企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策

　　一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念薄弱
　　我國的改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，但傳統(tǒng)觀念的影響還很多：企業(yè)經(jīng)營和管理者雖具有一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，但與現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念差距還很大；部分企業(yè)還將財(cái)務(wù)管理獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之外，重生產(chǎn)經(jīng)營、輕財(cái)務(wù)管理；只將財(cái)務(wù)管理視為信息披露工具或記賬手段；不能借助財(cái)務(wù)管理提供的信息進(jìn)行科學(xué)的決策；法律意識(shí)不強(qiáng)，不能以法律、法規(guī)和內(nèi)部管理制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
　?。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全
　　因缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中，在管理制度的制度過程中，將主要精力集中于經(jīng)營行為的管理，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中喪失了應(yīng)有的地位和作用。缺乏健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度帶來的直接危害就是使財(cái)務(wù)人員時(shí)常感覺無據(jù)可依，無章可循，在缺乏健全制度約束的情況下財(cái)務(wù)管理漏洞問題也自然難以避免。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全還表現(xiàn)在管理制度中缺少科學(xué)的決策機(jī)制和有效的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)管理層僅將管理制度當(dāng)成對(duì)下屬員工的管理手段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只起到會(huì)計(jì)核算作用，沒被賦予監(jiān)督職責(zé)，只是被動(dòng)的接受管理，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)決策層與經(jīng)營人員的分離制約制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、資產(chǎn)流失、經(jīng)營效益無法得到最大限度的實(shí)現(xiàn)。
　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理方法不夠科學(xué)合理
　　部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，表現(xiàn)在缺少合理的籌資與投資策略和對(duì)資產(chǎn)科學(xué)的管理方面。企業(yè)通過籌資實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和壯大是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的常見行為，但是財(cái)務(wù)管理部門沒有發(fā)揮其對(duì)決策的信息作用，在對(duì)市場調(diào)查不夠深入、對(duì)投資分析論證不足的情況下就盲目決策，擠占流動(dòng)資金，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大；我國多數(shù)企業(yè)在籌措資金發(fā)展時(shí)，因主、客觀的多方面原因常存在片面籌資問題，即多以抵押或擔(dān)保方式依靠負(fù)債方式進(jìn)行發(fā)展?；I資方式不科學(xué)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的失衡，一些上市企業(yè)甚至做假賬在證券市場上籌資，或向銀行套取貸款，其所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可想而知的。部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金的使用和存在閑置或不足，資金周轉(zhuǎn)不靈，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低、不良資產(chǎn)增加、長期掛賬，難以支付到期債務(wù)等資產(chǎn)管理問題。
　　（四）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化素質(zhì)有待提高
　　我國部分企業(yè)決策者財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制之中。在這樣的管理機(jī)制下，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)缺少培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)，缺少必要的考核和監(jiān)督。其財(cái)務(wù)管理工作僅能滿足處理收支賬目、進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分類、匯總和加計(jì)等需求，無法滿足財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化、高效化的發(fā)展要求。當(dāng)前，雖然多數(shù)企業(yè)引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)狹窄，電算化技能低，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)有作用。在這種情況下，財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性、及時(shí)性和反饋性大大降低，無法為企業(yè)的決策行為提供參考。
　　二、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)對(duì)策
　　（一）提高財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)
　　要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理，就必須從提高企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)入手，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。既要樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，又要具有現(xiàn)金觀念。既要具有資本多元化觀念，又要具有財(cái)務(wù)管理規(guī)范化意識(shí)。將人本化理念應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理工作中，重視并科學(xué)管理知識(shí)資本和人力資源的開發(fā)和配置和利用。通過對(duì)企業(yè)的資金管理、內(nèi)部監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營決策實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的有效利用。財(cái)務(wù)管理總還要具有現(xiàn)金觀念，應(yīng)積極關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量，把握現(xiàn)金流的狀況，提高經(jīng)營中制造現(xiàn)金的能力和短期流資金貸款的使用效率。同時(shí)，還要增強(qiáng)企業(yè)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提Vq1j0zZByEj11Lj9WoZMMg==高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律的意識(shí)，做到依法行使財(cái)務(wù)管理權(quán)利，嚴(yán)格財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，從而更好的為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
　?。ǘ┩晟破髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度等內(nèi)控制度
　　提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率需從財(cái)務(wù)管理制度等內(nèi)控制度的健全和完善入手，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。在資金的運(yùn)作方面，要保證籌資方式符合企業(yè)的實(shí)際和發(fā)展需要，要保證資金的來源和有效運(yùn)用。避免因短期借款行為導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)問題。準(zhǔn)確預(yù)測和掌握資金的收回和支付時(shí)間，保證企業(yè)收支的平衡。建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的操作程序，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)定期盤點(diǎn)制度，杜絕資產(chǎn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和安全問題。吸取因財(cái)務(wù)管理混亂導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)的教訓(xùn)，形成存貨和應(yīng)收賬款信用政策和管理制度，使企業(yè)避免因流動(dòng)資金管理不善造成的風(fēng)險(xiǎn)。
　?。ㄈ┟鞔_財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法
　　明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系高效運(yùn)行的保證。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題和主要矛盾實(shí)行財(cái)務(wù)的目標(biāo)管理。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，制定科學(xué)的、以成本效益為原則的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理行為的統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方法上，要加強(qiáng)對(duì)投資、債務(wù)管理方法的優(yōu)化，即優(yōu)化對(duì)資金的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)幫助企業(yè)決策者正確定位企業(yè)在同行業(yè)、在市場中的位置，并根據(jù)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息、向?qū)＜疫M(jìn)行投資咨詢，在對(duì)未來進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測的基礎(chǔ)上提出投資決策。還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)債務(wù)的管理，及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，并以法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
　　（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和水平
　　加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化素質(zhì)，使其具有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)管理的理念。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參加會(huì)計(jì)職稱考試，全面提高他們對(duì)《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)管理理論的掌握。提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能、財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用水平。使財(cái)務(wù)人員不僅僅停留在記賬、算賬、報(bào)賬層次，而是具備綜合的財(cái)務(wù)分析、預(yù)測、決策，投資和分配管理能力。發(fā)揮其通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)決策層進(jìn)行重大投資和管理問題的科學(xué)決策，發(fā)揮其有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用。
　　
　?。ㄠ嵭鲁?，1964年生，河南鄢陵人，河南工程學(xué)院副教授。研究方向：會(huì)計(jì)和企業(yè)管理）