議企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

(一)缺乏成本戰(zhàn)略思想

成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費(fèi)用而展開(kāi)的一種長(zhǎng)期謀劃，與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣，具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性四個(gè)特點(diǎn)。實(shí)踐中，提起成本管理，它的目標(biāo)就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、節(jié)約開(kāi)支，手段就是加強(qiáng)成本考核，與職工利益相掛鉤。缺乏站在戰(zhàn)略的高度，去分析、判定企業(yè)外部環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含義，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，最終難于取得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

表現(xiàn)在對(duì)成本管理范圍、目的及手段方面認(rèn)識(shí)存在偏差。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的配比關(guān)系，低成本意味以較少資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但絕不等于高效益。以筆者所在公司為例，集中表現(xiàn)為兩點(diǎn)：

1.追求規(guī)模效益，主導(dǎo)思想依然是通過(guò)提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，產(chǎn)品單位成本越低。

2.增強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，以期達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。

(三)成本管理方法落后，信息不暢。

雖然我國(guó)目前一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)意的商品，廠方也可以高效益保證購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。我國(guó)現(xiàn)在只有5.7％的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。

(四)缺乏全面成本管理理念

主要表現(xiàn)：目前企業(yè)更多關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；注重對(duì)物的管理，缺乏對(duì)人等隱性成本的管理，注重財(cái)務(wù)信息成本管理，忽視非財(cái)務(wù)信息成本管理。

(五)忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在

企業(yè)成本管理理念建立在賣(mài)方市場(chǎng)基礎(chǔ)上，僅就成本論成本，強(qiáng)調(diào)的是降低成本和提高生產(chǎn)率來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，而忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。要知己知彼，才能取得勝利。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須分析企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，并模擬計(jì)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，找出自身與對(duì)手的成本差異。

(六)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。

長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間，部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

(一)強(qiáng)化成本意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理

成本意識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提，要做到有效地控制成本，必須對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)方面的宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到成本管理與控制是一項(xiàng)集體的努力過(guò)程，不是個(gè)人活動(dòng)，全體員工必須同心協(xié)力。同時(shí)，建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施，充分調(diào)動(dòng)每一位職工關(guān)心企業(yè)成本、控制企業(yè)成本費(fèi)用的積極性和主觀能動(dòng)性，使每一位職工對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。

(二)樹(shù)立產(chǎn)品生命周期成本管理觀念，實(shí)行系統(tǒng)全面的成本管理。

產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)成本。任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)成本管理不能只局限于生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、相關(guān)技術(shù)分析以愛(ài)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置；不僅要重視生產(chǎn)制造成本，而且要重視項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸及售后服務(wù)等影響產(chǎn)品成本的其他環(huán)節(jié)的成本；不僅要重視物質(zhì)產(chǎn)品成本。還要重視如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本：不僅要重視歷史成本，還要重視相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、差量成本等各項(xiàng)與決策相關(guān)的成本，即應(yīng)實(shí)行系統(tǒng)全面成本管理，對(duì)產(chǎn)品所有成本內(nèi)容加以管理。

(三)運(yùn)用成本——效益權(quán)衡原則

成本——效益權(quán)衡原則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理原則中的凈增效益原則，該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益。按照該原則判斷一項(xiàng)成本是否值得支出，主要看它能否給企業(yè)帶來(lái)正的現(xiàn)金凈流量，即能否為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一，但是，成本管理不是孤立地降低成本，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。因?yàn)閱渭兊某杀窘档褪怯袟l件和限度的。并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高，而有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額。反而會(huì)增加企業(yè)的絕對(duì)收益。

(四)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想

戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而產(chǎn)生的，它是以企業(yè)的全局為對(duì)象。根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的成本戰(zhàn)略。是指成本管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的，其核心是成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程.業(yè)績(jī)，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，通過(guò)價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(五)建立健全成本考核制度。完善成本管理制度

考核是實(shí)現(xiàn)管理的重要手段和措施，.沒(méi)有嚴(yán)格的考核制度，其它管理制度只是形同虛設(shè)，因此，應(yīng)建立健全成本考核指標(biāo)體系，根據(jù)可控性原則，設(shè)置合理有效的成本費(fèi)用考核指標(biāo)體系。定期對(duì)各成本責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核和評(píng)價(jià).并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考核結(jié)果同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰。獎(jiǎng)罰分明，真正形成一套完善的、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過(guò)程中，成本管理改革始終是一個(gè)突出而叉迫切的話題，任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展的需要。