湯哲新:有原則的和諧

　　并不是說(shuō)低調(diào)了就不講你的觀點(diǎn)，董秘應(yīng)該是和諧的踐行者，是有原則下的和諧
　　
　　“董秘要處理好方方面面的關(guān)系，這個(gè)崗位難就難在這里，要換位思考、低調(diào)協(xié)調(diào)?！蹦暇┿y行董秘湯哲新說(shuō)。
　　董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的關(guān)系很關(guān)鍵，兩者意見(jiàn)一致了好辦，有差異的時(shí)候，董秘需做好溝通人，此時(shí)低調(diào)協(xié)調(diào)就特別重要。這一點(diǎn)湯哲新深有體會(huì)。2005年巴黎銀行以股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式入股南京銀行，相關(guān)工作應(yīng)該是行長(zhǎng)主抓，而行長(zhǎng)認(rèn)為，董事長(zhǎng)應(yīng)尋找轉(zhuǎn)讓者，以便推動(dòng)外資能夠受讓股權(quán)。此間，因價(jià)格等問(wèn)題一些股東不愿意轉(zhuǎn)讓股份，畢竟，南京銀行當(dāng)時(shí)正在申請(qǐng)上市，誰(shuí)主動(dòng)愿意轉(zhuǎn)讓呢？事情一時(shí)陷入僵局。其時(shí)，董秘參與其間，一直協(xié)調(diào)方方面面，有針對(duì)性地尋訪股東單位，反復(fù)商議，最后巴黎銀行獲得國(guó)有、民營(yíng)、外資16個(gè)企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓，南京銀行成為中國(guó)第一家轉(zhuǎn)讓形式引入戰(zhàn)略投資者的銀行。
　　在內(nèi)部關(guān)系中，處理好同董事會(huì)專門委員會(huì)之間的關(guān)系很重要。湯哲新表示，專門委員會(huì)是溝通董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的橋梁，要讓董事盡職，必須發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，專門委員會(huì)必須和部門之間銜接，這個(gè)關(guān)系推動(dòng)得順暢，就推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)發(fā)展，不要把董事層和經(jīng)營(yíng)層人為隔開。當(dāng)然，還要不停溝通，確保董事特別是不坐班的董事和公司之間信息對(duì)稱。
　　南京銀行總部在南京，監(jiān)管機(jī)構(gòu)較多，包括“一行三會(huì)”及其江蘇派出機(jī)構(gòu)、省市政府、工商部門、稅務(wù)部門、財(cái)政系統(tǒng)、省市國(guó)資委等，處理這些關(guān)系同樣需要花大量的精力。
　　“在董秘這個(gè)崗位上，平時(shí)下班往往是倒數(shù)第一、第二個(gè)走，雙休一般只能保證一天，比較累。但職責(zé)重要，任何事項(xiàng)不能違反法律法規(guī)，要通過(guò)磨合，使關(guān)系理順?！彼赋觥?br/>　　然而，董秘眼下是“有職不能行權(quán)”，湯哲新并不否認(rèn)董秘在處理各種關(guān)系時(shí)的尷尬。他直言，董秘行權(quán)的話會(huì)形成碰撞，處于尷尬地位。有時(shí)候明明知道怎么說(shuō)，卻不能說(shuō)，知道怎么干，但不能干，只能通過(guò)協(xié)調(diào)取得進(jìn)展。此外，在確保信息披露的對(duì)稱性方面也存在一定尷尬。
　　“尷尬與低調(diào)之間應(yīng)該有邏輯關(guān)系。發(fā)生尷尬，最好的處理就是低調(diào)處理，尷尬就容易消除。如果高調(diào)處理，往往形成矛盾。所以，董秘心態(tài)一定要好?！睖苄滦ρ?，“并不是說(shuō)低調(diào)了就不講你的觀點(diǎn)，董秘應(yīng)該是和諧的踐行者，是有原則下的和諧?！?br/>