論當代如何加強建筑工程質(zhì)量管理

一、施工前的準備工作

1、施工操作人員準備

工程部依據(jù)提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。

2、施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，依據(jù)所下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

(1)施工機具的準備

建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

(2)施工現(xiàn)場的準備

工程開工前。組織管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

(3)施工管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員，材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

二、加強施工項目的過程控制

1、施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點，質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

2、施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存人工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對管理規(guī)程都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

3、施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，務(wù)必將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回輔料庫，以便其它工程使用。

4，施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行}頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行，水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)，插座、潔具、五金配件安裝工作后進行t易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)最后再做。

5、施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，必須對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。

三、突出重點環(huán)節(jié)，強化工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量管理責(zé)任

另外，還需注意的是在整個施工過程中，還需明確一下幾點：

1、施工應(yīng)嚴格執(zhí)行國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

結(jié)合工程實際，落實設(shè)計圖紙會審中保證施工質(zhì)量的設(shè)計交底措施，要針對深基坑支護、地下空間施工、大體積混凝土澆注、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)的制作與焊接、大型構(gòu)件設(shè)備安裝、建筑節(jié)能、工程質(zhì)量通病控制等特殊工序做出專項施工及操作方案，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽字后報送監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師審查批準后方可實施。

2、嚴格實行工程監(jiān)理制度

監(jiān)理單位必須配備足夠的、具有相應(yīng)資格的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，應(yīng)針對工程的具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，按國家技術(shù)標準進行驗收，工序質(zhì)量驗收不合格的，不得進行下道工序。要將建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、重要使用功能和工程質(zhì)量通病控制作為監(jiān)理工作的控制重點，項目監(jiān)理部要按規(guī)定采取旁站、巡視等形式，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查，對隱蔽工程和其它關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。

3、嚴格執(zhí)行施工圖審查制度

施工圖設(shè)計文件完成后，必須進行審查，未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细?，不得用于施工。工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)及時掌握施工圖審查結(jié)果。有效實施質(zhì)量監(jiān)督。