論現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的建立

摘要:創(chuàng)新機(jī)制是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，對(duì)企業(yè)行為的發(fā)生和活力的增強(qiáng)起“興奮劑”的作用。它關(guān)系到企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行中各要素能量的釋放，因而是經(jīng)營(yíng)機(jī)制中最復(fù)雜、最關(guān)鍵的部分。本文試從內(nèi)動(dòng)力和外動(dòng)力兩方面來(lái)探討現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制建立問(wèn)題。

摘要詞:創(chuàng)新、內(nèi)動(dòng)力、外動(dòng)力

引言

創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)日趨全球化的今天，創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用更加明顯。進(jìn)入80年代以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率普遍達(dá)到60%~80%，我國(guó)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率只有20%多，這不僅低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，也低于發(fā)展中國(guó)家35%左右的水平。創(chuàng)新動(dòng)力乏力，創(chuàng)新水平較低，速度緩慢是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主要的薄弱環(huán)節(jié)，直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)實(shí)、承認(rèn)差距、科學(xué)分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究對(duì)策、采取措施是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)動(dòng)力

企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)動(dòng)力主要指企業(yè)內(nèi)部在創(chuàng)新過(guò)程中的各種創(chuàng)新動(dòng)力要素。主要?jiǎng)恿σ匕?(1)企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí);(2)專(zhuān)業(yè)人員創(chuàng)新的水平和創(chuàng)新能力;(3)企業(yè)職工的創(chuàng)新動(dòng)力。

1、企業(yè)家的作用:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)動(dòng)力機(jī)制的三大要素中，企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)居于首位。因?yàn)槠髽I(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新行為的最高決策者，是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀企業(yè)家不僅是企業(yè)創(chuàng)新的決策者，還是企業(yè)創(chuàng)新的組織者、指揮者，企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維直接影響著整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新行為。現(xiàn)代企業(yè)必須具有現(xiàn)代創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維的企業(yè)家，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)家不僅應(yīng)具備一定科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的基本功底，還必須具備高度的政治素質(zhì);不僅要能銳意進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，還必須善于抓住機(jī)遇，多謀善斷;不僅要勤于思考，奮發(fā)努力，還必須敢冒風(fēng)險(xiǎn)，不怕挫折。總之，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是一個(gè)勇于探索、樂(lè)于奉獻(xiàn)、渴求創(chuàng)新的天使，把企業(yè)創(chuàng)新視為自己事業(yè)的使命。企業(yè)家是創(chuàng)新的動(dòng)力支柱。企業(yè)家不僅是企業(yè)的核心，更是一種稀缺的生產(chǎn)要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為勞動(dòng)力能創(chuàng)造出比一般勞動(dòng)力大得多的價(jià)值。據(jù)研究，工業(yè)勞動(dòng)力每增加1%，生產(chǎn)增加0.75%，而素質(zhì)較高善于管理者每增加1%，則生產(chǎn)增加1.8%。可見(jiàn)選好用好企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

2、專(zhuān)業(yè)人員的創(chuàng)新動(dòng)力:專(zhuān)業(yè)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心力量，是創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)者，他們?cè)趧?chuàng)新活動(dòng)中的作用不可低估。目前我國(guó)一些企業(yè)沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性，主要表現(xiàn)在:(1)專(zhuān)業(yè)人員的待遇低。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)抹殺了創(chuàng)造性勞動(dòng)與非創(chuàng)造性勞動(dòng)、技術(shù)性勞動(dòng)與非技術(shù)性勞動(dòng)、高技術(shù)勞動(dòng)與低技術(shù)勞動(dòng)的區(qū)別，嚴(yán)重挫傷了專(zhuān)業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。改革開(kāi)放以來(lái)，這種情況有所好轉(zhuǎn)，但沒(méi)有從根本上得到改變。(2)創(chuàng)新研究實(shí)驗(yàn)條件差，技術(shù)人員和管理人員少，總體素質(zhì)不高。1995年，全國(guó)大中型企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員123.4萬(wàn)人，平均每個(gè)企業(yè)53.7人，其中科學(xué)家和工程師19.7人，占技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的比例為36%，比1992年下降了5.5個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)研究機(jī)構(gòu)起步晚，研究實(shí)驗(yàn)條件差，致使一些技術(shù)企業(yè)的技術(shù)研究人員無(wú)用武之地。

企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員掌握先進(jìn)的文化，只有充分發(fā)覺(jué)他們的潛力，只有充分利用他們的創(chuàng)新思維，企業(yè)才能開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，掌握新的管理思想，只有吸納這些優(yōu)秀人才才能是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的活力，是企業(yè)有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)人才是企業(yè)最為寶貴的資源。因此企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，沒(méi)有技術(shù)人才是不可以的。

3、企業(yè)職工的創(chuàng)新動(dòng)力:廣大職工是創(chuàng)新的群體力量，組織廣大員工參與創(chuàng)新活動(dòng)有“滴水成流”之效。而我國(guó)一些企業(yè)在調(diào)動(dòng)普通員工的創(chuàng)新積極性方面處理的還不夠得當(dāng)。主要表現(xiàn)在:(1)沒(méi)有建立或并不重視企業(yè)技術(shù)人員與普通員工之間的信息溝通渠道。事實(shí)上，很多技術(shù)創(chuàng)新的原始信息來(lái)自生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的一線普通員工，因?yàn)檐?chē)間工人直接操縱生產(chǎn)機(jī)器、控制工藝流程，他們往往能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)提出工藝上的看法或技術(shù)上的改進(jìn);銷(xiāo)售人員貼近市場(chǎng)，他們更能了解到用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，能對(duì)產(chǎn)品的需求信息做出最新的反饋。(2)對(duì)普通員工技術(shù)培訓(xùn)不夠。普通員工是科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的最直接實(shí)現(xiàn)者，他們的整體素質(zhì)影響了創(chuàng)新成果的最終實(shí)現(xiàn);同時(shí)企業(yè)員工技術(shù)文化素質(zhì)不高會(huì)直接影響到他們的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力，也直接影響到來(lái)自生產(chǎn)一線的創(chuàng)新信息的數(shù)量和質(zhì)量。

二、企業(yè)創(chuàng)新的外動(dòng)力

外動(dòng)力主要指企業(yè)由于外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新所發(fā)生的推動(dòng)作用。主要是:(1)市場(chǎng)需求拉動(dòng)要素;(2)科技推動(dòng)要素;(3)政府組織力度。(4)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素。其一市場(chǎng)需求拉動(dòng)要素是企業(yè)創(chuàng)新主要?jiǎng)恿σ?，是企業(yè)的市場(chǎng)行為，企業(yè)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得經(jīng)濟(jì)利益最大化，必須適應(yīng)市場(chǎng)需求，開(kāi)展企業(yè)的創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的企業(yè)家往往能緊緊圍繞市場(chǎng)需求抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。其二，科技推動(dòng)要素?？萍嫉谝簧a(chǎn)力的觀點(diǎn)是科技推動(dòng)要素的理論依據(jù)，科技推動(dòng)可以產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，也可以產(chǎn)生于企業(yè)的外部，但對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是中小企業(yè)，由于自身?xiàng)l件的限制，主要靠外部科技力量推動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技現(xiàn)代化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，特別是發(fā)展中國(guó)家，由于自身的各種要素落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，唯一的出路在于依靠科技推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其三，政府的組織領(lǐng)導(dǎo)力度及科技研發(fā)投入。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，政府職能以宏觀調(diào)控為主，微觀為輔，企業(yè)的主動(dòng)權(quán)和自由度逐步加大。政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)控作用，如國(guó)家總體規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)政策以及圍繞國(guó)家重點(diǎn)工程、國(guó)防現(xiàn)代化、社會(huì)發(fā)展等，這些因素客觀上都對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生推動(dòng)和促進(jìn)作用。另外，科技研發(fā)費(fèi)用是企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中重要?jiǎng)恿χ?，世界上發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視科技研發(fā)的投入。據(jù)有關(guān)資料，1985年西方五國(guó)科技研發(fā)的費(fèi)用占GNP的比例:美國(guó)占27，英國(guó)占24，日本占28，德國(guó)占27，法國(guó)占23。我國(guó)創(chuàng)新在世界上處于低水平的狀態(tài)，其原因與科技研發(fā)投入不無(wú)關(guān)系，從資料表明我國(guó)1990至1996年，科技研發(fā)投入占GDP最高年份為1990年的0.7，其他平均年份僅為0.5。因此，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，要想使經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展，必須加大科技研發(fā)投入。最后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)外動(dòng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是最求利潤(rùn)最大化，誰(shuí)掌握了先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)的管理誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，因此競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售管理的方法，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)謀求本企業(yè)的發(fā)展。

以上分析了對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起決定作用的內(nèi)外動(dòng)力機(jī)制，這里需要強(qiáng)調(diào)的是，內(nèi)外動(dòng)力機(jī)制之間是相互聯(lián)系、相互作用的，內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮要以外動(dòng)力的利用為條件。東條件成熟時(shí)應(yīng)適時(shí)創(chuàng)新，否則會(huì)坐失良機(jī);而外動(dòng)力的利用要以企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略要求為依據(jù)，同時(shí)，內(nèi)動(dòng)力和外動(dòng)力內(nèi)部各要素之間也是相互作用、彼此影響。

結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，我國(guó)經(jīng)濟(jì)起步較晚，同發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距，特別是我國(guó)很多企業(yè)都面臨改革重組，結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)代，只有加大力度，建立一個(gè)能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，才能推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，才能使我國(guó)的企業(yè)逐漸走向國(guó)際化，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。