再看新《勞動合同法》下的企業(yè)人力資本投資策略

　　一、新法下企業(yè)人力資本投資風險增大
　　較之以往，新法規(guī)定的勞動合同條款更詳盡、更規(guī)范、更向弱勢群體傾斜，這使得企業(yè)人力資本投資風險增大，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
　　其一，企業(yè)人力資源流動風險增大：違約金條款、合同終止條件條款的取消，對于保障勞動者的就業(yè)選擇自由和職業(yè)穩(wěn)定性大有幫助，但另一方面，正因為勞動者的就業(yè)選擇自由了，企業(yè)的員工流動率也就相應(yīng)加大，企業(yè)的人力資源流動風險隨之增加。
　　其二，企業(yè)人力資源效率風險增大：違約金條款、合同終止條件條款的取消，對于企業(yè)員工職業(yè)穩(wěn)定性的確有所提高的同時勢必會對企業(yè)人力資源的低效造成隱患。加之，無固定期限勞動合同的簽訂做出了更有利于勞動者的規(guī)定，這更加重了企業(yè)人力資源低效率的風險。
　　其三，企業(yè)人力資源道德風險增大：試用期的工資下限規(guī)定不得低于正式工資的80%，同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期，以及不同勞動期限試用期的期限相應(yīng)縮短了，這對于員工而言，時間成本、精力成本更低了，收益卻更有保障了，而對于企業(yè)而言，在試用期縮短的情況下，需要承擔更大的員工“試用期”與“正式工作期間”職業(yè)道德失衡的風險。同時，隨著員工就業(yè)選擇自由度的提高，員工“經(jīng)濟補償金”更容易拿到手，“違約金”賠付也更寬松，企業(yè)面臨的人力資源道德風險隨之更大了。
　　新法下的企業(yè)人力資源流動風險、效率風險以及道德風險的增大，對于企業(yè)獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用無形中加大了，企業(yè)人力資源成本的增大最終勢必造成企業(yè)人力資本投資成本的增大，導致企業(yè)人力資本投資風險增大。
　　二、制定新法下更佳的企業(yè)人力資本投資策略思路
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資本投資者需更謹慎
　　企業(yè)人力資本投資者在對人力資本進行投資時則需要更謹慎，要從情、理、法三個方面全面把握。
　　首先，從“情”上應(yīng)該更新觀念。企業(yè)只有加快拋棄以往認為通過大量使用廉價勞動力獲取高額利潤的觀念，勞方和資方平衡、和諧共處的勞動關(guān)系才有可能長久。
　　其次，從“理”上完善管理。企業(yè)可以通過增強人力資源管理部門的業(yè)務(wù)水平，對員工進行柔性化管理，以積極、主動的管理模式等來提升管理效率，降低用工成本。
　　第三，從“法”上規(guī)范用工制度。企業(yè)要盡快用工合法化，完善勞動合同關(guān)系制度，完善薪酬福利制度以及獎勵懲罰制度，在員工手冊中明確告知每一個員工有關(guān)簽訂合同、試用期，勞動合同解除程序等問題，做到有章可循。
　?。ǘ┢髽I(yè)人力資本投資對象需更精確
　　1、人力資源規(guī)劃方面
　　對現(xiàn)有員工的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及潛力進行盤點，做好企業(yè)未來4年的人力資源需求預測?；谛路ㄈ∠私y(tǒng)一3個月的試用期，并且試用期包含在勞動合同期限內(nèi)，企業(yè)在合同期限期間自然而然會趨向于選擇有6個月試用期的4年期合同。對于不滿意的員工，用人單位可在試用期解除勞動合同，而只需向勞動者說明理由即可。盤點工作讓企業(yè)更加明確自己在未來一段時間內(nèi)缺什么人，缺多少，這為投資對象的精確性提供了前提保障。
　　2、工作分析方面
　　目前大多數(shù)企業(yè)在工作分析方面做的不夠完善，對崗位的描述不夠清晰和具體，甚至有的在涉及到員工工作環(huán)境等方面存在遺漏或故意隱瞞。新法下這樣顯然對企業(yè)和員工都不利，這就要求企業(yè)進一步完善并制定工作說明書，提供詳盡的工作描述和任職者資格兩方面的信息，為提高招聘質(zhì)量提供依據(jù)，并為可能發(fā)生的勞資糾紛提供證據(jù)，降低人力資源效率風險和道德風險。
　　3、招聘與錄用方面
　　應(yīng)依據(jù)人力資源規(guī)劃信息和相應(yīng)各部門的崗位切實要求，制定專項招聘方案，把好進人關(guān)，以提高所招人員與本企業(yè)崗位之間的能崗匹配性。對于企業(yè)高端人才的招聘，則更應(yīng)注意對工作發(fā)展機會的描述，這部分人才的錄用可以一定程度上降低企業(yè)人力資源流動風險、效率風險和道德風險。
　　4、培訓方面
　　對于大中型用人單位，首先要選聘懂法律的有實踐經(jīng)驗的人才擔任人力資源部負責人，并聘請勞動法專家對用人單位人力資源管理人員進行新法培訓。同時參考人力資源規(guī)劃對員工潛力的分析，企業(yè)為核心員工提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓的，可以為其制定一套個性化的培訓方案，這也可以緩解其流動風險。
　　5、職業(yè)生涯規(guī)劃方面
　　企業(yè)為核心員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，能夠?qū)ν顿Y對象更加了解，增強了投資效果，提高了投資效率。這對員工而言，是企業(yè)于人的人文關(guān)懷和技術(shù)支持，一定程度上降低了員工的流動風險和道德風險。
　?。ㄈ┢髽I(yè)人力資本投資要素需更豐富
　　與個人投資者相比，企業(yè)對人力資本投資的范圍比較小，企業(yè)運用較多的人力資本投資要素主要集中在專業(yè)技能教育投資和在職培訓投資等領(lǐng)域。由于企業(yè)既是人力資本的投資者，又是人力資本的直接需求者，所以企業(yè)投資是按需進行的，一定程度上可以消除投資的市場風險，但卻難以消除被投資者的流動風險、效率風險、道德風險。
　　為了規(guī)避或減少這些風險，企業(yè)可以與被投資者達成具有法律意義的協(xié)議或合約，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，特別是要明確確定培訓違約金和競業(yè)限制，以求利用合約減少不必要的人力資本的流失，保持其相對穩(wěn)定性。除此之外，還可以針對不同需求取向的員工增加相應(yīng)具有激勵性質(zhì)的投資要素，以提高人力資本的使用效率以及增強道德防范。
　?。ㄋ模┢髽I(yè)人力資本投資環(huán)境需更和諧
　　在目前勞動力市場供大于求的情況下，要實現(xiàn)勞工的穩(wěn)定就業(yè)，主要取決于資方，即企業(yè)在勞動合同上與勞方簽訂無固定期限的合同。
　　企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該以和諧勞動關(guān)系為人力資源管理的基本目標，企業(yè)要有承擔一定的社會責任的理念，雇員的利益則是企業(yè)社會責任中的最直接和最主要的內(nèi)容。國家尤其是勞動執(zhí)法部門則須建立目標責任，加強法律執(zhí)行的監(jiān)督機制，提高企業(yè)的違法成本，使法律切實成為勞工權(quán)益的保護傘。此外，還須從國家的基本經(jīng)濟制度、政府政績觀、社會結(jié)構(gòu)等多方面著手。這樣，企業(yè)就會構(gòu)建一個和諧組織，企業(yè)人力資本投資的環(huán)境也就更和諧，員工就會長期穩(wěn)定高效創(chuàng)新地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才能持續(xù)快速發(fā)展，長期利潤的穩(wěn)定增長就有了保障，人力成本就會相對降低，企業(yè)人力資源風險也會相對降低。
　　
　?。R文君，1978年生，青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學院講師。研究方向：企業(yè)管理。許丹，1979年生，龍巖學院經(jīng)濟與管理學院講師。研究方向：人力資源管理）