淺析互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理新思維

張巍

【摘 要】為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來的變化與挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)都對(duì)自身人力資源管理理念以及管理模式進(jìn)行了調(diào)整。人力資源在進(jìn)行管理時(shí)，不僅要對(duì)傳統(tǒng)工作對(duì)象進(jìn)行管理，同時(shí)還要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益角度入手，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)與予以輔助。如何正確建立起人力資源管理新思維，如何保證互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源工作的高質(zhì)量開展，便是本文將要深入探討的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】資源價(jià)值；互聯(lián)網(wǎng)；人力資源；人才管理

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，企業(yè)人力資源在管理過程中也隨之發(fā)生了一些變化，強(qiáng)調(diào)應(yīng)突出員工自身價(jià)值創(chuàng)造能力以及創(chuàng)新意識(shí)，要改變以往單一性的價(jià)值體現(xiàn)方式，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度入手對(duì)，對(duì)自身綜合價(jià)值進(jìn)行全面性提升，以達(dá)到提高企業(yè)整體人力資源水平，保證企業(yè)順利發(fā)展的目的。為了保證企業(yè)在新環(huán)境中能夠得到平穩(wěn)發(fā)展，我們有必要對(duì)其人力資源管理新思維進(jìn)行深入探究。

一、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)施計(jì)量化資源管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的重要產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)要對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行正確利用，以達(dá)到提高管理者決策科學(xué)性與準(zhǔn)確性的目標(biāo)。而將這項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理中，能夠使管理者利用數(shù)據(jù)計(jì)量的方式，來對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)化管理，為最終管理質(zhì)量提供了可靠保障。

人力資源管理者可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，來對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理運(yùn)用，準(zhǔn)確分析出每一位員工的優(yōu)勢(shì)與不足之處，從而及時(shí)與該員工部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通與交流，以便對(duì)員工工作內(nèi)容以及工作崗位進(jìn)行合理安排，使每一位員工具有的價(jià)值都能夠得到最大化的發(fā)揮。同時(shí)，這種基于數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的思維模式，也能夠幫助人力資源管理者對(duì)企業(yè)各部門資源使用情況進(jìn)行明確，并根據(jù)各部門工作性質(zhì)以及工作特點(diǎn)，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起協(xié)商出正確的資源使用以及配置方式，避免對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行不必要的浪費(fèi)，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)之本進(jìn)行有效控制，幫助企業(yè)得到更好發(fā)展。

二、利用信息化技術(shù)，實(shí)施科學(xué)化人才招聘

由于企業(yè)的發(fā)展需要大量人才作為支撐，因此企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下也應(yīng)利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過數(shù)據(jù)采集以來對(duì)人才進(jìn)行全面性分析，有效提高人才招聘與管理的技術(shù)水平，確保人力資源管理工作向精準(zhǔn)化以及量化方向進(jìn)行發(fā)展。

人力資源管理者應(yīng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合，對(duì)企業(yè)中的每一崗位進(jìn)行全面性研究，準(zhǔn)確分析出各崗位的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及職位評(píng)價(jià)方式。并要建立起員工素養(yǎng)培養(yǎng)模式，要通過對(duì)人力資源進(jìn)行合理獲取與配置的方式，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施績(jī)效性管理，做出合理的薪酬設(shè)計(jì)與管理方案。同時(shí)要從員工入職起，對(duì)其實(shí)施集體性員工就職培訓(xùn)以及專業(yè)性員工崗前培訓(xùn)，并要幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，使他們能夠明確今后在企業(yè)的發(fā)展之路，有目的、有計(jì)劃進(jìn)行自身能力的培養(yǎng)與強(qiáng)化，這樣不僅能夠增加員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，還能有效提高整體人才隊(duì)伍水平，從而有效降低人才招聘成本，保證企業(yè)的發(fā)展活力。

三、打造及時(shí)反饋平臺(tái)，保證激勵(lì)管理效果

為了對(duì)員工價(jià)值創(chuàng)造能力以及潛在能力進(jìn)行有效激發(fā)，企業(yè)就必須要對(duì)以往的激勵(lì)手段，以及其的流程中存在的不足之處進(jìn)行審視，并要按照企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及各崗位特征，準(zhǔn)確對(duì)績(jī)效考核方式以及其他激勵(lì)方式進(jìn)行改進(jìn)與完善。要從周期性激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫘哉J(rèn)可激勵(lì)模式，使員工具有的創(chuàng)造價(jià)值以及其工作努力程度能夠及時(shí)被企業(yè)所認(rèn)可，并能夠給與其相應(yīng)的鼓勵(lì)與肯定，進(jìn)而提高員工工作積極性，確保其開創(chuàng)潛能以及創(chuàng)造潛能等能力能夠被完全發(fā)揮出來。

企業(yè)要利用反饋平臺(tái)將員工的建議與想法及時(shí)收集起來，使員工能夠真正參與到企業(yè)管理之中，增強(qiáng)員工自身責(zé)任意識(shí)，使其能夠真正將自己視為是企業(yè)的一分子。并要利用信息技術(shù)建立其起員工成長(zhǎng)數(shù)字檔案，以此對(duì)員工成長(zhǎng)過程進(jìn)行記錄與分析，進(jìn)而為后續(xù)管理工作的開展做好鋪墊。

四、打造網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，保證員工工作積極性

在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，管理人員不僅要按照企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，來對(duì)每位員工的行為以及思想道德進(jìn)行規(guī)范與約束，同時(shí)還要按照員工實(shí)際需求，通過滿足員工實(shí)際需要的方式，來激發(fā)員工工作積極熱，確保他們能夠始終保持積極的工作態(tài)度，全身心投入到工作之中，為企業(yè)帶來更大的效益。為了達(dá)到這一點(diǎn)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起員工交流平臺(tái)。在這一平臺(tái)中，一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠與基層員工進(jìn)行直接交流與探討，使平臺(tái)成為兩者之間的溝通紐帶，提高雙方彼此間的了解度；一方面能夠讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解到員工的工作情況以及精神態(tài)度，以便準(zhǔn)確對(duì)員工予以關(guān)懷與幫助，真正實(shí)現(xiàn)人才人性化管理，有效避免以往強(qiáng)制性管理對(duì)員工造成的負(fù)面影響；另一方面要定期在平臺(tái)中上傳一些輕松幽默的話題與內(nèi)容，這些內(nèi)容并沒有過多限制，可以是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的紀(jì)錄片，也可以是企業(yè)員工自身才藝展示視頻等等，以便有效對(duì)員工的工作壓力進(jìn)行緩解，是他們的身體與精神都能得到放松。

五、結(jié)束語

鑒于人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的重要性，企業(yè)管理人員必須要對(duì)該項(xiàng)工作在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的改革情況予以足夠關(guān)注，要按照互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)人力資源管理管理模式以及管理方向進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出具體的管理方案與制度，從而有效改善以往管理工作中存在的問題，切實(shí)提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)良好發(fā)展提供有利支持。

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