淺議我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)

　　內(nèi)控制度是任何企業(yè)制度的重要組成部分，內(nèi)控是企業(yè)保持健康、持續(xù)發(fā)展的保證，內(nèi)控的價值在于自我更新和自我監(jiān)控，作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行，健全的內(nèi)部控制制度就顯得更為重要和緊迫了。面對變化莫測的外部環(huán)境，如果商業(yè)銀行無法有高效有序的內(nèi)控行為，無法有效地“控制”自己使自己的行為盡量理性，就很難處理好日常的業(yè)務(wù)。
　　一、我國商業(yè)銀行內(nèi)控體系建設(shè)存在的問題
　?。ㄒ唬┕痉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)不健全
　　目前我國商業(yè)銀行尚未建立起符合現(xiàn)代銀行制度的公司法人治理結(jié)構(gòu)，自我約束和自我發(fā)展機(jī)制需要進(jìn)一步完善。
　　（二）尚未建立良好的內(nèi)控文化和內(nèi)控體系
　　商業(yè)銀行尚未形成包括管理理念、經(jīng)營風(fēng)格、職業(yè)道德、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配體系和人力資源管理等內(nèi)容的內(nèi)控文化，特別是基層機(jī)構(gòu)還不能充分把握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的理念。內(nèi)控制度的全面性、系統(tǒng)性和有效性不夠，尚未形成科學(xué)、健全的內(nèi)部控制體系。
　　（三）控制行為分散，控制措施不到位
　　控制行為分散表現(xiàn)為：風(fēng)險(xiǎn)管理分散于各部門，銜接和制約不充分，集中與統(tǒng)一欠缺；已有的內(nèi)控制度大多體現(xiàn)業(yè)務(wù)控制原則，流程管理和系統(tǒng)管理薄弱，內(nèi)部控制的各類規(guī)章制度數(shù)量龐大，又分散于各類文件中，缺乏系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性、整合性；工作中存在界限不清、職責(zé)不明的現(xiàn)象。
　?。ㄋ模┯行颉⒂行У男畔⒔涣鳈C(jī)制尚未建立
　　商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)部門在行使職能時職責(zé)不夠明晰，協(xié)調(diào)與制約機(jī)制不足影響了信息與政策傳導(dǎo)的效率。信息數(shù)據(jù)不能很好地滿足決策與經(jīng)營的需要， 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性、及時性以及風(fēng)險(xiǎn)控制上還需進(jìn)行功能改進(jìn)。突出表現(xiàn)在很多的風(fēng)險(xiǎn)信號在第一時間內(nèi)只能有個別業(yè)務(wù)部門有所意識，如果這種意識不能及時向整個商業(yè)銀行各部門得到明確有效的傳達(dá)和預(yù)警，肯定會影響對風(fēng)險(xiǎn)的及時有效控制和導(dǎo)致更大程度的損失。
　　二、加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的措施
　　對于加強(qiáng)內(nèi)控體系這項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的系統(tǒng)工程建設(shè)來講，只有建立良好的內(nèi)控環(huán)境和內(nèi)控理念，及時采取切實(shí)有效的內(nèi)控措施，才能最大限度防范由此產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)，確?，F(xiàn)代商業(yè)銀行穩(wěn)定健康發(fā)展。
　?。ㄒ唬淞?nèi)控理念和完善內(nèi)控業(yè)務(wù)系統(tǒng)
　　首先，在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工中普及內(nèi)控知識，樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行的內(nèi)控理念。20世紀(jì)末，美國反對虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會（COSO）提出的《內(nèi)部控制——整體架構(gòu)》專題報(bào)告（也稱COSO 報(bào)告）是國際公認(rèn)的較為成熟的內(nèi)部控制理論。中國人民銀行于2002年頒發(fā)的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》基本上采用了該報(bào)告的理論框架。商業(yè)銀行各級分支行要組織開展以COSO報(bào)告為基本理論框架的內(nèi)控知識普及活動，以提升現(xiàn)代銀行內(nèi)控理念，而不能僅僅把內(nèi)控體系建設(shè)放在會計(jì)的財(cái)務(wù)核對、制度稽查的較低層次上。
　　其次，應(yīng)動態(tài)完善內(nèi)控業(yè)務(wù)系統(tǒng)。COSO 報(bào)告表明，內(nèi)部控制不是一套機(jī)械的制度規(guī)定，而是對經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督和控制、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程。銀行經(jīng)營管理環(huán)境的變化必然要求內(nèi)控的重點(diǎn)、手段、方式等隨之變化。隨著金融業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展以及管理要求的不斷提高，以前制定的某些內(nèi)控制度已不完全適應(yīng)變化了的現(xiàn)實(shí)情況，形成了制度缺陷。為此，要針對系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)化滲透、業(yè)務(wù)品種不斷增加、犯罪分子作案手段翻新等新情況，組織相關(guān)部門對營業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度進(jìn)行重新評價，找出制度漏洞和缺陷，并加以修訂和完善，使之更加符合客觀實(shí)際，消除制度“盲區(qū)”和控制“斷層”。要不斷完善銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，及時搜集基層營業(yè)機(jī)構(gòu)在應(yīng)用核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)過程中反映的問題，對系統(tǒng)缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，以防被不法分子利用。
　　（二）推進(jìn)內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)化
　　構(gòu)建新的內(nèi)控體系要以現(xiàn)有的內(nèi)控管理為基礎(chǔ)，對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度、程序、方法進(jìn)行整合、梳理、優(yōu)化。
　?。ㄈ┐_保會計(jì)、信息和機(jī)制的暢通與完整
　　要達(dá)到這一目標(biāo)，一是強(qiáng)化會計(jì)核算的內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保信息的真實(shí)、完整。構(gòu)建嚴(yán)密的會計(jì)系統(tǒng)，強(qiáng)化會計(jì)控制，準(zhǔn)確及時地反映商業(yè)銀行的經(jīng)營活動情況，加強(qiáng)對賬表真實(shí)性的檢查監(jiān)督；構(gòu)建反映商業(yè)銀行經(jīng)營情況的實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)；發(fā)揮科技在內(nèi)控體系中的支撐作用。二是加大信息公開化、透明化的力度。上市公司要求財(cái)務(wù)信息公布公開、透明、全面，商業(yè)銀行通過上市，可以使其經(jīng)營活動處于公眾的監(jiān)督之下，必將大大提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，在技術(shù)層面上應(yīng)該全力支持和完善這項(xiàng)工作。
　?。ㄋ模?gòu)建獨(dú)立、權(quán)威的內(nèi)審體系
　　要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，我國商業(yè)銀行應(yīng)加快內(nèi)審體制改革步伐，建立隸屬總行垂直領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立運(yùn)作的內(nèi)審系統(tǒng)，組織形式按經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)置，人員實(shí)行在法人代表、監(jiān)事會直接指揮下的派駐制，業(yè)務(wù)與監(jiān)督分離；內(nèi)審人員的人事、工資、福利等由總行負(fù)責(zé)，割斷其與分、支行的利益鏈條。
　?。ㄎ澹┡嘤齼?nèi)部控制文化
　　內(nèi)部控制不能僅僅依靠規(guī)章制度，它深受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，尤其是企業(yè)各級管理層和員工的經(jīng)營理念、管理風(fēng)格、企業(yè)文化、內(nèi)控意識等都直接影響著企業(yè)的內(nèi)控效果，因此COSO報(bào)告將內(nèi)控環(huán)境列為內(nèi)控框架五大因素之一。為此，要從各級管理層管理理念的重塑以及員工的思想教育入手，以基層行領(lǐng)導(dǎo)、信貸部門和會計(jì)部門管理人員、基層網(wǎng)點(diǎn)員工為重點(diǎn)教育對象，建立良好的基層營業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)控環(huán)境和內(nèi)控文化。內(nèi)部控制文化和環(huán)境包括員工風(fēng)險(xiǎn)觀、風(fēng)險(xiǎn)控制意識和風(fēng)險(xiǎn)管理職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)控制技能等。
　?。┘哟髢?nèi)部控制的執(zhí)行力度
　　商業(yè)銀行各級分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，正確處理業(yè)務(wù)拓展與內(nèi)部控制的關(guān)系，尤其要正確認(rèn)識業(yè)務(wù)創(chuàng)新與內(nèi)部控制的關(guān)系，防范金融創(chuàng)新帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)；建立和落實(shí)嚴(yán)格的檢查制度，這里包括業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門的自查、分管職能部門的審核檢查，檢查要做到有制度、有重點(diǎn)、有落實(shí)、有整改，審計(jì)檢查要特別強(qiáng)調(diào)客觀性；建立嚴(yán)格的處罰機(jī)制，對違規(guī)行為要克服本位主義思想，嚴(yán)格按照有關(guān)違規(guī)行為處理辦法中的規(guī)定及時處理，對袒護(hù)違規(guī)人員的各級負(fù)責(zé)人要按有關(guān)規(guī)定從重處理。
　　綜上所述，加強(qiáng)我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，也是一項(xiàng)關(guān)乎我國商業(yè)銀行的生存和健康發(fā)展的工程，在經(jīng)濟(jì)全球化日益加強(qiáng)、國內(nèi)銀行業(yè)逐步開放的背景下有更加重要的意義。
　　
　?。ɡ罱ㄖ?，1969年生，寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授。研究方向：財(cái)務(wù)管理和人力資源管理教學(xué)。徐詠梅，1973年生，寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師。研究方向：財(cái)務(wù)管理和人力資源管理教學(xué)）