誰為LBS2·0時代埋單?

Foursquare的大熱，讓世界范圍內(nèi)掀起了一次地理位置服務的追逐，同時也盤活了原本僵持的LBS產(chǎn)業(yè)并將其帶入LBS2．0時代，當然也搭上了資本的順風車，而誰將為這個潛力巨大的市場埋單?

此前曾在網(wǎng)上看到一個看似武斷卻又充滿未來感的類比，大意為“Twitter作為全球最大的微博客夠牛了吧，卻牛不過Facebook；FacebooK雖牛卻無法和Groupon媲美；可Groupon見了Foursquare或許又得相形見絀了?！?/p>

盡管從現(xiàn)有規(guī)模上，F(xiàn)oursquare尚難以和上面的任何一家公司相匹敵，但是風險投資、估值和用戶增長率等方面卻均可以作為其偉大的佐證。Foursquare日簽到量超百萬，check in總數(shù)上億次，并且如Google、微軟和雅虎這樣的巨擘都紛紛向其伸出橄欖枝，目前業(yè)界普遍認為Foursquare將很快成長為市值超過10億美元公司，或許潛力還遠遠不止于此。

另一方面，其實Foursquare也只能算是整個LBS產(chǎn)業(yè)的冰山一角，只是將LBS由傳統(tǒng)靜態(tài)如小區(qū)廣播模式的1．0時代，帶入到了雙向交互的2．0時代。LBS“錢力”的神秘面紗還將被日漸一點點地揭開，并催生出一個新的帝國時代。

LBS的資本順風車

Foursquare這一波熱潮的背景是移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球投資熱潮。同時隨著Foursquare在短短1年多時間就聚集了300多萬用戶的速度，以及于近期完成的第二輪2000萬美元的風投融資，風險投資商、電信運營商、手機廠商、應用軟件提供商等都變得更加覬覦這個市場。

更有不少業(yè)內(nèi)人士認為，從Foursquare背后的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，就依稀看到了10多年前進入桌面互聯(lián)網(wǎng)時代瘋狂爆發(fā)的前夜。Foursquare已經(jīng)不只是之前人們形容的5年前的Facebook，更是可以醞釀成為下一個微軟和谷歌的企業(yè)。

的確，經(jīng)歷過兩輪融資之后，F(xiàn)oursquare的估值已經(jīng)達到9500萬美元，比去年8月進行第一輪融資時的600萬美元估值，增長了15倍。在它之外，位置服務廠商Geodelic最近也收獲了第二輪投資，兩輪總計1050萬美元；Gowalla也于去年底獲得840萬美元的風險投資。

在國內(nèi)，今年4月，玩轉(zhuǎn)四方宣布獲得來自某機構(gòu)及個人的天使投資，具體融資金額未透露，大概為數(shù)百萬人民幣。開發(fā)完成了貝多、開開和驢博士等多款LBS應用產(chǎn)品的貝多CEO穆榮則表示，去年10月，高通公司、愈奇投資、中新創(chuàng)投和華禾投資共同向貝多投資約2000萬美元。至今，貝多注冊用戶達1100萬戶，其中手機用戶超過50％，而開開注冊用戶也達10萬戶。采取Foursquare+Groupon模式的拉手網(wǎng)也于今年年中時宣布，獲得了金沙江創(chuàng)投的風險投資，該公司已獲得A輪三筆共計500萬美元融資。立方網(wǎng)CEO熊萬里透露說IDG、紅杉的term sheet，(風險投資協(xié)議)今年初就已向其拋出橄欖枝。街旁則獲得HTC的投資支持。

位置服務的“無線錢力”

其實，在展開LBS的無線錢力之前，還要糾正一個問題。目前，很多人對于LBS的理解都存在一個誤區(qū)，認為好像LBS就是Foursquare。其實Foursquare只是采用了一種LBS+SNS的運營模式，只是LBS無線錢力的冰山一角。

位置服務(LBS)也稱定位服務，是指通過移動終端和移動網(wǎng)絡的配合，確定移動用戶的實際地理位置，從而提供用戶所需要的與位置相關(guān)的服務信息，是利用用戶位置信息進行增值服務的一種移動通信與導航融合的服務形式。

但是確實也不得不感謝Foursquare在資本市場上的熱炒，讓它的星星之火逐漸燎原起了整個LBS市場，讓原本看似走近死胡同的LBS產(chǎn)業(yè)再次看到了盈利的光火，加之硬件設備和技術(shù)的不斷成熟，這次勢必將讓LBS市場發(fā)揮出應有的市場潛力。

這里網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人趙作陽作為位置服務領(lǐng)域的后發(fā)者，對位置服務市場有著樂觀的判斷，“現(xiàn)在要評估LBS的市場價值，可能還為時尚早。因為智能手機的普及、用戶習慣的培養(yǎng)、商業(yè)模式的建立，都需要過程。但我可以說，作為創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)經(jīng)驗來判斷，位置服務一定是大有可為的?，F(xiàn)在要做的，就是在這塊市場還未成長起來的時候，先建立一塊自己的地盤兒，然后跟著這個市場一起成長。”

易觀國際分析師任洋輝告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，位置服務的應用價值體現(xiàn)在兩點：一方面位置服務提供給了用戶更為新鮮的游戲及互動方式；另一方面位置服務通過“位置”這個關(guān)鍵節(jié)點將網(wǎng)絡線上信息以及用戶線下實際行為更好地聯(lián)系到了一起。這使得用戶在獲取以及商家在推送相應信息時，有了更精確的“位置”維度的參考。使得信息對于用戶的價值明顯提升。

目前，LBS的市場已經(jīng)逐漸有各方勢力爭食，除了正規(guī)軍如國外(Foursquare)、國內(nèi)(玩轉(zhuǎn)四方、街旁、立方網(wǎng)等)；雜牌軍如國外(Facebook places)、國內(nèi)(網(wǎng)易推出網(wǎng)易八方，大眾點評LBS手機應用)也接踵而至。隨著雜牌軍的涌入，未來這個市場上應該被挖掘出更多的發(fā)展機會和空間。任洋輝告訴記者，現(xiàn)在的位置服務應用大多數(shù)基于Foursquare模式產(chǎn)生的LBS+SNS的應用模式?；谖恢梅盏幕討脢蕵芬欢ㄊ俏磥砦恢梅諔玫囊粋€重要發(fā)展方向。

另外，位置服務對于個人的應用價值還會體現(xiàn)在個人信息管理類的應用上。未來位置服務將會成為大多數(shù)應用的標準配置，使得應用內(nèi)容更加高效。除了民用價值以外，位置服務對于各類智能交通建設以及城市規(guī)劃管理方面也具有很高的價值，未來“車聯(lián)網(wǎng)”的建設和發(fā)展也離不開位置服務。

覆蓋用戶生活方方面面的位置信息是LBS發(fā)展的初始動力，這是LBS產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心；在移動互聯(lián)和智能終端的支持下，LBS與Web2．0應用(如SNS、UGC)結(jié)合起來，則大大推動了LBS的應用空間和實際價值。

就在今年初，諾基亞宣布其全球范圍內(nèi)智能手機上的步行和駕駛導航將全部免費，以支持其加速向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，應對來自蘋果、谷歌等競爭者的挑戰(zhàn)。正如諾基亞全球副總裁鄧元鋆所說，“位置的作用將越來越重要”，階段性的經(jīng)濟危機并不能阻擋LBS應用的爆發(fā)。

Frost＆Sullivan認為，在國內(nèi)，由于個人應用領(lǐng)域的商業(yè)模式還未成熟，產(chǎn)業(yè)鏈整合仍在進行中，目前移動位置服務應用仍然以政府和企業(yè)應用為主。2009年個人應用市場規(guī)模為6．73億元，而政府與行業(yè)應用市場達到16．45億元，兩者總計達23．18億元，同比去年增長了53．3％。到2011年個人應用規(guī)模將與政府與行業(yè)應用規(guī)模處于相當水平，大約在35億元左右；到2012年個人應用市場規(guī)模將突破60億，而政府與行業(yè)應用將達到50億元水平，整體市場規(guī)模將達到115億元水平。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度往往要超出人們的預計，而作為移動互聯(lián)網(wǎng)特色之一的位置服務，其發(fā)展速度更將超乎所有人的想象。

小市場還是大市場?

位置服務市場的錢力已經(jīng)毋庸置疑，那么接下來將這個市場如何做大，則要看行業(yè)中參與者們的素質(zhì)和眼界了。

行業(yè)中從業(yè)者的眼光往往決定著一個行業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展?jié)摿Α４騻€比方，如果各家都僅把微博作為門戶標配或是超級應用，那么微博就永遠不可能擁有一片藍海，但如若看到其可能成為超越門戶的一個獨立的開放平臺，則將生面大開。

歷史上也時常出現(xiàn)這樣的場景，一項有很大商業(yè)潛力的技術(shù)，本來可以成就一個新興產(chǎn)業(yè)，帶動一大片上下游企業(yè)，甚至加強一國競爭優(yōu)勢，但最后只淪落為一項超級應用，夠一兩企業(yè)勉強糊口，形成技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)機會利用上的大材小用。

位置服務市場上，今年8月Facebook也推出了Facebook Places，企業(yè)用戶可以在它的網(wǎng)站上創(chuàng)建Place網(wǎng)頁并在上面打廣告；個人用戶可以通過手機在公共場合“簽到”，再經(jīng)由Facebook通過全球定位系統(tǒng)和其他方式確定自己的位置。而早在去年9月谷歌就已推出了自己的Google Places。谷歌表示，每5次搜索中就有一次與地理定位有關(guān)，但本地化搜索在谷歌收入中所占的比重仍然較小。谷歌希望本地化企業(yè)能夠在Google Places中建立自己的頁面、更新實時信息并購買本地化搜索。目前使用該服務的企業(yè)已經(jīng)達到400萬家。

目前圍繞定位服務的競爭，在美國日趨激烈。但是無論是Facebook還是Google，他們?nèi)杂锌赡苜O誤掉其中更大的商機，即定位系統(tǒng)演變成像PC操作系統(tǒng)、搜索引擎一樣的平臺。

業(yè)內(nèi)專家表示，歷史已多次證明，一項關(guān)鍵技術(shù)最后到底實現(xiàn)多大商業(yè)潛力：是只形成一個超級應用，還是形成一個大的產(chǎn)業(yè)?往往并不取決于技術(shù)本身，而在于利用這項技術(shù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖設計合理的商業(yè)戰(zhàn)略和路線。

電子郵件是把平臺做成應用大題小做的典型例子；QQ則是把應用做成平臺的小題大做的典型例子。馬化騰當初正是因為逐漸意識到了，QQ不是搖錢樹，而是搖錢樹的土壤，將QQ定位于平臺，才有了騰訊這個市值超過中國聯(lián)通和中國電信的大企業(yè)，以及中國在這一領(lǐng)域領(lǐng)先美國和世界的產(chǎn)業(yè)成就。

位置服務現(xiàn)在正走到“是做成大市場，還是做成小市場”這樣的歷史性選擇的十字路口上。如今，位置服務行業(yè)能否有像騰訊一樣的領(lǐng)軍角色將其帶入更高境界，是位置服務能否走向大市場的關(guān)鍵。

誰來埋單?

LBS產(chǎn)業(yè)鏈目前主要的參與者包括圖資提供商、服務提供商、內(nèi)容提供商、應用提供商、技術(shù)提供商、硬件提供商和廣告主。任陽輝告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，未來位置服務的高價值環(huán)節(jié)一定集中在服務提供商環(huán)節(jié)，服務提供商通過整合圖資、內(nèi)容、應用、技術(shù)、硬件、廣告主環(huán)節(jié)。通過某一應用及服務塑造一個高效的用戶界面，這個用戶界面是變現(xiàn)并且贏利的基礎。其他環(huán)節(jié)專業(yè)化較為明顯，未來位置服務將會形成一個嚴密的產(chǎn)業(yè)鏈。具體分成還需要產(chǎn)業(yè)鏈進一步整合，但是服務提供商的贏利占比應該占到整個行業(yè)的6成以上。

設備提供商、電信運營商和地理信息提供商事實上業(yè)務早已經(jīng)成熟，LBS的發(fā)展，會給他們帶來新的增長點。而LBS服務提供商，也就是目前市場上比較吸引大家眼球的這些創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)新項目，才是整個產(chǎn)業(yè)鏈真正的增長點。

在趙作陽看來，“眼下服務提供商們的產(chǎn)品相似度極高，但這只是一個暫時的階段。我相信在一年之內(nèi)，市場肯定會出現(xiàn)分化。一部分公司會在現(xiàn)在的路上越走越好，一部分公司會尋找另外的方向，肯定也有一部分公司會死掉?！?/p>

未來的位置服務的資金流向也將會比較復雜，主要的幾個資金流向包括，服務提供商付費給圖資提供商、內(nèi)容提供商、應用提供商、技術(shù)提供商；廣告主付費給服務提供商、內(nèi)容提供商。Frost＆Sullivan分析，在開放互聯(lián)格局下，包括圖商、軟件服務商、終端廠商和運營商在內(nèi)的競爭者都通過資源整合推出手機客戶端軟件，介入最終服務提供，使得渠道競爭格局處于混沌狀態(tài)，或者處于一種“去中心化”狀態(tài)。

在商業(yè)模式方面，由于圖商可以通過向下游提供地圖和POI信息庫獲得收入，而LBS應用目前要以免費服務為主，尚未出現(xiàn)清晰和可持續(xù)的收費服務。因此，LBS產(chǎn)業(yè)價值鏈目前還是以地圖為核心。

目前整個產(chǎn)業(yè)鏈還趨于混沌，競合關(guān)系激烈，熱錢也早已開始在其中涌動。未來不管是一些服務提供商進入或退出，抑或產(chǎn)業(yè)鏈上具體分成如何，能夠成長出一個帶領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)向應有規(guī)模發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)才是更為關(guān)鍵的。這個企業(yè)能夠制定出新藍海的游戲規(guī)則，幫助整個行業(yè)遠離混沌，度過滿盤散沙的蠻荒時代。而這個企業(yè)將會出在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個節(jié)點上?或許是值得期待的看點。