煤礦機(jī)電管理常見問(wèn)題分析及解決對(duì)策

艾朝國(guó)

（云南，昆明 650208）

1 煤礦機(jī)電專業(yè)存在的一些突出問(wèn)題

1.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大,相比其他行業(yè)收入低,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來(lái)都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進(jìn)行人才自我培養(yǎng),由于一些激勵(lì)措施不到位,這些人才一旦在崗位上經(jīng)過(guò)鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員把煤礦當(dāng)成了人才培養(yǎng)基地,在學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí)和技能之后,很快又轉(zhuǎn)入別的行業(yè)和單位,造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏,隊(duì)伍不穩(wěn)定。

1.2 對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),往往教育培訓(xùn)沒(méi)少搞,經(jīng)費(fèi)沒(méi)少花,但收效卻不好。表現(xiàn)為:①培訓(xùn)方式落后,重理論輕實(shí)踐,學(xué)用不結(jié)合,針對(duì)性差;②教育形式單一、枯燥,職工不感興趣;③考核不嚴(yán)格,教考不分離,只要來(lái)學(xué)習(xí),大家都能過(guò),培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),雖然培訓(xùn)了拿證了,但實(shí)際工作能力差。機(jī)電專業(yè)性很強(qiáng),生手經(jīng)過(guò)專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時(shí)培訓(xùn),匆匆上崗,給崗位帶來(lái)了隱患,結(jié)果是“三違”不斷,事故泛濫。

1.3 機(jī)電專業(yè)管理組織不健全

按照2004年新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,礦井應(yīng)有機(jī)電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備、配件、油脂等專業(yè)化管理小組,并要發(fā)揮作用。但有相當(dāng)?shù)牡V井對(duì)此不夠重視,大量壓縮機(jī)電管理人員,專業(yè)小組設(shè)置不健全,專業(yè)工作無(wú)人問(wèn)、不開展,有的雖有專業(yè)小組,往往是一兩個(gè)人身兼數(shù)職、代管代問(wèn),平時(shí)光忙于做報(bào)表,應(yīng)付上級(jí)檢查,專業(yè)工作根本開展不了,更談不上現(xiàn)場(chǎng)管理。部分礦井的機(jī)電主管部門是輔助單位,兼有生產(chǎn)與管理雙重職能,一些領(lǐng)導(dǎo)只重生產(chǎn)不重機(jī)電管理,把大量時(shí)間和精力放在應(yīng)付生產(chǎn)、完成任務(wù)上,很少有人力和時(shí)間去開展正常機(jī)電管理工作,導(dǎo)致管理失控,職能作用不能發(fā)揮。

1.4 機(jī)電管理制度不健全

一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全,根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度,但有相當(dāng)?shù)V井沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)去做,去建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核,或者雖然建立了,只是做個(gè)樣子,實(shí)際不落實(shí),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序。一些煤礦機(jī)電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)掌握不好,檢查深度廣度不夠,井下監(jiān)察走馬觀花,只看表面,跑不到位,查不到實(shí)質(zhì)的隱患。也有的查到隱患后,執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過(guò),或者是隱患單子一開,一走了之,既無(wú)整改指導(dǎo)意見,也不跟蹤落實(shí),隱患整改不閉環(huán),同類隱患反復(fù)出現(xiàn),長(zhǎng)期存在,埋下事故種子。

1.5 機(jī)電設(shè)備更新改造資金投入不足

部分礦井重產(chǎn)出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡(jiǎn)、安措、大修資金不到位,設(shè)備投入改造力度不大,設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。部分礦井主系統(tǒng)設(shè)備不可靠,安全設(shè)施不全、保護(hù)不全,系統(tǒng)不優(yōu)化、能力不匹配。有些礦井井下存在大量無(wú)“MA”標(biāo)志設(shè)備,沒(méi)有及時(shí)更換,國(guó)家明令淘汰的裝備(如非阻燃電纜、膠帶,高耗能油浸變壓器、油開關(guān)、老式電控、電機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī))仍在使用,供電設(shè)備“三大保護(hù)”不全,安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)未裝,采掘設(shè)備老化,拼湊使用,機(jī)械化程度低,安全可靠性差,制約了生產(chǎn)能力發(fā)揮。

1.6 機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

1.6.1 一些礦井設(shè)備管理混亂,井口把關(guān)不嚴(yán),“三無(wú)”產(chǎn)品、自制改造產(chǎn)品,隨便下井。設(shè)備無(wú)規(guī)劃,采購(gòu)多頭、選型不合理,安裝使用不正確,維護(hù)檢修不到位,更新報(bào)廢不及時(shí)。

1.6.2 技術(shù)管理手段落后,基礎(chǔ)管理差,設(shè)備的賬卡物、圖牌板不全,甚至干脆沒(méi)有,或者是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與地面臺(tái)帳不對(duì)號(hào);設(shè)備的技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全,更談不上計(jì)算機(jī)、牌板電子化管理。

1.6.3 一些礦井設(shè)備管理不平衡,部分設(shè)備管理人員和干部,只重視固定設(shè)備如提升、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、強(qiáng)力皮帶設(shè)備管理,對(duì)采區(qū)的流動(dòng)設(shè)備管理放任自流不重視,雖抓住固定設(shè)備這個(gè)重點(diǎn)卻忽視流動(dòng)設(shè)備面廣量大隱患更多的難點(diǎn),導(dǎo)致采區(qū)機(jī)電設(shè)備狀況差、隱患多、失爆多、事故多。近年來(lái)幾起大的瓦斯爆炸事故,就由瓦斯超限采區(qū)電器失爆、工人違章作業(yè)引發(fā),應(yīng)引起重視。

2 機(jī)電管理中存在突出問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

2.1 采取措施穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),作為煤炭企業(yè)引進(jìn)與留住人才都不容易,企業(yè)要舍得人才投資,盡可能的把那些“政治上靠得住、發(fā)展上有本事”、對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的人留住。在提拔進(jìn)職、待遇福利上給予較多關(guān)愛,給他們以施展才華的機(jī)會(huì),“能翻多大跟頭就搭多大舞臺(tái)”,努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育、知識(shí)層次更新,引導(dǎo)他們樹立主動(dòng)工作觀,培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神;要引導(dǎo)各類技術(shù)人員樹立正確的人才觀,不一定都干行政干部才有出路,干好技術(shù)也一樣前途光明。要樹立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點(diǎn),對(duì)這部分群體同樣給予關(guān)注,解決后顧之憂,提高福利待遇,在深造、技師評(píng)聘、提干上,給他們同等的機(jī)會(huì);著力從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大局出發(fā),培養(yǎng)一批技師、高級(jí)技師、首席工程師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、技術(shù)大拿;要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊(duì)伍,積極主動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才,“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”,進(jìn)行有針對(duì)性見效快的培訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

2.2 強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)

人是科學(xué)技術(shù)的載體,對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理作用,只有提高員工的素質(zhì),加強(qiáng)認(rèn)識(shí),才能從根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)。

2.2.1 變招工為招生,新入礦的機(jī)電工人在上崗前應(yīng)至少在專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)一年的基本知識(shí)、基本技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí),考核合格后才能上崗。

2.2.2 強(qiáng)制培訓(xùn)在崗工人,熟練掌握崗位操作技能、行為規(guī)范和保安技能,特種作業(yè)人員必須取得作業(yè)資格證。

2.2.3 完善培訓(xùn)師資、教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容,改進(jìn)培訓(xùn)方法,引導(dǎo)職工樹立“培訓(xùn)是最大福利”的培訓(xùn)觀,要在培養(yǎng)職業(yè)技能,職業(yè)道德上下功夫,要班前、班中、班后不拘一格培訓(xùn),要工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)習(xí)慣化。盡快使工人的職業(yè)道德素質(zhì)和上崗技能、保安技能得到快速提升。4)培訓(xùn)要注重實(shí)效,不能走過(guò)場(chǎng),教考要分離,不合格堅(jiān)決不發(fā)證、不上崗,在崗不合格的堅(jiān)決退下來(lái),切實(shí)使機(jī)電員工通過(guò)培訓(xùn),達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。

2.3 整章建制,完善機(jī)電專業(yè)管理組織

實(shí)踐證明,制度建設(shè)具有根本性。幾乎所有的機(jī)電工作都可表現(xiàn)為制度,也幾乎所有的機(jī)電工作都可以通過(guò)制度體現(xiàn)出來(lái)。一套好的制度可以讓工作做得好的人做得更好,也可以讓工作沒(méi)做好的人努力把工作做好。礦井要按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建立基本的17種制度,同時(shí)針對(duì)機(jī)電專業(yè)各工種崗位的實(shí)際,進(jìn)一步拓展細(xì)化,制定子制度,如設(shè)備的維修、檢查、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)綜合管理等制度,并有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)分析和梳理,建立完善權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容完善的機(jī)電制度體系。要認(rèn)真貫徹落實(shí)這些制度,考核到位,保持制度執(zhí)行的剛性,強(qiáng)化執(zhí)行力和兌現(xiàn)率。要完善機(jī)電管理隊(duì)伍,合理配置專業(yè)管理人員,減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象,健全新的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的8個(gè)基本專管組,賦予他們管理職權(quán),給予管理的時(shí)間和空間,平時(shí)工作再忙也不要輕易的去動(dòng)這些人員,保持隊(duì)伍的穩(wěn)定,以便他們開展工作,發(fā)揮好職能。要提高機(jī)電職能部門的權(quán)威性、影響力,逐步從應(yīng)付生產(chǎn)中解放出來(lái),搞好礦井機(jī)電管理。

2.4 落實(shí)包機(jī)制,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修

凡是井上下的機(jī)電設(shè)備,只要投入使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人,要掛牌留名,不留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。生產(chǎn)管理部門要確保采區(qū)設(shè)備至少有4h/d的檢修時(shí)間,主系統(tǒng)設(shè)備至少有2h/d的檢修時(shí)間,使設(shè)備性能得到恢復(fù),保持最佳運(yùn)行工況。使用單位要把機(jī)電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友,不要使之成為奴隸,決不能不出事故就拼,出事故就搶。要加強(qiáng)分析找出設(shè)備運(yùn)行、事故發(fā)生的規(guī)律,加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè),逐步推行狀態(tài)檢修,保證檢修質(zhì)量,確保設(shè)備不帶病運(yùn)行,要杜絕零打碎敲事故,提高完好率、開機(jī)率,保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2.5 強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察,促進(jìn)隱患整改

井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給監(jiān)察人員包干,落實(shí)檢查責(zé)任,要包檢查、包隱患整改。加大對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度,提高責(zé)任心,確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查單位現(xiàn)場(chǎng)雙鑒單確認(rèn)制度,被查單位對(duì)隱患埋單制度,強(qiáng)化隱患的PDCA閉環(huán)管理制度。加大對(duì)甩保護(hù)、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊力度,嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則追查處理,隱患與違章行為均要溯根溯源,樹立制造隱患和違章就是犯罪,隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式,把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查,要擴(kuò)大檢查范圍,把固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備,機(jī)電施工過(guò)程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納入檢查范圍。把ISO9001質(zhì)量?jī)?nèi)審工作納入到機(jī)電管理、安全監(jiān)察中去,建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制,從“人、物、制度、系統(tǒng)”四大要素全面分析,找出問(wèn)題,落實(shí)整改,促進(jìn)煤礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。

2.6 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備綜合管理

2.6.1 強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,做到圖牌板、帳卡物一致,數(shù)量清、狀態(tài)明。圖紙技術(shù)資料完善,進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理,提高設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化程度。

2.6.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的規(guī)劃、選型、使用、維修、更新、改造全過(guò)程綜合管理秩序,做到正?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學(xué)化,從源頭上保證有好的設(shè)備入礦、好的檢修保證、好的技術(shù)支撐,要定期開展設(shè)備性能測(cè)試,持續(xù)更新改造,做到科學(xué)合理地管好用好每一臺(tái)設(shè)備。

2.7 增加投入,不斷優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng),提高裝備水平

增大裝備資金的投入力度,該提的相關(guān)資金足額提取,保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng),打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié),提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度,發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代,淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備,杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象,老化該報(bào)廢停用的堅(jiān)決不再使用。按照“科技保障、靈敏可靠”要求,追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來(lái)改造傳統(tǒng)的設(shè)備,如強(qiáng)力膠帶、主付井電控用PLC控制,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)輸提升,風(fēng)機(jī)用串級(jí)調(diào)速、變頻調(diào)速,水泵、壓縮機(jī)集中控制,電力系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控,絞車變頻調(diào)速,膠帶可視化集控,采煤機(jī)交流電牽引等先進(jìn)適用技術(shù)。大力發(fā)展機(jī)械化,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化,數(shù)字化進(jìn)程,發(fā)揮科技興“機(jī)”、科技興“安”,實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全。

3 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大,專業(yè)性強(qiáng),技術(shù)要求高,搞好機(jī)電管理工作,要突出安全,打好基礎(chǔ),抓好基層,練好基本功,從“管理、裝備、培訓(xùn)”幾方面入手,綜合治理,整體推進(jìn)。只要礦井存在,機(jī)電管理工作就只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

[1]李平，陳健永.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題探析[J].煤礦開采，2006-04-30.