國家控制型上市公司治理優(yōu)化問題的研究與建議

張為群

（浙江金融職業(yè)學(xué)院，浙江 杭州 310018）

政府控制型上市公司指的是國有股權(quán)占絕對控股的51%以上的比例，以及雖然沒有在51%以上但卻持有股權(quán)比重最大、處于決策地位的大股東的上市公司。在我國上市公司中，這類由國有控股企業(yè)轉(zhuǎn)制而來、政府控制下的上市公司占有相當(dāng)大比重，它們數(shù)量多、資產(chǎn)規(guī)模大，其股票表現(xiàn)對證券市場波動有舉足輕重的影響。這些公司的股價漲，中國證券市場價格指數(shù)必漲，這些公司的股價跌，中國證券市場價格指數(shù)必跌。過去很長一段時間以來，這些股票被市場資金作反向利用，當(dāng)要收納中小盤股票時，用打壓大市值公司股票的股價恐嚇股民拋售所持股票；當(dāng)要掩護(hù)在中小盤股票上的投資安然出貨時，又短暫拉抬這些大市值公司股價制造市場人氣未散的假象。除了市值大、不易操作，各類資金對這類公司治理的現(xiàn)狀和前景（指壟斷地位失去的可能）存在嚴(yán)重的顧慮和隱憂，也是其不愿做這類企業(yè)穩(wěn)定的持股群體、缺乏長期做多意愿的深層原因。因此，自90年代新中國股票市場誕生以來，主要由政府主導(dǎo)控制的大盤藍(lán)籌公司股票基本上沒有走出過長期強(qiáng)于大盤的獨(dú)立行情。

要徹底改善國有上市公司的市場形象，恐怕還要從改善公司的基本素質(zhì)和形象著手，為它們的治理弊病制訂出切實(shí)可行的解決方案，引導(dǎo)其以業(yè)績和前景開辟成長空間，才能對資本市場的發(fā)展發(fā)揮長久積極的推動作用。

一、國有上市企業(yè)治理現(xiàn)存的問題歸納

對國有上市公司存在的問題，國內(nèi)專家的研究重點(diǎn)集中在該類上市公司的決策弊病及其產(chǎn)生的根源方面。歸納起來，這些問題大致有如下幾類：

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

很多學(xué)者都認(rèn)為我國國有公司股權(quán)結(jié)構(gòu)存在問題。上海證券交易所研究中心在《中國公司治理報告（2003）》中將“股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理”列為八大基本問題之首。李偉（2007）、張靖等（2008）認(rèn)為股權(quán)過度集中，大股東國家政府機(jī)構(gòu)和法人實(shí)體的決策模式雷同、低效，影響公司治理；陶育（2007）采用700家樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，證明我國國有股一股獨(dú)大確實(shí)對上市公司績效產(chǎn)生了不利影響；余希（2007）認(rèn)為國有股一股獨(dú)大使公司股東間難以形成制衡關(guān)系，“內(nèi)部人控制”阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）公司組織結(jié)構(gòu)有缺陷

許小年等（2000）、李善民等（2002）認(rèn)為，我國國有公司股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，股東大會、董事會、監(jiān)事會的相互監(jiān)督牽制功能沒能正常發(fā)揮，公司內(nèi)部組織制衡實(shí)際上是失效的。黃義志（2002）和焦崇偉（2008）提出當(dāng)前我國國有公司的董事會獨(dú)立性不強(qiáng)，監(jiān)事會功能有限。前者認(rèn)為，現(xiàn)行國有公司治理結(jié)構(gòu)分屬的兩種典型模式:控股股東模式和關(guān)鍵人模式都使公司決策的權(quán)力中心“董事會”的獨(dú)立性喪失。后者認(rèn)為，監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán)不完全，既無權(quán)任免不稱職或惡意用權(quán)的董事會成員或高級經(jīng)理人員，也無權(quán)否決董事會與經(jīng)理層的重要決策。上海證券交易所“聯(lián)合課題研究”第8期《我國上市公司董事會有效性的實(shí)證研究》認(rèn)為董事會會議流于形式。

（三）內(nèi)部人控制嚴(yán)重

我國國有上市公司容易出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)部人控制，這幾乎是絕大多數(shù)學(xué)者一致的看法。內(nèi)部人控制嚴(yán)重影響公司運(yùn)作效率，破壞上市公司整體形象。費(fèi)方域（1996）把內(nèi)部人控制表現(xiàn)歸納為幾個方面：（1）過分的在職消費(fèi)；（2）信息披露不規(guī)范，報喜不報憂；（3）短期行為，不考慮企業(yè)的長期利益和發(fā)展，只考慮眼前的成績、地位和利益；（4）過度投資和耗用資產(chǎn)；（50工資、獎金、集體福利等收入增長過快，侵占利潤；（6）轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)；（7）置小股東的利益于不顧；（9）不分紅或少分紅，拖欠債務(wù)，甚至虧損。袁桂萍（2007）運(yùn)用數(shù)據(jù)說明國有公司內(nèi)部人控制的程度大約為67%，對于內(nèi)部人控制現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，張靖等認(rèn)為是國有股一股獨(dú)大，且有效代表缺位；黎志成等認(rèn)為是因?yàn)樵趪泄蓜潥w國有資產(chǎn)管理局后出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營權(quán)歸屬不明。

（四）國有公司治理機(jī)制低效或無效

國有公司治理機(jī)制包括內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制。內(nèi)部治理機(jī)制方面，唐欲靜（2001）認(rèn)為存在以下問題：（1）缺乏有效的經(jīng)營者選擇機(jī)制；（2）代理級次過多和代理效率低下；（3）董事會運(yùn)作機(jī)制不規(guī)范；（4）缺乏有效的激勵和約束機(jī)制。由于顯性報酬激勵不足，經(jīng)營者具有利用控制權(quán)追求灰色收入的傾向，從而使企業(yè)曝露在“道德風(fēng)險”中。這些說法在很大程度上代表了多數(shù)學(xué)者的觀點(diǎn)。黎志成等認(rèn)為我國國有企業(yè)缺乏有效的問責(zé)制度；于向輝等認(rèn)為我國上市公司對經(jīng)理人員過多采用軟激勵與軟約束，而成熟市場經(jīng)濟(jì)中股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督和約束，是通過公司價值評價等市場化手段進(jìn)行的，客觀性和可操作性更強(qiáng)。

在外部機(jī)制方面，馮根福（2001）認(rèn)為，外部治理機(jī)制應(yīng)該由市場、行政與社會等三方面組成。國有股減持課題組從經(jīng)理人市場、資本市場和產(chǎn)品市場等多個角度進(jìn)行分析，認(rèn)為國有股比重太高和流通性差，使資本市場對公司治理所起的作用非常有限；經(jīng)理人由行政委派，無法接受市場評價和對企業(yè)經(jīng)營好壞負(fù)責(zé)；產(chǎn)品市場雖然對企業(yè)具有激勵和約束的作用，但股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理使產(chǎn)品市場也不能發(fā)揮應(yīng)有作用。這一重要觀點(diǎn)實(shí)質(zhì)性地推動了2005年股權(quán)分置改革的發(fā)生。歐陽國欣（2003）認(rèn)為我國國有企業(yè)存在行政外部人控制問題：(1)國有資產(chǎn)管理局是政府管理國有資產(chǎn)的合法代表，但上市公司當(dāng)前并未完全脫離地方或行業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門的影響；(2)國有資產(chǎn)管理風(fēng)格仍是行政與資產(chǎn)管理不分，外行人管內(nèi)行人的現(xiàn)象普遍；(3)國有資產(chǎn)所有權(quán)代表自然人的身份模糊、崗位職責(zé)不清；(4)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)重疊，管理效率低下。

二、我國國有公司治理弊病的產(chǎn)生原因

（一）國有上市公司治理結(jié)構(gòu)弊病的產(chǎn)生原因

學(xué)者們一致認(rèn)為造成我國國有上市公司治理問題的根本原因是國有上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。蔡玉龍（2003）等認(rèn)為外部環(huán)境也不利于我國公司治理形成良好的外部約束機(jī)制。

（二）內(nèi)部人、外部人控制問題產(chǎn)生的原因

對于內(nèi)部人控制問題產(chǎn)生的原因，學(xué)者們有不同的意見。葉祥松（2004）認(rèn)為，在“政企不分”和“政資不分”的情況下，政府中許多官員仍然持有錯誤的認(rèn)識，即政府與企業(yè)的關(guān)系不是以資本為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而是行政隸屬關(guān)系，結(jié)果是一方面政府對企業(yè)在行政關(guān)系上表現(xiàn)“超強(qiáng)控制”，政府官員帶著“地位”、“行政等級”等意識對企業(yè)指手劃腳，而另一方面在產(chǎn)權(quán)上又表現(xiàn)“超弱控制”，對“經(jīng)理人”各種不正當(dāng)?shù)摹百Y本運(yùn)作”視而不見、完全外行。結(jié)果，經(jīng)理人同政府官員博弈的結(jié)果是，一部分經(jīng)理人利用政府在產(chǎn)權(quán)上的“超弱控制”形成事實(shí)上的“內(nèi)部人控制”謀取不正當(dāng)利益，同時又利用政府在行政上的“超強(qiáng)控制”——簡單化換人的漏洞轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。余希認(rèn)為，政府所有者與市場化的經(jīng)濟(jì)主體——經(jīng)理人之間存在著信息不對稱、利益與價值取向不一致，所以會出現(xiàn)這種國有企業(yè)“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象。

關(guān)于外部人控制問題，禹來（2002）用尋租理論來分析外部人控制發(fā)生的動因，他認(rèn)為，非市場化的企業(yè)負(fù)責(zé)人委派制度為外部人控制提供了便利。政府和國有企業(yè)在委托代理環(huán)節(jié)上行為規(guī)則不明確，委托人設(shè)租，代理人尋租，他們?yōu)榱烁髯岳娴淖畲蠡M(jìn)行博弈，結(jié)果外部人控制得以確立。數(shù)據(jù)證明，向外尋租的經(jīng)理人相對于通過市場化手段獲得經(jīng)營權(quán)需付出的成本要低很多。而且，經(jīng)理人通過尋租不僅將個人福利實(shí)現(xiàn)最大化，而且將職工群體福利也實(shí)現(xiàn)最大化，從而把國有企業(yè)組織整體腐蝕，使內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制失效。

（三）治理機(jī)制方面的成因

焦志勇（2005）認(rèn)為公司制衡結(jié)構(gòu)失衡是我國公司治理失敗的根本原因。股東會、董事會、公司高管人員的相關(guān)性十分強(qiáng)，我國公司治理制衡機(jī)制形同虛設(shè)。葉祥松認(rèn)為，第一，現(xiàn)行由大股東把持的股份公司不可能形成有效的制衡機(jī)制；第二，大部分股東和管理者缺乏現(xiàn)代公司治理的理念，也缺乏參與公司管理的內(nèi)在動力；第三，國有股一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)為國家在實(shí)質(zhì)上支配企業(yè)創(chuàng)造了條件，不可能建立現(xiàn)代公司所要求的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和與之相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制。

三、健全和完善我國國有上市公司治理機(jī)制的對策

（一）完善我國國有公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的專家建議

歐陽國欣認(rèn)為，我們應(yīng)該引進(jìn)多元股東，改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理部門、基金組織以及金融機(jī)構(gòu)等多類股東交叉持股。徐威（2007）、吳家?。?002）等人都認(rèn)為，改善國有公司股權(quán)結(jié)構(gòu)要推進(jìn)企業(yè)之間法人相互持股，國有資產(chǎn)通過兼并、重組，經(jīng)過一段時期之后，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化和分散化。

在治理機(jī)制方面，伍柏麟、施建輝（2001）認(rèn)為，完善我國國有公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，應(yīng)強(qiáng)化以銀行為主的外部監(jiān)督；劉國銀、楊善林認(rèn)為，國有上市公司監(jiān)事會的成員除股東和職工以外，還應(yīng)包括主要債權(quán)人；外部監(jiān)管需構(gòu)建包括政府監(jiān)管、社會審計、銀行監(jiān)督、新聞監(jiān)督等在內(nèi)的監(jiān)管體系；除此之外，公司高管人員的業(yè)績考核體系也需要完善激勵機(jī)制。

（二）我們的觀點(diǎn)

從前述內(nèi)容可以看出，無論對管理人、經(jīng)理人的行為動機(jī)怎樣分析，問題的本質(zhì)其實(shí)都集中在被授權(quán)人的管理質(zhì)量以及對他的有效監(jiān)督如何達(dá)到，也就是說國家控股的上市公司治理問題的最終落腳點(diǎn)是在強(qiáng)化和完善內(nèi)部制衡機(jī)制以及外部監(jiān)督機(jī)制上。因此，綜合參考眾多理論界人士的觀點(diǎn)后，我們認(rèn)為，最重要的是在細(xì)節(jié)設(shè)計上對這幾方面的機(jī)制進(jìn)行完善和具體化：

1.在內(nèi)控制衡機(jī)制方面，毫無疑問，股權(quán)歸屬多元化是健全國家控制型上市公司治理結(jié)構(gòu)的必然方向，專家們異口同聲的減持國有股建議是切實(shí)可行的，符合鼓勵方向的股東多元化對于完善國有上市公司治理結(jié)構(gòu)具有積極的推動作用。不過，我們認(rèn)為，股權(quán)多元化只是公司治理中一個頗為普遍的內(nèi)生要求，對公司治理優(yōu)化只是個必要而并非充分的條件。之所以目前國有資產(chǎn)管理者將國有企業(yè)股權(quán)停滯在“一股獨(dú)大”狀態(tài)，是因?yàn)榇泶頇?quán)限不充分、決策獨(dú)立性和連環(huán)監(jiān)督機(jī)制不完備等多方面原因引致的制度惰性，要解決須從多方面入手，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳；另一方面，追求股權(quán)多樣化不應(yīng)造成股東權(quán)益的均衡化，公司內(nèi)部權(quán)力過于平衡也會導(dǎo)致多權(quán)力核心、決策困難，對企業(yè)并無益處。尤其是對于涉及到國計民生、不宜被外來資本控制的重要企業(yè)，政府仍有必要保留51%的絕對控股權(quán)。也就是，對于這一點(diǎn)，我們的觀點(diǎn)是股權(quán)分散化應(yīng)當(dāng)是適當(dāng)和漸次達(dá)到的，不能急于求成，更不能做過頭。

2.公開國有上市公司高管薪酬構(gòu)成的細(xì)節(jié)，并突出和完善激勵因子。如：高管薪酬是如何決定的，每項獎勵的原因?yàn)楹巍＝y(tǒng)一和簡化國有上市公司經(jīng)理人的考核指標(biāo)并予以公開披露。這樣做的依據(jù)是：國有企業(yè)本來就是公有性質(zhì)，不應(yīng)成為私物，公開是對人民大眾的盡責(zé)。當(dāng)前上市公司的年報中披露高管人員的薪酬僅限于數(shù)字的羅列，獎懲的依據(jù)鮮有公布。從嚴(yán)格意義上來講，國有資產(chǎn)代表只是代表，國有資產(chǎn)真正的主人是全中國老百姓，向老百姓詳細(xì)匯報應(yīng)該是這些上市公司管理人員的法定義務(wù)。

在國有資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)方面，簡化委托代理關(guān)系，明確被考核對象。在國有企業(yè)之上，我們考核的是國有資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)人，即國有資產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)某類公司運(yùn)營監(jiān)督的專員。根據(jù)其管轄下上市公司的業(yè)績、市值表現(xiàn)核發(fā)該專員或官員的薪酬。國有企業(yè)的被考核對象當(dāng)前范圍包括：（1）國有獨(dú)資企業(yè)和未設(shè)董事會的國有獨(dú)資公司的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師；（2）設(shè)董事會的國有獨(dú)資公司（國資委確定的董事會試點(diǎn)企業(yè)除外）的董事長、副董事長、董事、總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）和總會計師；（3）國有控股公司國有股權(quán)代表出任的董事長、副董事長、董事以及總經(jīng)理（總裁），列入國資委黨委管理的副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師等。應(yīng)該說這樣的范圍足夠保證對公司運(yùn)營實(shí)權(quán)的把握。

在具體獎懲政策的制訂上，我們認(rèn)為，政府對國有資產(chǎn)運(yùn)營的代表進(jìn)行考核，應(yīng)以初核總額扣減壟斷因素后的績效結(jié)論為主，同時輔之以對行政官員的財產(chǎn)監(jiān)督和控制手段，嚴(yán)防其發(fā)生外部控制的道德風(fēng)險，而負(fù)責(zé)考核的部門要直接，層次要簡潔。比如，公司運(yùn)營成效和公司高管德行方面由國有資產(chǎn)管理局專人負(fù)責(zé)，對主要高管的績效薪酬部分做出評定后上報國有資產(chǎn)管理相關(guān)部門并同時公告；國有資產(chǎn)管理相關(guān)部門再負(fù)責(zé)對報告人（前文所述專員或官員）進(jìn)行考核。

公司運(yùn)營績效薪酬的計算方案建議如下：

考核薪酬=底薪（國家同類型、同級別工作人員的陽光薪酬±調(diào)整數(shù)，一般而言是上年薪酬）±績效獎懲（企業(yè)新增/減的凈利潤×市場和企業(yè)內(nèi)部可以普遍接受的成數(shù)比例×反壟斷調(diào)整系數(shù)）

其中，壟斷程度可以這樣計算：（標(biāo)的公司銷售收入/全行業(yè)銷售收入）×100%

反壟斷調(diào)整系數(shù)是根據(jù)國有企業(yè)的壟斷程度而確定的反比例調(diào)整系數(shù)，即，在可容許壟斷程度范圍內(nèi)，壟斷水平越高，該系數(shù)越小，競爭程度越高，該系數(shù)越大。理論上這個系數(shù)應(yīng)是小于1的，具體數(shù)值還要看企業(yè)的情況，企業(yè)間不可能完全一致。

市場和企業(yè)內(nèi)部可以普遍接受的成數(shù)比例應(yīng)按照企業(yè)凈利潤規(guī)模分檔，絕對規(guī)模越大的檔位，其提成比重越低。該提成比重或許還應(yīng)與目標(biāo)企業(yè)業(yè)績增長情況掛鉤，在增長率達(dá)到一定程度下，提成比率可以有獎勵性質(zhì)的增加。

另外再結(jié)合其他各種企業(yè)內(nèi)部考核制度中有關(guān)德能勤績廉等方面的考核指標(biāo)，進(jìn)行增減。其中尤其注意職工福利狀況對高管績效評價的制約作用。原因顯而易見：職工福利是企業(yè)凈利潤的減項內(nèi)容，在激勵高管提高企業(yè)凈利潤而增加個人薪資收入的同時，我們也要防備其單純以減降員工福利薪水或者減少雇員數(shù)量來提高企業(yè)盈利水平的可能。有必要的話，將評價結(jié)論作為參數(shù)之一，即國家控制的上市公司高管的薪酬計算參考公式為：

考核薪酬=底薪（國家同類型、同級別工作人員的陽光薪酬±調(diào)整數(shù)）±績效獎懲（企業(yè)新增/減的凈利潤×市場可以普遍接受的成數(shù)比例×反壟斷調(diào)整系數(shù)×*職工滿意度（或職工福利指數(shù)調(diào)整系數(shù)）+e（誤差調(diào)整數(shù)）

3.從司法制度上完善小股東和外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)制衡國家控制型上市公司實(shí)際控制人的機(jī)制，使小股東和外部人能切實(shí)行使其制衡和監(jiān)督的作用。即，小股東和外部人起訴上市公司及相應(yīng)的執(zhí)法機(jī)制需要完善。我們有必要在《公司法》中明確規(guī)定：對于公司不合理的獎懲措施以及不正常的投資項目、關(guān)聯(lián)交易等，小股東和外部人有權(quán)提出控告侵權(quán)，要求不正當(dāng)收益人返還公司財產(chǎn)。在操作上，可以由法院聯(lián)合證券執(zhí)法部門（比如上市地交易所的上市公司治理監(jiān)督部門的人員）主持在大股東回避下的提案表決、法院判決，判斷該獎懲措施的合法性。現(xiàn)行的獨(dú)立董事制度由于獨(dú)董受薪以及中國人情文化的影響而缺乏公正監(jiān)督的必要力度，中小股東權(quán)益屢受侵害。依作者看來，由于企業(yè)運(yùn)作的密閉性，所謂上有政策下有對策，只要制訂和執(zhí)行內(nèi)部制度的是同一利益群體，無論命令其采用什么樣的制度都是無法兌現(xiàn)自我監(jiān)督的，也就是，用法律原則性地指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)無助于解決組織內(nèi)部的公開公平公正問題。只有強(qiáng)制性地要求該組織將需要的信息全面詳盡地披露給有權(quán)利也有動機(jī)實(shí)施監(jiān)督的無限多個對象，才能取得我們需要的監(jiān)督效果。有關(guān)制度完善的研究成果已經(jīng)很多，然而仍然解決不了問題，就說明了內(nèi)部人控制現(xiàn)象的存在使得內(nèi)部制度建設(shè)總是治標(biāo)不治本的。

我們將簡要指標(biāo)公諸于有監(jiān)督積極性的公眾群體，并從制度和法律上完善公眾對上市公司表現(xiàn)及時提起異議訴訟的能力保障。比如，要求上市公司繳納中小股東維權(quán)基金，對提起訴訟的中小股東給以訴訟費(fèi)用的前期支持，而以敗訴情況下將自行承擔(dān)三分之二的訴訟費(fèi)用、勝訴情況下由敗訴方全額承擔(dān)訴訟費(fèi)用來制約中小股東惡意發(fā)起訴訟。因公義而對侵權(quán)者提起訴訟并勝訴的主體，可以獲得維權(quán)基金的獎勵，通過這種制度推進(jìn)資本市場的正義公行。

綜上所述，國家控制型公司幾乎掌控著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，該類公司的治理效率既對政府很重要，又對證券市場運(yùn)行非常重要。本文作者認(rèn)為，綜合所有專家學(xué)者的觀點(diǎn)，將國有上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，信息公開地、簡明地對公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核是提高公司治理績效最關(guān)鍵的措施，而完善中小股東和外部人訴訟權(quán)益的保障機(jī)制則是實(shí)現(xiàn)有效的外部監(jiān)督的必要條件。

[1]余希.國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2007（02）.

[2]李偉.關(guān)于國有企業(yè)公司治理問題的思考[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007(12).

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