復(fù)制未來(lái)企業(yè)家

　　“富二代”粉墨登場(chǎng)
　　
　　不久前，《福布斯》發(fā)布的2010年十位最年輕億萬(wàn)富翁的排行榜可謂引人深思。與排在首位25歲的“現(xiàn)代版比爾·蓋茨”Facebook創(chuàng)始人扎克伯格不同，在上榜的中國(guó)年輕富豪中，無(wú)論是碧桂園的楊惠妍，還是山西海鑫的李兆會(huì)，均非白手起家的創(chuàng)業(yè)天才，他們有一個(gè)共同點(diǎn)——都是坐擁過(guò)億身家的“富二代”。
　　然而，這個(gè)令人羨慕不已的“富二代”群體卻也一直飽受爭(zhēng)議和質(zhì)疑。杭州鬧市飆車撞人的胡斌還未走出風(fēng)口浪尖，在相親節(jié)目中炫耀存款和跑車的劉云超旋即又成為輿論炮轟的焦點(diǎn)?！案欢彼坪蹩偸歉允?、炫富、享樂(lè)等詞匯聯(lián)系在一起，而“君子之澤，五世而斬”和“富不過(guò)三代”的古語(yǔ)仿佛魔咒般緊緊箍在即將老去的第一代創(chuàng)業(yè)者心頭。
　　無(wú)論有多爭(zhēng)議，“富二代”這一人群正在諸多復(fù)雜的目光中粉墨登場(chǎng)，在此眾多家族企業(yè)處于兩代人財(cái)富、權(quán)力交接的脆弱關(guān)口，他們的傳承路徑具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義。
　　
　　家族企業(yè)也有生命力
　　
　　美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究表明，約有70％的家族企業(yè)未能傳到下一代，88％未能傳到第三代。只有3％在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。麥肯錫的研究結(jié)果也證實(shí)，所有家族企業(yè)中僅有15％的企業(yè)能延續(xù)三代以上。
　　據(jù)全球最大投行之一的美林集團(tuán)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)內(nèi)地僅千萬(wàn)富翁就已接近24萬(wàn)，在所有民營(yíng)企業(yè)中家族企業(yè)占據(jù)了八成。隨著第一代創(chuàng)業(yè)者逐漸退居二線，“富二代”正在或?qū)⒁羝鹗爻杉覙I(yè)的重?fù)?dān)，家族企業(yè)也將逐漸進(jìn)入財(cái)富和權(quán)力的交接過(guò)程，而傳承與轉(zhuǎn)型正是家族企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程中最脆弱的關(guān)口。
　　從表面上看，那些手握巨資的“富二代”儼然是十足的成功者，然而光環(huán)之下不應(yīng)忽略的是，在享受那些并非由他們親手創(chuàng)造的財(cái)富之時(shí)，他們很容易迷失自我。財(cái)富在帶來(lái)榮耀的同時(shí)也帶來(lái)了更多的壓力。是在財(cái)富中坐享其成，還是將壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力，成為“富二代”能否走向成功的分野。此外財(cái)富和權(quán)力交接的過(guò)程中，家族企業(yè)的“先天不足”也逐漸凸顯，制度建設(shè)不完善、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)之間難厘清、裙帶關(guān)系難處理等弊病，最終使“富不過(guò)三代”的魔咒頻頻奏效。
　　或許這只是因?yàn)槲覀儧](méi)有找到更好的解決之道?；勐斁W(wǎng)CEO郭凡生就首先為家族企業(yè)正名，稱其并非落后的代名詞。沃爾瑪、豐田等也都是家族企業(yè)。任人唯親、弊端叢生等負(fù)面現(xiàn)象即便在非家族企業(yè)中也同樣存在。相反，家族企業(yè)的資本盈利率、資本推動(dòng)率和資本就業(yè)率都是國(guó)有企業(yè)的十多倍、國(guó)外資本同期的數(shù)十倍?！案羌易迤髽I(yè)相比，家族企業(yè)中存在的血緣關(guān)系，能有效解決管理層的約束和激勵(lì)問(wèn)題，降低監(jiān)督難度和交易成本。天然的家族文化還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?！惫采o出一個(gè)驚人的數(shù)字：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中絕大多數(shù)是家族企業(yè)。晉商中時(shí)間最長(zhǎng)的家族企業(yè)傳了二十多代七八百年，同樣還有著很強(qiáng)的生命力。
　　
　　未來(lái)企業(yè)家能否批量生產(chǎn)
　　
　　如今，“富二代素質(zhì)”的話題越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)于各大媒體和互聯(lián)網(wǎng)上。繼江蘇建議由政府出資培訓(xùn)“富二代”引發(fā)輿論質(zhì)疑不久，順德企業(yè)家也隨之響應(yīng)，溫州人事局舉辦的“民企二代”研修班學(xué)費(fèi)由政府補(bǔ)貼三分之二。山西甚至專門(mén)舉辦了“富二代”晉商守成與發(fā)展論壇，因?yàn)橐粋€(gè)不容回避的事實(shí)是，山西的“富二代”產(chǎn)業(yè)大多集中于能源領(lǐng)域，他們的教育問(wèn)題不僅關(guān)乎家產(chǎn)的接力，還關(guān)乎整個(gè)社會(huì)財(cái)富的傳承。
　　如果說(shuō)“富一代”存在炫富的A面和內(nèi)斂的B面，那么“富二代”顯然充滿了更多另類的多面性：他們可能紙醉金迷，好高騖遠(yuǎn)，也可能特立獨(dú)行，桀驁不馴；他們可能躺在父輩的輝煌和金錢(qián)堆里高枕無(wú)憂，也可能發(fā)憤圖強(qiáng)，壯大家族企業(yè)，或者獨(dú)成大事。不過(guò)在長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授滕斌圣看來(lái)，“富二代”總體歷練機(jī)會(huì)有限，工作領(lǐng)域狹窄，管理經(jīng)驗(yàn)不足，很少人擁有在跨國(guó)公司工作的經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)。
　　而看看眼下的各類培訓(xùn)班，雖然名頭各異，但實(shí)際上內(nèi)容卻基本相似，除了聯(lián)手歐美名校講授頂級(jí)管理課程外，還會(huì)培養(yǎng)馬球和高爾夫等富人運(yùn)動(dòng)。在專家們看來(lái)，一個(gè)企業(yè)家的成長(zhǎng)和成材在于個(gè)人的努力和修行，在于他經(jīng)歷的歷練與磨難及從中得到的領(lǐng)悟?！案欢鳖I(lǐng)導(dǎo)力的提升并非一朝一夕，更需要大處著眼、小處著手。
　　除了一般意義上的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力之外，北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)合伙人胡奎提出，對(duì)“富二代”的培訓(xùn)并不限于此，還有關(guān)于幸福、關(guān)于心靈、關(guān)于生命本身的教育?！案欢北憩F(xiàn)出來(lái)的眾多問(wèn)題。歸根結(jié)底是內(nèi)心的不和諧．是自我價(jià)值感的缺失。“看得見(jiàn)的身體就像是個(gè)房子。而看不見(jiàn)的心靈才是房子的主人”。關(guān)注人格教育，給他們以內(nèi)心的自在、自由、自主，以此來(lái)化解他們對(duì)長(zhǎng)期壓力的不滿與抗拒，接受自己的價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到修身齊家治國(guó)平天下的境界。
　　
　　從“打工者”到“企業(yè)家”
　　
　　除了家族企業(yè)繼承人這些純正的“富二代”，各大公司及企業(yè)中，還有一批一進(jìn)公司便分享著第一代創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)的豐碩果實(shí)、拿著高薪享受優(yōu)厚的福利、過(guò)著輕松無(wú)憂生活的“準(zhǔn)富二代”。雖然這樣的稱呼略有泛化，但他們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)打天下的風(fēng)餐露宿，卻坐享著江山無(wú)限的大好風(fēng)光，也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
　　凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳認(rèn)為，“準(zhǔn)富二代”缺乏創(chuàng)業(yè)精神的問(wèn)題在很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展五到十年之后尤為突出，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。然而如何實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)富二代”從“打工者”到“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)型呢?
　　首先，培養(yǎng)與第一代創(chuàng)業(yè)者一致的價(jià)值觀。讓“準(zhǔn)富二代”了解企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)時(shí)候的艱辛及歷史，從價(jià)值觀上與第一代達(dá)成一致，形成共同的價(jià)值觀。
　　第二，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)可以通過(guò)對(duì)“準(zhǔn)富二代”的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)休息日的戶外拓展或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)進(jìn)行，以此達(dá)到消除“代溝”的目的。先從下班后能玩在一起人手，再達(dá)到上班時(shí)能有效協(xié)作的效果。
　　最后，上下級(jí)之間保持及時(shí)有效的溝通。溝通是企業(yè)管理中極其重要也極易被忽視的環(huán)節(jié)。上下級(jí)之間、同事之間不溝通，或者溝通得少，都很容易造成人才流失和人才錯(cuò)位。只有有效的溝通，才能充分利用人才，使每個(gè)人各盡所能各得其所，發(fā)揮最大的價(jià)值。
　　
　　“富二代”與前朝元老
　　
　　父輩的財(cái)富是祝福，也是負(fù)擔(dān)?！案欢睆某錾且豢唐?，就被安排好了今后的每一步。他們看似飛揚(yáng)跋扈，其實(shí)是活在父輩的庇護(hù)或陰影之下，內(nèi)心渴望被認(rèn)可。他們渴望自由，卻常常妥協(xié)于對(duì)家族的責(zé)任和義務(wù)。目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家仍然對(duì)家族之外的人缺乏信任，更希望自己的子女繼承衣缽、延續(xù)香火。
　　一般來(lái)說(shuō)，“富二代”接班后要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段的考驗(yàn)，即學(xué)習(xí)期、成長(zhǎng)期、交接期、成熟期和完全執(zhí)政期。在父輩完全執(zhí)政時(shí)，“富二代”還在學(xué)習(xí)，在企業(yè)中有一定職位，但執(zhí)政程度很低。等到父輩逐漸放權(quán)，“富二代”的執(zhí)政程度在迅速上升，不過(guò)這個(gè)時(shí)候他們對(duì)決策只起著影響而非決定作用。在父輩移交權(quán)力后，“富二代”步入執(zhí)政成熟期，此時(shí)，父輩們一般退居二線出謀劃策，只有少數(shù)仍在幕后指揮。而成熟期過(guò)后的“富二代”才能進(jìn)入完全執(zhí)政期。還沒(méi)真正掌權(quán)時(shí)，“富二代”千萬(wàn)不要破壞原有的企業(yè)文化，更不要和前朝元老發(fā)生沖突。
　　對(duì)于前朝元老的去留問(wèn)題，“富二代”往往在妥協(xié)中做出了自己的選擇。碧桂園2007年在港上市時(shí)，財(cái)富開(kāi)始從第一代創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)向第二代楊惠妍轉(zhuǎn)移。時(shí)年26歲的楊惠妍得到了父親59.5％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，一度成為中國(guó)首富。事實(shí)上，有內(nèi)部人士透露，早在七年前楊國(guó)強(qiáng)去美國(guó)治病時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)就由楊惠妍全面接管。當(dāng)時(shí)只有22歲的楊惠妍帶來(lái)了全新的美國(guó)管理團(tuán)隊(duì)，在很大程度上接替了楊國(guó)強(qiáng)時(shí)代的原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
　　在2008年的胡潤(rùn)百富排名榜上，山西海鑫董事長(zhǎng)李兆會(huì)以1.25億元的財(cái)富成為山西最年輕的首富。而在2002年，其父李海倉(cāng)首次上榜時(shí)，資產(chǎn)僅為16.14億元。在其父因意外身故后，年僅23歲的李兆會(huì)不得不結(jié)束在澳大利亞的學(xué)業(yè)回國(guó)接班。有10余位李海倉(cāng)的老臣操持著海鑫的日常運(yùn)作，打算對(duì)李兆會(huì)“扶上馬，送一程”。但在李兆會(huì)決定拋出巨資進(jìn)入資本市場(chǎng)，成為民生銀行大股東之后，他才開(kāi)始真正掌握起了海鑫的實(shí)權(quán)。
　　方太集團(tuán)的茅忠群在26歲時(shí)和父親茅理翔一起創(chuàng)立了方太品牌，在久經(jīng)沙場(chǎng)的父親“帶三年，幫三年，看三年”的扶持下，最終將方太經(jīng)營(yíng)得卓有生氣。他上任之初便提出了不用父親原班人馬的要求，重新搭建自己的管理團(tuán)隊(duì)。除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理仍由茅氏父子擔(dān)任外，方太其余中高層管理者都是外聘人員。由此，茅忠群也在對(duì)方太進(jìn)行一系列變革的同時(shí)，最終確立了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　“富二代”從小耳濡目染，對(duì)商業(yè)的敏感度比同齡人略勝一籌，也有自己的本領(lǐng)和創(chuàng)造財(cái)富的能力。走近并了解“富二代”，從某種程度上來(lái)說(shuō)也是研究未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)走向。如果“富二代”能夠像前輩那樣吃苦耐勞，富有創(chuàng)業(yè)精神，再加上大智大慧的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，將是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一大突破，也是后金融危機(jī)時(shí)代中國(guó)發(fā)展的一種希