淺談團隊管理與績效考核融合的必要性

摘要:如何將管理與績效考核合理的融合在一起，是提高企業(yè)績效和收益的重要手段之一，團隊管理與績效考核若能有機地結(jié)合，那么，當一批批高績效的工作團隊在企業(yè)中嶄露頭角之時，企業(yè)的競爭力和綜合實力將會大幅上升。

關(guān)鍵詞:團隊管理;工作績效;績效考核;高績效團隊。

一、企業(yè)實施團隊管理的優(yōu)勢

團隊管理的運營模式之所以受到眾多企業(yè)管理者的青睞，是因為，團隊管理對員工個人的發(fā)展，對團隊績效的提高，以及對組織目標的實現(xiàn)，都有明顯的益處。推行管理中的團隊管理在企業(yè)中影響深遠，以前的工作模式趨向于分工后的整合而合作較少，但基于個人的力量有限和不均衡等因素，導致工作的滯后和效率的降低，所以這種模式在當今強調(diào)效率的發(fā)展趨勢下難以持久。團隊管理強調(diào)合作與互補，個人在依附團隊的力量之后，通過合理的組織實踐，便能夠發(fā)揮更上佳的水平，所以團隊管理有助于提高企業(yè)績效。

1.對員工影響方面

團隊管理能提高員工的參與程度與責任心，有助于增強員工的積極性，團隊的榮譽屬于團隊成員而不屬于個人，因此是一損俱損一榮俱榮，所以團隊管理讓員工主動協(xié)作實現(xiàn)優(yōu)勢互補;另外，團隊協(xié)作能營造良好的工作氛圍、增強員工的歸屬感與滿意感，好的環(huán)境能給人以美的享受，在當代眾多企業(yè)實行壓力工作的大環(huán)境下，一個和諧互助的團隊能激發(fā)員工的工作潛力;最后，團隊管理與個人能力的培訓和拓展密不可分，團隊管理主張互補，所以員工能更清楚地了解到自己不足與缺陷，區(qū)別與固步自封和閉門造車的個人主義，團隊管理能加強員工的個人能力。

2.對績效影響方面

團隊工作是在相同的團隊目標下進行的協(xié)作分工，在組織正常工作的前提之下，團隊管理可以增強團隊內(nèi)部的協(xié)同能力，保持和提高企業(yè)生產(chǎn)效率。績效在某種程度上可以視為企業(yè)的效益和成績，可以簡單地看成是所創(chuàng)造的價值，這里所談到的績效可以分為個人績效與團隊績效，團隊績效又可稱之為組織績效。組織績效實現(xiàn)應在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。

3.組織影響方面

如今企業(yè)之間的競爭，已不再是產(chǎn)品或服務的競爭，也不僅僅是領(lǐng)導者個人才智和能力的比拼，而是團隊的整體運作水平和綜合實力的競賽和抗衡。

團隊管理其實是企業(yè)內(nèi)部的一種工作模式，它能在某些方面帶給企業(yè)高績效，但卻是一定，在企業(yè)管理中，還需要進行合理的團隊管理決策。平庸的團隊，總是在互相指責和頻繁的人員流失中內(nèi)耗資源;在團隊業(yè)績低下和個人利益至上的前提下爭名奪利;在公司制度約束與私人行動便利間抵觸規(guī)則;在主動承擔責任和擔當工作任務時避重就輕;在合作分工和制度執(zhí)行時推諉扯皮;在非正式組織里傳播消極的蜚短流長并制造矛盾。而優(yōu)秀的團隊管理，可以節(jié)省人力物力，降低工作成本，提高組織的靈活性，將多技能、多才能、多研究方向的員工整合在一起，拓展員工的技能范圍。

二、績效考核對團隊管理的作用

1.績效考核是人員任用的前提

績效考核是企業(yè)全面了解個人的重要手段之一，也是知人善任的前提條件?？冃Э己藢θ藛T的政治思想、心里素質(zhì)、知識儲備、業(yè)務能力等進行客觀的評價，并在此基礎(chǔ)上對考核人員的能力和專長進行推斷，進而分析其所適合的職位，做到因事?lián)袢?，人盡其才。

通過績效考核分析可以從數(shù)據(jù)中得出人員的個性特征，以及工作取向;從而分析人員的工作能力與基本素質(zhì)，解決崗位要求和人員能力間的沖突，合理進行人員調(diào)配;可針對性地考核員工，并進行素質(zhì)評價、工作能力分析以及培訓需求分析，規(guī)劃員工的培訓方向。

2.績效考核是促進員工成長，激勵員工進取的手段

績效考核也就是對員工能力的評估，員工的能力水平與企業(yè)的發(fā)展能力息息相關(guān)，考核伴隨著獎懲，企業(yè)對此實施著激勵。對員工進行先進鼓勵，后進鞭策的態(tài)度，可以在企業(yè)中營造良性競爭的氛圍，這對于企業(yè)的發(fā)展也是極其重要的。再者，績效考核的結(jié)果可應用于人力資源管理中的招聘、選拔、薪酬設(shè)置、晉升、調(diào)配、辭退等各項具體工作，有助于企業(yè)做出正確的人力資源決策，也可以幫助員工審時度勢，看清合適自己的發(fā)展路線，以期在現(xiàn)有崗位上每個員工都能創(chuàng)造出更佳業(yè)績。

3.績效考核幫助塑造高績效團隊

團隊成員對團隊的貢獻是通過工作結(jié)果來體現(xiàn)的，每個成員的努力都影響著團隊的績效。高績效團隊一般都比較小，其成員通常區(qū)分成3種不同類型:技術(shù)型的、決策型的和管理分析型的。高績效團隊通常需要團隊內(nèi)的成員和諧一致，并以共同的目標而奮斗，而團隊的領(lǐng)導結(jié)構(gòu)趨于完善，人員也要趨于穩(wěn)定，并能建立完善的評估系統(tǒng)與獎懲體系，團隊內(nèi)的成員能在優(yōu)勢互補中逐步發(fā)展，團隊成員在個人和集體利益上都要保持高度的責任精神。

以團隊形式進行工作，就意味著企業(yè)管理層更多的放權(quán)管理，團隊能行使更多的自主權(quán)。因此，合理選拔團隊成員也是相當有必要的，績效考核無疑是最合適的方式。無論是分析團隊成員的個人特征還是決策團隊集成的合理性，績效考核都是必不可少的，當一個團隊趨于成熟之時，團隊管理者根據(jù)績效考核的結(jié)果，適時給予發(fā)展建議和指導，杜絕完善的團隊因內(nèi)部問題而趨于平庸。依照績效考核結(jié)果制定組建團隊的方針，塑造高績效團隊的任務將會事半功倍。

三、企業(yè)的發(fā)展需要團隊管理與績效考核的融合

在一個企業(yè)當中，高績效團隊帶來的收益是巨大的，而這需要團隊管理和績效考核的有效融合，只有在團隊管理中合理地運用績效考核作為參考依據(jù)，才能使企業(yè)的團隊逐步靠近于高績效團隊。再者，企業(yè)的理財能力將會因此而提高，無論是公司的物資采購供應、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、還是產(chǎn)品銷售能力的提高都有助于企業(yè)理財能力的提升。理財注重的是物資采購供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的價值量，通過這些生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金收支管理，以達到幫助企業(yè)理財?shù)哪康?。相比于傳統(tǒng)的以個體中心為主的設(shè)計理念，團隊管理可以提高企業(yè)工作的質(zhì)量，減少物資的使用浪費，合理的統(tǒng)籌達到企業(yè)高收益的結(jié)果。團隊的工作績效高于個體工作績效，出色的團隊能拓展一個企業(yè)的理財能力，

團隊管理在多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)逐步被接受采納，并被加強完善，但績效考核在企業(yè)中往往不受重視，因為企業(yè)喜歡把主要精力放在當前任務之上，不注重反思。績效考核是加強企業(yè)團隊管理、提高團隊協(xié)作能力、以及人員分工的重要參考信息，但是績效考核常流于形式，究其原因，在于沒有將績效考核的方法與企業(yè)的具體情況結(jié)合起來，為了發(fā)揮績效考核的作用、完善團隊管理的目的，必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，探索出一套科學合理的考核體系，這樣在企業(yè)中才能塑造出屬于自己的團隊管理模式，造就一批出色的人才隊伍，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得長期發(fā)展的優(yōu)勢。

團隊管理與績效考核若能有機地結(jié)合，那么，當一批批高績效的工作團隊在企業(yè)中嶄露頭角之時，企業(yè)的競爭力和綜合實力將會大幅上升。

參考文獻:

[1]《人力資源管理——理論與實務》，孫澤厚、羅帆主編，武漢理工大學出版社，2006.1;

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[3]《公司理財學》，鄧明然、徐鳳菊、胡華夏、方明編著，武漢理工大學出版社，2003.1;