項目施工機械設(shè)備的選擇與管理

栗日峰 王忠民

（中南控股集團公司，山東 青島 266000）

在建筑企業(yè)市場競爭日益激烈的形勢下，如何降低工程項目的施工成本的問題顯得尤為突出，隨著建筑機械化的程度的提高，作為施工項目成本直接構(gòu)成之一，施工機械費用在工程項目成本中占有的比例也越來越多。由于施工機械設(shè)備繁多、產(chǎn)品種類復(fù)雜、技術(shù)質(zhì)量和性能不一，作業(yè)對象模糊多樣，如何能夠準(zhǔn)確及時的為工程施工選擇配套符合生產(chǎn)要求的、技術(shù)性能先進(jìn)的機械設(shè)備是企業(yè)設(shè)備管理人員的新課題，也是施工企業(yè)水平的標(biāo)志。因此，研究如何優(yōu)化施工機械設(shè)備方案、降低項目施工機械成本已成為研究項目成本管理不可缺少的重要課題。可見，做好機械設(shè)備的選擇與管理工作，將直接影響工程成本和企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 施工機械設(shè)備的選擇

1.1 施工機械設(shè)備方案的選擇

機械設(shè)備方案選擇時，在滿足技術(shù)要求的前提下，面臨的方案多種多樣的，一般可選擇的方案數(shù)量也比較多?？梢钥紤]采用國產(chǎn)設(shè)備，也可以考慮引進(jìn)國外機器設(shè)備；可以考慮采用自有資金購買，也可以考慮采用貸款購買，還可以考慮采用租賃的方式。到底采用哪種方法更經(jīng)濟，成本費用更低，需要我們作出決策。要對這些方案進(jìn)行優(yōu)選，就必須對各個方案的優(yōu)缺點和可行性作出分析、比較、論證和評價，并在評價的過程中對有希望的方案進(jìn)一步完善。

方案評價包括概略評價和詳細(xì)評價兩個階段。概略評價時對提出的方案進(jìn)行粗略的評價，目的是淘汰那些明顯不可行的方案，篩選出少數(shù)幾個價值高的方案，以供詳細(xì)評價作進(jìn)一步的分析；詳細(xì)評價是在掌握了大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，對概略評價獲得的少數(shù)方案，從技術(shù)、經(jīng)濟、、社會三個方面進(jìn)行詳盡的評價分析，為提案的編寫提供依據(jù)。方案評價的內(nèi)容，無論是概略評價還是詳盡評價，都應(yīng)該包括技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、和社會評價三個方面的內(nèi)容。技術(shù)評價是對方案功能的必要性及必要程度（如性能、質(zhì)量、壽命等）以及實施的可能性進(jìn)行分析評價；經(jīng)濟評價是對方案實施的經(jīng)濟效果（如成本、質(zhì)量、節(jié)約額等）進(jìn)行分析評價；社會評價是對方案給國家和社會帶來得影響（如環(huán)境、生態(tài)平衡、國民經(jīng)濟效益等）進(jìn)行分析評價。實施時，一般可先做技術(shù)評價，再分別做經(jīng)濟評價和社會評價，最后做綜合評價。

1.2 施工機械設(shè)備方案的選擇原則

充分滿足機械施工對工程地質(zhì)和施工現(xiàn)場的要求。 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與工期要求。充分保證現(xiàn)場施工機械的數(shù)量要求，根據(jù)不同的施工方法選用不同的施工機械設(shè)備，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)場條件，為了少占用施工場地，減少施工噪音和污染，采取專業(yè)廠家加工和施工現(xiàn)場相結(jié)合的方法，在設(shè)備和機械的配置上也可以采取這種方法。人、機結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機械的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。

此外，項目部在配備機具設(shè)備時，還應(yīng)該綜合考慮下列因素：①技術(shù)先進(jìn)性：機械設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；②使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運行；③便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理；④行動安全性：機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；⑤經(jīng)濟實惠性：機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費用；⑥其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等等。

2 施工機械設(shè)備的管理

施工機械設(shè)備管理的內(nèi)容包括：合理使用機械設(shè)備；加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，適時進(jìn)行檢查和修理直至報廢。總之，應(yīng)對機械設(shè)備運動的全過程進(jìn)行完善的管理。

2.1 使用管理

由于工程施工機械設(shè)備集中，擁有量多且品種復(fù)雜，所以對此類機械設(shè)備的使用管理應(yīng)設(shè)有專門的工程機械設(shè)備工程師專管負(fù)責(zé)，大型施工機械設(shè)備應(yīng)定機定人，實行機長負(fù)責(zé)制，應(yīng)建立健全施工機械設(shè)備管理臺帳，詳細(xì)記錄機械設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、單價、性能、出廠日期、購買到場日期，使用情況，維護保養(yǎng)情況等。要從施工機械設(shè)備一到場就開始做好機械設(shè)備技術(shù)資料和有關(guān)單據(jù)憑證的分類歸檔工作，機械設(shè)備的主要技術(shù)資料包括使用說明書、固定資產(chǎn)驗收單及合格證等;主要單據(jù)憑證包括進(jìn)出口許可證，貨運提單，保險單，商檢證、發(fā)貨單，原產(chǎn)地證明，裝箱單據(jù)等。隨著施工進(jìn)行，及時檢查機械設(shè)備的完好率，及時訂購配件，以便更好的維修出故障的施工機械設(shè)備，易損件應(yīng)有一定的儲備，但不可造成積壓浪費。

2.2 安全管理

安全管理從屬于單位工作的主體，是一項系統(tǒng)工程。近幾年來重特大事故頻繁，給國家和人民生命財產(chǎn)帶來了重大損失，反映出安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題是制約不力，職責(zé)不明，意識淡化，僥幸心理等。安全工作能否全面運行與實踐，取決于單位領(lǐng)導(dǎo)層對安全工作的認(rèn)識程度，整體意識和個人對安全管理工作權(quán)屬機構(gòu)的組成。認(rèn)真落實單位第一負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，以帶動全體員工安全責(zé)任的全面落實。要堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和確保各自管理范圍內(nèi)的安全以及對整體安全負(fù)責(zé)的安全工作責(zé)任原則。安全管理是機務(wù)管理的一項重要工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的原則，做到常抓不懈，制定《機械車輛安全管理制度》并將制度上墻做到安全管理工作有章可循。同時，要與機械設(shè)備駕駛?cè)藛T簽定安全責(zé)任書，從安全行駛，安全操作，安全使用等方面明確義務(wù)和責(zé)任。加大對安全生產(chǎn)的日常監(jiān)管力度，重點要施工現(xiàn)場的安全管理，加強對車輛、機械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，杜絕機械設(shè)備帶病作業(yè)，嚴(yán)防“三違”和超載、超速現(xiàn)象，開展安全生產(chǎn)大檢查，對達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，堅決予以淘汰和停用，對機駕人員要進(jìn)行培訓(xùn)，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象。增加安全生產(chǎn)的投入，改善危及安全的設(shè)施，消除安全事故隱患，絕不允許威脅職工生命財產(chǎn)的陳久設(shè)施運行。

2.3 配件供應(yīng)管理

供應(yīng)管理是生產(chǎn)單位及時有效地修理機械設(shè)備地保障，是機械設(shè)備現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。因此，必須結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龉?yīng)配件的情況，做到“小庫房，大市場”的物資配件供應(yīng)和管理 原則，重視和加強機械物資配件的開拓和管理工作，重點設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的易損件要有定量儲存，由于它們直接影響到施工進(jìn)度，適當(dāng)儲備是必須的。同時采取批量訂購，從原廠定貨，這樣價格相對便宜，可以大大減少工程成本。對一般設(shè)備，僅訂一些維護保養(yǎng)件，如各種濾芯，密封件等，可以避免占用大量資金。

拓寬當(dāng)?shù)厥袌?。進(jìn)駐工地后,對當(dāng)?shù)貦C械設(shè)備市場，機電修理進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，深入市場了解情況，同一些供應(yīng)商、代理商建立良好關(guān)系，開拓和建立機電產(chǎn)品，機械配件機電設(shè)備維修，在大宗物資易損材料的采購，修理供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)并針對以上情況，對一些價格高，不常壞的零部件項目的配件庫不做庫存。既降低了庫存，又減少了資金占用，也縮短了供貨周期。

2.4 維修與保養(yǎng)

施工機械設(shè)備的正確保養(yǎng)與維修直接關(guān)系到使用壽命，能耗、工效、環(huán)保、安全性等，保養(yǎng)和修理要嚴(yán)格按計劃及設(shè)備狀況要求進(jìn)行及時維修與保養(yǎng)，不要用機況還行、工期緊、人員忙而延期或放棄對機械設(shè)備修理與保養(yǎng)。

2.5 搞好機械設(shè)備更新、報廢工作

這也是機械設(shè)備全過程管理的重要組成部分，機械設(shè)備在將要達(dá)到報廢年限時，能耗高、故障率高、維修費用大，停修時間長，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，安全性能低，對安全生產(chǎn)帶來威脅，另外一些運輸機械還要審驗費、養(yǎng)路費、保險費等多種費用，所以對這些設(shè)備應(yīng)適時報廢、減產(chǎn)開支、提高效益。

總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)從技術(shù)經(jīng)濟的角度，考慮機械設(shè)備選擇方案的機會成本，資金時間價值等各種因素，運用經(jīng)濟分析方法對機械設(shè)備配置方案予以選擇，實現(xiàn)優(yōu)化施工機械方案的目的。另外要搞好施工機械設(shè)備的管理，向管理要效益，使機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使機械設(shè)備綜合管理水平走向良性循環(huán)軌道。只有這樣才能讓我們的企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，使我們的企業(yè)在經(jīng)濟大潮中立于不敗之地！

[1]李濤，張莉.項目管理[J].北京：中國人民大學(xué)出版社，2005.

[2]余永禎.建筑施工手冊[J].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999.

[3]黃德中.工程機械的選型配套[J].北京：建筑機械，1996.