中國(guó)并購(gòu):中國(guó)買下了世界

世界應(yīng)保持商業(yè)的開放性

理論上，資本經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)所有權(quán)與政治是不相關(guān)的，但事實(shí)上卻正相反。從上世紀(jì)80年代日本公司在美國(guó)本土的大肆并購(gòu)浪潮，到2000年的Vodafone接管德國(guó)Mannesmann，越來(lái)越多的私人公司并購(gòu)案已經(jīng)上升到了國(guó)家之間的較量。這種憂慮在未來(lái)的幾年內(nèi)會(huì)更加明顯，因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始了他們的并購(gòu)狂歡節(jié)。來(lái)自中國(guó)的大買家通常是不透明的，讓人看不清楚其背后的支持者，并購(gòu)的目的也多為政治利益與商業(yè)利益并駕齊驅(qū)，而且他們跨國(guó)并購(gòu)的目標(biāo)也十分廣泛，從美國(guó)的天然氣公司，巴西的電網(wǎng)，到瑞典的Volvo汽車公司。

十分自然地，針對(duì)這種中國(guó)并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)出現(xiàn)了反對(duì)的聲音。其中一種看法認(rèn)為，資本主義如此允許共產(chǎn)主義實(shí)施并購(gòu)，是將經(jīng)濟(jì)中的自由主義發(fā)展到T--個(gè)荒謬的地步。但對(duì)于中國(guó)的資本來(lái)說(shuō)，這樣做只是符合其自身的利益罷了，同時(shí)也能為世界帶來(lái)一些利益，何樂(lè)而不為?

為什么中國(guó)是不同的

就在不久以前，由政府控制的企業(yè)還被認(rèn)為是不合理的，應(yīng)該將其改革為私人所有，但是隨后一系列的因素使這種觀點(diǎn)被全盤顛覆：新興國(guó)家的巨額儲(chǔ)蓄與石油財(cái)富，自由市場(chǎng)模式的失敗所造成的自信崩潰，以及目前全球五分之一的股市市值由國(guó)企擁有，這個(gè)數(shù)字是十年前的兩倍，這一切都引起了國(guó)家資本主義的覺醒。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家曾經(jīng)容忍過(guò)重商主義經(jīng)濟(jì)體的崛起，比如韓國(guó)和新加坡的國(guó)企，他們都在國(guó)外獲得了巨大的發(fā)展。不過(guò)中國(guó)不同，它已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體了，而且超過(guò)美國(guó)也指日可待；它的國(guó)企都是真正的巨人，雖然現(xiàn)在仍然以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，但已經(jīng)開始利用其國(guó)外的龐大資源了：

中國(guó)企業(yè)在全球商業(yè)中只占6％的國(guó)際投資，這相比于歷史上的巨頭實(shí)在是有些少了，1914年的英國(guó)與1967年的美國(guó)都曾在全球投資中達(dá)到50％的占有率。但是中國(guó)的巨額儲(chǔ)蓄很有可能為中國(guó)的自然崛起帶來(lái)渦輪增壓式的效果。今天這些儲(chǔ)蓄可能還只是用于購(gòu)買發(fā)達(dá)國(guó)家的政府債券，明天則可能用于并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家的公司，用于保護(hù)中國(guó)免受發(fā)達(dá)國(guó)家的貨幣貶值與債務(wù)拖欠所帶來(lái)的波動(dòng)。

中國(guó)公司走向世界不外乎那幾個(gè)通常的原因：獲得原始資源、獲得高端技術(shù)、打開外國(guó)市場(chǎng)的通路。但是相當(dāng)一些國(guó)家認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的行為都是在政府指導(dǎo)下進(jìn)行的，而這種指導(dǎo)則被其他國(guó)家看成是一種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。比如，通常在一起并購(gòu)案中，中國(guó)政府會(huì)委任執(zhí)行總裁、直接執(zhí)行者以及來(lái)自國(guó)有銀行的財(cái)政支持，一旦并購(gòu)成功，公司就成為受控制的自然資源供應(yīng)者。一些國(guó)家甚至認(rèn)為中國(guó)公司的用心可能會(huì)更險(xiǎn)惡，比如美國(guó)就認(rèn)為中國(guó)的電信設(shè)備制造商對(duì)其國(guó)家安全構(gòu)成了威脅。

中國(guó)私有公司在實(shí)施全球化的過(guò)程中起到了相當(dāng)程度的作用，他們四處出擊，在合適的地方進(jìn)行資源配置，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者。漸漸地，發(fā)達(dá)國(guó)家的想法有了一些改變，也許，資源應(yīng)該由政府來(lái)分配而不是市場(chǎng)，制定決策的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是政治而不是利益，等等。澳大利亞和加拿大已經(jīng)開始在他們的市場(chǎng)外筑起針對(duì)中國(guó)國(guó)企的圍欄，尤其在自然資源方面，同時(shí)其他國(guó)家針對(duì)中國(guó)的不歡迎也顯而易見。

但是這些舉動(dòng)都是錯(cuò)誤的。中國(guó)距離構(gòu)成威脅還遠(yuǎn)著呢!大多數(shù)的中國(guó)公司只不過(guò)剛剛開始在國(guó)外市場(chǎng)尋找落腳點(diǎn)而已，即便是在自然資源方面，他們遠(yuǎn)沒(méi)有能力挖掘大部分商品，更別提控制市場(chǎng)了。中國(guó)的體制并不如大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家所想像的堅(jiān)如磐石，中國(guó)國(guó)企之間在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也是很激烈的，他們的決策大多是通過(guò)協(xié)商而不是獨(dú)裁。當(dāng)他們進(jìn)軍海外的時(shí)候確實(shí)是有混合的動(dòng)機(jī)，但一些敏感的部分，如國(guó)防和戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施等是根本不容他們參與的。

也許有人會(huì)問(wèn)，如果中國(guó)的國(guó)企并購(gòu)是出于政治考慮而非利益決定怎么辦?這也好辦，只要中國(guó)國(guó)企能夠滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的要求就行了，實(shí)際上，中國(guó)公司完全可以被允許并購(gòu)能源企業(yè)，因?yàn)樵谝粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，消費(fèi)者很容易轉(zhuǎn)向其他的供應(yīng)商。那么如果中國(guó)向全球拋出沉沒(méi)成本又該怎么辦呢?這就更好辦了，美國(guó)或者歐盟就可以直接撿現(xiàn)成的了。來(lái)自中國(guó)的便宜資本將會(huì)破壞競(jìng)爭(zhēng)的危險(xiǎn)，只要通過(guò)完善競(jìng)爭(zhēng)法就可以解決，畢竟這種風(fēng)險(xiǎn)比把中國(guó)投資擋在門外要低得多。

并不是所有的中國(guó)公司都是由政府引導(dǎo)的，有很多大型的私人公司是獨(dú)立的也是逐利的，并且，他們?cè)缇烷_始在國(guó)外運(yùn)營(yíng)了。拿volvo的新東家吉利來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有這場(chǎng)并購(gòu)，volvo可謂是前景慘淡，而現(xiàn)在，它可以中國(guó)市場(chǎng)賣出更多的產(chǎn)品。

表現(xiàn)出一點(diǎn)自信

中國(guó)企業(yè)可以給全世界日漸衰落的公司帶來(lái)新的活力和資本，但是利益不會(huì)只流向中國(guó)一方。在并購(gòu)成功后，中國(guó)企業(yè)必須要適應(yīng)本土發(fā)展，這意味著雇傭本地員工、投資當(dāng)?shù)匮芯恳约鞍矒岙?dāng)?shù)氐囊蓱]。印度和巴西在國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展的很好，這要?dú)w功于他們企業(yè)的私有色彩和開放的多元文化，這些在中國(guó)的經(jīng)理身上我們依然可以看得到。

中國(guó)的前進(jìn)所帶來(lái)的利益也許將要超過(guò)商業(yè)范疇，當(dāng)它的國(guó)際性投資越來(lái)越多的時(shí)候，也就是中國(guó)利益和世界利益緊密相連的時(shí)候，這也符合中國(guó)目前所尋求的大范圍內(nèi)的國(guó)際合作。拒絕中國(guó)的資本的進(jìn)入，不僅僅會(huì)損害下一輩人的利益，也是資本主義自信的一利悲觀表現(xiàn)。