夾心小主管的領(lǐng)導(dǎo)范兒

　　小領(lǐng)導(dǎo)，真煩惱，上有大領(lǐng)導(dǎo)的命令，下有昔日同事，太較真，則招來同事排擠說“真把自己當(dāng)回事”，想把自己放低，可又畢竟處在“管理”的位置，對這個職場中常見的夾心狀態(tài)，我們真該嘗試不松不緊的調(diào)整哲學(xué)。
　　
　　我大有領(lǐng)導(dǎo)范兒
　　
　　公司組織部門同事做集體培訓(xùn)，一個月時間不短，領(lǐng)導(dǎo)任命阿俊為這次培訓(xùn)的隊長。對這個“小頭目”的位置，阿俊頓時如受大命，下決心要當(dāng)好這個領(lǐng)導(dǎo)。短短幾天內(nèi)，阿俊經(jīng)常把上司布置的任務(wù)掛在嘴邊，甚至還說教起來：“這次培訓(xùn)的目的是％*％￥……*#，我們就應(yīng)該*……％￥＃，別浪費機會……”
　　沒過幾天，阿俊就察覺到同事的不滿了?！八麄儗ξ也焕聿徊?，吃飯也不和我坐一起，好像故意躲著我。”阿俊很郁悶，他想不通，同事為什么這樣對自己?自己這么做都是為他們好啊。阿俊認(rèn)為，自己的“多嘴”是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)交代了任務(wù)，不認(rèn)真落實怎么行?看著平時關(guān)系不錯的同事對自己冷冷淡淡，阿俊特別不好受。可拐著彎地和同事拉近關(guān)系，卻一點不奏效。
　　沒想到一個臨時的領(lǐng)導(dǎo)位置，卻帶來了這么大的煩惱，阿俊問心理醫(yī)生，自己究竟要怎么做，才能既不得罪同事，又能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)?“你覺得是因為你做了什么事，同事才不喜歡你的嗎?”心理醫(yī)生問阿俊，阿俊說，自己也問過幾個關(guān)系好的同事，可什么也問不出。“有沒有想過，同事可能是對你的領(lǐng)導(dǎo)角色排擠，排擠的是你的位置，不一定是你做了什么錯事?”心理醫(yī)生讓阿俊回想，如果是輕松地聊天，同事的態(tài)度會不會有所變化?阿俊說，其實和同事聊一些工作上的問題、最近壓力挺大的事，同事也會和自己討論，幫自己解決一些問題，那時候相處的感覺還是挺不錯的。
　　“如果一個同事天天來命令你做事，你會怎么想?”心理醫(yī)生問。阿俊說：“我可能會想，你憑什么這樣對我，我們是一樣的?！闭f著說著，阿俊也開始反省起自己平時的態(tài)度。心理醫(yī)生接著說：“對，同事排擠你，也是覺得你處理事情的態(tài)度不好?！卑⒖∪粲兴嫉芈犞?，自從接手了隊長一職，一直把自己擺在隊長的位置上來管同事，稍有不滿意的地方就以一個領(lǐng)導(dǎo)的身份來指責(zé)同事，也難怪他們會反感。特別是這次參加培訓(xùn)的同事，年齡和自己相差不大，都很年輕，更加受不了他這種居高臨下的目光。
　　“你可以稍微‘同流合污’一點?！毙睦磲t(yī)生建議阿俊，原則性的東西要遵守沒錯，但有些小事睜一只眼閉一只眼就過去了，不要太較真，“你和他們還是同事，畢竟不是高層領(lǐng)導(dǎo)嘛?！毙睦磲t(yī)生告訴阿俊，他對工作的責(zé)任感完全沒問題，只是要調(diào)整自己以什么身份去看同事，即使是領(lǐng)導(dǎo)也不會總是嚴(yán)肅地要求自己的下屬。在阿俊慢慢調(diào)整自己的“領(lǐng)導(dǎo)”心態(tài)時，他開始思考，自己的職責(zé)就是很好地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求，但沒必要為同事負(fù)全責(zé)，只要適時地提醒便已足夠，感覺輕松多了?！鞍杨I(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化成強行的命令，同事對你的態(tài)度不滿，領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的效果不滿，你就真成了夾心。”心理醫(yī)生半開玩笑地說?？磥頂[正自己的位置，別太把自己往領(lǐng)導(dǎo)的角色上靠，小領(lǐng)導(dǎo)也能左右逢源。
　　
　　我太沒領(lǐng)導(dǎo)范兒
　　
　　說起自己最近上班的心情，小平形容說，總是很不安。最近公司提升小平為項目經(jīng)理，帶五六個過去“平輩”的同事做項目。突然間做了領(lǐng)導(dǎo)，別說同事，就連小平自己都很不習(xí)慣。小平心虛，雖然自己能力不差，可組里有的同事業(yè)務(wù)能力絕對超過自己，按資歷來排，其實輪不到自己坐這個位置，自己憑什么領(lǐng)導(dǎo)他們啊?小平越想越?jīng)]底氣，感覺自己的升職很有些運氣的成分，和同事打交道也敏感起來，比從前客氣多了。小平想，我做了領(lǐng)導(dǎo)，大家肯定會對我有意見，就連吃飯同事沒有專門叫他，小平也琢磨，是不是在排擠我啊?
　　這么提心吊膽地工作可不好受，小平找到做心理咨詢的朋友，一吐升職的煩惱。但同事是不是真的排擠自己，小平卻又覺得，不完全是這么回事，倒是自己的心態(tài)占了很大比例。小平最大的心結(jié)是，自己的業(yè)務(wù)水平不是最高，同事就一定會不服氣。心理醫(yī)生問小平，為什么有的醫(yī)生醫(yī)術(shù)很好，但多年來都干一線工作，而沒有去做行政?小平說，因為他們適合做臨床。心理醫(yī)生又說，各行業(yè)都有優(yōu)秀的人才，不見得都要做管理層、做領(lǐng)導(dǎo)，有的人專做技術(shù)，才能發(fā)揮自己最大的能力，可有的人有凝聚力，就適合做統(tǒng)籌?！澳悄阌X得領(lǐng)導(dǎo)為什么提升你?”問題回到了小平身上，小平想了一會兒說，工作中自己最大的優(yōu)勢就是態(tài)度積極，為人老實，這是公司上下都有目共睹的。因此不論是和領(lǐng)導(dǎo)還是和同事，小平都相處得很不錯，雖然業(yè)務(wù)水平不是最高，但有一點毫無疑問：大家都不會很排斥他來做領(lǐng)導(dǎo)。
　　“想想現(xiàn)在的位置，以你的能力能不能做好呢?”心理醫(yī)生順?biāo)浦鄣貑栂氯?，小平冷靜地一分析，項目的具體業(yè)務(wù)他很熟悉，而以自己的好人緣和好脾氣，要安排同事工作也并非難事，再說自己帶的并不是多大的一個團(tuán)隊，有問題也能及時“內(nèi)部消化”?？磥磉@段時間太過緊張同事對自己升職的看法，對做領(lǐng)導(dǎo)后該做的團(tuán)隊統(tǒng)籌、磨合，卻忽略了。心理醫(yī)生還告訴小平，他現(xiàn)在正處在當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)期，雖然同事還是那些人，但他的角色變了，要帶領(lǐng)一個新團(tuán)隊，磨合是不可避免的。所以一開始感覺不習(xí)慣，也實屬正常。小平解開近來的糾結(jié)，開始正兒八經(jīng)當(dāng)起了他的小領(lǐng)導(dǎo)。
　　
　　你是這樣的人
　　
　　面對“夾心”小領(lǐng)導(dǎo)的煩惱，明確下面這幾個問題，是個人態(tài)度的問題可以調(diào)整，不是個人的問題，也別一味往自己身上攬。
　　排擠你還是排擠你的位置?
　　你的作風(fēng)一如從前，可當(dāng)了小領(lǐng)導(dǎo)，和同事合作起來氣氛有些“曖昧”。這種狀態(tài)其實并不陌生，從學(xué)校到辦公室，有意無意地疏遠(yuǎn)從前和自己“平輩”的人，都很常見。你可以盡自己該盡的領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)，也別忘了和同事保持昔日的良好關(guān)系，除了安排工作，偶爾也聊一些相對輕松的話題，比如一起“抱怨”一下大領(lǐng)導(dǎo)派的重活，和同事站在一條線上，氣氛就活躍多了。
　　是不是太較真了?
　　認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)不一定是嚴(yán)肅的家長，雖然有任務(wù)在身，但經(jīng)你之口傳達(dá)，怎么表達(dá)就取決于你的態(tài)度。高高在上地責(zé)備同事不遵從命令，擺出“這是上面的意思，和我無關(guān)”的態(tài)度，同事也自覺距離遙遠(yuǎn)，自動疏離。
　　我在疏遠(yuǎn)還是別人在疏遠(yuǎn)?
　　看得見別人的疏遠(yuǎn)，證明自己心里也有同樣的顧慮，你也許對身為領(lǐng)導(dǎo)一職信心不足，但也必然有在這個位置的理由。多從自己適合做領(lǐng)導(dǎo)的能力來考慮問題，對自己有信心，對疏遠(yuǎn)的擔(dān)憂就會減弱。
　　
　　你身邊有這樣的人
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)難當(dāng)，小領(lǐng)導(dǎo)就更不易。理解他要比一般同事操更多的心，有時工作必須要一個“有位置”的人來統(tǒng)領(lǐng)，工作才有效率。沒有人站出來說，我們的工作要怎么做，氛圍閑散，難出成果，命令和要求還是要有的。相信你能從他平時待人和工作的態(tài)度上，分辨出他究竟是“領(lǐng)導(dǎo)情緒”，還是為工作著想。
　　
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