對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說,選取產(chǎn)業(yè)規(guī)模集約化的區(qū)域,也許是明智的選擇。
由于國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)國有化,國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)生存空間還是相對(duì)狹窄,除技術(shù)、文化等軟指標(biāo),選取產(chǎn)業(yè)規(guī)模集約化的區(qū)域,將是明智的選擇。
未來相當(dāng)長時(shí)間,中國經(jīng)濟(jì)仍將面臨前所未有的困難。可我同時(shí)相信困難有多久,中國經(jīng)濟(jì)增長就有多久。對(duì)企業(yè)來說,“抱團(tuán)取暖”式的區(qū)域集約經(jīng)營環(huán)境,是戰(zhàn)勝困難的必要手段。
所謂抱團(tuán)取暖,就是中小企業(yè)選擇當(dāng)?shù)卣龑?dǎo)鼓勵(lì)并有特色的,已形成規(guī)模效應(yīng)的,相對(duì)形成集群基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈,在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上,選取某一環(huán),作為本企業(yè)的定位,更有利于中小企業(yè)生存與發(fā)展。
在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大環(huán)境找準(zhǔn)企業(yè)定位
放眼全球,歐美國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,假若沒有革命性的技術(shù)推進(jìn),以我的計(jì)算模型,未來50年,也只是上下徘徊,歐美經(jīng)濟(jì)中長期滑坡趨勢(shì)已現(xiàn)。
歐美經(jīng)濟(jì)無法從根本上擺脫現(xiàn)階段的困境。中國因?yàn)閷?duì)外依存度很高,內(nèi)需轉(zhuǎn)型尚需時(shí)日,經(jīng)濟(jì)放緩可能成為事實(shí)。
中國作為人口眾多的一個(gè)發(fā)展中國家,不具有任何優(yōu)勢(shì)。相對(duì)如此嚴(yán)峻的國際形勢(shì),中國經(jīng)濟(jì)最困難的,卻是人口老齡化問題,最大的機(jī)會(huì)也與人口密切相關(guān),人均消費(fèi)是未來中國最大的金礦。上一篇我提到農(nóng)村小城鎮(zhèn)化進(jìn)程是企業(yè)可以深度挖掘的市場,里面就包含著基本消費(fèi)與享受消費(fèi)。人權(quán)也會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展到一定階段,變得越來越重要,中國未來10至20年甚至更長的時(shí)間里,血汗工廠都將被社會(huì)拋棄,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任被提到相當(dāng)?shù)母叨?,所以中小企業(yè)的經(jīng)營難度越來越大,更應(yīng)該注重企業(yè)定位。
所有人都知道,中國制造要升級(jí)、要轉(zhuǎn)型,做自己的品牌,最好在國際產(chǎn)業(yè)鏈的最高端占有一席之地。我追問一句:“中國制造憑什么來轉(zhuǎn)型?憑什么占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的最高端?”筆者認(rèn)為:企業(yè)產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型、要升級(jí),首先是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要升級(jí)。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營環(huán)境重新審視,只有選擇本地區(qū)已經(jīng)形成規(guī)模,有產(chǎn)業(yè)集約效應(yīng)的產(chǎn)業(yè),才有可能找到企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。自身規(guī)模決定中小企業(yè)是難以突破本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)局限,所以一般也只能在本區(qū)域具有競爭優(yōu)勢(shì)并有集約效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈,找一個(gè)自己的位置,才有可能談企業(yè)的競爭力,企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)、品牌建設(shè)才有依托。離開上述前提,一切都是空談。
國務(wù)院今年出臺(tái)了一系列區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要,這些綱領(lǐng)性文件對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有指導(dǎo)意義,綱要是國家大產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的升級(jí),中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合本地區(qū)集約優(yōu)勢(shì)尋找生機(jī)。我建議:中小企業(yè)著重本區(qū)域軟環(huán)境,緊跟政策倡導(dǎo)步伐,腳踏實(shí)地,眼觀大政方向,一有松動(dòng),切實(shí)跟進(jìn)。浙江省是我國中小企業(yè)最多的區(qū)域,集約型產(chǎn)業(yè)鏈做得相對(duì)最完善。
政府搭臺(tái) 企業(yè)唱戲
廣東省是最好的政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲的典范。
例如2005年在廣州舉辦的
“文博會(huì)”,會(huì)上意向成交金額達(dá)幾十億元,確立了廣東省在國內(nèi)音像領(lǐng)域的龍頭地位。廣東省政府搭臺(tái),企業(yè)積極唱戲,廣東民營文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,本省及全國各類資本相繼進(jìn)入廣東文化領(lǐng)域,根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為廣東的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)門類和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),總體發(fā)展水平高于國內(nèi)其他省市。
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不存在“中國模式”。一定要講中國模式,那么企業(yè)集約化、規(guī)?;?,它是中國中小本土企業(yè)的生存良方。
中小企業(yè)生存與發(fā)展,與中國經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向,有著緊密的聯(lián)系。政府搭臺(tái),企業(yè)唱戲,是凝聚中小企業(yè)的最佳方式之一。有凝聚才可能有集約,有集約才可能有規(guī)模,中小企業(yè)依靠這種集約與規(guī)模的力量,才可能在大型國有企業(yè)、具有雄厚資本品牌的外國企業(yè)構(gòu)成的中國經(jīng)濟(jì)的夾縫中,求得生存。