關(guān)于華為

延伸閱讀:關(guān)于華為

1.企業(yè)實力

華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略，產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。2009年，華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%，其中超過2/3來自國際市場，市場占有率接近20%，僅次于愛立信。根據(jù)市場研究公司Dell'Oro的報告顯示，華為超越阿朗和諾西成為全球第二大通信設(shè)備商。

美國權(quán)威商業(yè)媒體Fast Company日前評出了2010年度最具創(chuàng)新力公司排名，華為公司緊隨Facebook、亞馬遜、蘋果、谷歌之后位列第五。據(jù)統(tǒng)計，截至2009年年底，華為全球范圍內(nèi)總計擁有35000名研發(fā)人員，約占其全球雇員總數(shù)的43%。

2010年華為首次殺入《財富》世界500強企業(yè)榜單，在IT企業(yè)中列第29 位(全球第397位)，華為也是財富500強IT企業(yè)中唯一一家沒有上市的公司。

2.研發(fā)體系

截止2009年12月底，華為公司先后已遞交了26880份專利申請書。

華為長期堅持不少于銷售收入的10%的研發(fā)投入資金，并堅持將研發(fā)資金的10%用于預(yù)研項目。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了商業(yè)解決方案。其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型涉及從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端的全網(wǎng)領(lǐng)域，能夠提供端到端的解決方案。

3.認證體系

華為數(shù)據(jù)通信認證提供三級通用認證體系(與思科認證層級類似)。

HCDA(Huawei Certified Datacom Associate):華為認證數(shù)據(jù)通信工程師。

HCDP(Huawei Certified Datacom Professional):華為認證數(shù)據(jù)通信資深工程師。

HCDE(Huawei Certified Datacom Expert):華為認證數(shù)據(jù)通信專家。

4.經(jīng)營模式

華為抓住機遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性循環(huán)，充分獲取“機會創(chuàng)造”的超額利潤。不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導(dǎo)地位，并按照這一經(jīng)營模式架構(gòu)組織和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。

在設(shè)計中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢，是競爭力的基礎(chǔ)。日本產(chǎn)品的低成本，德國產(chǎn)品的穩(wěn)定性，美國產(chǎn)品的先進性，是華為趕超的基準(zhǔn)。

5.資源配置

華為按照壓強原則，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源——要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。

在資源的分配上，華為努力消除資源合理配置與有效利用的障礙，優(yōu)化對人、財、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對優(yōu)秀人才的分配，使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。