激發(fā)創(chuàng)造性凸現(xiàn)時(shí)代性

　　電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、有聲讀物等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，加上出版社轉(zhuǎn)企改制，使我國(guó)出版市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。然而，從總體來(lái)說(shuō)，目前編輯隊(duì)伍并不適應(yīng)新形勢(shì)之要求。出版產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，提高編輯隊(duì)伍素質(zhì)迫在眉睫。如何提高編輯隊(duì)伍素質(zhì)?筆者認(rèn)為應(yīng)貫徹10個(gè)字：激發(fā)創(chuàng)造性，凸顯時(shí)代性。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做好如下兩大方面的工作。
　　
　　一以人為本。建立有利于編輯發(fā)展的內(nèi)部機(jī)制
　　
　　以人為本，從管理角度說(shuō)，就是充分關(guān)心、理解、尊重人，充分發(fā)揮和利用人的專長(zhǎng)和特點(diǎn)。在企業(yè)管理內(nèi)部機(jī)制建設(shè)上，“以人為本”有兩點(diǎn)不可忽視——
　　
　　(一)量才用人，人盡其才
　　在出版社，編輯是生產(chǎn)的骨干力量，應(yīng)具有“通才”，這是編輯工作的特點(diǎn)所決定的?？纯闯霭鎸I(yè)資格考試的內(nèi)容：從傳統(tǒng)出版物的編輯，到電子出版、信息網(wǎng)絡(luò)的傳播知識(shí)；從策劃、審讀、編輯、校對(duì)，到印制、財(cái)務(wù)、發(fā)行管理，林林總總，不一而足，可見(jiàn)對(duì)編輯的“通才”要求有多么的廣泛。現(xiàn)代的編輯，已不僅是對(duì)案頭工作處理得漂亮就行了，復(fù)合知識(shí)、綜合能力也是在編輯崗位能否繼續(xù)下去的重要考量。但是，作為個(gè)體的編輯，除應(yīng)通曉編輯的基本知識(shí)，具備一定的編輯技能外，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)的能力卻不盡相同。個(gè)體是整體的構(gòu)件，個(gè)體的狀況如何，影響著整體的效應(yīng)。因此，人盡其才、發(fā)揮所長(zhǎng)非常重要。建立有利于編輯發(fā)展的內(nèi)部機(jī)制，就是對(duì)人盡其才的保證。
　　近年完成轉(zhuǎn)企改制的出版社，編輯隊(duì)伍基本上由兩部分人員組成，一部分是原有事業(yè)體制下工作的員工，另一部分是剛走人社會(huì)的新人。前者習(xí)慣于原體制，對(duì)完全進(jìn)入市場(chǎng)需要有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程；后者對(duì)出版行業(yè)還不熟悉，即使能力很強(qiáng)也未必一下子能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹕a(chǎn)的重任。面對(duì)這種局面，依據(jù)實(shí)際情況，量才用人，是出版社早日踏上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新軌道，完成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合格主體的嬗變，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝權(quán)的必要舉措。具體做法如下：在定員定崗、明確各崗位職責(zé)的前提下，充分尊重編輯的個(gè)人意愿，全面推行自主選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗；深入推行按崗定酬、績(jī)效管理；尊重編輯尤其是新進(jìn)編輯崗位人員的工作實(shí)踐；落實(shí)各級(jí)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)計(jì)劃，為優(yōu)秀人才的學(xué)習(xí)進(jìn)修提供便利等。
　　良好的用人機(jī)制可以形成動(dòng)力，促使人奮發(fā)向上、發(fā)揮潛能。在合適的環(huán)境中工作，做適合自己能力的工作，編輯才會(huì)有一個(gè)好的精神狀態(tài)，在好的精神狀態(tài)下才會(huì)有源源不斷的工作動(dòng)力，潛藏的創(chuàng)造性才會(huì)激發(fā)出來(lái)。
　　
　　(二)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和民主風(fēng)氣
　　編輯是出版業(yè)務(wù)的骨干力量，從我國(guó)出版業(yè)的特性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)說(shuō)，要求編輯具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)，具有較強(qiáng)的策劃能力、社會(huì)活動(dòng)能力、文字處理能力。編輯素質(zhì)的提高，固然需要自身的努力和修煉，但出版社內(nèi)部形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍同樣重要。良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，可使編輯思想境界升華，發(fā)現(xiàn)自身不足，汲取同行所長(zhǎng)，從而加倍努力，豐富知識(shí)，增強(qiáng)自信，創(chuàng)造力自然得以發(fā)揮。但是，目前一些出版社，講學(xué)習(xí)少了，似乎全被“講效益”占據(jù)了，那種為知識(shí)追根尋源、為學(xué)術(shù)分享經(jīng)驗(yàn)的情景已難以覓到，這無(wú)疑使編輯少了一個(gè)提高素質(zhì)的好條件。重新?tīng)I(yíng)造這種環(huán)境，應(yīng)引起出版社管理者的重視。
　　另一方面，在出版社實(shí)行民主管理，筆者認(rèn)為其意義不僅是集思廣益，避免獨(dú)斷專橫，防范決策失誤，還在于激發(fā)編輯的潛能和創(chuàng)新意識(shí)。就以選題策劃來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的選題，往往發(fā)端于一個(gè)好的點(diǎn)子，但僅此還不夠，還需要集思廣益，不斷完善。編輯獨(dú)特的發(fā)現(xiàn)選題、分析選題、提出選題、結(jié)構(gòu)選題、包裝選題的才能，對(duì)圖書(shū)生產(chǎn)的成效非常重要。很難想象，這一系列的“發(fā)現(xiàn)”“分析”“提出”“結(jié)構(gòu)”“包裝”會(huì)在一個(gè)僵化沉悶、冷漠無(wú)情的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)。因此，為了讓更多的優(yōu)秀編輯產(chǎn)生，應(yīng)注意在出版社內(nèi)部營(yíng)造一種民主的風(fēng)氣，讓編輯在自我實(shí)現(xiàn)的滿足感中創(chuàng)造更多文化精品。
　　
　　二與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)再學(xué)習(xí)
　　
　　時(shí)代不斷發(fā)展，新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)編輯的再學(xué)習(xí)。
　　
　　(一)掌握一定的現(xiàn)代技術(shù)和知識(shí)
　　20世紀(jì)90年代中期以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使出版業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。即使現(xiàn)在的紙質(zhì)出版還叫“傳統(tǒng)出版”，但在內(nèi)容和技術(shù)上有許多方面都與以往大不相同：網(wǎng)上組稿，網(wǎng)上與作者對(duì)話。網(wǎng)上查閱資料，在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行編輯加工、校對(duì)、版式設(shè)計(jì)、數(shù)字化印刷等，以往一些圖書(shū)生產(chǎn)手段已甚少使用，如在手寫(xiě)稿上編輯、對(duì)手寫(xiě)稿進(jìn)行折校等已幾乎滅跡。數(shù)字出版這一新業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展，更對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)產(chǎn)生極大的沖擊。有專家指出，信息化給出版業(yè)帶來(lái)了載體和傳播渠道的革命性變化，現(xiàn)在已到了傳統(tǒng)媒體如何加快步伐趕上數(shù)字時(shí)代要求的緊要關(guān)頭。據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道，近幾年，數(shù)字出版總產(chǎn)值每年以50％以上的速度增長(zhǎng)，2009年達(dá)到795億元人民幣，首次超過(guò)傳統(tǒng)書(shū)報(bào)刊出版物的總產(chǎn)量，成為新聞出版業(yè)重要的組成部分和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，了解數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)最新發(fā)展以及新型閱讀時(shí)代下傳統(tǒng)書(shū)報(bào)刊出版物的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，了解當(dāng)前數(shù)字出版的最新進(jìn)展、商業(yè)模式等，應(yīng)成為編輯的必修課。
　　在現(xiàn)代，“編輯”與傳統(tǒng)意義上的“對(duì)資料或現(xiàn)成的作品進(jìn)行整理、加工”已不盡相同，其所關(guān)注的內(nèi)容更廣泛，所要求的能力更全面，從策劃選題開(kāi)始到圖書(shū)到達(dá)讀者手上，其中經(jīng)歷策劃選題一聯(lián)系作者一稿件審閱一合同簽訂一編輯校對(duì)一裝幀設(shè)計(jì)一版面安排一印刷制作一發(fā)行銷售一讀者反饋，編輯對(duì)整個(gè)過(guò)程都要心中有數(shù)，對(duì)各環(huán)節(jié)的操作都要提出具體意見(jiàn)。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)日新月異，要適應(yīng)新情況，勝任編輯工作，就必須不斷學(xué)習(xí)。編輯掌握一定的現(xiàn)代技術(shù)和知識(shí)，對(duì)選題策劃來(lái)說(shuō)，圖書(shū)內(nèi)容和形式才能適應(yīng)時(shí)代，符合讀者對(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新知識(shí)追求發(fā)展的需求；對(duì)稿件審閱編輯校對(duì)來(lái)說(shuō)，才能做到把握準(zhǔn)確，處理得體，保證圖書(shū)的編校質(zhì)量；對(duì)裝幀設(shè)計(jì)版面安排來(lái)說(shuō)，才能對(duì)設(shè)計(jì)給出有價(jià)值的參考意見(jiàn)，打造出令人賞心悅目的精品；對(duì)印刷制作來(lái)說(shuō)，才能掌握主動(dòng)，以最低的損耗、最優(yōu)的效能作出方案，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益；對(duì)發(fā)行銷售來(lái)說(shuō)，才能起好一個(gè)“橋梁”“紐帶”的作用，調(diào)動(dòng)各方積極性，利用各種手段配合發(fā)行部門(mén)捕捉先機(jī)，尋找好定位，開(kāi)拓圖書(shū)的銷售渠道；對(duì)與讀者的聯(lián)系來(lái)說(shuō)，才能取得讀者的信任，爭(zhēng)取讀者更大的支持。反之，如果止步不前，結(jié)果只能是被時(shí)代所淘汰。而目前編輯這方面的自覺(jué)性還不盡如人意。因此，出版社管理者對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)，提高編輯們的時(shí)代緊迫感，創(chuàng)造條件讓編輯們努力學(xué)會(huì)做個(gè)“現(xiàn)代編輯”。
　　
　　(二)補(bǔ)足營(yíng)銷管理這一課
　　很多年前，日本作者小林一博在其《出版大崩潰》中列舉了這樣的一個(gè)事實(shí)：日本出版業(yè)從1997年起連續(xù)4年負(fù)增長(zhǎng)，每年約lOOO家書(shū)店停業(yè)倒閉。20世紀(jì)90年代以來(lái)，有1萬(wàn)多家中小出版企業(yè)從市場(chǎng)上消失，一些百年老字號(hào)和實(shí)力雄厚的大出版社也難逃厄運(yùn)?？梢?jiàn)市場(chǎng)是多么的變幻無(wú)常。隨手翻開(kāi)2010年3月9日的《中國(guó)圖書(shū)商報(bào)》，一系列圖書(shū)銷售信息撲面而來(lái)：春節(jié)期間《美猴王》動(dòng)漫圖書(shū)日均銷量達(dá)萬(wàn)余冊(cè)；“暮光之城”系列四部曲在立體化全程銷售的大力推廣下很快晉級(jí)全國(guó)圖書(shū)零售排行榜，并持續(xù)14個(gè)月位居全國(guó)文學(xué)暢銷書(shū)排行榜前10名；2009年，已經(jīng)有70多名員工的《悅讀紀(jì)》靠女性閱讀創(chuàng)造了1.4億碼洋的產(chǎn)品，20lO年又開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，女性閱讀市場(chǎng)有待擴(kuò)容……2010年的今天，市場(chǎng)的波瀾起伏有增無(wú)減，競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)更為激烈，所以才會(huì)有做大做強(qiáng)的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，才會(huì)有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措。以上述列舉的報(bào)道為例，試想，作為圖書(shū)生產(chǎn)者的編輯，如果其編輯思想、編輯行為不與市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)合，出版社又何以取得如此業(yè)績(jī)?編輯的價(jià)值體現(xiàn)又在何處?因此，那種偏安一隅、“甘于寂寞”地一味只知伏案操作，不愿或不敢接觸市場(chǎng)的編輯，是很不合時(shí)宜的，應(yīng)刻不容緩補(bǔ)足市場(chǎng)營(yíng)銷這一課。編輯補(bǔ)足營(yíng)銷管理知識(shí)，不但在思想層面上，更重要的是在實(shí)踐意義上。最近，筆者所在的出版社有同事諫言，出版社已加入了出版發(fā)行集團(tuán)這個(gè)大家庭，集團(tuán)內(nèi)擁有全國(guó)四大購(gòu)書(shū)中心之一的廣州購(gòu)書(shū)中心和廣州市新華書(shū)店，出版社可定期組織編輯到購(gòu)書(shū)中心、新華書(shū)店同發(fā)行業(yè)務(wù)員座談交流，在賣場(chǎng)站站柜臺(tái)。筆者認(rèn)為，這不失為一個(gè)提高編輯圖書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)和知識(shí)的好建議?？傊?，面對(duì)數(shù)字出版等新業(yè)態(tài)的崛起、圖書(shū)市場(chǎng)的變化，編輯應(yīng)對(duì)出版社的運(yùn)營(yíng)模式、面臨的難題、發(fā)展趨勢(shì)等有所思考，補(bǔ)足營(yíng)銷管理這一課，勇敢地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使出版社的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)的同時(shí)，最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
　　
　　(三)熟練掌握出版法律法規(guī)、政策知識(shí)
　　出版業(yè)是我國(guó)文化事業(yè)的一個(gè)組成部分，一直以來(lái)都把社會(huì)效益放在第一位。黨和政府提出深化文化體制改革的基本原則有三個(gè)：堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。為什么要把“堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向”始終排在首要位置?這個(gè)問(wèn)題很值得我們深思。可見(jiàn)，堅(jiān)持正確的導(dǎo)向是黨對(duì)文化工作的一貫要求，出版社雖然改為企業(yè)了，但堅(jiān)持正確導(dǎo)向的要求不能變。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，給出版工作不斷注入新內(nèi)容的同時(shí)也帶來(lái)了更多的問(wèn)題。如果對(duì)問(wèn)題處理不好，出版社的發(fā)展便會(huì)受阻，出版社的業(yè)績(jī)就會(huì)受到損害，編輯的前程可能因此而毀掉，這是長(zhǎng)期的出版工作給我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。要在出版工作中正確地處理好各種關(guān)系，避免失誤，尤其是避免在一些重大問(wèn)題，如版權(quán)、民族、領(lǐng)土、宗教、軍事、外交等上犯錯(cuò)，就要堅(jiān)持出版工作的正確導(dǎo)向，熟練掌握我國(guó)政府有關(guān)出版的法律法規(guī)、政策知識(shí)。出版產(chǎn)業(yè)是核心版權(quán)(著作權(quán))產(chǎn)業(yè)的一部分，著作權(quán)法修改，必然對(duì)出版社的生產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)生影響。就目前來(lái)說(shuō)，版權(quán)行政執(zhí)法的直接執(zhí)法依據(jù)有《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法實(shí)施條例》《著作權(quán)集體管理?xiàng)l例》《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》《互聯(lián)網(wǎng)著作權(quán)行政保護(hù)辦法》等。出版社要做到不因別人侵權(quán)(出版社出版的產(chǎn)品被盜版)而受損，又避免在無(wú)意中侵犯了別人的版權(quán)而可能受到名譽(yù)上和經(jīng)濟(jì)上的損失，就要對(duì)著作權(quán)的有關(guān)法律法規(guī)了解掌握。當(dāng)前，我國(guó)正深入進(jìn)行文化體制改革，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，隨著我國(guó)法制建設(shè)不斷完善，人們的法律意識(shí)，也在不斷提高。在這種新形勢(shì)下，對(duì)于出版社，著作權(quán)可謂“成也蕭何，敗也蕭何”。著作權(quán)行使得法，“出版內(nèi)容儲(chǔ)備豐富”的優(yōu)勢(shì)必定得到順利發(fā)揮，出版社必定受益無(wú)窮；反之，給出版社帶來(lái)的損害無(wú)法估量。因此，加強(qiáng)編輯對(duì)著作權(quán)法方面的教育和學(xué)習(xí)，提高編輯的著作權(quán)意識(shí)，在組稿中避免出現(xiàn)著作權(quán)問(wèn)題，在審稿中發(fā)現(xiàn)有悖著作權(quán)法的內(nèi)容而及早處理，是對(duì)出版社整體利益的保護(hù)，也是對(duì)編輯自身發(fā)展前途的一種負(fù)責(zé)。
　　人才是企業(yè)之本，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵在于是否擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。編輯隊(duì)伍是出版社員工隊(duì)伍的最基本組成部分，是出版社生產(chǎn)力的重要構(gòu)成，提高編輯隊(duì)伍素質(zhì)對(duì)提高出版社員工隊(duì)伍素質(zhì)將起到關(guān)鍵性作用。有了一支高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍，出版社就有了基本的保證，出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定會(huì)策馬揚(yáng)鞭，一往無(wú)