論當(dāng)前土建工程的施工質(zhì)量管理模式

施工質(zhì)量好壞對社會的方方面面都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，運用一整套工程質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理模式，對保證和提高工程質(zhì)量有重要的現(xiàn)實意義。本文就形成當(dāng)前土建工程的施工質(zhì)量管理模式的重要性，具體措施，以及質(zhì)量管理的各個層次存在的問題進(jìn)行了探討。

一、形成土建工程的施工質(zhì)量管理模式的重要性

1、形成施工質(zhì)量管理模式對提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要性

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。形成一套高水平的質(zhì)量管理模式是企業(yè)生存和發(fā)展的要求，無數(shù)實例表明，優(yōu)良的工程質(zhì)量才能提高企業(yè)的信譽(yù)，才能在強(qiáng)手如林的競爭中取勝。

2、形成施工質(zhì)量管理模式對提高人員工作水平、提升企業(yè)素質(zhì)的重要性

形成施工質(zhì)量管理模式可以提高全體工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)的素質(zhì)，培養(yǎng)出一支既有高尚的職業(yè)道德又有精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平的職工隊伍。

3、形成施工質(zhì)量管理模式是土建工程施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映

土木建筑施工企業(yè)能否建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程，首先取決于企業(yè)的壘體職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量的重視程度，以及企業(yè)的技術(shù)水平。企業(yè)經(jīng)理有了一套科學(xué)的質(zhì)量管理模式，就能密切注意市場對質(zhì)量需求的變化，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，用更加科學(xué)的管理方法合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工序控制，使工程質(zhì)量能有效地得到保證和提高。形成一套施工質(zhì)量管理模式對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。

總之，施工企業(yè)只有形成并采用一套程序科學(xué)嚴(yán)格的質(zhì)量管理模式，才能提高建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。

二、當(dāng)前土建工程的施工質(zhì)量管理模式的主要方法措施

1、工程質(zhì)量計劃預(yù)控管理

工程質(zhì)量計劃預(yù)控管理，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)，組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

2、施工隊伍培訓(xùn)管理

施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，工程項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場施工。工程項目要求施工隊伍建立責(zé)任制，并將工程項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。

3、過程質(zhì)量監(jiān)控管理

成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健壘質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電，能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)。

核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。討論各方提出的施工圖疑問，為施工掃清障礙，有利于控制建筑施工質(zhì)量。

隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制，由于土建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進(jìn)行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進(jìn)行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。

三、當(dāng)前±建工程的施工質(zhì)量控制管理中的各個層次存在的主要問題

要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個健全的、有效的質(zhì)量控制管理體制。這個體制包括三個層次：一是政府監(jiān)管，二是建設(shè)單位負(fù)責(zé)，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者負(fù)責(zé)。然而從建設(shè)市場的整體來看，我們市場運行的規(guī)則還不完善，工程質(zhì)量控制管理實施中的各個層次間存在著諸多問題。

1、致府監(jiān)管方面

一是政府質(zhì)量監(jiān)督的地位，在實際把握上不夠準(zhǔn)確。監(jiān)督工作有時與施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任混淆。如，由質(zhì)量監(jiān)督站去組織質(zhì)量驗評、竣工驗收，進(jìn)行過程檢查等，這等于成了企業(yè)質(zhì)量檢查員了。二是政府質(zhì)量監(jiān)督重點監(jiān)督什么，不夠明確。三是現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)有缺陷。政府監(jiān)管部門只有明確了監(jiān)管的內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)管的權(quán)力，才能有力的實施政府的監(jiān)管職能。

2、建設(shè)單位方面

建設(shè)單位是工程的所有者，也是工程的受益者。同時也是工程的責(zé)任者。現(xiàn)在有的建設(shè)單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，對工程質(zhì)量的要求不高，也是影響工程質(zhì)量的一個因素。另一個方面，受雇于建設(shè)單位的對工程質(zhì)量進(jìn)行實施監(jiān)督的工程監(jiān)理的工作的好壞對工程質(zhì)量也是有一定影響的。監(jiān)理必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。不能盲目的聽從建設(shè)單位的意見，一味的服從。導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。監(jiān)理單位還要在人才結(jié)構(gòu)上、能力上盡快進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。

3、建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者方面

首先由于現(xiàn)在直接生產(chǎn)者不規(guī)范操作的問題太多，特別是對政府的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)真貫徹，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象太多，造成工程質(zhì)量無法保障。另一方面，施工單位的人員不穩(wěn)定，現(xiàn)拼現(xiàn)湊，具體施工人員沒有接受正規(guī)的培訓(xùn)，技術(shù)性稍高一點就無法按質(zhì)完成。工程質(zhì)量無法得到保障。所以，加強(qiáng)施工單位的法制意識，遵章守紀(jì)，提高工人的素質(zhì)，按要求施工是非常必要的。