中微:自主創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

相對(duì)于目前火熱的LED市場(chǎng)，眾多企業(yè)紛紛搶先進(jìn)入這一領(lǐng)域，山東濰坊一家LED照明企業(yè)——中微光電子(濰坊)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中微)則顯得格外冷靜，正如中微首席運(yùn)營(yíng)官兼副總裁陳曉東先生所說(shuō):“未來(lái)能良好發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該是有核心專長(zhǎng)的企業(yè)，是在自己所屬領(lǐng)域不斷創(chuàng)新、持續(xù)積累的企業(yè)?！?/p>

而中微，正是這樣具有獨(dú)到戰(zhàn)略思想、以技術(shù)創(chuàng)新見(jiàn)長(zhǎng)的行業(yè)領(lǐng)軍人物。

目前，中微已成為全球最大LED 路燈制造商，韓國(guó)的街道、澳大利亞的工廠和地鐵站、日本的商場(chǎng)……中微燈具已照亮了 16個(gè)國(guó)家的城市;今年又中標(biāo)印度首個(gè)城市路燈改造項(xiàng)目，獲8萬(wàn)盞燈 2.3億元大單;隨后，他們的另一主要產(chǎn)品—— 筒燈取得美國(guó)UL 認(rèn)證，成為全球LED 行業(yè)僅有的兩家獲這一認(rèn)證的企業(yè)之一，美國(guó)市場(chǎng)大門悄然為中微打開。

創(chuàng)新意識(shí)的塑造

科技創(chuàng)新的效應(yīng)不但迅速溢出到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而且無(wú)一例外地改變了社會(huì)組織與社會(huì)生活的形態(tài)，以及人們的思維方式。而對(duì)于LED照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新從來(lái)都是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，企業(yè)要想具有市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，避免受制于人，就一定先要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，就要掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。但另一方面，自主創(chuàng)新確非易事，膽識(shí)必須加上謀略方能制勝。

“自主創(chuàng)新并不排斥‘拿來(lái)’，也不等于一切都要自己搞，而是要在引進(jìn)、消化、吸收的過(guò)程中，自始至終樹立自主的觀念，這樣才會(huì)掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)和技術(shù)話語(yǔ)權(quán)?！边@成為中微研發(fā)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。在這種共識(shí)的基礎(chǔ)上，公司從創(chuàng)立之初，就把自主創(chuàng)新擺在了首位。

以此為前提，中微建立了自身強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，16位留美博士平均每人擁有6項(xiàng)美國(guó)發(fā)明專利，另外還有200多名工程師。主要研發(fā)人員均來(lái)自于美國(guó)著名的跨國(guó)公司摩托羅拉、JDSU公司、Amkor公司、ST微電子和萊特斯Lattice半導(dǎo)體公司等，擁有第一線主持過(guò)多種半導(dǎo)體激光器/LED芯片的設(shè)計(jì)和大規(guī)模半導(dǎo)體集成電路生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累。

不僅有大量的高端人才，同時(shí)，中微還將自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員分派到了世界各地，通過(guò)遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)交流和討論，目的就是要讓他們呼吸到本領(lǐng)域的最新鮮空氣，接觸到全球最新最快的行業(yè)信息，吸納眾家所長(zhǎng)，為己所用。

有了這樣的行業(yè)高度，這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自然顯得與眾不同。從公司成立之初，他們就瞄準(zhǔn)了業(yè)界最前沿。他們仿效微軟、摩托羅拉、IBM等著名公司成立了濰坊中微光電子信息技術(shù)研究院，集中公司全部海外專家研發(fā)力量，聯(lián)合中科院上海微系統(tǒng)信息技術(shù)研究所、清華大學(xué)微電子研究所/電子工程系、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第804所、北京郵電大學(xué)、美國(guó) CaseWestern Reserve大學(xué)、以及日本東京大學(xué)等國(guó)內(nèi)外光電子信息權(quán)威單位專門進(jìn)行各種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的業(yè)界絕對(duì)領(lǐng)先的尖端產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用研究，重點(diǎn)研究對(duì)光電子信息技術(shù)有重大影響且擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大前沿課題。

保持自主創(chuàng)新能力，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，更是需要有強(qiáng)大的專利技術(shù)和科研投入。在發(fā)達(dá)國(guó)家，高科技企業(yè)的科研投入占到總投入的20%—30%，而在中微，這個(gè)比例數(shù)達(dá)到了50%以上。

走縱向集成之路創(chuàng)“能源共享”合作模式

如果說(shuō)定位是商業(yè)模式的起點(diǎn)，那么企業(yè)的投資價(jià)值就是商業(yè)模式的歸宿，是評(píng)判商業(yè)模式優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。好的商業(yè)模式可以做到事半功倍。

中微在商業(yè)模式和自身定位上十分明確，正如中微總裁孫夕慶博士認(rèn)為的那樣，在競(jìng)爭(zhēng)中如何做出取舍非常重要。在運(yùn)營(yíng)上要收縮戰(zhàn)線，放棄自己沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的東西，做自己拿手的東西?！耙尶蛻艏訌?qiáng)對(duì)品牌的認(rèn)知，讓他們知道你最擅長(zhǎng)哪些領(lǐng)域”。

中微因此選擇了“縱向集成、橫向集中”的商業(yè)模式。所謂“縱向集成”就是從上游芯片一直做到下游燈具，覆蓋了LED外延、芯片、封裝和應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈;而“橫向集中”則是指中微下游的拳頭產(chǎn)品非常集中，只做路燈和商業(yè)燈。而且，中微在上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略是“但求有，不求多，但求精，防止粗”;在下游則要“規(guī)模大，水平高，實(shí)力強(qiáng)”。

“在一個(gè)行業(yè)剛開始的時(shí)候，未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈如何劃分還沒(méi)有人知道，‘縱向集成’是非常有利的。”孫夕慶博士說(shuō)。在孫夕慶博士看來(lái)，這樣的布局和策略非常有益?！翱v向集成”商業(yè)模式可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的連續(xù)性、互補(bǔ)性和可持續(xù)性，有利于保障產(chǎn)品的高可靠性，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，從而保證了公司的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，目前，中微出產(chǎn)的燈具有30%的芯片是自己生產(chǎn)的。孫夕慶博士說(shuō):“因?yàn)槲覀兞私庾约盒酒奶攸c(diǎn)，因此在應(yīng)用的時(shí)候能夠發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避免不足，而且也會(huì)給我們的技術(shù)積累和成本優(yōu)化帶來(lái)好處?！倍皺M向集中”則保證資源的有效利用，從而保證銷售成本的優(yōu)勢(shì)，也帶來(lái)品牌的優(yōu)勢(shì)。

品質(zhì)、應(yīng)用更上層樓

目前，中微生產(chǎn)的大功率LED光源已經(jīng)形成路燈、燈泡、筒子燈、射燈、日光燈等一系列產(chǎn)品，基本覆蓋了整個(gè)照明市場(chǎng)的重要產(chǎn)品類別。經(jīng)濰坊市節(jié)能監(jiān)察中心權(quán)威檢測(cè)，該公司生產(chǎn)的LED光源較傳統(tǒng)光源節(jié)能70%以上，被濰坊市節(jié)能監(jiān)察中心授予“節(jié)能推薦產(chǎn)品”稱號(hào)。

早在2008年7月，受山東省科技廳委托，濰坊市科技局組織了由中微承擔(dān)的山東省自主創(chuàng)新重大科技專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目“大功率白光LED制造與其道路照明技術(shù)”鑒定會(huì)，會(huì)上專家們一致認(rèn)為，中微承擔(dān)的此項(xiàng)技術(shù)總體達(dá)到LED白光道路照明領(lǐng)域的國(guó)際先進(jìn)水平，同意通過(guò)鑒定。今年5月，在中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)、科博會(huì)、中國(guó)能源戰(zhàn)略聯(lián)合舉辦的高層論壇上，中微以毫無(wú)爭(zhēng)議的優(yōu)勢(shì)獲得此屆“節(jié)能中國(guó)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，這是中微繼“中國(guó)LED應(yīng)用工程優(yōu)秀獎(jiǎng)”之后，再次榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)大獎(jiǎng)。6月，中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)向中微頒發(fā)了“中國(guó)綠色之星”證書，中微“LED照明燈具”系列產(chǎn)品獲準(zhǔn)使用中國(guó)《綠色之星》產(chǎn)品證明標(biāo)識(shí)。

技術(shù)上得到了保證，質(zhì)量控制體系也是重要的一環(huán)，由于目前LED業(yè)界還沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，中微品質(zhì)部門在公司首席運(yùn)營(yíng)官陳曉東的帶領(lǐng)下，針對(duì)LED的特點(diǎn)，細(xì)化了各項(xiàng)程序和指標(biāo)，包括可靠性設(shè)計(jì)、來(lái)料檢驗(yàn)、制造工藝控制、成品路燈全面檢測(cè)等，對(duì)供應(yīng)商建立了嚴(yán)格的認(rèn)證體系，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)。在此期間，他們還借鑒了光通信的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

為了提高產(chǎn)品的可靠性，中微還投資1500萬(wàn)元，購(gòu)買了業(yè)界一流的仿真可靠性試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備，開展了一系列可靠性試驗(yàn)。產(chǎn)品還通過(guò)了CE、UL、防爆等一系列國(guó)內(nèi)外認(rèn)證。這些工作的目的是為了讓中微的LED路燈能夠滿足任何地理位置和環(huán)境條件下客戶的需求。2006年夏天，中微推出了第二代產(chǎn)品，這也是他們真正意義上的產(chǎn)品。2008年10月，中微推出了第三代產(chǎn)品。與第一、二代產(chǎn)品相比，第三代產(chǎn)品的品質(zhì)“更為”可靠，2010年8月，中微又推出了第四代產(chǎn)品。LED路燈光色均勻，均勻度超過(guò)0.6，驅(qū)動(dòng)電路是隔離式的，而且高度智能化，可以根據(jù)光、聲、環(huán)境調(diào)節(jié)光輸出。

海歸創(chuàng)新觀念與本土管理的“太極圖”

在中微，既有像總裁孫夕慶博士這樣的海歸人士，又有像首席運(yùn)營(yíng)官陳曉東這樣的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才，兩種不同背景的人，海歸的管理理念加本地化的管理藝術(shù)，像太極圖中的黑白兩色完美融合在一起。

在孫夕慶博士看來(lái)，海歸由于在海外多年的創(chuàng)業(yè)積累，有國(guó)際化的管理理念和國(guó)際視野，在創(chuàng)新觀念上比較成熟，熟悉國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)規(guī)則。

“三流企業(yè)賣的是產(chǎn)品，二流企業(yè)賣的是技術(shù)，而一流企業(yè)賣的則是標(biāo)準(zhǔn)思想”，在目前的市場(chǎng)上，很多人非常缺乏這樣一種創(chuàng)新的觀念和思維方式，更多三流的企業(yè)只知道一哄而上的做產(chǎn)品，把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)賣出去就好;二流的企業(yè)重視如何采用先進(jìn)的技術(shù)，可以生產(chǎn)出更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，而一流的公司則必須需要一定的思想高度和創(chuàng)新觀念，孫夕慶博士認(rèn)為，這些思想一定要從市場(chǎng)中來(lái)，有了思想再確定技術(shù)的方向，而當(dāng)技術(shù)開發(fā)到一定程度時(shí)，再看它能夠帶來(lái)什么樣的產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品可以投向市場(chǎng)，而新產(chǎn)品投向市場(chǎng)后又會(huì)誕生那些新的思想。只有通過(guò)這樣一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。從時(shí)間上說(shuō)，思想內(nèi)容一般涉及企業(yè)5到10年的發(fā)展，技術(shù)一般是3到5年，產(chǎn)品問(wèn)題則需要在兩年之內(nèi)解決。

確立了思想和技術(shù)領(lǐng)先的高度，另一方面，在管理、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流及銷售等方面，就要發(fā)揮國(guó)內(nèi)人才的特長(zhǎng)?！拔覐年悤詵|他們身上看到，他們對(duì)國(guó)內(nèi)情況摸得很透，去處理問(wèn)題的方法與我的想法不一樣，但能夠處理得非常好，我把這稱之為‘藝術(shù)’” ，孫夕慶說(shuō)，“在這種情況下，我們各負(fù)其責(zé)，然后通過(guò)培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，把這兩部分優(yōu)勢(shì)最終融合在一起?！?/p>

做中國(guó)的“IBM”

“一兩年打基礎(chǔ)，三五年上規(guī)模，十年成一流”，目前，中微已經(jīng)進(jìn)入了上規(guī)模的階段，去年?duì)I收達(dá)1億多元，2009年到目前為止已有上億元的訂單。

而對(duì)于“成一流”的含義，孫夕慶博士解釋說(shuō)，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)應(yīng)該在10年內(nèi)出現(xiàn)一些像IBM、飛利浦這樣知名的跨國(guó)公司，而且中國(guó)應(yīng)該有很多企業(yè)向這個(gè)方向去努力?！拔蚁Ｍ形⒕褪钦谧鬟@個(gè)努力的企業(yè)之一。”

的確，最終推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的不止是現(xiàn)有的規(guī)模和實(shí)力，更是企業(yè)先進(jìn)的理念和信念?！白鲋袊?guó)的IBM，做世界上最好的光”，這就是中微的信念。