書訊

　　《駕馭風(fēng)險(xiǎn)》
　　在商業(yè)與投資領(lǐng)域，人們傳統(tǒng)上都負(fù)面地看待風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶給投資者和公司資產(chǎn)損失，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到懲罰。這就是為什么大多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的書籍聚焦于嚴(yán)格地回避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的原因。然而，企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系是密不可分的。有的公司之所以了不起，很大程度上是因?yàn)樗鼈儼l(fā)現(xiàn)并利用了風(fēng)險(xiǎn)，而不是因?yàn)樗鼈兓乇芰怂酗L(fēng)險(xiǎn)。阿斯沃思·達(dá)莫達(dá)蘭教授系統(tǒng)地詮釋了這一戰(zhàn)略觀念，試圖幫助讀者區(qū)分有益的風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)益的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何利用前者而回避后者。
　　
　　《M型社會(huì)》
　　20世紀(jì)70年代，美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)面臨收入減少、貧富差距拉大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。30年之后，日本經(jīng)濟(jì)低迷，在大前研一看來(lái)由中產(chǎn)階層構(gòu)建的主要社會(huì)結(jié)構(gòu)受到威脅，幾近崩潰。金融危機(jī)以來(lái)，面對(duì)他們持續(xù)縮水的家庭資產(chǎn)，一路攀升的負(fù)債表，大前研一提出了“M型”社會(huì)發(fā)展架構(gòu)，站在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度，從日本政府、企業(yè)、家庭等不同層面對(duì)中產(chǎn)階層面臨的危機(jī)、商業(yè)存在的機(jī)遇和政府應(yīng)該作為的領(lǐng)域進(jìn)行了逐一剖析。這給正處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)社會(huì)和那些“被中產(chǎn)”的人們提供了很好的借鑒。嚴(yán)格意義上說(shuō)，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)似乎正在消失。
　　
　　《企業(yè)的道德》
　　企業(yè)是否能夠直面這些困境，做一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)公民?個(gè)人能否直面這些困境，維護(hù)內(nèi)心的道德法則?企業(yè)及其成員經(jīng)常會(huì)面臨各種道德困境，然而道德和倫理問(wèn)題又總被認(rèn)為是學(xué)者們研究的抽象理論。安德魯·吉耶爾將現(xiàn)實(shí)和理論有機(jī)結(jié)合，從基本的道德定義和道德情境出發(fā)，提出了企業(yè)的每一個(gè)職能部門通常都會(huì)遇到的倫理問(wèn)題。吉耶爾通過(guò)大量真實(shí)的案例、真實(shí)的場(chǎng)景展示出不同的道德困境，并通過(guò)提問(wèn)、討論等方式幫助讀者思考和尋找解決道德困境的辦法。
　　
　　《門口的野蠻人》
　　對(duì)于那些不懷好意的收購(gòu)者，華爾街通常稱之為“門口的野蠻人”。如果大企業(yè)是一座城池，那些不懷好意的收購(gòu)者就像是野蠻民族，攻下城池后洗劫一空而去。華爾街歷史上最著名的公司爭(zhēng)奪戰(zhàn)是對(duì)美國(guó)雷諾茲一納貝斯克集團(tuán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。四個(gè)競(jìng)標(biāo)方參與了競(jìng)爭(zhēng)，KKR公司最終以250億美元取得勝利，獲得了公司的控制權(quán)。兩位《華爾街日?qǐng)?bào)》的記者憑借人脈和技巧，令當(dāng)事人吐露真言，獲取了第一手的資料，曝露出當(dāng)時(shí)華爾街金融史上最大的收購(gòu)的來(lái)龍去脈，以及華爾街金融操作的風(fēng)風(fēng)雨雨。
　　
　　《被谷歌》
　　奧萊塔把谷歌這樣一家深刻改變了我們的數(shù)字媒體公司放在顯微鏡下仔細(xì)研究，借用谷歌崛起的故事，探討了該公司內(nèi)在的運(yùn)作模式以及整個(gè)傳媒業(yè)的未來(lái)，以及谷歌可能犯下的錯(cuò)誤。他也分析了谷歌的利害沖突：巨大規(guī)模的發(fā)展與其“不作惡”信仰之間的緊張關(guān)系；信奉數(shù)學(xué)算法能夠包打天下的局限；以及谷歌工程師需要更多用戶數(shù)據(jù)與普羅大眾對(duì)于隱私問(wèn)題擔(dān)憂之間的沖突。這個(gè)國(guó)際化的龐然大物，它能夠保持創(chuàng)新的腳步嗎?或者這個(gè)似乎不可戰(zhàn)勝的公司將會(huì)重蹈施樂(lè)和通用的覆轍嗎?
　　
　　《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》
　　以色列在納斯達(dá)克上市的新興企業(yè)總數(shù)，超過(guò)金歐洲在納斯達(dá)克上市的新興企業(yè)的總和，甚至超過(guò)日本、韓國(guó)、中國(guó)、印度四國(guó)的總和。究竟是什么讓以色列這樣一個(gè)僅有710萬(wàn)人口、籠罩著戰(zhàn)爭(zhēng)陰影、沒(méi)有自然資源的國(guó)家產(chǎn)生了如此多的新興公司?外交政策專家丹·塞諾和索爾-辛格深入考察了以色列的社會(huì)環(huán)境，揭開(kāi)了以色列經(jīng)濟(jì)奇跡背后的秘密。透過(guò)以色列最杰出的投資人士、創(chuàng)意人士和外交政策擬定者，作者逐一揭示了以色列如何將外部不利的環(huán)境加以轉(zhuǎn)化，結(jié)合自身特有的“無(wú)懼權(quán)威、扁平式領(lǐng)導(dǎo)”的民族風(fēng)格及政府政策，打造出一個(gè)擁有高度創(chuàng)意與企業(yè)家精神的社