加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)對(duì)策

工程施工項(xiàng)目的成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技。術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。

一、加強(qiáng)工程成本預(yù)算。確定可控目標(biāo)

工程成本預(yù)測(cè)是工程成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，工程成本預(yù)測(cè)對(duì)提高工程成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。具體要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的預(yù)測(cè)工作：

1、工程施工項(xiàng)目的工、料、費(fèi)的預(yù)測(cè)

首先要分析該項(xiàng)工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)、工程項(xiàng)目的人員構(gòu)成情況及社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)的行情，因?yàn)椴煌挠霉ば问?，人工成本費(fèi)用是不同的；再根據(jù)該項(xiàng)工程工期的長(zhǎng)短、準(zhǔn)備投入人員的數(shù)量，分析該項(xiàng)工程臺(tái)同價(jià)款中的人工費(fèi)預(yù)算是否能包得住。

其次是對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行分析測(cè)算。因?yàn)椴牧腺M(fèi)占工程施工項(xiàng)目成本的比重極大，應(yīng)做為重點(diǎn)內(nèi)容予以關(guān)注，要分別對(duì)主材、地材，輔材和其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式和裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同處，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中其它材料費(fèi)的狀況等。

再次要加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)的分析測(cè)算。在投標(biāo)工程施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額工程施工方法套算出來(lái)的，與工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工情況有一定的差異，工作效率也有不同，因此要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況測(cè)算實(shí)際的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí).還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租憑費(fèi)，以及需要重新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)等，對(duì)主要的機(jī)械設(shè)備還需重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2、對(duì)工程施工方案中可能發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，還要結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理等重要條件，根據(jù)施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較將要采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法有什么不同，以便對(duì)施工方案中可能發(fā)生的費(fèi)用及其變化據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測(cè)。

3、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單中或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而現(xiàn)場(chǎng)施工中又不可缺少的工程作業(yè)，其發(fā)生的費(fèi)用是不可避免的，需要根據(jù)實(shí)際情況做好具體的預(yù)測(cè)。

4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。要詳細(xì)考慮工程施工中出現(xiàn)的各種臨時(shí)性施工作業(yè)，比如臨時(shí)設(shè)施的搭建需要根據(jù)工程工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際將要發(fā)生的和參考以往工程施工中餅干中控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近、擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少來(lái)核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。

5、工程成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本工程項(xiàng)目實(shí)施中可能會(huì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：

①對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；

②對(duì)施工委托單位有關(guān)情況的分析，包括委托單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等；

③對(duì)工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等；

④對(duì)工程項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析；

⑤對(duì)工程項(xiàng)目施工當(dāng)?shù)氐臍夂蛞蛩氐姆治觥?/p>

總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，既可確定工、料、機(jī)以及間接費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定完成此項(xiàng)工程項(xiàng)目所必須花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)短，才能夠足以保證此項(xiàng)工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的控制目標(biāo)。所以說(shuō)，工程成本預(yù)測(cè)是工程成本控制的基礎(chǔ)。

二、圍繞工程成本目標(biāo)。確立工程成本控制原則

1、節(jié)約原則

節(jié)約就是工程項(xiàng)目施工所使用的人力、物力、財(cái)力的節(jié)省，是工程項(xiàng)目施工完工質(zhì)量的最低保證，它并不意味偷工減料，只是避免浪費(fèi)的一種手段和措施，是工程成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極地創(chuàng)造條件，要著眼于工程成本的事前監(jiān)督，過(guò)程控制，在工程實(shí)施過(guò)程中不斷地檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化的工程施工方案提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。

2、壘面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和壘過(guò)程控制。

①全員控制。工程成本控制涉及到工程項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個(gè)員工的切身利益相關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制工程成本、關(guān)心工程成本的積極性，真正樹(shù)立起壘員控制的觀念，如果認(rèn)為工程成本控制僅僅只是負(fù)責(zé)預(yù)算，決算以及財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任，那就顯得后面了。

②全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到工程項(xiàng)目的整個(gè)周期，工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程.從工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)工程項(xiàng)目施工實(shí)施的各個(gè)階段過(guò)程到工程項(xiàng)目竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，工程項(xiàng)目成本控制工作要伴隨工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段。在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，要制定最佳的工程項(xiàng)目施工方案，按照工程設(shè)計(jì)要求規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少工程項(xiàng)目施工成本的支出，并確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，以減少工程項(xiàng)目的返工費(fèi)用和工程項(xiàng)目移交后的保修費(fèi)用。在工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交階段.要及時(shí)追討合同價(jià)款并辦理工程竣工結(jié)算，使工程項(xiàng)目成本自始至終處于有效的控制之中。

3、目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一地分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中.目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組和個(gè)人。目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。做到責(zé)、權(quán)，利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同工資，資金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

4、動(dòng)態(tài)控制原則

工程項(xiàng)目成本控制，是在不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下所進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，收集工程項(xiàng)目成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則就要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

三、積極尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

1、采取組織措施控制工程項(xiàng)目成本

首先要明確工程項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備.明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；其次要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制成為一項(xiàng)有效的控制。

2、采取激勵(lì)措施控制工程項(xiàng)目成本

是指在工程施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)工程標(biāo)書(shū)中主要的技術(shù)方案進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的工程方案，從而降低工程成本。

3、采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施控制工程項(xiàng)目成本

從人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、機(jī)構(gòu)費(fèi)控制等各個(gè)工程環(huán)節(jié)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，達(dá)到降低成本的目的。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，控制返工率

在工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“以質(zhì)量求生存”的方針，加強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作效率和效果，加強(qiáng)工程施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正將質(zhì)量管理工作貫徹到整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，盡量避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，控制成本的數(shù)額。