國有企業(yè)基層隊伍建設(shè)的穩(wěn)定性探討

1、緒論

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的如今，各家企業(yè)的競爭，從根本上而言是企業(yè)員工的競爭。如何充分發(fā)揮職工的工作積極性，直接關(guān)系到國有企業(yè)的興衰存亡。國有企業(yè)如果希望在當(dāng)今非常激烈的市場競爭中立于不敗之地、并取得不斷發(fā)展壯大的成績，就必須考慮如何充分調(diào)動職工的積極性。這既是加快企業(yè)發(fā)展的先決條件，也是穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定大局的必需保證。對于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層而言，如何努力克服影響職工作積極性的主要因素，提高員工的主人翁精神以及競爭意識，以全面調(diào)動職工的工作積極性，使他們?nèi)硇牡赝度说焦ぷ髦?。便是本文所想要探討的有關(guān)國有企業(yè)基層穩(wěn)定性的問題。

2、保持國有企業(yè)基層隊伍穩(wěn)定性的重要性

2.1保持國有企業(yè)的基層隊伍穩(wěn)定是鞏固社會穩(wěn)定的需要

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，共包括了最大程度的就業(yè)人群并覆蓋了最為廣泛的社會階層。因此穩(wěn)定國有企業(yè)基層隊伍不單單是一個非常重要的經(jīng)濟(jì)范疇問題，而且更是一個無比關(guān)鍵的政治命題。國有企業(yè)處于改革發(fā)展的第一線，每天面對的是廣大職工，接觸的是職工的切身益，聽到的是職工的直接呼聲，穩(wěn)定工作做好了才能夠有效化解各種矛盾，密切黨群于群關(guān)系，激發(fā)基層職工參與企業(yè)建設(shè)的熱情。國有企業(yè)的工作穩(wěn)定，可以更好的加強(qiáng)我黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。消除社會不安定因素，提高了社會的整體穩(wěn)定性。

2.2保持國有企業(yè)的穩(wěn)定是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求

如果國有企業(yè)自身沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，那么所謂的日常生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展壯大就都只是夸夸其談、空中樓閣，根本無從談起。因此國有企業(yè)必須把保持自身基層隊伍的穩(wěn)定性作為第一要務(wù)，把解決基層職工群眾合理需求作為重要職責(zé)，把協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系作為重要方法，只有正確處理了發(fā)展與穩(wěn)定的本末關(guān)系，才能通過營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展。

2.3保持國有企業(yè)基層隊伍的穩(wěn)定是群眾利益的有效保證

在國有企業(yè)內(nèi)部，維護(hù)職工的切身利益與維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定局面這兩個方面，從本質(zhì)上而言是相輔相成的。只有社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會財富，才能讓職工得到更多的實惠和利益；反之也只有有效保護(hù)了基層職工的自身權(quán)益，才能調(diào)動廣大職工參與建設(shè)的積極性，使得基層職工更珍惜和諧穩(wěn)定的局面，自覺主動地維護(hù)社會和企業(yè)穩(wěn)定。因此國有企業(yè)必須以基層職工群眾的滿意擁護(hù)為標(biāo)準(zhǔn)，切實為基層職工群眾謀福利，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，保持和發(fā)展企業(yè)的穩(wěn)定局面。

3、國企基層隊伍建設(shè)穩(wěn)定性的探討

企業(yè)要生存，企業(yè)要發(fā)展。企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，不但要拼產(chǎn)品，拼質(zhì)量，更關(guān)鍵的是拼人才。因此國有企業(yè)的市場競爭在很大程度上而言是企業(yè)競爭的資本，人才的穩(wěn)定與否直接影響企業(yè)參與競爭的成敗。尤其是技術(shù)密集、人才密集的企業(yè)，人才隊伍不穩(wěn)定，人才大量流失，給企業(yè)建設(shè)發(fā)展及提高企業(yè)在市場上的競爭能力帶來很大的影響。因此為了加強(qiáng)國有企業(yè)基層隊伍的穩(wěn)定性建設(shè)，必須從以下幾個方面著手進(jìn)行工作。

3.1加強(qiáng)國企基層隊伍的思想政治教育

不斷推進(jìn)基層員工隊伍的政治思想建設(shè)。結(jié)臺黨和國家構(gòu)建和諧社會，不斷實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，在企業(yè)內(nèi)部探索研究切實可行的思想教育模式。開展思想建設(shè)必須緊緊圍繞基層群眾所最為關(guān)心的切身利益與突出問題，以便引起群眾的共鳴，讓其體會到身為企業(yè)“主人翁”的自豪感與自主意識，并同時培養(yǎng)其生存意識及競爭意識，正確引導(dǎo)基層員工自覺地把自身權(quán)益與企業(yè)的興衰有機(jī)結(jié)合，從而積極主動地扎實本職工作，全身心的向企業(yè)做貢獻(xiàn)。同時國企老總也必須轉(zhuǎn)變意識，立意高遠(yuǎn)地打造企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力。

3.2為基層員工打造適合的職業(yè)模式

員工是國有企業(yè)最寶貴的財富。如何保有并增值這種財富，是任何時代和規(guī)模的企業(yè)老總必須首要考慮的問題。古語有云“人往高處走、水往低處流”，要想加強(qiáng)國企基層隊伍的穩(wěn)定性，必須從以下幾點著手，為員工打造適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)模式：

3.2.1提高收入及福利水平

為基層員工隊伍提供較好的收入及福利水平，不但能夠直接改善其生活條件，還是對員工價值的認(rèn)可，從而有利于調(diào)動基層員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引人才、降低人才的流動性，自然對國有企業(yè)的效益提升大有裨益。

3.2.2以崗位擇人才

國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點對基層員工進(jìn)行崗位分析，從文件上明確崗位職責(zé)。并根據(jù)員工的崗位性質(zhì)及特點進(jìn)行崗位評級，使得基層員工所進(jìn)行的工作、做出的成績能夠與所承擔(dān)的工作責(zé)任和工作風(fēng)險切實相符，對不同重要性和關(guān)鍵程度的崗位進(jìn)行差異化管理。使得職工能夠人盡其才，在最為適合的崗位發(fā)揮最大的效用，提高基層員工的職業(yè)成就感。

3.2.3設(shè)立合理的晉升機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部需要通過設(shè)立固定方案，通過合理有效的績效考核方案和工具設(shè)計晉升標(biāo)準(zhǔn)。所謂績效考核即是對員工日常工作內(nèi)容及效果的進(jìn)行系統(tǒng)、全面、客觀的評價。根據(jù)適合職務(wù)工作要求考核該人對組織的貢獻(xiàn)程度與重要程度?；鶎訂T工均按照晉升標(biāo)準(zhǔn)接受考核，考核評定合格者即可以被允許晉升。這樣便提高了員工的競爭意識。

3.2.4確定有效的培訓(xùn)課程

為促進(jìn)基層員工的不斷提升，企業(yè)內(nèi)部必須設(shè)立切實可行的程序，對員工定期安排適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)或者內(nèi)訓(xùn)課程，提高其職業(yè)化水平與技術(shù)能力。從而給予了員工不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)深造的機(jī)會，反過來也推動了國企自身的實力水平，可以有效促進(jìn)員工與企業(yè)之間的相互推進(jìn)、共同進(jìn)步。

3.3注重保證基層女員工的權(quán)益

從一般來看，基層女職工的綜合素質(zhì)與競爭力水平較男員工為低，生活中也因為生理結(jié)構(gòu)的差異需要比男員工更多的照顧與幫助，這樣一來在日常的工作在競爭中處于弱勢。這樣狀態(tài)一旦得以維持，則必然很大程度上限制了女職工的職業(yè)發(fā)展。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者員工工會針對女職工自身的生理與心理特點以及競爭形勢發(fā)展需要，主動做好女職工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升工作，從而不斷提高女職工在企業(yè)中的競爭能力。同時為了保證女工隊伍的穩(wěn)定性，必須通過工會督促企業(yè)切實履行女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同，關(guān)心、維護(hù)女職工的特殊利益，做好女職工“四期”保護(hù)工作，保護(hù)女職工勞動安全衛(wèi)生，維護(hù)女職工特殊權(quán)益不受侵害。積極完善企業(yè)與女職工相關(guān)的內(nèi)部制度，對違背法律規(guī)定和侵害女職工利益的條款應(yīng)主動更正或者說明，將問題的處理方式變被動處理為主動預(yù)防。

4、討論

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)員工，如何保持員工隊伍建設(shè)的穩(wěn)定性，從而加強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)與國際上的競爭力水平，就必須堅持奉行“以人為本”的企業(yè)理念，并時刻貫徹于企業(yè)日?；顒拥狞c點滴滴。基層員工自身所蘊含的積極性和創(chuàng)造性是國有企業(yè)最大的財富，如何調(diào)動基層員工的積極性并有效應(yīng)用其創(chuàng)造性，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。作為企業(yè)決策層，必須注重考慮基層隊伍的物質(zhì)與精神方面的需求，并積極探索合理有效的手段與途徑，做到尊重基層職工，關(guān)心基層職工，能夠做到“急職工之所急、想職工之所想”，就一定能夠不斷開創(chuàng)企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。