創(chuàng)新中國(guó)的驅(qū)動(dòng)力量

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國(guó)未來(lái)
　　——第七屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”揭曉
　　 公司興中國(guó)強(qiáng)，中國(guó)的企業(yè)雖然在規(guī)模上嶄露頭角、逐步躋身全球前列，但距離頂尖卓越的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。在新舊力量博弈加劇、經(jīng)濟(jì)格局快速多變的全球加速轉(zhuǎn)型期，中國(guó)企業(yè)必須提前將一只腳踏入明天，以期贏得未來(lái)，而創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)這一宏愿、保持可持續(xù)增長(zhǎng)的核心推力。
　　 毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)誰(shuí)領(lǐng)先創(chuàng)新，誰(shuí)就掌握了利潤(rùn)的分配權(quán)，掌握了產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，掌握了全球競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。中國(guó)上市公司作為轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)者，已經(jīng)不可回避地被時(shí)代和市場(chǎng)賦予率先創(chuàng)新的歷史重任。
　　
　　2011年5月7日下午，由《董事會(huì)》雜志主辦的第七屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌”論壇暨頒獎(jiǎng)盛典，在北京馬哥孛羅大酒店盛大舉行。此次活動(dòng)吸引了近300名政府官員、上市公司高管、學(xué)者和媒體精英參加。
　　
　　上市公司是創(chuàng)新中國(guó)的驅(qū)動(dòng)力量
　　
　　著眼于“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期的核心驅(qū)動(dòng)力，本次論壇主題因此聚焦于“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的創(chuàng)新推動(dòng)者”。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)鄭新立、摩根大通亞太區(qū)董事總經(jīng)理龔方雄就中國(guó)公司治理改革與創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)作了精彩演講。
　　北京時(shí)間5月7日下午1點(diǎn)，北京馬哥孛羅大酒店北京廳，座無(wú)虛席，7臺(tái)主流媒體的攝像機(jī)已經(jīng)占據(jù)了會(huì)場(chǎng)的最佳位置。1點(diǎn)30分，金圓桌論壇在一片期待的掌聲中開(kāi)幕。
　　江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理周斌，代表活動(dòng)主辦方《董事會(huì)》雜志的主管單位發(fā)表致辭。他闡釋了本次會(huì)議主題聚焦 “產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的創(chuàng)新推動(dòng)者”思想的出發(fā)點(diǎn)：寄希望于通過(guò)論壇平臺(tái)的廣泛交流與探討，通過(guò)優(yōu)秀董事會(huì)的示范作用，積極推動(dòng)中國(guó)上市公司履行時(shí)代賦予的新使命，抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，培育創(chuàng)新意識(shí)，積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式，提高中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)業(yè)鏈控制能力。
　　論壇主席、著名經(jīng)濟(jì)金融學(xué)家張俊喜教授呼吁全場(chǎng)來(lái)賓中掌舵中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思想家們，將創(chuàng)新的目光投向商業(yè)模式、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略管理乃至公司治理的層面，通過(guò)全方位的創(chuàng)新體系的建設(shè)，提升組織的自主創(chuàng)新能力，不斷適應(yīng)新的環(huán)境，占據(jù)未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)。他的觀點(diǎn)引起了與會(huì)者的強(qiáng)烈共鳴。
　　
　　邵寧：董事會(huì)制度解決“一把手負(fù)責(zé)制”弊端
　　
　　國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任、黨委委員邵寧在掌聲中走上舞臺(tái)。他總結(jié)了長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)企管理機(jī)制弊端
　　難以糾正的根源，認(rèn)為進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)突破原有管理弊端已經(jīng)成為國(guó)企存續(xù)的關(guān)鍵，并重點(diǎn)對(duì)中央企業(yè)推動(dòng)董事會(huì)試點(diǎn)以來(lái)的成績(jī)和問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析。
　　邵寧認(rèn)為，董事會(huì)試點(diǎn)取得了四大主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)：
　　制衡機(jī)制初步形成，決策科學(xué)化明顯提高。
　　對(duì)企業(yè)的個(gè)性化的管理開(kāi)始形成。
　　改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度進(jìn)一步加大。主要得益于董事會(huì)成立后客觀上把出題和解題的人分開(kāi)了，改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度開(kāi)始加大。
　　決策組織的優(yōu)化較之前容易。董事會(huì)的建立，突破了原有體制下人員調(diào)整的阻力，由此董事會(huì)可以根據(jù)企業(yè)的需要在非常大的范圍內(nèi)甚至境外去尋找企業(yè)發(fā)展所需要的人才。
　　對(duì)于試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)和存在的主要問(wèn)題，邵寧認(rèn)為主要有五個(gè)方面：
　　個(gè)別企業(yè)董事會(huì)的運(yùn)作方式需要改進(jìn)。
　　部分企業(yè)內(nèi)部董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的關(guān)系難以協(xié)調(diào)。
　　部分央企上市后出現(xiàn)集團(tuán)董事會(huì)與上市公司董事會(huì)并行運(yùn)作的協(xié)調(diào)難題。
　　國(guó)資委和董事會(huì)之間的互動(dòng)不夠。
　　高素質(zhì)的外部董事資源不足。
　　邵寧的講話引起了與會(huì)者的強(qiáng)烈共鳴和極大興趣，全場(chǎng)多次響起熱烈的掌聲。
　　他最后指出：“現(xiàn)在的董事會(huì)制度使我們看到一個(gè)前景，就是我們有可能把企業(yè)的發(fā)展更多地放在制度上而不是放在個(gè)人上，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一件非常有意義的事情。”
　　
　　龔方雄：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)成長(zhǎng)取決于創(chuàng)新
　　
　　龔方雄的出現(xiàn)引起關(guān)心資本證券市場(chǎng)的參會(huì)嘉賓的關(guān)注，這位摩根大通亞太區(qū)董事總經(jīng)理以其擅長(zhǎng)的風(fēng)格為與會(huì)代表呈現(xiàn)了一場(chǎng)精彩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析課。他認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最大風(fēng)險(xiǎn)是落入“中等收入陷阱”， 中國(guó)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)特征與曾經(jīng)陷入“中等收入陷阱”的國(guó)家有很多相似的地方。
　　他認(rèn)為，造成“中等收入陷阱”的根源在于這些國(guó)家在面臨成本因素上升的時(shí)候沒(méi)有自身的品牌和技術(shù)，粗放式的模式難以為繼，避免“中等收入陷阱”的關(guān)鍵在于自主創(chuàng)新。
　　龔方雄認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)轉(zhuǎn)型到底能不能成功，主要在于能否創(chuàng)建、擁有自己的核心品牌或者擁有自己的核心技術(shù)。這是中國(guó)企業(yè)家未來(lái)三五年甚至十年所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，龔方雄仍抱以樂(lè)觀：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)有可能在未來(lái)十年甚至未來(lái)九年就超過(guò)美國(guó)成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，其中人民幣升值是一項(xiàng)很重要的助推因素?？萍寂c管理創(chuàng)新的推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)的盈利能力的提升，將推動(dòng)未來(lái)人民幣升值一倍左右。中國(guó)進(jìn)一步發(fā)展取決于中國(guó)能否突破這三個(gè)瓶頸：自主品牌、技術(shù)與資源。這決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否承受人民幣升值一倍的壓力。
　　
　　鄭新立：以自主創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
　　
　　中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長(zhǎng)鄭新立的主題演講備受人們關(guān)注。他親切而隨和的講話拉近了與聽(tīng)眾的距離。他認(rèn)為，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變主要涵蓋五個(gè)方面：
　　需求結(jié)構(gòu)調(diào)整，要從投資和出口驅(qū)動(dòng)型向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。
　　發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)度依賴第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
　　調(diào)整要素結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)度依賴物質(zhì)資源的消耗。
　　縮小城鄉(xiāng)差距，實(shí)現(xiàn)城市和農(nóng)村協(xié)調(diào)化的發(fā)展。
　　對(duì)外經(jīng)濟(jì)上要改變以引進(jìn)來(lái)為主的狀況，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)來(lái)和走出去并重發(fā)展。
　　鄭新立認(rèn)為，推動(dòng)這五個(gè)轉(zhuǎn)變的核心是自主創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新的主要參考路徑包括：
　　企業(yè)應(yīng)把創(chuàng)新作為經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略。
　　改進(jìn)考核機(jī)制和經(jīng)營(yíng)理念使企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。
　　通過(guò)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新帶動(dòng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
　　充分發(fā)揮董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的樞紐作用。
　　鄭新立最后寄語(yǔ)與會(huì)的上市公司代表，上市公司應(yīng)該在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)中帶一個(gè)好頭，上市公司自身也將在創(chuàng)新中獲得更大的發(fā)展。
　　下午4點(diǎn)30分，在與會(huì)嘉賓的熱烈互動(dòng)中，第七屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌”論壇圓滿結(jié)束。論壇執(zhí)行主席張俊喜最后總結(jié)并與所有的嘉賓共勉：“自主創(chuàng)新是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的方向，是中國(guó)企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)的動(dòng)力，是中國(guó)民眾未來(lái)收入快速增長(zhǎng)的保證。讓我們相約2012年，以創(chuàng)新碩果再度聚首‘金圓桌’！”
　　
　　下午17點(diǎn)30分，第七屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典，在人們的期待中拉開(kāi)帷幕。著名央視財(cái)經(jīng)主持人馬洪濤主持了盛典。
　　《董事會(huì)》總編輯佴永松在致辭中指出：在本屆活動(dòng)中，我們通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)中國(guó)2000多家上市公司的跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)治理總體來(lái)看較上一年董事會(huì)治理績(jī)效提高了，運(yùn)作更加積極規(guī)范，在各項(xiàng)指標(biāo)方面有明顯改善，比如大股東對(duì)董事會(huì)的影響正在減弱，董事會(huì)的效率大大提高，獨(dú)立董事已表現(xiàn)了較強(qiáng)參與董事會(huì)事務(wù)的積極性。但是由于所屬地區(qū)、行業(yè)和董事會(huì)組織機(jī)構(gòu)行為上的差異，上市公司董事會(huì)治理績(jī)效仍然存在著顯著的差異。他指出：“作為高端財(cái)經(jīng)媒體，我們十分注重自己的品牌和公信力，因而獨(dú)立、公正、客觀、真實(shí)地反映出當(dāng)年中國(guó)上市公司董事會(huì)治理的情況，本屆金圓桌獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)叨际侵袊?guó)上市公司董事會(huì)建設(shè)的佼佼者。”
　　獲得“優(yōu)秀董事會(huì)”獎(jiǎng)的代表浦東建設(shè)董事長(zhǎng)葛培健說(shuō)：“嚴(yán)格的公司治理在我們公司成為創(chuàng)新型企業(yè)的過(guò)程中起到了決定性的作用。這次獲獎(jiǎng)將鼓勵(lì)我們將董事會(huì)制度堅(jiān)持到底，以增強(qiáng)我們上市公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力?！?br/>　　獲得“最佳董事會(huì)”稱(chēng)號(hào)的北汽集團(tuán)兼福田汽車(chē)董事長(zhǎng)徐和誼發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)說(shuō)：“過(guò)去的成績(jī)是今天的起點(diǎn)，今后福田汽車(chē)董事會(huì)將繼續(xù)秉承突破創(chuàng)新、永不止步的精神，吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)法人治理經(jīng)驗(yàn)，將福田公司董事會(huì)打造成世界先進(jìn)水平，為2015年福田汽車(chē)以及北汽集團(tuán)十大汽車(chē)企業(yè)宏偉目標(biāo)保駕護(hù)航，并竭盡所能為股東和員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。”
　　作為“金圓桌獎(jiǎng)”第一次頒發(fā)的“最佳CEO獎(jiǎng)”的獲得者之一，中材國(guó)際總經(jīng)理武守富謙虛地說(shuō)：“2010年我們除中國(guó)以外的國(guó)際市場(chǎng)份額達(dá)到37%，這是我們幾代人共同努力的結(jié)果，我們得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我們既是鞭策也是鼓勵(lì)?！痹谥鞒秩俗穯?wèn)中材國(guó)際的成功之道時(shí)，武守富說(shuō)：“第一，公司掌握了核心技術(shù)；第二，公司擁有完整的業(yè)務(wù)鏈?！比珗?chǎng)報(bào)以熱烈的掌聲。
　　最具社會(huì)責(zé)任董事長(zhǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)摺?fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)陳啟宇作為獲獎(jiǎng)代表在暢談感言時(shí)說(shuō)：“我們理解的社會(huì)責(zé)任除了企業(yè)邊界內(nèi)外的稅收、就業(yè)和慈善捐助，還必須能夠在這樣的邊界外做得更多。第一，是對(duì)社會(huì)人才發(fā)展的貢獻(xiàn)。第二，企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)的產(chǎn)品生命周期不斷發(fā)展。第三，做好對(duì)環(huán)境友好對(duì)資源節(jié)約。
　　“最具戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)獎(jiǎng)”在滿懷期待中揭曉，獲獎(jiǎng)?wù)咧弧⒚裆y行董事長(zhǎng)董文標(biāo)的感言盡管聊聊幾句，卻道出了戰(zhàn)略眼光的精髓和秘訣：“作為一家公司的董事長(zhǎng)，應(yīng)該具備的素質(zhì)就是任何事情都要提前十年想，提前五年做?！?br/>　　另一位獲獎(jiǎng)?wù)?、瀘州老窖董事長(zhǎng)謝明的體會(huì)則是：“一家企業(yè)的戰(zhàn)略眼光取決于一個(gè)優(yōu)秀董事會(huì)，作為一名董事長(zhǎng)應(yīng)善于堅(jiān)持目標(biāo)。”
　　隨著獎(jiǎng)項(xiàng)的全部揭曉，頒獎(jiǎng)盛典勝利閉幕。在音樂(lè)聲中，人們共同舉杯，祝賀這些獲獎(jiǎng)企業(yè)，并祝愿更多的中國(guó)上市公司能不斷取得治理成效，擁有一個(gè)高效的董事會(huì)，躋身卓越企業(yè)之列。