)控部，負責制度的制定、執(zhí)行、檢查，而創(chuàng)元科技的相關事宜則由董秘處擬定，各職能部門負責執(zhí)行，內(nèi)審部負責檢查監(jiān)控。期間，公司根據(jù)外部監(jiān)管體系的要求和變化，適時更新?！爸饕I導、管理層若一味求穩(wěn)，就會失去跨越式發(fā)展機遇，錯失良機；若跨步太大，風險也大，輸不起。既要穩(wěn)健，又要發(fā)展，這對國有企業(yè)的內(nèi)部控制提出了很高的要求?！?br/>　　履職董秘8年，周成明工作已是得心應手。他提倡董秘圈內(nèi)應多交流，可以通過建立董秘群等形式溝通。由于大家共同語言多，感覺非常親切，天下董秘一家人的感覺常在心頭。