論現(xiàn)代黃金礦山企業(yè)財務(wù)管理的完善途徑

摘要：財務(wù)管理之于現(xiàn)代黃金礦山企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的作用和現(xiàn)實意義。在當前新形勢下，現(xiàn)代黃金礦山企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題，積極尋找應(yīng)對策略，逐步完善企業(yè)財務(wù)管理，其中最主要的措施表現(xiàn)在財務(wù)管理對象人本化、內(nèi)容國際化、手段網(wǎng)絡(luò)化，以及內(nèi)部財務(wù)控制策略科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：新形勢；黃金礦山企業(yè)；財務(wù)管理；問題；途徑

黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有其特殊性，其一方面為我國經(jīng)濟增長做出顯著，另一方面也客觀上造成了一系列的負面作用。這使得此類企業(yè)實施財務(wù)管理過程中，應(yīng)考慮更全面的因素，比如資源因素、風險因素、成本因素、環(huán)境保護因素、安全生產(chǎn)因素等。

一、我國黃金礦山企業(yè)財務(wù)管理所遇新形勢

1 黃金礦山建設(shè)飛速發(fā)展。自改革開放以來，國內(nèi)黃金礦山以極快的建設(shè)速度向前飛速發(fā)展，至今，我國已憑借黃金產(chǎn)量世界第一、黃金工業(yè)體系完善等優(yōu)勢，躍人世界產(chǎn)金強國行列。加之近年來，國際及國內(nèi)黃金市場價格始終保持上升趨勢，國內(nèi)黃金礦山建設(shè)項目不斷增加、新建及待建黃金礦山項目數(shù)量日益攀升，礦產(chǎn)資源進入競爭激烈的階段。黃金礦山企業(yè)在此種機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，必須致力于自身建設(shè)和突破，其中就必須要完成內(nèi)部財務(wù)的管理和完善，才能真正實現(xiàn)本企業(yè)的跨越和持續(xù)發(fā)展，

2 新《企業(yè)財務(wù)通則》提出財務(wù)管理新要求。根據(jù)新《企業(yè)財務(wù)通則》，企業(yè)財務(wù)目標應(yīng)確定為相關(guān)利益主體的利益最大化，由于自身所具備的社會屬性，以及企業(yè)相關(guān)利益主體的多樣性，其中包括股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、供應(yīng)商、顧客及其他利益相關(guān)者等，企業(yè)在實現(xiàn)股東和債權(quán)人利益最大化的同時，還應(yīng)積極承擔、依法實施安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、地質(zhì)災(zāi)害防治、污染治理、環(huán)境保護、生態(tài)恢復(fù)等社會責任，這一意義上講，黃金礦山企業(yè)應(yīng)依照新《企業(yè)財務(wù)通則》的目標編制本企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃，在實際的財務(wù)管理過程中，更須充分考慮自身所擔負的社會責任，將環(huán)境保護、企業(yè)的社會效益、資源的有限性等全部納入財務(wù)管理體系中，樹立新的財務(wù)管理理念，在提高礦產(chǎn)資源利用率、實施生態(tài)資源環(huán)境保護、實施企業(yè)與社會間協(xié)調(diào)發(fā)展的情況下，追求企業(yè)價值最大化。

二 現(xiàn)階段黃金礦山企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題

1 財務(wù)管理意識淡薄。管理出效益，這是現(xiàn)代企業(yè)制度實施企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理的重要理念。恰當?shù)呢攧?wù)管理有助于企業(yè)加強成本費用控制、優(yōu)化資金供求、實現(xiàn)科學(xué)的投資決策，但隨著黃金礦山企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增加和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面開展，企業(yè)管理者卻放松了財務(wù)管理的控制，財務(wù)管理意識的淡化還引起了相關(guān)財務(wù)問題，具體有財務(wù)計劃控制松懈、支出超計劃超范圍現(xiàn)象增多、資金使用效率不高、企業(yè)投資管理不到位、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購建比例上升等。

2 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作欠佳。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)圍繞相關(guān)基礎(chǔ)工作展開，比如構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，實施清產(chǎn)核資以及原始記錄與定額管理制度的建設(shè)，編制切實、可靠的財務(wù)計劃，強化日常財務(wù)管理，實行財務(wù)檢查分析等。具體到黃金礦山企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作并未很好地開展和實現(xiàn)，特別是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大、效益增加后，其財務(wù)管理基礎(chǔ)工作反而受到不同程度的削弱，比如內(nèi)部預(yù)算管理體系缺少必要的考核與監(jiān)督，再如生產(chǎn)消費定額指標的制定不考慮市場波動及生產(chǎn)資源條件改變等實際情況，或者足債權(quán)債務(wù)清理力度過小，無力解決長期遺留的債權(quán)債務(wù)問題等。

3 會計實務(wù)違規(guī)現(xiàn)象依然存在。依法經(jīng)營、照章納稅，這是國家對所有企業(yè)的基本要求。但從國家相關(guān)部門對黃金礦山企業(yè)所進行的稽查結(jié)果顯示，黃金礦山企業(yè)會計實務(wù)中仍然存在較多違規(guī)問題，特別是在稅務(wù)方面，有些未能及時繳納稅款，有些對相關(guān)部門提出的問題不予及時整改或者整改不徹底，其最終嚴重損害了企業(yè)形象，并阻礙企業(yè)長遠發(fā)展，

黃金礦山企業(yè)應(yīng)該規(guī)避涉稅風險，實現(xiàn)稅款應(yīng)收盡收，成立專項納稅工作小組，并負責組織和實施以及協(xié)調(diào)企業(yè)如何規(guī)避涉稅風險工作。這要求黃金礦山企業(yè)須根據(jù)國家對黃金礦山企業(yè)核實進與銷項及發(fā)改委規(guī)定的黃金礦石價格，對企業(yè)應(yīng)納稅額加以重新測算，做好企業(yè)納稅監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)納稅人存在任何不規(guī)范性問題，則應(yīng)督促其立即改正，黃金礦山企業(yè)還應(yīng)提高自身服務(wù)質(zhì)量，并本著依法、無償?shù)仍瓌t，配合政府稅收征管工作，實現(xiàn)稅企和諧。

三 新形勢下加強黃金礦山企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑

1 財務(wù)管理對象人本化。資本管理一向是企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容，但知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)不斷進步、社會分工日漸細化、資本市場逐步完善等相關(guān)性改變使得現(xiàn)代企業(yè)不得不重視人力資本的建設(shè)和管理。在較多黃金礦山企業(yè)中，物質(zhì)資本所占地位往往遠超人力資本，企業(yè)依賴于自身黃金資源豐富等有利條件與競爭對手展開博弈，然而如今的市場競爭已成為經(jīng)濟實力、科技進步及管理水平的競爭，掌握著過硬的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力的人力資本所有者才真正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性或主導(dǎo)性生產(chǎn)要素。現(xiàn)代黃金礦山企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)充分重視對人的管理，即那個人力資源管理中人的價值管理定位為財務(wù)管理的核心，在企業(yè)理財?shù)耐瑫r加大人力資本的積累，并逐步完善人的價值管理機制。

2 財務(wù)管理內(nèi)容國際化。當前黃金市場全球化步伐的加快，使我國黃金礦山企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，全面更新財務(wù)管理觀念，逐步實現(xiàn)國內(nèi)黃金市場與國際黃金市場的接軌，擴大財務(wù)管理內(nèi)容，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，以更好地應(yīng)對行業(yè)競爭、風險加劇、高新技術(shù)猛進等現(xiàn)實挑戰(zhàn)。因而，我國黃金礦山企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)信息的規(guī)范性和透明度，依據(jù)國際通行規(guī)則進行財務(wù)管理和會計核算。通過國際租賃、國際貿(mào)易信貸、國際補償貿(mào)易等方式進行資金籌集活動，全方位利用外資，按照國際化經(jīng)營所需，積極實踐跨國黃金業(yè)務(wù)，實行跨國兼并、跨國金礦開發(fā)，以合法手段規(guī)避稅賦；在經(jīng)濟全球化背景下，促進黃金礦山企業(yè)黃金生產(chǎn)、經(jīng)營及投資活動的跨國化與國際化。

3 財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)化?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代黃金礦山企業(yè)必須也能夠?qū)⒇攧?wù)管理的能力延伸到至全球任何一個結(jié)點，傳統(tǒng)的桌面財務(wù)管理方式已然逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫h程處理和集中式管理模式?，F(xiàn)代黃金礦山企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)已發(fā)展為借助于互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)、電子商務(wù)等載體的在線理財活動，具體包括：黃金礦山企業(yè)擴大了財務(wù)管理空間，即企業(yè)跨地區(qū)事務(wù)成功實現(xiàn)遠程處理，以利于整合企業(yè)集團的財務(wù)資源、最大程度上提升企業(yè)市場競爭力，黃金礦山企業(yè)增加了時間范圍，企業(yè)內(nèi)部一切活動全部實時報告，以利于企業(yè)實行在線訂貨、在線黃金投資、在線資金調(diào)度等在線管理活動，顯著提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。此外，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型集團型黃金礦山企業(yè)還可依靠財務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與社會之間各方面的協(xié)同，以合理配置資源，最大限度地節(jié)約及使用資源。

4 內(nèi)部財務(wù)控制策略科學(xué)化。開展日常的財務(wù)管理活動是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計控制的主要工作，黃金礦業(yè)礦山企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制，規(guī)避財務(wù)會計造假行為、提升會計信息質(zhì)量、加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟及社會效益，具體應(yīng)做到：重視黃金礦山企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作和相關(guān)財務(wù)制度的建設(shè)，諸如定額管理制度、原始記錄制度、內(nèi)部計劃價格制度、計量和物資收發(fā)領(lǐng)退制度等，使本企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)合法性、統(tǒng)一性和靈活性的有機融合，立足于自身經(jīng)營規(guī)模及內(nèi)部財務(wù)管理工作基礎(chǔ)的強弱，黃金礦山恰當選取適合本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理形式，建立科學(xué)、安全、合法的內(nèi)部財務(wù)管理制度，并在相關(guān)制度下制定一套具有實踐意義的控制方法與措施，比如針對實物資產(chǎn)、貨幣資金、籌資銷售與收款業(yè)務(wù)、對外投資工程項目、采購與付款業(yè)務(wù)、成本控制等方面進行的管理手段，加強固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、成本、利潤及利潤分配等相關(guān)財務(wù)項目的管理，促進財務(wù)分析與評估的科學(xué)化，確保財務(wù)會計信息的真實、客觀，為管理者決策提供可靠的參考，進而提升企業(yè)償債能力、財務(wù)效應(yīng)、發(fā)展能力和市場競爭力。同時還要根據(jù)黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)涵蓋范圍較廣、企業(yè)財務(wù)控制受到有效性限制等特點，黃金礦山企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)風險預(yù)警機制，以更好地警惕各類財務(wù)風險，有效應(yīng)對、規(guī)避財務(wù)風險及可能帶來的損失，并且預(yù)警機制的實施將有利于黃金礦山企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和投資方面的風險控制。在國際金融危機和黃金價格不斷下跌的不利局面下，預(yù)警方案將以保住利潤和資金流，壓縮成本為核心，將有利于增強黃金礦山企業(yè)抵御市場風險的能力，使黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和投資風險降到最低程度。