搜狐微博:不成功便成仁

“不成功便成仁”，后來者搜狐奮起直追，能否許下美好的未來？

一直對Web2．0情有獨(dú)鐘的搜狐，這次卻趕了晚集。

今年年初，老對手新浪將微博做得有聲有色時，搜狐微博客產(chǎn)品“搜狐微博”才剛剛開始內(nèi)測，當(dāng)時的張朝陽只把微博這一產(chǎn)品看做一個普通的互聯(lián)網(wǎng)“標(biāo)配”。

“年初的時候光顧盯著搜狗的事情，微博的事情沒盯住，最后一失足很悔恨，(微博)這件事沒守住?！闭劦疆?dāng)初對于微博產(chǎn)品的決策，張朝陽總是忍不住扼腕嘆息自己“判斷失誤”，錯失了微博發(fā)展的良機(jī)。

不過顯然，這位中國第一代互聯(lián)網(wǎng)的“老兵”并不服輸。最近，原本準(zhǔn)備退居二線悠閑度日的張朝陽高調(diào)宣布自己將披掛上陣“再造搜狐”，并帶領(lǐng)搜狐微博搏出自己的位置。

起個大早，趕了晚集

“搜狐微博的規(guī)模小得令人羞于啟齒。”相對新浪微博幾千萬的用戶，采訪中張朝陽絲毫沒有掩飾搜狐微博的窘境，“在微博等Web2．0內(nèi)容方面，我們是起了個大早，趕了個晚集。”

其實(shí)，搜狐的遲疑也不無道理。2009年，飯否、嘰歪等中國最早一批獨(dú)立微博網(wǎng)站大多因政策等原因停止運(yùn)營。有著強(qiáng)烈媒體屬性的微博，能否在政策高壓環(huán)境下大展拳腳?這個疑問此前一直在搜狐高層中受到爭議。

與此同時，新浪卻已經(jīng)搶了先機(jī)，舉全公司之力全面推進(jìn)微博的開發(fā)和運(yùn)營。截至今年7月，已有上千萬注冊用戶、企業(yè)，以及2萬的新浪名人微博認(rèn)證，產(chǎn)生的總微博數(shù)超過9000萬條。同時，新浪微博的商業(yè)化逐漸浮出水面，試圖通過搭建開放平臺吸引第三方應(yīng)用的加入。

一時的猶豫，令搜狐在微博領(lǐng)域落后于對手一大步。前期對于微博產(chǎn)品投入不足，使得搜狐微博無論在產(chǎn)品功能、市場推廣和商業(yè)運(yùn)作上，都和對手新浪微博相去甚遠(yuǎn)。對此，張朝陽承認(rèn)，“這是搜狐判斷的一次失誤?！?/p>

經(jīng)過一段時間的反思之后，張朝陽意識到，其實(shí)微博的形態(tài)非常合適中國，尤其是擁有龐大手機(jī)用戶量的中國。他對記者說，“微博將是比游戲更可怕的東西，因?yàn)樗且粋€web2．0的產(chǎn)品。中國一直期待web2．0產(chǎn)品，我這十多年來也一直對web2．0情有獨(dú)鐘?！?/p>

事實(shí)上，在微博之前，搜狐曾多次探索?web2．0之路，但是始終沒有找到合適的突破口。

1999年，出于對社區(qū)的重視，張朝陽收購Chinaren，并將其與搜狐BBS、搜狐通行證打通，但現(xiàn)在看來成績并不理想；2006年，張朝陽從社區(qū)角度出發(fā)斥資兩千多萬美元并購了17173游戲網(wǎng)站，但這一網(wǎng)站遠(yuǎn)不如搜狐暢游成功；2007年，搜狐著手以一種草根性和技術(shù)驅(qū)動性的方式推出搜狐博客，然而受制于商業(yè)模式不成熟，搜狐的博客產(chǎn)品只是“叫好不叫座”；此后，搜狐再度集結(jié)兵力推出主打社交網(wǎng)絡(luò)(SNS)的產(chǎn)品“白社會”，試圖做成中國的Facebook，但由于推廣策略未做好，白社會一直做得不溫不火。

“微博有可能成為中國互聯(lián)網(wǎng)2．0的一個標(biāo)志。”張朝陽興奮地說。在他看來，盡管微博的突然爆發(fā)讓搜狐有點(diǎn)措手不及，但搜狐奮起直追的時機(jī)并不算晚，他的理由是，因?yàn)槲⒉┈F(xiàn)在還是處在一個媒體圈和名人圈的小眾，而且現(xiàn)在的格局沒有形成，搜狐打算更進(jìn)一步。

“新浪還沒有形成壟斷，搜狐現(xiàn)在就要向新浪微博宣戰(zhàn)，由我親自抓微博，把微博放在公司整個架構(gòu)中最高的位置，傾全公司之力，投入資金上不封頂，目標(biāo)是做到至少與新浪微博旗鼓相當(dāng)?！睆埑柕恼Z氣異常堅定。

二次創(chuàng)業(yè)

“不成功便成仁”，張朝陽給自己立下了“軍令狀”。不過對于未來，張朝陽說自己還是很有把握?！耙?yàn)槲也灰粯恿耍绻疫€是以前的我，還是那種方式的話，可能最后熱鬧一陣子又回歸到舊狀態(tài)了。但是現(xiàn)在我已經(jīng)拋棄了歷史上的一些狀態(tài)，療傷反思之后，將重新發(fā)明自己。”

張朝陽透露，除了上搜狐微博，偶爾也會去新浪微博潛水。他稱贊新浪做得不錯，很專注。對于新浪微博的成功，張朝陽認(rèn)為，“這個事情讓新浪撞大運(yùn)撞上了。新浪在這個事情上比較專注，其它公司其它事太忙了，(微博)這個事情是一個部門來做，跟新浪傾全公司之力做不一樣?！?/p>

“追趕并超越新浪微博”，是張朝陽給自己定下的明確目標(biāo)。但對于如何追趕早已領(lǐng)先自己多步的競爭對手，他強(qiáng)調(diào)目前最重要的先埋頭趕路，“現(xiàn)在還沒有到差異化，先得趕上去，先要把最基礎(chǔ)的ABC做好，我們差距太大了?！?/p>

張朝陽表示，他首先會在企業(yè)文化上進(jìn)行梳理，“搜狐面臨5年來的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這種轉(zhuǎn)折首先是心志上的轉(zhuǎn)折。搜狐以前都在按部就班的發(fā)展，沒有打仗的意識。搜狐今后將制定更為嚴(yán)厲的管理制度?！?/p>

與新浪微博類似，搜狐微博也將產(chǎn)品定位在媒體等高端人群領(lǐng)域應(yīng)用。張朝陽稱，“新浪的成功也證明微博由門戶打起來更靠譜。我們要緊盯著新浪。”據(jù)悉，目前搜狐在內(nèi)部調(diào)集了“精兵強(qiáng)將”，并廣招能人做微博產(chǎn)品，把落下的都補(bǔ)回來，用“大干快上”形容一點(diǎn)都不過分。

對于搜狐微博的市場推廣策略，張朝陽認(rèn)為，“博客大戰(zhàn)比拼的是名人資源，微博大戰(zhàn)比拼的則是營銷加名人?！币虼?，在推廣上“名人戰(zhàn)略、客戶端產(chǎn)品等都會有。資金也根本不是問題。搜狐愿意花更多錢，采用一些獨(dú)特的營銷手段。例如，搜狐娛樂很強(qiáng)，有很多的明星資源是我們的優(yōu)勢。這是一個立體的戰(zhàn)爭。先猛烈的打一年，看打到什么狀況?！?/p>

他還透露，等到搜狐微博到一定的數(shù)量級之后，其它的“重型武器”都將一起出擊。搜狐的視頻資源、搜狗輸入法資源、搜索資源等都將與微博進(jìn)行深度合作。爭取用一年的時間，做到與新浪微博旗鼓相當(dāng)。

搜狐燒錢背后對于微博的盈利模式，張朝陽有自己的思路，“它是一種UGC，但是會形成人們的關(guān)系，真正的社區(qū)會形成各種圈子，發(fā)展出某種收費(fèi)模式，在各種圈子里面形成一些增值的東西可以收費(fèi)?！?/p>

盡管有“雄心壯志”，但客觀的說，搜狐微博想要“超越并追趕新浪”，并不是喊喊口號這么容易。對于搜狐而言，微博市場盡管尚存有機(jī)會，但仍不得不面臨一些困難。早有業(yè)界人士指出，搜狐和新浪在資源上沒有很明顯的差異化特征，與“先來者”新浪相比，搜狐并沒有絕對的優(yōu)勢。

而目前搜狐采取的追趕策略仍然是沿襲新浪的名人路線，也沒有特別的創(chuàng)新點(diǎn)。在名人路線上，新浪已經(jīng)占據(jù)了制高點(diǎn)，在用戶規(guī)模上二者也不在同一層次，搜狐要拉到具有足夠吸引力的名人并不容易。如果只是采取跟隨新浪的策略，只會讓自己的發(fā)展節(jié)奏落后于新浪。

目前，搜狐微博給自己訂的第一個目標(biāo)：先做到每天一百萬活躍用戶。不過，張朝陽并沒有給出時間點(diǎn)，“說這個日期真的意義不大，但是今年下定決心要使勁做?！?/p>