對企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計的影響分析

戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的地位是十分重要的，它的系統(tǒng)建立是為了滿足企業(yè)更好更快的發(fā)展以實現(xiàn)企業(yè)利潤增值的目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)競爭戰(zhàn)中起著至關(guān)重要的作用，已經(jīng)受到國內(nèi)外很多企業(yè)的關(guān)注并普遍的應(yīng)用到了企業(yè)的管理運營中，戰(zhàn)略管理會計提出的新思維和新方法對傳統(tǒng)管理會計產(chǎn)生了很大的沖擊，在新市場競爭秩序下，也只有戰(zhàn)略管理會計才能適應(yīng)更激烈的競爭，是企業(yè)在競爭中取得勝利的關(guān)鍵武器。

一、戰(zhàn)略管理會計的特點分析

1、戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等。

2、戰(zhàn)略管理會計更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展，國外研究表明，以下幾個因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿意程度；制造優(yōu)良；市場占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位，優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績。因此，戰(zhàn)略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。

3、戰(zhàn)略管理會計提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，單靠優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會計必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息，具體包括五大類信息：(1)戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息；(2)企業(yè)管理部門對戰(zhàn)略財務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析，(3)前瞻性信息；(4)背景信息，(5)競爭對手信息。

4、戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理。戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助活動；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風(fēng)險——包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險；由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險；由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險；由于流動性差導(dǎo)致的風(fēng)險。

5、戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的相美性和及時性。由于未來企業(yè)的競爭充滿風(fēng)險，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來信息，因此，會計信息的相關(guān)性就成為保證會計信息質(zhì)量的首要因素，即對那些相對不太可靠但又相關(guān)的信息，只要在披露信息的同時披露其計量方法和假設(shè)即可，這樣，信息用戶可據(jù)此評價信息風(fēng)險，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。

二、戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)投資決策的影響

1、投資決策需要更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息

戰(zhàn)略管理會計之所以可以彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷，重要原因之一就是戰(zhàn)略管理會計的信息來源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強的決策有用性。戰(zhàn)略管理會計的這一特點對投資決策產(chǎn)生了重要影響，與戰(zhàn)術(shù)性投資決策相比，戰(zhàn)略性投資決策由于涉及的資本數(shù)額巨大，投資的方向往往與企業(yè)的經(jīng)營主干相關(guān)聯(lián)，決策實施后影響的期限長、范圍廣，涉及到的相關(guān)利益主體也是多方面的，所以決策一旦出現(xiàn)失誤，后果將不堪設(shè)想，造成的影響也是短期內(nèi)無法消除的，而要避免企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤，需要考慮的內(nèi)容是多方面的，其中提高決策所需信息的數(shù)量和質(zhì)量的要求是必不可少的。戰(zhàn)略管理會計中進行投資決策分析時，不僅需要財務(wù)方面的定量信息，而且往往更注重企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)，市場營銷、資源配置、競爭優(yōu)勢、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意度、產(chǎn)品壽命周期等內(nèi)部與外部的非財務(wù)信息，只有擁有這些必不可少的信息，才能確保戰(zhàn)略性投資決策的科學(xué)性。

2、投資決策的適應(yīng)性進一步提高

20世紀(jì)80年代以來高新技術(shù)的發(fā)展和市場國際化程度的不斷提高，加劇了企業(yè)外部環(huán)境的多變性和不確定性，企業(yè)的投資決策和相應(yīng)的計劃往往與實際環(huán)境相脫節(jié)。傳統(tǒng)管理會計在這種情況下也往往束手無策，提供的信息不僅對投資決策產(chǎn)生不了應(yīng)有的支持和指導(dǎo)作用，反而具有一定的誤導(dǎo)性。戰(zhàn)略管理會計則彌補了這一缺陷，它作為一個外向型僦息系統(tǒng)，時刻關(guān)注著環(huán)境的變化，同時戰(zhàn)略管理會計中包含的權(quán)變思想使其力圖尋找到會計系統(tǒng)設(shè)計中適用不同環(huán)境的成分，將管理會計系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)模、技術(shù)和風(fēng)格等組織機構(gòu)因素，與不確定性和復(fù)雜性等外部環(huán)境聯(lián)系在一起。企業(yè)的投資決策在這種信息系統(tǒng)的支持下，大大提高了對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，在不同的環(huán)境下，企業(yè)可以提供出不同決策方案加以考慮，當(dāng)環(huán)境突變時，企業(yè)可以采用事先制定的權(quán)變計劃以解燃眉之急。

3、決策效益的評價方法將有所改變

傳統(tǒng)管理會計中決策效益的評價主要考慮決策方案的財務(wù)效益，而且把重點放在了直接材料和直接人工的節(jié)省上，這是與原有勞動密集或技術(shù)密集的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的。強調(diào)局部的、短期的利益最大化是傳統(tǒng)管理會計效益評價的一個突出特征。追求局部利益最大化往往會損害企業(yè)其他部門的利益，甚至企業(yè)整體的利益，使企業(yè)的整體優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，使企業(yè)整體的資源最優(yōu)利用也難以順利實現(xiàn)。追求短期利益則容易導(dǎo)致企業(yè)長期的高成本、低利潤狀況的出現(xiàn)，犧牲了企業(yè)的長期健康發(fā)展，把企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營引入歧途，使其無法在激烈的競爭中立于不敗之地。而戰(zhàn)略管理會計則強調(diào)整體觀和長期觀，這就促使企業(yè)在評價投資決策效益時～方面既要考慮決策的財務(wù)效益，同時還要考慮決策的非財務(wù)效益，如決策對環(huán)境的適應(yīng)性、生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性、質(zhì)量的適當(dāng)性、職工的積極性和協(xié)作程度、顧客的滿意程度、市場的占有率以及社會責(zé)任的履行情況等；另一方面企業(yè)在評價投資決策效益時堅持整體觀和長期觀，使企業(yè)的效益在一個較長的時期內(nèi)達(dá)到整體最優(yōu)。

4、投資風(fēng)險管理的重要性進一步增強

在現(xiàn)實生活中風(fēng)險無處不在，企業(yè)的任何一項行為都會有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險既可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來巨大的損失。由于傳統(tǒng)管理會計主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題，因此風(fēng)險問題不是其研究的主要課題。相比之下，戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的歷史環(huán)境則復(fù)雜得多，多變性和不確定性大大增強，所以對風(fēng)險的分析和管理在戰(zhàn)略管理會計中占有相當(dāng)重要的一席之地，而為了有效地管理風(fēng)險，在戰(zhàn)略管理會計中專門采用預(yù)警分析技術(shù)，對影響企業(yè)經(jīng)營的外部競爭機遇和問題與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進行科學(xué)的分析，預(yù)測其變化的趨勢，以便做到有備無患。

結(jié) 論

戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)前瞻性投資行為的主要分析力量，是企業(yè)價值鏈正常運行和合理配置資源的依據(jù)提供者，是領(lǐng)導(dǎo)層決策的智囊團，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中強于敵手，就必須建立屬于自己的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)提高戰(zhàn)略眼光和視角，科學(xué)分析經(jīng)濟形勢和政策，根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定合理的發(fā)展策略，更好的為企業(yè)服務(wù)。