如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化的新思考

　　企業(yè)文化的發(fā)展在很大程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展的未來(lái)潛力。沒(méi)有和諧的文化，和諧社會(huì)的目標(biāo)就難以全面實(shí)現(xiàn)。因此，建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，是全面建設(shè)小康社會(huì)、加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，也是高舉和平、發(fā)展、合作的旗幟，努力建設(shè)和諧世界的需要。構(gòu)建和諧企業(yè)文化的基本途徑是：
　　一、和諧企業(yè)文化構(gòu)建要有科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念
　　企業(yè)只有對(duì)自身的價(jià)值和發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的分析和定位，才能樹立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在員工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)的共同價(jià)值觀。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的，它是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的發(fā)展的動(dòng)力和成功的關(guān)鍵。缺乏文化支撐的企業(yè)所面臨問(wèn)題是還保存著傳統(tǒng)機(jī)制下的舊觀念、舊體制、舊思路。首先，是思想不夠開放。片面追求地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒(méi)有全局觀念，地方保守傾向嚴(yán)重，缺乏全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思想，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的緩慢性和保守性。其次，是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。整體來(lái)看，缺乏活力企業(yè)的共同點(diǎn)就是不能自覺(jué)地去開創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。再次，是企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者本位思想嚴(yán)重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者官本位思想是制約企業(yè)形成新的經(jīng)營(yíng)理念的重要因素。
　　和諧企業(yè)文化是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的文化模式，它客觀上需要企業(yè)形成一種嶄新的經(jīng)營(yíng)理念作為持久的推動(dòng)力，它是以特定的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)為核心的。
　　二、和諧企業(yè)文化的發(fā)展要有科學(xué)的管理思想為指導(dǎo)
　　企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)服務(wù)。與成功的企業(yè)相比，缺乏成熟企業(yè)文化的企業(yè)，不但存在經(jīng)營(yíng)理念上的差距，而且存在發(fā)展?jié)摿ι系牟罹啵憩F(xiàn)在持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制上是比較明顯的。在缺乏和諧企業(yè)文化企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者，只憑簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)和行政命令進(jìn)行管理。很少對(duì)先進(jìn)的管理理論進(jìn)行必要的分析和研究，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重視一般性的常規(guī)管理，輕視理性化的科學(xué)管理，使管理落入到了日?，嵤碌募m纏中，缺乏應(yīng)有的科學(xué)性。沒(méi)有先進(jìn)的管理思想，就不可能有適應(yīng)大發(fā)展所需要的企業(yè)文化。
　　要改變這種狀況，首先要具備積極的、開放性的管理觀念。其次，要勇于探索適應(yīng)新型企業(yè)文化發(fā)展需要的管理模式，著重從管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，鑄造一種新型的企業(yè)精神。在管理中突出對(duì)人的管理，強(qiáng)化“人本”特征，營(yíng)造一種全員參與的管理機(jī)制。
　　三、和諧企業(yè)構(gòu)建要注重對(duì)人力資源的開發(fā)與管理
　　人力資源相對(duì)于自然資源和物質(zhì)資源來(lái)講，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最寶貴、最重要的資源。在構(gòu)建和諧企業(yè)文化的過(guò)程中，要迎接大發(fā)展的挑戰(zhàn)，必須重視對(duì)人力資源的開發(fā)和管理。在企業(yè)文化發(fā)展滯后的企業(yè)中，人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀總是表現(xiàn)為開發(fā)不夠、缺乏必要的人本意識(shí)管理。必然影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。人力資源的落后性開發(fā)與利用，引起的后果必然是缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　所以，新型企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)通過(guò)培育新的和諧文化，實(shí)現(xiàn)大改革、大重組提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今天的變革應(yīng)該成為未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，使企業(yè)在大開發(fā)中達(dá)到資源的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張和效益的提高。因此，企業(yè)要形成和諧的企業(yè)文化，關(guān)鍵是要走出對(duì)人才開發(fā)的新路子，走出當(dāng)前的困境。
　　四、和諧企業(yè)文化要有品牌戰(zhàn)略的觀念
　　企業(yè)的發(fā)展前景目標(biāo)決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)中，必須要走市場(chǎng)導(dǎo)向的模式。所以，現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額的根本是產(chǎn)品。隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者，越來(lái)越對(duì)產(chǎn)品的文化價(jià)值有了更高的追求，在追求質(zhì)量的前提下，首選的消費(fèi)目標(biāo)就是產(chǎn)品的文化含量和文化品位，對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品愈加關(guān)注，企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)與文化的關(guān)系更加密切。任何一種商品都凝結(jié)著相應(yīng)的文化內(nèi)涵，品牌產(chǎn)品本身就是優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)物。
　　所以，企業(yè)必須實(shí)施具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的品牌戰(zhàn)略，營(yíng)造和培育具有自身特色的企業(yè)品牌。品牌是企業(yè)文化重要的組成部分。
　　五、和諧企業(yè)文化創(chuàng)建要有和諧社會(huì)的新型道德基礎(chǔ)
　　目前中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中，最應(yīng)該加強(qiáng)的是誠(chéng)信修養(yǎng)，發(fā)展和諧企業(yè)文化。既包含對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信，也包括對(duì)社會(huì)公眾的誠(chéng)信。成功企業(yè)界的最優(yōu)秀的總經(jīng)理們總是不惜耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力營(yíng)造、維護(hù)自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。如日立公司奉行的哲學(xué)“和，誠(chéng)，開拓”精神。“和”即強(qiáng)調(diào)全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內(nèi)部形成風(fēng)氣；“誠(chéng)”則比對(duì)用戶的態(tài)度，以誠(chéng)相待、誠(chéng)實(shí)信用；“開拓”則要求勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，百折不撓”的精神調(diào)動(dòng)員工的感情。美國(guó)的惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。所以，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，必須要以基本的社會(huì)道德準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，以此作為創(chuàng)建和諧企業(yè)文化的道德要求。
　　六、和諧企業(yè)文化需要有和諧意識(shí)的新型員工
　　和諧企業(yè)文化也是一種管理的創(chuàng)新。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)中“人”的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更積極地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，并通過(guò)員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，來(lái)達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。加快人力資源開發(fā)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)已成為“第一要?jiǎng)?wù)”。使員工能夠在這家企業(yè)得到想得到的東西，包括薪酬、福利、提高的機(jī)會(huì)、發(fā)展空間等等。使他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中看到自己的希望和前景。同時(shí)，也應(yīng)該使他們意識(shí)到：不斷提升學(xué)習(xí)能力是任何企業(yè)共同的要求。
　　因而要在中國(guó)的企業(yè)形成和諧的企業(yè)文化，關(guān)鍵是要形成兩個(gè)方面重要的思想變革：一是員工與管理者之間的關(guān)系要是和諧的關(guān)系，樹立平等意識(shí)，打破企業(yè)內(nèi)部舊的觀念。人是平等的。二是要為員工在工作當(dāng)中提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們不斷進(jìn)步，得到充分的尊重，給員工提供有發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境?！?br/>　?。ㄙI買提依明·吾守爾，1965年生，新疆澤普縣人，新疆喀什師范學(xué)院思政部講師）