外刊速覽

　　日本：經(jīng)濟(jì)余震
　　日本如今的這場災(zāi)難有著兩個(gè)令人無法忽視的關(guān)鍵點(diǎn)：其一是釋放出了大量的電離原子輻射，其對民眾健康的影響很可能加深日本經(jīng)濟(jì)衰退，延緩復(fù)蘇；其二是日本工廠停工可能導(dǎo)致全球制造業(yè)供應(yīng)鏈崩潰，即使是那些遠(yuǎn)離受災(zāi)區(qū)的工廠，也勢必受到輪流停電與地震余震的影響。
　　事實(shí)上，沒有人知道輻射和供應(yīng)鏈中斷會(huì)引發(fā)多少連鎖反應(yīng)，這種不確定性本身就值得擔(dān)憂。摩根斯坦利監(jiān)理會(huì)主席Stephen S. Roach較之同僚更加憂心：“發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體目前仍很脆弱，中東、北非的動(dòng)蕩又引起油價(jià)飆升，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)也遠(yuǎn)未結(jié)束。這三者任其一都不可能引爆一場大危機(jī)，不過若是湊到一塊，后果就難以預(yù)料了。謹(jǐn)慎起見，應(yīng)該為更糟的結(jié)果做好準(zhǔn)備。商業(yè)方面應(yīng)投入人力物力準(zhǔn)備應(yīng)急方案，政府方面須準(zhǔn)備好緊急的財(cái)政與貨幣干預(yù)方案，以防島國災(zāi)難蔓延出境?！?br/>　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分析認(rèn)為日本的問題將停留于區(qū)域內(nèi)，畢竟自20世紀(jì)80年代起，日本就已不再是其他國家的增長引擎。但這種預(yù)期忽略了一點(diǎn)：世界經(jīng)濟(jì)如果失去日本，究竟會(huì)發(fā)生什么？美國工商理事會(huì)新近研究稱，截至2009年，美國市場上銷售的電容器33%從日本進(jìn)口，26%的光性、磁性記錄媒體以及21%的金屬切削機(jī)床都依賴日本進(jìn)口。同時(shí)，由于組裝一輛汽車所需的15000個(gè)部件缺一不可，估計(jì)震后兩個(gè)月全球汽車產(chǎn)量將下降15%至30%。這場地震還影響了日本一個(gè)重要的出口區(qū)Kureha，該區(qū)出口的鋰電子電池粘合劑聚偏二氟乙烯（PVDF），占全球市場的70%——對蘋果來說這是個(gè)壞消息。很多公司甚至還有沒意識(shí)到情況有多糟糕，因?yàn)樗麄冎徽J(rèn)識(shí)自己的供應(yīng)商，卻不了解供應(yīng)商的供應(yīng)商。
　　看來，目前從日本地震災(zāi)難中快速恢復(fù)的最佳方法就是：做足準(zhǔn)備，迎接一個(gè)緩慢的恢復(fù)過程。
　　
　　修女挑戰(zhàn)高盛
　　一群修女向高盛集團(tuán)發(fā)起了挑戰(zhàn)，修女們提交了一份股東提案質(zhì)疑銀行的高管薪酬政策，并表示她們執(zhí)行的乃是“上帝的旨意”——而這僅是冰山一角。
　　去年美國發(fā)布了Dodd-Frank金融改革法案，其中一項(xiàng)內(nèi)容為“投票表決高管薪酬”，自此所有美國上市公司的高管薪酬方案都需要經(jīng)歷一場股東投票。今年已有四家公司的管理層薪酬方案沒有通過，其中最惹人注目的是計(jì)算機(jī)巨擘惠普（Hewlett-Packard）。考慮到目前強(qiáng)烈的抨擊銀行的情緒，高盛集團(tuán)及其他金融機(jī)構(gòu)怕是也難免同樣的結(jié)果。
　　Corporate Library的一項(xiàng)新研究顯示，有很多地方都值得股東投反對票：截至3月20日，很多大型公司老總的薪酬都以S&P500的五分之一計(jì)價(jià)；以公司長期績效為憑獲取獎(jiǎng)金，而不考慮同類公司的表現(xiàn)；超過75%的首席執(zhí)行官仍享有“金色降落傘”補(bǔ)償金，價(jià)值為其年薪的兩倍。此外，首席執(zhí)行官與其他管理人員的薪酬差距增大，管理人員獲得的股票獎(jiǎng)勵(lì)對其他股東的稀釋作用增強(qiáng)，同時(shí)退休金也多得離譜——這些也值得注意。
　　高管們將如何應(yīng)對沒有通過投票的高管薪酬方案至今成疑，因?yàn)檫@些投票實(shí)質(zhì)上并無約束力。不過，傳聞去年未通過投票的西方石油公司（Occidental Petroleum）正在大幅調(diào)整薪酬方案，而迪士尼（Disney）在投票開始前就屈服于股東壓力，修改了薪酬計(jì)劃。這似乎是一個(gè)好兆頭。
　　2002年起就實(shí)行“高管薪酬投票表決”政策的英國現(xiàn)在已經(jīng)很少出現(xiàn)薪酬方案被否的情況。雖然英國的這一進(jìn)程十分順利，機(jī)構(gòu)投資者依然壓力重重。3月，英國游說集團(tuán)FairPensions提議嚴(yán)格完善關(guān)于養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)公司及其他大股東的信托責(zé)任法，要求相關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人在公司治理中盡到全職，并披露他們是如何投票的。美國目前也正進(jìn)行類似的討論。像Nelson Peltz這樣的激進(jìn)投資者應(yīng)該會(huì)歡迎進(jìn)一步的改革，Peltz認(rèn)為“高管薪酬投票表決”及近期其他關(guān)于公司治理的改進(jìn)都將幫助如他這般的股東挑戰(zhàn)原先“不可觸碰的”大企業(yè)。但值得憂心的是，Peltz等激進(jìn)投資者可能會(huì)利用新的規(guī)則為難機(jī)構(gòu)投資者，迫使其支持他們的行動(dòng)。
　　
　　情報(bào)掘金
　　在這個(gè)知識(shí)就是力量的時(shí)代，無知將成為絆腳石，情報(bào)的重要性無人能夠否認(rèn)。那么，如何利用有限的資源在不違法的前提下，挖掘出有用的情報(bào)呢？
　　開發(fā)公司內(nèi)部資源。人盡其才，物盡其用。每一名機(jī)敏聰慧的員工都是公司的情報(bào)資源，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工搜集外部情報(bào)。譬如長期與客戶接觸的銷售人員可以從客戶口中探知對手的情況；人力資源部的工作人員則可以在面試應(yīng)聘者的過程中，了解他們以前公司的情況；采購方可以同供應(yīng)商交流，了解哪些人需要哪些產(chǎn)品，什么時(shí)候要。當(dāng)然，也可以將咨詢顧問、獵頭、行業(yè)刊物的工作人員、供應(yīng)商和顧客作為情報(bào)來源，選擇合適的工作場合予以詢問，只要學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)專業(yè)技巧，讓這些人開口其實(shí)并不困難。
　　追蹤你的獵物。首先不妨上網(wǎng)仔細(xì)尋找對手的所有公開信息，如公司主頁和有關(guān)刊物。一家名叫Versionista的網(wǎng)站提供了網(wǎng)頁變動(dòng)跟蹤服務(wù)，能夠及時(shí)提供所關(guān)注網(wǎng)頁的變動(dòng)情況。此外，還有很多免費(fèi)的訂閱式的公司數(shù)據(jù)庫也值得參考。如果公共資源不足，那公司可以考慮委托私家偵探，或者另辟蹊徑。就有一家公司曾經(jīng)通過在回收站搜集對手公司的垃圾文件來獲得情報(bào)。
　　深入分析情報(bào)。獲得情報(bào)數(shù)據(jù)之后，由于它們是散亂的，需要及時(shí)進(jìn)行整理和分析，才能真正回答公司想知道的問題。具體的操作過程如下：為原先提出的問題假設(shè)數(shù)個(gè)答案；根據(jù)數(shù)據(jù)對假設(shè)支持與否，分別對應(yīng)錄入，整理出清單，直至整個(gè)情報(bào)活動(dòng)結(jié)束；觀察假設(shè)的答案中哪一項(xiàng)獲得的支持?jǐn)?shù)據(jù)最多，就可認(rèn)定其為最終答案。
　　考慮被發(fā)現(xiàn)的后果。雖然上述情報(bào)活動(dòng)并不違法，但并不意味著情報(bào)搜集沒有風(fēng)險(xiǎn)。一旦被發(fā)現(xiàn)，雖然沒有法律上的譴責(zé)，但一場尷尬總是難免的。
　　
　　評估：董事會(huì)的自強(qiáng)基石
　　任何團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該定期檢查、評估自身的發(fā)展?fàn)顩r：有沒有足夠的技能處理即將到來的挑戰(zhàn)；有沒有工作所需的正確信息；有沒有部署縝密的進(jìn)程以提出正確的議題，做出明智的決策，并堅(jiān)持到底；有沒有注意培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)文化；有沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
　　對于董事會(huì)這個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)而言也是如此，甚至其更需要定期的自我評估。
　　董事會(huì)層面的評估。每一位董事的意見都應(yīng)計(jì)入董事會(huì)評估工作。通過有組織的問卷調(diào)查，總結(jié)整理董事們的意見。問卷的內(nèi)容須包括董事會(huì)章程與關(guān)鍵職責(zé)的完成情況，以及董事會(huì)是否具備必須的各項(xiàng)技能，主席資格如何，是否有著能提出建設(shè)性異議的文化氛圍，信息質(zhì)量、管理層互動(dòng)情況如何等等關(guān)于董事會(huì)效力的問題。
　　委員會(huì)層面的評估。與董事會(huì)一樣，各委員會(huì)成員也應(yīng)該認(rèn)真評估效力。目前，委員會(huì)評估愈發(fā)受到重視，因?yàn)樵絹碓蕉嘀匾亩聲?huì)工作都放到委員會(huì)層面進(jìn)行了。此處的評估主要包括委員會(huì)章程與主要義務(wù)的完成情況、相關(guān)成員的技能、決策程序效力以及最佳實(shí)踐的一致性等。此外，非委員會(huì)成員也可以向委員會(huì)提出看法和建議。
　　董事層面的評估。很難評價(jià)單個(gè)董事，因?yàn)閷λ麄兌圆淮嬖谛姓栘?zé)和業(yè)績指標(biāo)的問題。董事會(huì)的效力來源于董事們的集體智慧，分散評估可能會(huì)破壞董事會(huì)團(tuán)隊(duì)的和諧。因此，成功的董事評估要求董事會(huì)具備一定的成熟度以及對反饋的接受度。在操作中，同事評鑒較之自上而下的評估更為適宜。如若董事會(huì)一開始無法接受同事評鑒方案，可以從自我評估開始。
　　評估后的安排。獲取評估數(shù)據(jù)后，應(yīng)以合適的方式與有關(guān)對象交流，深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的問題并提出改進(jìn)方案，步驟如下：準(zhǔn)備一份總結(jié)報(bào)告以及對重要發(fā)現(xiàn)的分析報(bào)告；與提名委員會(huì)探討從中可以吸取哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并分享所有新發(fā)現(xiàn)；將報(bào)告發(fā)給每位董事，盡快安排出充裕時(shí)間，一起討論從評估中發(fā)現(xiàn)的問題；開誠布公地探討發(fā)現(xiàn)的問題，提出并通過改進(jìn)方案；分配任務(wù)，監(jiān)督所有改進(jìn)；將期望完成的目標(biāo)并入下一輪董事會(huì)評估，使整個(gè)評估工作成為一個(gè)動(dòng)態(tài)連續(xù)的改進(jìn)過程。