論工程造價(jià)管理方法

工程造價(jià)管理的好壞反映的也是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理水平，管理者必須對(duì)工程造價(jià)高度重視，絕對(duì)不能忽視此項(xiàng)環(huán)節(jié)，因?yàn)閷?duì)于施工一方來講，工程造價(jià)管理的水平直接影響到這個(gè)工程項(xiàng)目成敗。本文將對(duì)工程造價(jià)管理方面提出存在的問題及解決措施，希望對(duì)工程造價(jià)管理起到積極的促進(jìn)作用。

一、工程投標(biāo)過程工程造價(jià)管理方法

在通常工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)是投標(biāo)過程的最重要的工作，如何編制好經(jīng)濟(jì)標(biāo)，成了投標(biāo)過程中至關(guān)重要的工作，這項(xiàng)工作不但很大程度決定最后的投標(biāo)結(jié)果，而且和中標(biāo)后的施工管理有很大的關(guān)聯(lián)，所以，這就要求我們?cè)谕稑?biāo)時(shí)就做好造價(jià)管理。在具體的工作中，我們可以提出能夠讓招標(biāo)人降低投資風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議或?qū)φ袠?biāo)人有利的一些優(yōu)惠條件等投標(biāo)的技巧，使施工企業(yè)的利益達(dá)到最大化，投標(biāo)人在投標(biāo)過程經(jīng)常用到的投標(biāo)技巧有以下幾種：1、采用不平衡報(bào)價(jià)法；2、多方案報(bào)價(jià)法；3、突然降價(jià)法；4、薄利打人市場(chǎng)法；5、許諾優(yōu)惠條件法。在實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須顯示自己不同于別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心優(yōu)勢(shì)，在報(bào)價(jià)降低的情況下如何獲得最大的利潤(rùn)是每個(gè)投標(biāo)人關(guān)注的焦點(diǎn)。投標(biāo)人首先在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，主要應(yīng)該結(jié)合自身的情況在先進(jìn)合理的技術(shù)方案和較低的投標(biāo)價(jià)格上下功夫。同時(shí)投標(biāo)人在利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)之間做出正確的決策，但是還有其他一些策略和投標(biāo)技巧對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)起輔助性作用。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)運(yùn)用這些策略和技巧盡可能地規(guī)避及防范風(fēng)險(xiǎn)。其次，有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人工程量清單特別關(guān)注，每一項(xiàng)工程清單的描述及工程內(nèi)容會(huì)進(jìn)行特別詳細(xì)地分析研究，在分析研究過程中，即使確認(rèn)招標(biāo)人的工程量清單有錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)及施工過程中定會(huì)發(fā)生的變更及招標(biāo)條件隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)正面變更或減少條件，而是利用招標(biāo)人的錯(cuò)誤進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)等技巧，為中標(biāo)后的索賠留下伏筆，中標(biāo)后以求得最大的利潤(rùn)。因此，投標(biāo)人只有很好地運(yùn)用策略，才能對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)正確分析，并能果斷地做出決策。

二、施工過程中的工程造價(jià)管理方法

施工過程中的工程造價(jià)管理應(yīng)該是工程造價(jià)管理的最重要部分，這個(gè)階段造價(jià)管理的成效，直接決定了最后的工程效益，而且這個(gè)階段是工程造價(jià)管理任務(wù)最重，時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)階段，其中有很多的事情，需要各方共同努力。

1、精細(xì)控制材料用量，合理確定采購(gòu)材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70％，占直接費(fèi)用的80％左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料采購(gòu)價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，施工單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

2、利用工程變更，做好造價(jià)管理。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須利用變更，在不影響工程效果和質(zhì)量的情況下，通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大投標(biāo)報(bào)價(jià)比較高的部分工程的規(guī)模等，發(fā)揮投標(biāo)時(shí)候不平衡報(bào)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，使項(xiàng)目效益最大化，并指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化。在施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的贊用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)工程師做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以施工單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又有利于增加工程效益的解決方案，克服盲目變更造成的利潤(rùn)損失，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程投標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

5、加強(qiáng)索賠管理，從工程造價(jià)角度確保利益。工程索賠是集合工程技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、合同知識(shí)、法律經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等多方面知識(shí)的綜合應(yīng)用，因此工程索賠是一種高智力、高水平的工程造價(jià)管理活動(dòng)。

三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理方法

在前幾個(gè)階段工作做好的基礎(chǔ)上，竣工結(jié)算就容易的多了。在工程辦理交工驗(yàn)收后，即可辦理竣工結(jié)算，竣工結(jié)算值=合同價(jià)款值+索賠款+違約金。

根據(jù)FIDIc條款或我國(guó)建設(shè)合同示范文本規(guī)定條款和現(xiàn)實(shí)合同簽訂的條款，都涉及到施工索賠和違約的問題。而在合同執(zhí)行中，存在諸多的問題，承建一方，有著不敢索賠，不想索賠的思想。在項(xiàng)目法人一方，存在著不準(zhǔn)索賠，不可能索賠的現(xiàn)象。這些都是對(duì)索賠的性質(zhì)不清造成的。要減少索賠就應(yīng)注意以下五點(diǎn)：1、加強(qiáng)合同管理，完善合同條款；2、項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好充分準(zhǔn)備工作；3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，避免施工中因設(shè)計(jì)變更引起的索賠t 4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量跟蹤，避免或減少合同外的抽樣檢驗(yàn)或工程復(fù)查引起的索賠；5、提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)索賠問題及時(shí)處理。

結(jié) 論

雖然目前我國(guó)的工程造價(jià)管理體制和對(duì)現(xiàn)代工程造價(jià)管理理論的研究與推廣、應(yīng)用方面與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在著一定的差距，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理體制已經(jīng)不能再適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新秩序，因此，我國(guó)必須盡快推廣國(guó)際通行的工程造價(jià)管理方法，主動(dòng)出擊市場(chǎng)，加速工程建設(shè)領(lǐng)域的改革，加快我國(guó)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，從而提高國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度的節(jié)約社會(huì)資源，為我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。