九萬里風(fēng)鵬正舉

2010年7月1日，記者隨江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社專題采訪組來到黃海農(nóng)商銀行，通過走訪行領(lǐng)導(dǎo)、基層員工和客戶，耳聞目睹了成立半年的黃海農(nóng)商銀行帶來的巨變。這里，首先推出“改革篇”，以饗讀者——

2009年12月26日，這是一個具有劃時代意義的日子，是一個將永遠(yuǎn)鐫刻于黃海農(nóng)商銀行人心中的閃亮日子，就在這一天，鹽城市區(qū)信用聯(lián)社幾代人的夙愿終成現(xiàn)實，就在這一天，一個嶄新的地方銀行—黃海農(nóng)商銀行誕生了。

黃海農(nóng)商銀行是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，在鹽城市區(qū)信用聯(lián)社整體改制的基礎(chǔ)上，由自然人、境內(nèi)非金融機(jī)構(gòu)、境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立的股份制地方金融機(jī)構(gòu)。回顧鹽城市區(qū)信用聯(lián)社蛻變成黃海農(nóng)商銀行的半個多世紀(jì)的歷程，新當(dāng)選的董事長丁學(xué)工心潮澎湃、感慨萬分：“從鹽城市區(qū)信用聯(lián)社到黃海農(nóng)商銀行，58年的歷程，承載了幾代人的夢想，58年的征程，一路風(fēng)雨坎坷，一路荊棘密布，但最終迎來了鮮花、掌聲和喝彩，這是與社會各界長期以來的關(guān)心和支持分不開的，因此我們將常懷感恩之心，以‘規(guī)范、進(jìn)取、誠信、和諧’為核心，一如既往地秉承服務(wù)‘三農(nóng)’和中小企業(yè)的歷史使命，用我們不懈的努力，孕育品牌新價值，為社會、股東、客戶作出新奉獻(xiàn)?！?/p>

成功的花，人們只驚羨它現(xiàn)實的明艷，卻不知它當(dāng)初的芽兒浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血淚。熟悉情況的人都知道，鹽城市區(qū)信用聯(lián)社始終能煥發(fā)出無限活力和勃勃生機(jī)，一路所向披靡、高歌猛進(jìn)的秘訣，就是改革創(chuàng)新！

改革企業(yè)體制 提升核心競爭力

作為一個感覺敏捷富有創(chuàng)意的金融家，丁學(xué)工比別人多的就是發(fā)現(xiàn)機(jī)會的首創(chuàng)力，恰恰就是這一點(diǎn)能輔佐他的成功。在平等互助、友好協(xié)商的基礎(chǔ)上與東吳農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略合作，就是以丁學(xué)工為首的鹽城市區(qū)信用聯(lián)社一幫人，審時度勢，大膽推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換和產(chǎn)權(quán)體制改革的杰作，開辟了南北聯(lián)姻創(chuàng)業(yè)的先河。

江蘇東吳農(nóng)商行是我國商業(yè)銀行50強(qiáng)之一，不僅具有規(guī)模資產(chǎn)總量優(yōu)勢，更有先進(jìn)管理理念、管理方式和創(chuàng)新手段，是我省農(nóng)村合作金融的楷模。2007年，在省聯(lián)社和銀監(jiān)部門的關(guān)心下，鹽城市區(qū)信用聯(lián)社與東吳農(nóng)商行成功確立戰(zhàn)略合作意向，2008年，雙方簽署全面戰(zhàn)略協(xié)議，東吳農(nóng)商行向聯(lián)社戰(zhàn)略投資入股4000萬元，成為最大股東，并帶動蘇州地方8家企業(yè)向市區(qū)信用聯(lián)社入股2000萬元，借此契機(jī)，市區(qū)信用聯(lián)社能對2億元股本金按照組建銀行的要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，股權(quán)適度集中，由股東2650戶優(yōu)化至989戶，沒有貸款業(yè)務(wù)的股本，占比大幅提高，比例由5%提升至65%，同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，建立雙方戰(zhàn)略合作的關(guān)系，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督的相制衡、激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。這無疑對于鹽城市區(qū)信用聯(lián)社進(jìn)一步改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善法人治理，提高資金實力和抗風(fēng)險能力，進(jìn)一步實現(xiàn)又好又快高質(zhì)量和諧發(fā)展、組建農(nóng)村商業(yè)銀行目標(biāo)，發(fā)揮信貸支持地方經(jīng)濟(jì)作用都具有極其重要的意義。

改革用人機(jī)制 凝聚隊伍戰(zhàn)斗力

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂就是人才的競爭，只有堅持以人為本理念，完善人事制度，切實提高發(fā)展保障人才，構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，才能凝聚隊伍戰(zhàn)斗力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。丁學(xué)工深諳此道，并提出了“依靠人，發(fā)展人、培養(yǎng)人、為了人”的以人為本經(jīng)營理念，逐步形成農(nóng)村信用社“公平開放”、“有崗必競、有進(jìn)必考”的自身特色人事管理制度。

對干部隊伍全面推行基層社“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評活動。對每個單位建立強(qiáng)制的長期發(fā)展達(dá)標(biāo)計劃，逐年提升達(dá)標(biāo)層次、水平和達(dá)標(biāo)面；建立干部隊伍強(qiáng)制離崗制度。每年不定期對基層領(lǐng)導(dǎo)班子實施由聯(lián)社部門經(jīng)理“空降式”代班，強(qiáng)制離崗不低于1個月，凡是強(qiáng)制離崗在代班期要做到存在問題見底；建立干部隊伍末位淘汰機(jī)制。建立崗位目標(biāo)績效競爭機(jī)制，實行任務(wù)目標(biāo)的競標(biāo)認(rèn)領(lǐng)制度，凡是信用社主持工作和部門正職崗位經(jīng)理全年工作業(yè)績和綜合效評考核在后2名的，一律予以淘汰，次年不得競聘管理崗位。建立后備干部選拔機(jī)制。一律實施公開的市場化選拔制度，選拔不低于15%的“三大主管”后備干部，進(jìn)行定期定對象、定范圍，針對性培養(yǎng)，并落實培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)人，形成長效機(jī)制；建立對突出貢獻(xiàn)人員重獎制度。對年度考核比較突出或連續(xù)三年以上考核均在系統(tǒng)前列的人員給予政治和經(jīng)濟(jì)的重獎；試行和嘗試在商業(yè)銀行籌建期間，積極吸納其他金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀人才，充實基層網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)中層，通過競爭、崗位交流、合理淘汰等，實現(xiàn)員工與崗位、能力與需要的最佳組合，形成能者上、平者讓、庸者下的良好發(fā)展局面。

對員工隊伍建設(shè)，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的用工關(guān)系，引導(dǎo)員工把農(nóng)村信用社作為自我事業(yè)的首選平臺；組織各種文體活動，健全“五小”建設(shè)，豐富職工業(yè)余生活，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀；建立員工培訓(xùn)基地，對新招員工一律實施先業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)，培訓(xùn)基地代訓(xùn)，后上崗的辦法，選擇3-5個信用社作為培訓(xùn)基地，強(qiáng)化對新員工培訓(xùn)和強(qiáng)化淘汰不勝任現(xiàn)職崗位員工的培訓(xùn)。2007年以來，聯(lián)社先后組織了人才庫、宣傳員、后備管理人員的筆試、面試等工作，在全區(qū)信用社系統(tǒng)，公開招聘條件、崗位、要求，在公開、公平、公正的組織實施下，一批年紀(jì)輕、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的員工脫穎而出。

改革分配機(jī)制 激發(fā)員工創(chuàng)造力

丁學(xué)工認(rèn)為，尺有所短，寸有所長，每個員工都是人才，都有自己的優(yōu)勢，關(guān)鍵是否能被調(diào)動起來、激發(fā)出來。鹽城市區(qū)信用聯(lián)社堅持效率優(yōu)先的原則，改革分配制度，切實提高全員的內(nèi)在動力，構(gòu)建正向激勵的績效考核機(jī)制。

堅持按勞分配兼顧公平的薪酬分配原則，實行崗位工資、績效工資分配制度。既使員工每月的正常工資水平能夠保障員工及其家庭的基本生活用品，讓廣大員工無后顧之憂，保持激昂的工作熱情，又把業(yè)務(wù)與收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，拉開收入分配檔次，讓對信用社業(yè)務(wù)發(fā)展有貢獻(xiàn)人員多報酬，無貢獻(xiàn)者無報酬。

進(jìn)一步加大績效考核力度。崗位工資為省聯(lián)社批準(zhǔn)工資總額30%左右，70%左右用于績效考核，全面實施工作業(yè)務(wù)實績計價制度，在注重擴(kuò)張規(guī)模和提高發(fā)展速度的同時，更注重扁平化考核，對于個人績效部分直接考核計發(fā)到人，推動綜合競爭實力不斷提升。

以能夠充分調(diào)動員工積極性為衡量標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置考核評價指標(biāo)體系，營造“目標(biāo)無上限，激勵無上限”的競爭氛圍，實行年度和季度、月度考核相結(jié)合辦法，激發(fā)員工不斷提升自身經(jīng)營業(yè)績能動性。

保持考核體系和方法的連續(xù)穩(wěn)定性，開發(fā)考核系統(tǒng)保持考核的時序性。堅持企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化崗位責(zé)任教育，切實增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，這樣使每個員工的積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動，他們充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、歸宿感，身體力行履行自身的職責(zé)，把自身的追求與企業(yè)改革和發(fā)展結(jié)合起來，在事業(yè)中實現(xiàn)個人的價值。在全系統(tǒng)真正樹立起奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的精神面貌。