又見“間諜門”

華為進(jìn)入北美市場(chǎng)的夢(mèng)想又再一次擱淺之后，偏又趕上了連夜雨——昔日的合作伙伴摩托羅拉在找到了新買主之后對(duì)華為“倒戈相向”，控告華為在長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間里竊取其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。消息一出，立即引發(fā)了中國(guó)各界的關(guān)注。表面看來，這是華為與摩托羅拉的糾紛，然而背后卻與通信行業(yè)的另一巨頭諾基亞西門子有著千絲萬縷的關(guān)系。隨著中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力越來越大，將會(huì)更多地參與到與“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”相關(guān)的商業(yè)糾紛之中。通過表面現(xiàn)象看清背后商業(yè)利益的實(shí)質(zhì)對(duì)于應(yīng)對(duì)這些問題十分重要。

屋漏又逢連夜雨

華為在北美市場(chǎng)一直很艱難。

在新興市場(chǎng)風(fēng)生水起的華為，在北美市場(chǎng)只跟一些二三線的電信運(yùn)營(yíng)商有合作，未獲得美國(guó)市場(chǎng)的四大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的任何一份合同，一直通過與摩托羅拉的OEM合同向北美市場(chǎng)間接供貨。2008年，華為與貝恩資本聯(lián)合競(jìng)購(gòu)3Com，后因無法通過美國(guó)政府審批而放棄收購(gòu)。隨著去年北電旗下的4G技術(shù)LTE業(yè)務(wù)和北美地區(qū)CDMA業(yè)務(wù)被愛立信以11.3億美元收購(gòu)，華為將摩托羅拉視為重要的并購(gòu)目標(biāo)，實(shí)際上除了摩托羅拉，已經(jīng)沒有了適合華為的并購(gòu)目標(biāo)。

今年4月，國(guó)外媒體爆出華為正在與美國(guó)安全部門溝通其并購(gòu)摩托羅拉公司移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，為此，華為專門聘請(qǐng)了談判專家和業(yè)界知名的咨詢公司游說美國(guó)政府，頗有志在必得之勢(shì)。然而好景不長(zhǎng)，雖然華為提供了更高的競(jìng)購(gòu)價(jià)格，但7月中旬，摩托羅拉宣布，華為的競(jìng)爭(zhēng)者諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)以12億美元并購(gòu)了其移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。這意味著華為在北美市場(chǎng)幾乎到了山窮水盡的境地——通過并購(gòu)曲線進(jìn)入北美市場(chǎng)的大門已經(jīng)關(guān)閉，摩托羅拉在北美和日本的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿走，也意味著OEM合同的終結(jié)。

然而，這并不是結(jié)束，其昔日盟友摩托羅拉隨后又將華為送上了被告席。

十年潛伏竊機(jī)密

7月中旬，摩托羅拉向美國(guó)北伊利諾伊州地方法院提交訴訟狀，控告華為公司、Lemko Corp和14名自然人在2001年至2008年間竊取商業(yè)機(jī)密，稱幾名前華裔員工從上世紀(jì)90年代初期就向華為提供涉及其核心技術(shù)的信息。

在眾多被告中，曾在摩托羅拉工作10年的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備高級(jí)工程師Shaowei Pan是關(guān)鍵人物。摩托羅拉在起訴書中聲稱，Shaowei Pan自1994年開始在摩托羅拉任職，期間曾多次向任正非秘密匯報(bào)摩托羅拉的機(jī)密。摩托羅拉稱，Shaowei Pan 2001年結(jié)識(shí)任正非，并在2002年8月向任正非匯報(bào)了摩托羅拉新產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)和在巴西和印度等市場(chǎng)推出后的反應(yīng)，建議任正非成立一個(gè)名為L(zhǎng)emko Corp的公司。

2003年，Shaowei Pan帶領(lǐng)兩名摩托羅拉工程師又與任正非和其他華為高管碰面。返回美國(guó)后，Pan立即將含有3G無縫移動(dòng)技術(shù)的SC300網(wǎng)絡(luò)基站構(gòu)想的機(jī)密資料通過電子郵件傳送給華為無線通訊副總裁侯金龍。爾后，Pan于2004年前后在伊利諾伊州紹姆堡成立了Lemko Corp，與華為一直保持著業(yè)務(wù)往來，Pan并且擔(dān)任Lemko Corp的CTO。

隨后，Lemko、Pan和華為都回應(yīng)了摩托羅拉的指控。華為稱摩托羅拉的起訴毫無道理并且完全沒有法律依據(jù)，并將積極捍衛(wèi)自己的名譽(yù)和權(quán)利。華為與Lemko之間沒有超越經(jīng)銷商協(xié)議之外的任何關(guān)系。

化友為敵為諾西

華為與摩托羅拉曾經(jīng)有過長(zhǎng)達(dá)8年的“蜜月期”。

“摩托羅拉自身的優(yōu)勢(shì)在CDMA，其所有的GSM核心網(wǎng)設(shè)備都是華為研發(fā)和生產(chǎn)的。華為與摩托羅拉的合作模式是華為負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)，再以摩托羅拉的品牌在全球市場(chǎng)上銷售，并且華為將這一模式從2G產(chǎn)品延伸到了3G。而且近幾年摩托羅拉由于業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)的壓力大幅削減了研發(fā)上的投入，大部分新產(chǎn)品研發(fā)的工作都依賴華為。”華為公司無線產(chǎn)品部門的工程師李瑞告訴記者。

然而事情的蹊蹺之處就在于，摩托羅拉為何在發(fā)現(xiàn)華為“商業(yè)間諜”行為的十年后，剛剛找到了新買家就對(duì)前盟友倒戈?而且摩托羅拉已經(jīng)將相關(guān)業(yè)務(wù)整體出售，更沒有必要以侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由與華為翻臉。

“這有可能與新東家諾基亞西門子有關(guān)，這樣做對(duì)諾基亞西門子有利?！敝娦欧治鰩煾读粮嬖V記者，“北美地區(qū)2G和3G的設(shè)備市場(chǎng)已經(jīng)基本定型，而在4G領(lǐng)域則有著很大的發(fā)展空間，是各設(shè)備廠商的必爭(zhēng)之地，諾基亞西門子對(duì)4G投入很大。而華為在4G，也就是LTE領(lǐng)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。去年華為的專利申請(qǐng)數(shù)量位列全球第二，而諾基亞西門子LTE方面的新成功案例最多，有16個(gè)?！?/p>

近年來華為、中興等中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅猛，在全球市場(chǎng)攻城略地，給愛立信、諾基亞西門子等廠商造成了很大壓力。去年，華為以約218萬美元的營(yíng)收位列全球第二大通信設(shè)備制造商，而諾基亞西門子只列第五。并購(gòu)之后，諾基亞西門子將成為全球第二。

“諾基亞西門子與華為之間的破裂在中國(guó)市場(chǎng)上也有顯露?！备读琳f。雙方在2005年為致力于中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3G技術(shù)TD-SCDMA產(chǎn)品的研發(fā)而共同成立了鼎橋公司。然而，諾基亞西門子近期卻公開表示，在TD-SCDMA的4G衍進(jìn)技術(shù)TD-LTE方面將單飛。隨著中國(guó)移動(dòng)最后一次TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備招標(biāo)的結(jié)束，華為與諾基亞西門子之間已經(jīng)正式分道揚(yáng)鑣，鼎橋的存在已經(jīng)沒有意義。

“國(guó)際上企業(yè)之間有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛司空見慣，同業(yè)企業(yè)之間有一大堆你來我往的訴訟。這只是一種維護(hù)企業(yè)自己利益遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種正常的手段。隨著中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，必將會(huì)越來越多地遇到這類的官司。而華為對(duì)此的處理也算是比較好的，一方面積極回應(yīng)溝通，另一方面對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也十分注重。根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織的數(shù)據(jù)，截至2009年12月底，華為累計(jì)申請(qǐng)專利42，543 件，是2009年世界申請(qǐng)專利最多的公司?！?/p>