鄧小蓮 穩(wěn)健的成長(zhǎng)

　　“家庭其實(shí)也是很小的Business，雖然跟真正的公司實(shí)體不同，但運(yùn)營(yíng)原理差不多。因此，我并沒有把事業(yè)和家庭的事務(wù)對(duì)立起來，而是根據(jù)輕重緩急的程度，綜合考慮”
　　
　　坐在北京知春路的新辦公室里，韋伯森斯(Websense)公司全球副總裁兼中國(guó)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理鄧小蓮回憶三年多前“自己一個(gè)人背著包，到處找寫字樓”的情景，不禁感慨萬(wàn)千。
　　這是一家網(wǎng)絡(luò)過濾領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)，也是網(wǎng)絡(luò)安全軟件的主要提供商，曾被《福布斯》評(píng)為“25家頂尖科技公司”之一，并入圍《財(cái)富》雜志“100家發(fā)展最快的企業(yè)”。
　　作為中國(guó)區(qū)的第一名員工，鄧小蓮延續(xù)了這家公司快速發(fā)展的商業(yè)靈魂。
　　目前，韋伯森斯中國(guó)區(qū)的銷售額自2007年以來每年實(shí)現(xiàn)翻番，從一個(gè)人發(fā)展為近300個(gè)人，成為最值得美國(guó)總部信賴的地區(qū)公司，這是韋伯森斯進(jìn)入中國(guó)三年后交出的最漂亮的成績(jī)單。
　　而韋伯森斯在中國(guó)市場(chǎng)的成功和快速擴(kuò)張，也讓鄧小蓮達(dá)到了個(gè)人職業(yè)生涯的巔峰，目前，程序員出身的她已經(jīng)被晉升為韋伯森斯全球資深副總裁，管理整個(gè)亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　
　　從程序員到經(jīng)理人
　　
　　鄧小蓮，曾畢業(yè)于華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)，1987年去美國(guó)留學(xué)，之后一直在美國(guó)工作。2000年以前，她的職業(yè)角色基本上是一名軟件程序員，“工作都是在硅谷的高科技公司。”
　　鄧小蓮感到很幸運(yùn)的是，她所任職的公司“都很優(yōu)秀，因?yàn)楹髞矶急恢笃髽I(yè)(諸如IBM、康柏等)收購(gòu)。”而“自己也得到了很好的熏陶，接觸到很多東西?！边@一時(shí)期，鄧小蓮感覺自己正處在一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前的一年，“大家都很瘋狂、很浮躁。”
　　“我那一年換了七個(gè)老板，經(jīng)常是新老板來了，還沒來得及見面溝通就走人了。”由于周圍的人員流動(dòng)很快，當(dāng)時(shí)在網(wǎng)景公司擔(dān)任高級(jí)程序員的鄧小蓮也蠢蠢欲動(dòng)，并得到了一個(gè)新的工作機(jī)會(huì)。“但很巧的是，自己的老板也要去這家新公司，于是這個(gè)老板就把我推薦給大老板，晉升我為部門經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。”就這樣，鄧小蓮在2000年迎來了自己職業(yè)生涯的一個(gè)跳躍。
　　但鄧小蓮擔(dān)任部門經(jīng)理時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才2個(gè)人，“原來十幾個(gè)人，但都走得差不多了。”當(dāng)時(shí)恰逢網(wǎng)景和SUN合作，鄧小蓮被調(diào)到雙方合作的項(xiàng)目公司擔(dān)任經(jīng)理，負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)、開發(fā)產(chǎn)品等，在工作了近兩年后，由于網(wǎng)景的退出，鄧小蓮就自然而然地“跳槽”到SUN公司出任高級(jí)軟件經(jīng)理。
　　2004年，鄧小蓮回到了中國(guó)，負(fù)責(zé)她先生所創(chuàng)建的Sygate公司在中國(guó)市場(chǎng)的開發(fā)，一年后，隨著公司被收購(gòu)，鄧小蓮又加入了賽門鐵克公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。而后，鄧小蓮“追隨我的老板來到了Websense。我想是我的專業(yè)背景，文化背景和管理能力等綜合原因，公司才把我推到了現(xiàn)在的職位，我很感謝我的老板能相信我并認(rèn)識(shí)到我的價(jià)值?！?br/>　　回顧自己的職業(yè)生涯，鄧小蓮感慨，“主要變化是從一個(gè)獨(dú)立的執(zhí)行者到企業(yè)的管理者，”并學(xué)會(huì)了如何做人和做事。她表示，“做人很重要的一點(diǎn)就是‘內(nèi)方外圓’，要嚴(yán)于律己，而對(duì)于外人更應(yīng)該多一些寬容和包容，因?yàn)楹芏嗳撕妥约旱南敕?、做事方式不同，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體在做事情，所以不能強(qiáng)迫別人完全遵循自己的意思做事。而在做事情上，我講究的輕重緩急，就是把事情劃分優(yōu)先級(jí)，這樣才能有條不紊。此外，做事情還要執(zhí)著，不能輕易放棄。”
　　
　　快速而穩(wěn)健的成長(zhǎng)
　　
　　2006年底，鄧小蓮被聘任為韋伯森斯中國(guó)的第一名員工，負(fù)責(zé)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的組建和市場(chǎng)開發(fā)。當(dāng)時(shí)，成立于1994年的韋伯森斯在全球包括所有的銷售、技術(shù)支持和研發(fā)人員總共只有630人，2000年上市之后發(fā)展尤其快速。
　　“2006年公司處于一個(gè)拐點(diǎn)，而經(jīng)過這幾年的努力，現(xiàn)在我們?nèi)蛞呀?jīng)擁有1300多人了，應(yīng)該說，對(duì)于性格一向保守的Websense這是一個(gè)飛躍。這些年來隨著網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品在亞太區(qū)的銷售和需求不斷增長(zhǎng)，Websense不僅看到了網(wǎng)絡(luò)安全問題的地域性，也了解到中國(guó)存在著大量?jī)?yōu)秀的IT技術(shù)人才，更加感覺到進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，所以才調(diào)整了新的戰(zhàn)略。”鄧小蓮說。
　　隨即，韋伯森斯全球的發(fā)展重心開始從低迷的歐美市場(chǎng)向受影響較小、潛力較大的市場(chǎng)如亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移。
　　2007年2月，鄧小蓮負(fù)責(zé)的中國(guó)區(qū)分公司正式在中國(guó)注冊(cè)成立，3月份招聘了中國(guó)區(qū)第一名員工從事技術(shù)開發(fā)；當(dāng)年5月，鄧小蓮招聘到5位高管，管理團(tuán)隊(duì)初步建立?！耙婚_始，公司很小的事情我都要參與。”從辦公室的挑址、裝修到員工面試，鄧小蓮親力親為，“前50人的面試我都要自己去，但隨著團(tuán)隊(duì)的壯大，我在公司層面上的業(yè)務(wù)會(huì)關(guān)注得更多一些?！?br/>　　2007年10月，韋伯森斯在中國(guó)收購(gòu)了Surfcontrol，不僅擴(kuò)大了產(chǎn)品線，也“收購(gòu)”了更多客戶。2008年2月，韋伯森斯在中國(guó)召開亞太員工大會(huì)，確定未來5年的快速發(fā)展速度。
　　2009年3月，韋伯森斯正式將中國(guó)研發(fā)中心遷入北京中關(guān)村，這是該公司除美國(guó)本土外的第二個(gè)研發(fā)中心。新的研發(fā)中心可以與公司全球的網(wǎng)絡(luò)(包括各研發(fā)中心和安全實(shí)驗(yàn)室)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，為中國(guó)用戶提供更為精準(zhǔn)、高效的Web、信息和數(shù)據(jù)安全服務(wù)。
　　這三年間，鄧小蓮感覺每一年都會(huì)有更多的挑戰(zhàn)，“每一年的側(cè)重點(diǎn)都不一樣。2007年算是起步摸索的一年，2008年則主要是將新的產(chǎn)品落地到中國(guó)市場(chǎng)，而2009年不僅僅是維護(hù)產(chǎn)品線，更有了突破性的飛躍?！编囆∩彵硎?，公司已經(jīng)針對(duì)2010年、2011年做出規(guī)劃，“會(huì)更關(guān)注內(nèi)部的管理，為員工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間。此外更重要的工作就是繼續(xù)培養(yǎng)管理層的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)更加有效率地工作?！?br/>　　
　　“家庭也是Business”
　　
　　“我和女兒不常見面，如果她來看我，哪怕明天老板解雇我，我也會(huì)取消當(dāng)天的工作。”這是鄧小蓮接受媒體采訪時(shí)說的一句話，她對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》解釋說，“其實(shí)倒是沒有這么絕對(duì)，因?yàn)樗械募胰硕己苤匾?，?dāng)然公司的事務(wù)也很重要，這就是一個(gè)輕重緩急的問題?！?br/>　　但鄧小蓮的確在女兒身上傾注了太多的感情和精力?！八俏?和先生)一手帶大的。”鄧小蓮說，因?yàn)楣ぷ饕恢焙苊?，怕女兒受到冷落，因此在孩子五歲時(shí)就培養(yǎng)她自己讀書的習(xí)慣。“女兒5歲的時(shí)候，每天晚上都給她讀偵探小說，培養(yǎng)她的閱讀興趣，后來，一本書她自己都看了十幾遍?！?br/>　　青春期的女孩子大多比較叛逆，“在女兒叛逆期到來之前，我就給她買了很多關(guān)于怎樣做一個(gè)女孩子、做一名成功女性的書，讓專家來教育她?！编囆∩徴f，有效地溝通讓母女相處得很融洽，“很難發(fā)生沖突?！?br/>　　在鄧小蓮個(gè)人博客上，關(guān)于女兒成長(zhǎng)的記錄占據(jù)了博客很大的篇幅。尤其在女兒的教育上，鄧小蓮花費(fèi)了大量的心血。在女兒完成美國(guó)的小學(xué)課程后，鄧小蓮就帶著女兒回中國(guó)念了兩年初中，“這一選擇有好有壞，中文雖然提高了，但缺少了美國(guó)兩年的初中課程，這對(duì)她返回美國(guó)念高中，還是有些短期的負(fù)面影響?！倍趲椭畠禾暨x大學(xué)時(shí)，鄧小蓮更是費(fèi)盡心思。
　　由于擔(dān)心學(xué)生人數(shù)太多導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不佳，鄧小蓮開始對(duì)美國(guó)前三十名綜合大學(xué)進(jìn)行排查，結(jié)果本科學(xué)生數(shù)低于5000人的大概不超過5所。經(jīng)過女兒的再次挑選，剩下的只有芝加哥大學(xué)和達(dá)特茅斯學(xué)院。最后，鄧小蓮又把目光移到文理學(xué)院。因?yàn)槊绹?guó)的文理學(xué)院十分注重孩子的基礎(chǔ)教育，一般只有本科教育，學(xué)生大約從幾百人至兩千五百人不等，一般教師與學(xué)生的比例不超過1:10。鄧小蓮經(jīng)過對(duì)排名前40名的文理學(xué)院排查后基本鎖定了9所文理學(xué)院及2所綜合性大學(xué)，其中包括5所女子學(xué)院。
　　“說服孩子接受我的想法也是花了不少時(shí)間。好在女兒能夠十分客觀地看待事物，自己也做了不少研究，最后同意了我在小學(xué)校念本科的想法，甚至接受了我申請(qǐng)女子學(xué)院的提議?！编囆∩彵硎?。
　　對(duì)于家庭和事業(yè)的理解，在鄧小蓮看來，“家庭其實(shí)也是很小的Business，雖然跟真正的公司實(shí)體不同，但運(yùn)營(yíng)原理差不多，因?yàn)榧彝ヒ残枰?cái)務(wù)管理，也有買房買車、投資理財(cái)?shù)软?xiàng)目。因此我并沒有把事業(yè)和家庭對(duì)立起來看，而是根據(jù)輕重緩急的原則，綜合起來考慮。”她表示，“有時(shí)候公司的事情緊急一些，我就會(huì)優(yōu)先考慮：而當(dāng)家庭的事情更緊急一些時(shí)，我也會(huì)暫時(shí)放下手中的工作