提高土地勘測管理工作水平的若干途徑

針對(duì)當(dāng)前我國土地勘測技術(shù)咨詢行業(yè)的管理現(xiàn)狀，簡述人世后土地勘測企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

一、建立行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度

大家知道，我國土地勘測企業(yè)多建于20世紀(jì)50—60年代，大多采用原蘇聯(lián)的管理模式，它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善。使得土地勘測企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理機(jī)制和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作方式，增強(qiáng)自身的生存能力和市場競爭能力，在不斷總結(jié)和完善企業(yè)經(jīng)營管理體制的同時(shí)，逐步推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使國內(nèi)土地勘測技術(shù)咨詢企業(yè)(公司)適應(yīng)人世后的自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自我開拓的良性循環(huán)的經(jīng)營管理模式。

所謂建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是使企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度不是某一方面的單項(xiàng)制度，而是涵蓋企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的制度體系。由于歷史的原因，我國的土地勘測企業(yè)(公司)屬國有企業(yè)，雖然經(jīng)過多年的內(nèi)部改革和深化，尚未很好的理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，政企關(guān)系，責(zé)權(quán)不明等，使得機(jī)構(gòu)重疊，工作效率低，經(jīng)濟(jì)效營差，人員比例失調(diào)等。為此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)經(jīng)營能力和市場競爭能力，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：

1、建立和完善企業(yè)法人制度：這時(shí)企業(yè)與政府部門不在有行政隸屬關(guān)系，企業(yè)享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)權(quán)，可依法經(jīng)營。自我發(fā)展。而國有資產(chǎn)出資者及其他出資者均按持股比例享有股東權(quán)益，并以出資額的多少，對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。

2、建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)效率、效益、優(yōu)先的原則，建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層，組成企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)應(yīng)相互獨(dú)立，責(zé)、權(quán)、利明確，相互制約、相互配合、各司其職。有效地行使決策、執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)，實(shí)行董事會(huì)聘任經(jīng)理的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營和管理權(quán)。而生產(chǎn)管理應(yīng)采取以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心的土地勘測項(xiàng)目管理制度，以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢和功能。

3、建立新的用工和分配制：取消企業(yè)管理人員套用的政府行政級(jí)別和國家干部的身份，打破企業(yè)員工之間的身份界限，建立企業(yè)與員工之間的雙向合理選擇的用工制度。企業(yè)應(yīng)按國家的有關(guān)規(guī)定，自主確定工資水平和內(nèi)部分配方式，具體應(yīng)體現(xiàn)多勞多得，趨向效益好，投入少且技術(shù)可靠的項(xiàng)目，使直接生產(chǎn)領(lǐng)域的分配由市場機(jī)制來決定。

4、發(fā)展和完善市場機(jī)制：加入WTO我國已逐步建立開放、自由、平等競爭的土地勘測市場，打破區(qū)域割據(jù)，制止壟斷和分割市場，要清理和廢除阻礙市場發(fā)育的規(guī)章制度，制定招標(biāo)和投標(biāo)辦法，實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)資質(zhì)管理，嚴(yán)禁無證承攬項(xiàng)目或不具備資質(zhì)的企業(yè)操作。

總之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要一個(gè)過程，但這個(gè)過程時(shí)間是不會(huì)很長的，同時(shí)也要涉及到方方面面的配套改革，與此相關(guān)的問題需要逐步解決。

二、人才是企業(yè)發(fā)展的重要保證

企業(yè)的發(fā)展、壯大和進(jìn)步，與所擁有的人才是密不可分的。欲使土地勘測隊(duì)伍在市場競爭中立于不敗之地，就應(yīng)抓緊抓實(shí)勘測人員技術(shù)水平的不斷提高。包括基礎(chǔ)學(xué)科和相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)和滲透，提高他們的知識(shí)才干，精簡和優(yōu)化土地勘測隊(duì)伍，使共結(jié)構(gòu)和布局更加趨向合理，通過工程實(shí)踐，逐步總結(jié)完善以至實(shí)現(xiàn)綜合性與專業(yè)性、技術(shù)型與管理型、技術(shù)層與勞務(wù)層的合理配置，達(dá)到培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又會(huì)管理，既會(huì)生產(chǎn)又巧于經(jīng)營的復(fù)合型、開拓型人才。

人才發(fā)展是戰(zhàn)略性問題，因此，各土地勘測企業(yè)應(yīng)做好積極準(zhǔn)備，給予個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和注冊(cè)工程師以足夠的重視。同時(shí)，土地勘測隊(duì)伍應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)量的“全才”和“精才”，并創(chuàng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和措施發(fā)揮這些人員的應(yīng)有作用。另外還應(yīng)做好所有技術(shù)人員的知識(shí)，技術(shù)的不斷更新，采取不同的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的整體技術(shù)素質(zhì)，只有這樣才能使土地勘測企業(yè)充滿生機(jī)，帶來持續(xù)發(fā)展和提高。

三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支柱，只有結(jié)合企業(yè)本身的工作特點(diǎn)和現(xiàn)狀完成并投入部分資金，進(jìn)行科技創(chuàng)新，以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，打造企業(yè)自身的科技品牌。由于國內(nèi)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)龐大，員工人數(shù)相對(duì)較多，加之國內(nèi)建設(shè)市場的投資項(xiàng)目有限，各勘測企業(yè)所能承攬的項(xiàng)目相對(duì)吃緊，沒有項(xiàng)目，就沒有資金，沒有資金就沒有生存余地，所以為了爭取到有限的土地勘測項(xiàng)目，保證員工的工資支付，往往就忽視了技術(shù)開發(fā)工作，此時(shí)更談不上科技創(chuàng)新，這樣日積月累就使企業(yè)的技術(shù)水平不但不能提高，反而要有所下降，甚至老化的情況時(shí)有發(fā)生。根據(jù)建設(shè)部原勘察設(shè)計(jì)司的調(diào)研表明，一般的勘測企業(yè)投入的科技開發(fā)費(fèi)用只占單位總收入的2～3％，相對(duì)好一點(diǎn)的單位也只有5％左右，而且只能用于一些小項(xiàng)目的技術(shù)革新，所以建議勘測單位投人的科技開發(fā)費(fèi)用占總收入的比例由5％提高到8％，這樣有利于新技術(shù)、新方法、新材料、新工藝的開發(fā)引進(jìn)，促進(jìn)和提高土地勘測行業(yè)的科技進(jìn)步。

四、完善和提高技術(shù)質(zhì)量管理

據(jù)了解，國外的土地勘測企業(yè)雖然規(guī)模不大，但技術(shù)、工作實(shí)力很強(qiáng)，在國際土地勘測行業(yè)享有較高的聲譽(yù)，其內(nèi)部機(jī)構(gòu)一般設(shè)置經(jīng)營、合同事務(wù)、人事、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等管理部門，有的也按專業(yè)設(shè)置的生產(chǎn)部門。當(dāng)承接土地勘測項(xiàng)目時(shí)，由各職能部門抽調(diào)項(xiàng)目人員組成精干的項(xiàng)目組，從項(xiàng)目的計(jì)劃、試驗(yàn)到成果的提交實(shí)行全面負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勘測成果的質(zhì)量和項(xiàng)目資金的使用實(shí)行全權(quán)管理，并具體負(fù)責(zé)。由此看來，國內(nèi)的土地勘測企業(yè)為了與國際接軌，必定在人世后，推行項(xiàng)目組和專業(yè)生產(chǎn)部門的矩陣式管理模式，推行項(xiàng)目、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理一體化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營收入的逐步提高，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的有效競爭力。

目前，國內(nèi)土地勘測企業(yè)的質(zhì)量管理，大多建立健全了企業(yè)的質(zhì)量保證體系，并通過了國際質(zhì)量體系——Is09D00系列的認(rèn)證，獲得了認(rèn)證證書，具備了與國際同行進(jìn)行競爭的通行證，由此看來，技術(shù)質(zhì)量管理工作總的是較好的，但發(fā)展尚不平衡，極少數(shù)單位由于種種原因，慣標(biāo)工作進(jìn)行緩慢，這與市場競爭形勢、與國際接軌的要求不相適應(yīng)。

國際質(zhì)量體系強(qiáng)調(diào)以顧客為中心，以用戶滿意為宗旨，突出持續(xù)改進(jìn)的思想。這就要求我們無論承擔(dān)何種勘測項(xiàng)目，都要把顧客的滿意放到第一位，用最少的工作量、最佳的資金，只要達(dá)到用戶滿意，進(jìn)行優(yōu)化勘測，使工程項(xiàng)目的勘測成果做到技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理，是我們土地勘測企業(yè)一貫追求的目標(biāo)。

五、加大設(shè)備投入，提高勘測成果的科技含量

儀器設(shè)備作為土地勘測企業(yè)的工具和手段，它們的先進(jìn)性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益和市場的競爭能力。因此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要靠不斷地設(shè)備投入，才能全面地改善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，提高勘測成果的科技含量，才有發(fā)展后勁，這對(duì)企業(yè)的不斷成長和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一般來說儀器設(shè)備的更新不僅為了維護(hù)簡單的再生產(chǎn)，更重要的是為了促進(jìn)土地勘測的技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)素質(zhì)，從而增強(qiáng)市場的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。有了先進(jìn)的儀器設(shè)備，也就有了企業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，從而使人才協(xié)調(diào)使用起來，就能使土地勘測企業(yè)在人世后立于不敗之地，必將成為市場競爭的佼佼者，成為土地勘測行業(yè)的優(yōu)勝者：以上簡要介紹了人世后，國內(nèi)土地勘測企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，僅僅談了企業(yè)發(fā)展和注重的幾個(gè)主要問題，實(shí)際工作中還有很多事情要做，還可能出現(xiàn)預(yù)想不到的情況，這都要我們冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì).努力開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)新局面，真正參與國際市場競爭，多出精品，多創(chuàng)佳績，打造具有中國特色的科技型土地勘測企業(yè)。